＜90年代 次々と現れた IT起業家たち｡
ある者は時代の 寵児となり➡
ある者は 時代の狭間に消えていった｡
起業家たちの 知られざる実話に迫る＞
＜今回取り上げるのは ﾒﾙｶﾘ｡
2013年に誕生したﾒﾙｶﾘは➡
月間利用者が 1, 500万人を超えるなど➡
日本を代表するｱﾌﾟﾘに成長｡
その原動力は 異質の創業者にあった＞
現在 日本における ｽﾏﾎの普及率は ８割超え｡
誰の手の中にも ｲﾝﾀｰﾈｯﾄがあるなんて➡
20年前は想像もできなかった｡
2000年代 ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを使い 多くの若者たちが➡
ｱｲﾃﾞｱや技術力を武器に 起業家となった｡
そして既存の産業界に 挑んでいった｡
2000年代 たくさんのIT企業が飛躍した｡
起業家も強烈なｶﾘｽﾏで 周囲をｸﾞｲｸﾞｲ引っ張っていく➡
個性的な人物が多い｡
そんな起業家たちと 一線を画す経営者がいる｡
それが➡
ﾒﾙｶﾘ創業者 山田進太郎｡
＜彼の興したﾒﾙｶﾘは 日本を代表するｱﾌﾟﾘとなった｡
現在はｱﾒﾘｶにも進出｡
日本のｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟとしては 異例のことだ＞
山田進太郎は 自分のことを こう評価している｡
自分は 凡人｡
しかし凡人が こんなに急速に➡
企業を成長させることが できるだろうか？
ﾒﾙｶﾘの創業者 山田進太郎とは➡
どんな人物なんだろう？
＜子どもの頃の山田は 決して目立つ存在ではなかった｡
成績も振るわず 部活でもﾊﾟｯとしない｡
自分の価値はどこにあるのか｡
そう考えながら過ごしていた｡
早稲田大学に進学｡
しかし 東京へ来たからといって➡
簡単に 答えが見つかるはずもなかった｡
山田は国際交流のｻｰｸﾙに入った｡
周りは優秀な学生ばかり｡ とても勝てないと思った｡
違う所で勝負がしたいと 山田は小説家を志す｡
しかし 指南書を呼んで挫折｡
山田は再び自分の道を探した｡
当時 若きIT社長たちが 世間の注目を集めていた｡
山田は起業に関心を持つ｡
そして ｻｰｸﾙ仲間と一緒に➡
ﾈｯﾄ界の巨人 孫正義に面会した｡
初めて目にした孫は 経営者として 圧倒的なｶﾘｽﾏを放っていた＞
＜山田は自分との違いを 思い知らされた＞
ﾎﾝﾄにその すごく記憶力が いいわけでもないし➡
すごく なんか 社交的だったわけでも➡
ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝが うまいわけでもないし➡
ﾎﾝﾄに まぁ ある意味…｡
これは 中高大も そうだと思うんですけど｡
たぶん いろんな人に 聞いてもらえれば➡
たぶん みんな同じような 回答をするんじゃないかなと➡
思いますけど｡ 自分は どういうふうに➡
価値を出していくのかというか➡
どうやって稼いでいくのかとか そういうのも含めて➡
どうやって生きていこうっていう ことを考えて➡
でも まぁ なんか自分が これが得意っていうものが➡
あるわけでもないんで そう意味で➡
すごく悶々としてたっていう 感じだと思いますね｡
なので いろんなことを試しては あっ これじゃないな｡
小説 これじゃないなとか｡
起業も ある意味 大学１年生のときに➡
これじゃないな という感じでしたし｡
なんか あの… なんですかね そういう意味でいうと➡
たぶん こう いろんなことを➡
とにかく試しまくってた っていう感じだと思います｡
＜自分は何をなすべきか｡
何ができるのか｡
多くの若者が直面するだろう 問いに➡
山田も正面から向き合った｡
自分には何もないのではないか｡
山田の原点にあったのは 強烈なｺﾝﾌﾟﾚｯｸｽだった｡
そんなときに出会ったのが➡
ﾆｰﾁｪの 『ﾂｧﾗﾄｽﾄﾗかく語りき』だった｡
