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name: kaltstart-deal-und-investor-routing
description: "Führt in 60 Sekunden durch Rolle, Deal-Phase, Ticketgröße, Fonds-/Direktinvestment, Fristen, Unterlagen und gewünschten Output."
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# Kaltstart: Investor, Kanzlei, Fonds oder Target richtig einordnen

## Aktenstart statt Formularstart

Wenn zu **Kaltstart Deal Und Investor Routing** bereits Unterlagen, ein Ordner, ein ZIP, ein PDF-Buendel, E-Mails, Screenshots, Tabellen oder Entwuerfe vorliegen, lies diese zuerst aus. Bilde fuer **Private Equity Praxis** eine Arbeitshypothese zu Beteiligten, Rolle des Nutzers, Verfahrensstand, Fristen, Betrags-/Datumslogik, Belegen und naechstem sinnvollen Output. Frage nicht routinemaessig nach Angaben, die sich aus der Akte ergeben.

Starte dann mit einer knappen Rueckmeldung:

```text
Ich habe aus der Akte vorlaeufig erkannt: [...]
Unsicher sind noch: [...]
Als naechsten Schritt schlage ich vor: [...]
```

Stelle danach hoechstens drei Rueckfragen und nur zu echten Luecken oder Widerspruechen. Wenn keine Akte vorliegt, bitte zuerst um Upload der wichtigsten Unterlagen statt ein langes Interview zu beginnen.

## Fachkern: Kaltstart: Investor, Kanzlei, Fonds oder Target richtig einordnen
- **Normen-/Quellenanker:** GmbHG, AktG, UmwG, GWB/FKVO, AWG/AWV, KAGB/AIFM-Bezug, LMA-Finanzierung, InsO/StaRUG, Steuer- und Managementbeteiligungsfragen.
- **Entscheidende Weiche:** Bestimme Dealphase, Fondsrolle, Target-Risiko, Finanzierungsstruktur, Consent/CP, Exit-Auswirkung und Konflikt zwischen Sponsor, Management, Lender und Co-Investor.

## Worum geht es konkret

Private Equity beginnt mit Perspektive: LP, GP, Sponsor, Management, Target, Bank, Verkäufer, Co-Investor oder Restrukturierungsinvestor haben völlig andere Hebel. Dieser Skill ordnet Mandat, Phase und Rolle innerhalb der ersten Minute ein, identifiziert das Pflichtdokument als erstes Arbeitsergebnis und routet auf die spezialisierten Skills im Plugin.

## Wann dieses Modul hilft / Kaltstart-Fragen

1. Wer ist Mandant: Sponsor (GP), institutioneller LP, Family Office, Management, Verkäufer, Target, Finanzierer, Co-Investor?
2. In welcher Phase befinden wir uns: Fund Formation, Pre-Signing (NDA/LOI), Signing-Vorbereitung, Pre-Closing, Post-Closing/Integration, Restructuring, Exit?
3. Ticket- oder Deal-Größe (Equity-Ticket, Enterprise Value, Fondsvolumen)?
4. Sektor und Jurisdiktion des Targets/Investments (DE-Inbound, Cross-Border, Distressed)?
5. Welche Unterlagen liegen vor (Term Sheet, SPA-Draft, Sub-Doc, IM, VDR-Index)?
6. Regulatorische Themen ante portas: FDI (§§ 55 ff. AWV), FKVO/GWB-Anmeldung, FSR (EU-Verordnung 2022/2560), KAGB?
7. Frist und gewünschtes Output-Format (Memo, Issues List, Draft-Klausel, Red-Flag-Report)?
8. Gibt es bereits Steuer-/Tax-Counsel, Antitrust-Counsel und Banker, oder müssen wir mit anstoßen?

## Rechtlicher und transaktionaler Rahmen

KAGB (Scope, Spezial-AIF, KVG-Erlaubnis); GwG/KYC; AWG/AWV einschließlich sektoraler/sektorübergreifender Prüfung ab 10/20/25 Prozent Stimmrechte; GWB/FKVO (Umsatzschwellen 500/50/17.5 Mio. EUR national bzw. EU-Schwellen Art. 1 FKVO); FSR ab Drittstaatensubventionen über 50 Mio. EUR; SPA/APA-Architektur (Asset Deal vs. Share Deal); BGB/HGB; GmbHG/AktG; UmwG/UmwStG; Pillar Two (§§ 1 ff. MinStG, 15 Prozent Mindeststeuer seit 01.01.2024); MAR bei börsennotierten Targets; ESG-Schnittstellen (SFDR, CSRD, LkSG, CSDDD).

