＜90年代 次々と現れた IT起業家たち｡
ある者は時代の 寵児となり➡
ある者は 時代の狭間に消えていった｡
起業家たちの 知られざる実話に迫る＞
LINEがないと 死んじゃうか｡
少し前まで存在すら してなかったんだけどな｡
＜mixiが先行し➡
ｱﾒﾘｶからやってきたTwitterと Facebookの参戦で➡
爆発的に広がった 日本のｿｰｼｬﾙﾈｯﾄﾜｰｸ＞
2011年 突如現れたのがLINEだ＞
世界のLINEの月間利用者数は➡
およそ２億にもなるのか｡
僕も 毎日のように使ってる｡
驚異的な成長だ｡
＜今回のﾃｰﾏは LINE｡
この大ﾋｯﾄSNSを作り上げ ﾋｯﾄさせたのが➡
一度敗れ去った者たちだった＞
LINEを作り上げたｷｰﾏﾝの１人｡
舛田淳｡
＜早稲田大学に進学した舛田｡
同時期に同じ大学にいたのは 後にﾒﾙｶﾘを創業する山田進太郎だ｡
1990年代末 ２人の若者の心を捉えたのが➡
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄだった｡
２人の若者は 新しい世界に夢中になった｡
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄは ﾙｰﾙがなく自由な世界｡
もはや 国籍も学歴も無意味だ｡
舛田は興奮を覚えた｡
舛田は 27歳のとき➡
ひょんな出会いから IT企業で働くことになった｡
それは中国検索最大手 ﾊﾞｲﾄﾞｩ｡
意気揚々と日本の検索市場に挑む 舛田｡
しかし どうしても 絶対王者Google➡
そしてYahoo！の壁を崩せない｡
敗北感にまみれた舛田は 疲れ果て➡
取締役事業責任者を 退任することになった＞
いきなりの敗北｡
舛田は どうやって➡
敗者復活の道をたどるのか？
＜ﾊﾞｲﾄﾞｩを退職した舛田｡
関係者一同に挨拶の 電子ﾒｰﾙを送ると➡
ある人物から返信があった｡
韓国NAVERの日本法人社長➡
森川亮からだった＞
NAVERは 韓国で70％のｼｪｱを誇る 検索ｻｰﾋﾞｽ大手｡
2000年に満を持して 日本に進出したものの➡
ｼｪｱを奪えないまま ５年ほどで撤退していた｡
うちで もう一回 やってみませんか？
えっ？
＜舛田は戸惑った｡
ﾊﾞｲﾄﾞｩで挑むも敗北し ﾎﾞﾛﾎﾞﾛになった｡
Googleの牙城を崩す難しさが 身にしみていた＞
＜ｼﾝ･ｼﾞｭﾝﾎ その名前は舛田も知っていた｡
NAVERを支える ｴｰｽ中のｴｰｽだ｡
NAVERの本気度が伝わってくる｡
舛田は早速 ｼﾝ･ｼﾞｭﾝﾎと会った｡
ｼﾝは来日したばかりで 日本語をほとんど話せなかった｡
英語を交え なんとか会話をする｡
ｼﾝは言った＞
＜ｼﾝの言葉に 鬼気迫るものを感じた舛田｡
ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝ入りを決意した＞
弱者としてGoogleや Yahoo！に ﾁｬﾚﾝｼﾞをしようということで➡
ﾊﾞｲﾄﾞｩでやろうということで やりましたが➡
やはり これは まぁ勝てないだろうと｡
ﾊﾞｲﾄﾞｩと NAVERで 違っていたこと｡
というのは NAVERが一度 負けているということですね｡
それは 本当にこう➡
今に至るまで 一番大事なこと｡
だったんだと思います｡
その反省点という➡
負けた反省点に 立っていたというのが➡
やっぱり私はすごく 共感できましたし➡
それは 言っているだけじゃなくて➡
NAVERという会社は それをまさに 実践しようとしてたんですね｡
ﾏｰｹｯﾄの近いところで やらなければいけない｡
そこに対して ｴｰｽがいなければいけない｡
その中で ｴｰｽも来るんだと｡
それが今の ﾊﾟｰﾄﾅｰの ｼﾝ･ｼﾞｭﾝﾎであるわけですけれども｡
責任者になるんだと｡ 担当者になるんだと｡
日本にいるんだということで 聞いたときに驚きましたし｡
どこまで本気なんだろうって やっぱり思いましたね｡
NAVERという会社の 持ってるDNAと そして➡
ｼﾝという人間を 触れたときに➡
もう一回やろうと思いましたね｡
＜ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝは 30人ほどの 小さな会社だった｡
舛田は事業戦略 ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ責任者として➡
ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝに入った｡
2007年頃の 日本の検索ｻｰﾋﾞｽのｼｪｱは➡