そこには ふだん山田が 感じていることが書いてあった｡
自分の考えていたことが すでに➡
哲学として存在していたことに 驚いた｡
山田は思った｡ 自分は凡人｡
ﾆｰﾁｪが説く超人には なれない＞
自分は自分のできることをやる｡
そして自分にない 能力を持った他人を認め➡
一緒に大きな価値を 生み出せればいい｡
山田の原点なんだろうな｡
＜山田は2001年に 一人で ｳﾉｳという会社を立ち上げ➡
起業家として地味なｽﾀｰﾄを切った｡
変化を求めた山田は 突然 ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺに飛ぶ｡
本気でｱﾒﾘｶへの移住を考えていた｡
現地で飲食店を開こうとするも➡
店で接客できるのは せいぜい１日に数百人｡
ﾈｯﾄなら それが100万人以上に なることに気がつく｡
山田は ｲﾝﾀｰﾈｯﾄの仕事に 戻ることを決意し帰国｡
ｱﾒﾘｶ進出という野望は挫折した｡
東京へ戻った山田は ｳﾉｳを再開｡
それからしばらく うまくいかないときが続いたが…｡
2008年にﾘﾘｰｽした➡
携帯の位置情報を使って➡
街をつくるｹﾞｰﾑ➡
『まちつく！』がﾋｯﾄ｡
ｳﾉｳは ｹﾞｰﾑ会社として 評価を高めた｡
すると ｱﾒﾘｶのｼﾞﾝｶﾞが 買収したいと持ちかけてきた｡
山田は 買収に応じた｡
しかし 経営方針が合わず➡
１年半ほどで ｼﾞﾝｶﾞを去ることになった｡
ｱﾒﾘｶ進出という山田の野望は ２度目の挫折となった＞
結構 やれることをやってきたし➡
ｼﾞﾝｶﾞで学べたことってのも すごく大きかったんですよね｡
じゃあ もういっぺんやめて➡
もういっぺん この今の知識を使って➡
世界で使われるようなものを つくってやろう➡
って思いのほうが結構強くて｡
ただ やっぱ会社を売却したときに 60人くらいのｽﾀｯﾌがいたので➡
やっぱ その人たちに対しては➡
自分が こういうふうに会社 世界で とにかく➡
使われるものつくろう って言って➡
まあ ある意味 仲間にしておいて➡
自分が先に去るっていうことに なっちゃったんで➡
そこは すごく申し訳ないな って気持ちが かなりあって…｡
そうですね…｡
そっちの気持ちのほうが 強かったなっていう感覚ですかね｡
＜2012年 無職になった山田は 世界一周の旅に出た｡
次に何をやるかは 決めていなかった｡
しかし 旅の最中も➡
起業家の本能を 山田は持ち続けた＞
＜再び学生時代と 同じ問いと向き合う山田｡
その目に飛び込んできたのが 訪れた新興国の光景だった＞
＜ どこに行っても➡
学校に通わず 働く子どもたちの姿があった｡
この子たちにとって 海外旅行なんて夢のまた夢だろう｡
日本に生まれ 世界一周旅行ができる自分は➡
恵まれている｡
そんな自分が何もしないのは この子たちに申し訳ない＞
山田は 痛感した｡
この差を解消することが 自分にできることだ と｡
山田は たくさんの国を巡ったんだなぁ｡
旅のなかで 地域によって➡
ﾓﾉの格差があるということに 気が付いた山田｡
これを是正する方法は 何か…｡
ｽﾏﾎというﾃｸﾉﾛｼﾞｰと結びつけ➡
あるところからないところへ➡
ﾓﾉの再配分をすればいいという 考えに至ったわけか｡
長い回り道だったけど➡
山田進太郎の起業家人生が 再び動き始めたというわけか｡
子どもが結構働いているな っていうのは すごく印象的で｡
こういう人たちが➡
日本とか欧米みたいな 生活っていうのを➡
全員するっていうのも やっぱり すごく難しい｡
資源も限られているし｡
現実的に こう どうやったらできるんだろうな➡
って思いが すごくあって｡
なんか そこは どちらかっていうと➡
自分ができることを やっぱ やらなきゃいけないな➡
って思って 帰ってきたって感じですね｡
やっぱり その日本で ｽﾏｰﾄﾌｫﾝ すごく普及してて➡
で それで 売買するような ﾌﾘﾏｱﾌﾟﾘみたいなものも➡