Googleと Yahoo！で ８割以上を➡
占めていた｡
なんとか ここに 食い込んでいかねばならない｡
日本人の心に刺さる 検索とはどんなものか？
明確な答えが なかなか見つからない｡
関連するｻｰﾋﾞｽを 次々に投入するも➡
すぐに消えていく｡
あまりの手応えのなさに➡
まるで壁に卵を 投げつけているようだ｡
と 舛田は感じた｡
ｼﾝが来日して３年が経っても➡
ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝは これといった成果を 上げることができなかった｡
どうしたら Googleの 牙城を崩せるのか？
舛田の脳裏に 敗北の文字が浮かんだ＞
社員には そんなことは 言えませんが｡
この方向だと言って 走らせ続けたわけですね｡
それも かなりﾊｰﾄﾞに｡
あるとき ある幹部が➡
もう限界です って 言ったことがあったんですよね｡
飲みながら｡ それを聞いたときに➡
もう やっぱり限界だと｡
いろんなﾁｬﾚﾝｼﾞをするといっても 限界が もう そばにきてる…｡
というのは やっぱり 強く感じましたし｡
やっぱり すべてが こう 暗闇というか 暗黒というか｡
撤退という言葉と 自分たちの退任という言葉…｡
２つ… 実は この言葉自体は➡
ｼﾝと いつになったら どうこうみたいなことは➡
話はしてなかったんですが｡
もう そろそろですね…｡
というのは ﾀｲﾐﾝｸﾞは一緒でしたね｡
六本木といえども真っ暗だ｡
一日のうち いちばん闇が暗いのは➡
日の出の直前らしい｡
先の見通しがない ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝも こんな状況だったんだろう｡
＜検索ｻｰﾋﾞｽでは 太刀打ちできない NAVERは➡
Ｍ＆Ａに活路を見出そうとした＞
舛田は この閉塞感を どう打開したのか？
ｶｷﾞは かつて 六本木ﾋﾙｽﾞの象徴だった➡
あの会社｡
＜2010年初め 舛田のもとに➡
ある会社が売り出されている という情報が入った｡
それが…＞
2000年代 ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱは➡
Ｍ＆Ａ 企業買収で急成長｡
ﾒﾃﾞｨｱに 積極的に露出し ﾌﾟﾛ野球参入や ﾌｼﾞﾃﾚﾋﾞ買収など➡
刺激的な話題を提供し 世間の注目を浴びた｡
しかし ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ事件を起こし➡
2007年から 社長を託されたのが 出澤剛だ｡
出澤のもとで再建を図る ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ｡
しかし 先の展望が あるわけではなかった｡
＜舛田は ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱを訪ねた｡
過去の会社 舛田にとって ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱは終わった会社だった｡
積極的に買収に 乗り出そうという気はなかった｡
そんな舛田に 幹部の一人が言った＞
＜舛田は そっけなく断った＞
それでも ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ幹部たちは粘った｡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱのﾃﾞｰﾀを検討した舛田は 驚いた｡
ｺｽﾄを抑え 利益が出ている｡ ｷｬｯｼｭも十分に残っている｡
月間利用者 3, 000万人｡ NAVERとの親和性も高い｡
なにより 舛田が惹かれたのは 次の要素だった｡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱの全盛期を支えた ｴﾝｼﾞﾆｱたちが ほぼ残っていた｡
ﾒﾃﾞｨｱから ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱは虚業と 叩かれていたが➡
ITの世界で戦ってきた舛田には➡
腕利きたちが そろっていることが わかった｡
(舛田)なんだ… いい会社じゃん｡
舛田は このｴﾝｼﾞﾆｱたちが➡
これからの会社の財産になると 確信した｡
舛田は すぐに 社長の森川と ｼﾝ･ｼﾞｭﾝﾎに ﾒｰﾙを送った｡
森川とｼﾝは即決で答えた｡
＜買収交渉が始まった｡
舛田は買収提案書に➡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱへの５つの約束を 盛り込んだ｡ それは…｡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱのﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 雇用 経営体制 経営ﾎﾟﾘｼｰを維持し➡
成長を 支援し続けるというものだった｡
その約束は うれしいが➡
守られることはないだろう｡
それが出澤の偽らざる心境だった｡
これまで Ｍ＆Ａを 繰り返してきた ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱは➡
買う側の論理が わかっていた｡
こうして ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱは買収された＞
でも そのなかで NAVERが いちばん真摯に➡
いろいろな話を してくれましたし｡
まぁ そののちに出てくる➡
５つの約束なんかも含めて➡
なんていうんですかね… 誠心誠意？
その会社のｶﾙﾁｬｰは すごく よく わかりましたよね｡
最初 ｵｰｸｼｮﾝに参加してくれと 言われ 手を挙げました と｡
ただ その後は どちらかというと 我々側が➡
ﾗﾌﾞｺｰﾙを送り続けるんですね｡
それは いくつか まぁ 当然 選択肢はありましたし➡
これは あとから ちゃんと 出澤にも聞きましたが➡
本当は嫌だったと｡
独立したかったので 事業会社に 買われるのがいちばん嫌だったと｡
つらいﾀｲﾐﾝｸﾞを乗り越えた 強い絆で結ばれたﾒﾝﾊﾞｰで➡
次の勝負をしたいなというふうに 思っていて｡
そういう意味では➡
自分たちでMBOできたらいいなって いう準備は進めつつ…｡
それ以外は どこであれ やっぱり いったんは ｶﾞｯｶﾘっていう感じで➡
まぁ ちょっと 夢破れて と いう感じではあったですよね｡
あったんですよね 正直に言うと｡
大事だったのは➡
一緒にﾁｬﾚﾝｼﾞをするﾒﾝﾊﾞｰだと 思ってたんです｡
そして 一緒に ｼﾅｼﾞｰを 起こすｻｰﾋﾞｽだと思ってたんです｡
お金だけであれば➡
箱は買えるのかもしれませんけど 魂が残らない｡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱの経営だけじゃなくて ﾒﾝﾊﾞｰたちも そして ﾕｰｻﾞｰたちも➡
やっぱり このＭ＆Ａはよかったと…｡
一緒になって よかったんだって やっぱり 思ってもらわなければ➡
Ｍ＆Ａって意味がないんだと 思ってたんですね｡
なので この不安になるﾎﾟｲﾝﾄは➡
もう公明正大に 約束をしましょうと｡
発表もしますと｡
言っていただけるのは ﾎﾝﾄ ありがたいし➡
本気で言ってるんだろうし｡
まぁ そういうこと 言ってくれる会社もないなって➡
いうのが もちろん 正直な感想で｡
でも 本当に 実際のﾋﾞｼﾞﾈｽになったときに➡
それって こう… 必ずしも いつまでも守れるものでもないし｡
まぁ ありがたいけど ｢うん うん そうだね｣みたいな感じですかね｡
出澤も覚悟していたが➡
約束は守られ 雇用は切られなかった｡
それが 敗者復活の 大きな要因になるとは…｡
＜NAVERでは 停滞を続ける検索事業を➡
打開する戦略を練っていた｡
ｼﾝも舛田も森川も なんとか状況を 打開したいとあがいていた＞
当時は ﾊﾟｿｺﾝ上に展開しているｻｰﾋﾞｽを➡
ｽﾏｰﾄﾌｫﾝ用に 切り出したものが多く➡
ｽﾏｰﾄﾌｫﾝに特化したｻｰﾋﾞｽは 出ていなかった｡
３人は新たなﾃﾞﾊﾞｲｽとして 潮流のきざしを見せていた➡
ｽﾏｰﾄﾌｫﾝに特化したｱﾌﾟﾘ開発に 突破口を求めた｡
しかし…｡
＜日本を揺るがす出来事が起きた｡
2011年３月11日｡
三陸沖で ﾏｸﾞﾆﾁｭｰﾄﾞ9.0➡
最大震度７の強い揺れと 国内観測史上最大の津波が発生｡
日本に甚大な被害をもたらした｡
この震災の経験が ｼﾝ･ｼﾞｭﾝﾎに大きな影響を与えた＞
あのときは 電話がつながらなかった｡
誰もが 家族の安否を確認するのに 大変だった｡
その経験が ｼﾝ･ｼﾞｭﾝﾎの考えを変えた｡
大切な人と もっと簡単に➡
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとるﾂｰﾙを➡
作ることが必要なのではないか｡
舛田も震災を経験し 同じ考えに至った｡
知り合いだけが ｼﾝﾌﾟﾙに➡
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとれるﾂｰﾙが➡