出始めてきてたんで➡
これをうまく使えば そういう人たちが➡
もっと ﾓﾉを大切に使って➡
先進国みたいな 豊かさを享受できる可能性が➡
多少出てきてるんじゃないかな っていうふうに思ったんで…｡
＜山田は 大学の後輩で➡
ﾌﾘｰのｴﾝｼﾞﾆｱとして活動していた 富島 寛を呼び出した＞
そろそろ会社 やろうと思ってんだよね｡
はい 何の会社ですか？
＜山田は 富島に ﾌﾘﾏｱﾌﾟﾘの構想を語った＞
いいっすね やりましょう｡
＜２人は早速 ｱﾌﾟﾘの企画案を作り始めた｡
これが後の ﾒﾙｶﾘの原型となる｡
１か月後 １人の男が加わった｡
ｱﾒﾘｶで起業経験のある 石塚 亮｡
ｱﾒﾘｶ時代の山田の知り合いだ＞
一緒に会社を立ち上げないか？
将来 必ず ｱﾒﾘｶに進出する｡
そしたら任せるからさ｡
わかった やろう！
ﾚｯﾂ ﾄﾗｲ！
＜2013年２月➡
山田は 富島と石塚を 共同創業者として➡
新会社 ｺｳｿﾞｳを立ち上げた｡
これが後に ﾒﾙｶﾘとなる｡
六本木のｼｪｱｵﾌｨｽからの 船出だった＞
ｱﾌﾟﾘの開発を担当した富島は できるだけ早く進めようとした｡
大手が参入したら あっという間に 飲み込まれてしまう｡
その前に ｱﾌﾟﾘを 完成させなければいけなかった｡
＜一刻も早く…｡
Twitterで募集した ﾒﾝﾊﾞｰのほとんどが➡
本業との掛け持ち｡
作業は思うように進まない＞
＜ それでも 富島は急ﾋﾟｯﾁで開発を進めた｡
ｴﾝｼﾞﾆｱﾁｰﾑの不休の努力により➡
大手が参入する前に ﾌﾘﾏｱﾌﾟﾘ ﾒﾙｶﾘは完成｡
先行して ﾃｽﾄ版を公開した｡
しかし ｱﾌﾟﾘの…＞
＜雨後の筍のように➡
新しいｱﾌﾟﾘが 次々と生まれているなか➡
広告費の乏しいﾒﾙｶﾘは 完全に埋もれてしまった＞
＜共同創業者の３人は↴
正式ﾘﾘｰｽされたあとも➡
ﾒﾙｶﾘのﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞ数は １日 100件前後｡
しかも 指標として 重視していた…｡
この数字からは ﾒﾙｶﾘが成長する気配が➡
まったくしないんだよな…｡
当時 次々と 新しいｱﾌﾟﾘが生まれていた｡
競争は苛烈で 人が集まらないｻｰﾋﾞｽは➡
すぐに消えていく運命だった｡
ﾒﾙｶﾘも この消えていくﾚｰﾙに 乗っかってしまったというわけだ｡
３人は いきなり 追い詰められた｡
どう切り抜けたのか？
ﾒﾙｶﾘも この消えていくﾚｰﾙに 乗っかってしまったというわけだ｡
３人は いきなり 追い詰められた｡
どう切り抜けたのか？
＜対策を考える３人｡
しばらく考えたあと 石塚が おもむろに奇策を切り出した＞
このままじゃ らちが明かない｡
＜残る資金は 1, 000万円余り｡
ここで一気に 500万円以上を 広告につぎ込もうと➡
石塚は言った＞
このままじゃ ﾀﾞﾒです｡
＜２人に迫られて 山田は迷った｡
これは会社の運命を決めるべき 大きな賭けだ｡
どうすればいいのか…｡
山田は 頭を冷静にして考えた｡
出品 購入の流動性を 上げることが必要だ｡
それには 広告が いちばん効果的だ＞
＜自分一人ではなく 仲間と一緒に 大きな価値を生み出す｡
山田は その賭けに 乗ることを決めた＞
＜石塚の広告戦略が当たった｡
12月には↴
３人は ﾒﾙｶﾘが軌道に乗りはじめた 手ごたえを感じた｡
山田は ﾒﾙｶﾘを 更に発展させるため➡
ある人物を迎え入れた＞
＜財務に明るい小泉は すぐに大型の資金調達に動いた＞
＜小泉は 資金をかき集め ﾃﾚﾋﾞCMの枠を押さえた｡
ﾃﾚﾋﾞで ﾒﾙｶﾘのCMが 流れはじめると➡
ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞ数は 爆発的に伸びた＞
ﾀﾞﾒかもっていう状態だった とは思うんですけど➡
でも すごい 絶望感があったかっていうと➡