日本にはない｡
これからは ﾒｯｾｰｼﾞﾂｰﾙだけをやる｡
２人は腹を決めた｡
これからは ﾒｯｾｰｼﾞﾂｰﾙだけをやる｡
２人は腹を決めた｡
あの瞬間に 起こったことっていうのは➡
当然 地震で いろんなものが 倒壊していくであるとか➡
津波での被害であるとか 原発の問題であるとか➡
たくさん いろんな問題が ありましたけども➡
いちばん皆さんが 多くの方が直面したのは➡
家族と連絡がとれなかった ということですね｡
当たり前なものが 当たり前じゃなくて➡
その当たり前というのが…｡
それ自体が叶えられない というのを自分も体験して➡
このﾒｯｾﾝｼﾞｬｰ 親しい人たちとのﾒｯｾﾝｼﾞｬｰ➡
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝというのは やっぱり 必要なんじゃないかと 今こそ｡
＜ITの世界では ｽﾋﾟｰﾄﾞが重要だ｡
どこよりも早く作らねばならない｡
すぐに開発ﾁｰﾑが組まれ 休日返上で動き始めた｡
まずは機能を最小限に抑え➡
ｼﾝﾌﾟﾙに近い人間関係だけを結ぶ ﾂｰﾙを目指す｡
それを世に送り出すことだけに 集中した｡
ｴﾝｼﾞﾆｱたちは連日 缶詰めになり➡
余震などの影響があるなか➡
１か月半という短期間で なんとか作り上げた＞
あの時は おそらく 日本の皆さんすべてが➡
今 自分にできることは何だ というのを探したと思うんですね｡
私たちがやりたいことは➡
当たり前の状態を 当たり前に 提供するということだと｡
無料で ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝができる｡
通話ができたり まあ ﾁｬｯﾄができたり➡
こういったものを誰もが使う 世の中にしたいんだと｡
１秒でも早く｡
この環境を好転させるｻｰﾋﾞｽを 作ることだというのに➡
ｽｲｯﾁが入ってましたから そこで言うと➡
通常の事業戦略を 超えたところで➡
いろんなものを 進めてたのかもしれません｡
これが 後にLINEと名づけられ 世に出たというわけだ｡
ｼﾝは 日本人に受け入れられるように➡
ある仕掛けをした｡ それが…｡
ｽﾀﾝﾌﾟ｡
ｼﾝは 日本のｹｰﾀｲ文化といえる 絵文字にﾋﾝﾄを得た｡
これが日本人の心をとらえた｡
LINEは瞬く間にﾕｰｻﾞｰを増やす｡
当初の目標は 100万人だったが➡
予想を大きく上回り 半年ほどで 1, 000万人に達した｡
ついに念願の大ﾋｯﾄを生み出し さぞ 意気揚々…｡
と思うが 実際は どうだったんだ？
＜LINEは大ﾋｯﾄしたが➡
３人には 手放しで 喜ぶことができない事情があった｡
LINEを更に大きく ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ化していきたい｡
しかし あまりにも爆発的な成長に➡
人手が 追いつかなくなっていたのだ｡
社長の森川は ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱﾁｰﾑを LINEに投入すべきと主張｡
舛田は二の足を踏んだ｡
彼らとは ５つの約束があった｡
舛田は その約束を守り ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱの残党たちを➡
無理に LINEに引き込むことは してこなかった｡
一方 出澤は悩んでいた｡
ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝが生み出したLINEは 爆発的に広がっていた｡
次のｽﾃｰｼﾞに行くために➡
舛田たちが 人手不足で➡
苦戦していることも わかっていた＞
LINEは生まれたばかりだ｡
このままでは あっという間に 他のｻｰﾋﾞｽに飲み込まれてしまう｡
一刻の猶予も許されないことを 出澤は わかっていた｡
＜次のｽﾃｰｼﾞに行くために 舛田たちが➡
人手不足で苦戦していることも わかっていた＞
このままでは あっという間に 他のｻｰﾋﾞｽに飲み込まれてしまう｡
一刻の猶予も許されないことを➡
出澤はわかっていた｡
５つの約束を 守ってくれることは➡
うれしかったが 出澤も➡
LINEの可能性に 賭けたいと思った｡
今すぐ ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱのﾒﾝﾊﾞｰたちを LINEに投入すべきだ｡
出澤は ５つの約束を 自ら放棄する腹を固めた｡
2011年末 全社集会で 出澤は宣言した｡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱのｻｰﾋﾞｽを捨て 人材を LINEに集中させる｡
これからは LINE or notですと｡
＜ﾈｲﾊﾞｰｼﾞｬﾊﾟﾝに ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱの残党が加わり➡
LINEの成長は 一気に加速した＞
＜出澤の決断を LINEﾁｰﾑは うれしい気持ちで受け入れた＞
でも そもそもで言うと 我々がやりたかったのって➡
我々から 我々の会社から 世界の人が使ってくれるような➡
大きなｻｰﾋﾞｽを出すことだし LINEで それを達成してるし➡
隣にいるのに それを↴
かなり早い段階から そうしたいな➡
そうすべきじゃないかな っていうのは思ってた｡
人と人をつなぐ ということだけではなくて➡
今 ｽｰﾊﾟｰｱﾌﾟﾘなんて 言われてますけれども➡
その当初から LINEというものは➡
いろいろなｻｰﾋﾞｽを つなげていくんだ｡
ｺﾝﾃﾝﾂをつなげていくんだ｡
いろんな 例えば 店舗みたいなものも➡
つなげていくんだっていう 構想を元から持ってたんですね｡
ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ構想として｡
そして 実は もう１個の意味があって➡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱというﾌﾞﾗﾝﾄﾞと NAVERというﾌﾞﾗﾝﾄﾞと➡
LINEというﾌﾞﾗﾝﾄﾞと そして そこにいる組織ですね➡
ﾒﾝﾊﾞｰ これをつないで いきたいと思ってたんですね｡
で これを どう実現させるか っていうのに まさに悩んでいて｡
もう みんな わかってるでしょ っていう感じですよね｡
これだけ 大きなﾁｬﾝｽがあって 乗らない理由がないよねと｡
それは 結構 かなり しぜんな考え方で➡
なので そのﾐｰﾃｨﾝｸﾞが あまりにも こう➡
いまだに そんなことを 気にするのかと思って➡
逆に そこは もういいよ っていう感じで｡
えっ いいの？ って言っちゃいましたけど｡
＜ この選択と集中が功を奏し➡
LINEは ﾌｧﾐﾘｰｻｰﾋﾞｽと呼ばれる 関連ｻｰﾋﾞｽを次々と生み出していく｡
ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱの生き残りたちの 優れた技術が➡
LINEを単なるﾒｯｾｰｼﾞﾂｰﾙから➡
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｲﾝﾌﾗへと進化させた｡
LINEは いまや 全世界で 利用される➡
巨大ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾂｰﾙへと成長した＞
今 LINEは 出澤 ｼﾝ 舛田の ﾄﾛｲｶ経営体制になっている｡
＜負け続けた男 一度 撤退した外国企業➡
そして ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱの残党＞
国民的ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾂｰﾙ 誕生の裏には➡
敗者復活の物語が あったということか｡
＜2019年11月 Yahoo！JAPANと LINEは経営統合すると発表｡
両者は 熾烈な競争を 勝ち抜くことができる➡
企業ｸﾞﾙｰﾌﾟへと飛躍すると 狙いを説明した＞
LINEは 今後 どうなっていくのか｡
ますます 目が離せないな｡
この先 我々が もっと 遠くに行くためには➡
それも もっと早く行くためには➡
もっと違う景色を見るためには➡
仲間が必要なんだと 思ったんですね｡
自分たちで 守るものもありますと｡
例えば LINEというﾌﾞﾗﾝﾄﾞが➡
LINEという組織が今までは 自分たちだけで➡
できてたのにみたいな ことも当然あるんですが｡
そんなことよりは 私たちは➡
実現したい 世界があるので➡
やっぱり 硬く なってはいけない｡
硬くなると 何かを 守ろうとしますし➡
柔軟である ということは➡
非常に大事だと 思いますから➡
このｺﾛﾅ禍 というものを➡
当然 その 大変な事態ですし➡
ただ これによって➡
きっと 新しい 構造であるとか➡
秩序であるとか 常識みたいなもの➡
っていうのができて くるんだと思うんですね｡
まさに 今の このﾀｲﾐﾝｸﾞというのは➡
大事なんじゃないかな と思いますね｡