そういうわけじゃなくて でも 今やれることを➡
とにかく やってみようと｡
より その そういうVC… ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙも含めて➡
仲間になってもらって…｡
っていうようなｲﾒｰｼﾞで やろうっていうふうに思って➡
今まで やってきたっていうか… 感じですかね｡
＜ﾒﾙｶﾘの４人は ﾎﾃﾙの一室に集まった｡
山田は 問いかけた＞
＜小泉は答えた＞
ここから見える光が 全部➡
ﾒﾙｶﾘのﾕｰｻﾞｰになって つながっている｡
そういう世界を目指しましょうよ｡
(石塚)そうだな｡
＜４人は その夜 いつまでも野望を語り続けた＞
ｱﾒﾘｶ進出 ３度目の正直と➡
山田は 野望をかなえるべく 動き出した｡
2014年 ４月｡ すぐに 石塚が ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺに渡った｡
石塚は 米国法人 ﾒﾙｶﾘUSの➡
最高経営責任者に就任｡
(山田)将来 必ず ｱﾒﾘｶに進出する｡ そしたら 任せるからさ｡
山田と石塚の約束が 早くも実現したわけだ｡
世界を旅したときに描いた夢｡
山田は その実現へ向け 大きな一歩を踏み出した｡
山田は宣言する｡
これからは↴
＜山田自身も ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺに 家を借り 本腰を入れた｡
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ産業が生まれて 20年余り｡
これまで 日本で生まれたｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟが➡
ｱﾒﾘｶで成功したと 言える事例は なかった＞
山田の夢は↴
なんとしても ｱﾒﾘｶで成功したかった｡
日本だけで もう ここだけで がっちりと とかっていうのって➡
すごく難しいと思うんですよね｡
だから なんか それって あんまり僕とか↴
むしろ日本を落としても ｱﾒﾘｶで めちゃめちゃ➡
うまくいけば そっちのほうが いいよねっていうような➡
ｺﾝｾﾝｻｽが結構ありましたけどね｡
＜悲願のｱﾒﾘｶ進出に乗り出した➡
ﾒﾙｶﾘだったが その道のりは➡
想像以上に厳しいものだった｡
ｱﾒﾘｶを任された石塚は 苦戦を強いられていた｡
ﾒﾙｶﾘの知名度は なかなか上がらず➡
日本のように ﾕｰｻﾞｰ数が増えていかない｡
ずるずると時間ばかりが 過ぎていく｡
撤退の文字が頭にちらつく＞
＜石塚と２人で 話していた山田は➡
こう 切り出した｡
俺が CEOをやろうと思う｡
今のままだと うまくいく保証がなかった｡
山田は ついに 非情な決断を下した｡
山田は ｱﾒﾘｶは任せる と言って 石塚をｽｶｳﾄした｡
その約束を 反故にすることを意味した＞
実質的な更迭 石塚は しばらく黙りこくったあと➡
思い詰めた表情で言った｡
｢俺は 最後まで やり遂げたい思いがある｣｡
しかし 山田は譲らなかった｡
山田の不退転の決意｡
ｱﾒﾘｶでの戦いに勝つには➡
それが避けられない という思いからだろう｡
＜ その夜 仕事を終えた富島は➡
いつものように 石塚に 車で送ってもらった｡
そのとき 石塚が ﾎﾟﾂﾘとつぶやいた＞
＜富島に返す言葉はなかった｡
石塚は 仲間に別れを告げた｡
山田は言った＞
また いつか会社を 立ち上げるときは➡
一緒にやってほしい｡
＜石塚は答えた＞
そのときは また戻ってくるから｡
＜同じ夢を描いた４人｡
そのうちの１人が会社を去った＞
もっともっとやれるはずだ っていう思いがあって➡
彼が 悪いとかどうこう っていうんではなくて➡
やっぱり ここで どうしても成功したいし➡
そのときに 自分自身がやって ﾀﾞﾒだったら ある意味➡
諦めがつくから なんて言うかな➡
ある意味 わがままだけど やらせてほしいっていうような➡
話はして 彼が言ったのは➡
全力でｻﾎﾟｰﾄするから っていうので➡
やっぱり 会社が 上手くいかないと➡
みんなが不幸になっちゃうんで➡
そこは 会社にとっての成功 っていうのを取らせてほしい➡
っていうような話でも あったっていうところですかね｡
彼も創業者の一人であるんで➡
当然 株式も 持っているわけなんで➡
やっぱ 会社がﾍﾞｽﾄである っていうところで➡
会社にとってﾍﾞｽﾄである っていうことを考えたときに➡
まぁ それが いちばん いい手段なんじゃないか➡
っていうところで 納得してくれたっていう➡
感じかなとは思ってはいます｡
2017年５月➡
山田は ｱﾒﾘｶ FaceBook副社長の ｼﾞｮﾝ･ﾗｰｹﾞﾘﾝをﾒﾙｶﾘに迎えた｡
2018年３月 ﾗｰｹﾞﾘﾝは ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略の➡
抜本的な見直しを図った｡
ｱﾒﾘｶ版 ﾒﾙｶﾘは ﾗｼﾞｵとYouTubeで ｷｬﾝﾍﾟｰﾝを始め➡
ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略に合わせて ﾛｺﾞを変え➡
ｲﾒｰｼﾞｶﾗｰも赤から青にした｡
流通総額のｽﾋﾟｰﾄﾞが加速｡
2019年１月から３月期は➡
１年前と比べ ７割増え➡
３か月単位で初めて➡
１億ﾄﾞﾙを超えた｡
ﾒﾙｶﾘの野望は まだ動き出したばかりだ｡
これから どうなっていくんだろう｡
まぁ もともと その ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟとして➡
ﾎﾝﾄに ｽｸﾗｯﾁから作って➡
いろんな その まぁ そういう意味で言うと➡
競合もいるなかで ある意味➡
生き残りを賭けてやってきてた っていうところがあって➡
自分たちっていうのは そういう意味で言うと➡
なんて言うんですかね すごく小さな存在である➡
っていう思いが 強かったんですよね｡
ﾒﾙｶﾘがやらなきゃいけないこと っていうのは➡
やっぱり 海外で成功して➡
ある意味 稼いで… 外貨を稼いでいる｡
で 世界中で 日本から 生まれてきたものが➡
世界中で使われて➡
便利に思ってもらっている 使ってもらっているっていう➡
状態を 僕らとしては まず作りたいな➡
っていうふうに思っていて➡
あと たぶん そういう会社が たくさん出てくるとは➡
思ってます なので➡
成功例が出ると どんどん どんどん➡
それが こう あそこに できるんだったら➡
っていう感じで どんどん その➡
目指す人 増えてくる と思うんですよね｡
ﾏｰｹｯﾄも当然でかいし｡
だから 僕らはもう 最初の例になろう➡
と思って 全力尽くしますし➡
仮に 僕らが➡
うまくいかなかった としても➡
その屍を越えて 周りの 他の会社が➡
なんか こう 成功していくっていう｡
ただ 今は まさに なんでしょうね｡
野球で言ったら 野茂英雄が行く前の➡
なんか 野球界みたいな｡
海外で そんな 無理でしょみたいな｡
ﾒｼﾞｬｰﾘｰｸﾞで 活躍するなんて➡
日本人には 無理ですよね➡
っていうような感じで 思われてると思うんですよね｡
でも 会社としては まぁ いろんな こう やり方で➡
やっぱ 海外で使われるｻｰﾋﾞｽ っていうのは➡
目指していきたいな っていうふうに思ってるし➡
そこは たぶん 会社の そういう意味で言うと➡
なんと言うか ｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｨｰというか➡
ﾐｯｼｮﾝの一部ではあるんで➡
そこは 違う形かも しれないけれども➡
あきらめないでやっていく って感じかなとは思ってます｡