## / Schritt für Schritt

1. Rolle, Parteiperspektive, Deal-Phase, Zeitdruck und Mandant in einem Satz fixieren.
2. Dokumentenlage abfragen und fehlende Unterlagen als konkrete Nachforderungsliste mit Owner und Frist notieren.
3. Regulatorische Knock-Outs früh prüfen: AWV-Meldepflicht, FKVO-Pflichtanmeldung, FSR-Notifizierung, KAGB-Erlaubnis, branchenspezifische Aufsicht.
4. Wirtschaftlichen Hebel und Entscheidungspunkt sauber von Rechtsrahmen trennen.
5. Risiken nach Deal Value, Closing-Fähigkeit, Haftung und Verhandlungshebel priorisieren (Ampel grün/gelb/rot).
6. Erstes verwertbares Arbeitsergebnis erzeugen (Kurz-Memo, Issues List, erster Draft mit Platzhaltern).
7. Routing in Fachmodule: Fund Formation (pe-004 ff.), Subscription (pe-011), DD (pe-023 ff.), SPA (pe-027 ff.), Closing (pe-040 ff.).

## Trade-off-Matrix

| Pfad A | Pfad B | Empfehlung |
| --- | --- | --- |
| Direkter Erwerb durch LP/Sponsor | Co-Investment-SPV neben Hauptfonds | SPV, wenn Allokation, Carry-Beteiligung und Haftung sauber getrennt werden müssen |
| Asset Deal | Share Deal | Share Deal bei sauberer Historie und Steuer-Set-up; Asset Deal bei distressed, Carve-out oder identifizierten Altlasten |
| Sofort SPA-Draft | Erst LOI/Term Sheet | Term Sheet bei mehreren offenen Strukturfragen; SPA-Vorlage nur, wenn Eckpunkte stehen |
| Beauty Parade Counsel | Sole-Sourcing | Sole-Sourcing nur bei klarer Vertrauensbasis und Zeitdruck; sonst Beauty Parade mit fixiertem Scope |

## Praktikertipps Big-Law-PE

- Rolle und Mandantenidentität immer schriftlich klären, bevor Sie inhaltlich loslegen; bei Sponsor/LP-Doppelmandaten an Konfliktprüfung denken.
- Bei Erstkontakt prüfen, ob ein Beauty Contest oder eine Auktion läuft — Process Letter ändert Zeitplan und Strategie radikal.
- "Day 1 / Day 2" — was muss zum Signing stehen, was kann ins Post-Closing wandern? Spart Zeit und Kosten.
- Engagement Letter mit Kostenobergrenze, Phasen-Caps und Conflict-Waiver-Logik aufsetzen; "fees on signing or break-fee" definieren.
- Kommunikationskanäle (Data Room, Secure Email, Project Codename) ab Tag 1 festlegen — kein Schattenverkehr.
- AVV nach Art. 28 DSGVO mit Vendoren (VDR-Anbieter, Translation, Banker) vor Mandatsöffnung schließen.
- Bei börsennotierten Targets MAR-Insider-Register ab erster konkreter Sondierung führen; Geschäftsschluss-Window beachten.
- Externe Counsel (Tax, Antitrust, IP) sofort koordinieren; "Counsel Map" mit Ansprechpartnern und Verantwortlichkeiten als Anlage zum Engagement Letter.

## Pflicht-Dokumentenliste je Phase

| Phase | Pflichtdokumente |
| --- | --- |
| Pre-Mandat | NDA, KYC-Pack, Konfliktprüfung, Engagement Letter |
| Pre-Signing | Process Letter, Teaser, IM, VDR-Index, DD-Reports |
| Signing | SPA mit Schedules, Disclosure Letter, Reps-&-Warranties-Insurance-Binder |
| Pre-Closing | Conditions Precedent Tracker, regulatorische Anzeigen (FDI, FKVO, FSR) |
| Closing | Closing Memorandum, Signing Pad, Wire Instructions, Notarial Recordings |
| Post-Closing | Closing Binder, Post-Closing Adjustments, Earn-Out-Trigger-Monitoring |

## Risikoheatmap (Routing-Hilfe)

| Risiko | Indikator | Routing-Skill |
| --- | --- | --- |
| FDI-Blockade | Sektor sensibel, Stimmrechte > 10/20/25 % | pe-026 |
| FKVO-Pflicht | Umsatzschwellen erreicht | pe-026 |
| KAGB-Falle | Pooling + Anlagepolitik | pe-004 |
| Sanktionsrisiko | RU/BY/IR-Bezug in Eigentumskette | pe-019 |
| ESG-Liability | LkSG/CSDDD-Pflicht des Targets | pe-018 |
| Tax-Schock | § 8c, GrESt, Pillar Two | pe-020 |

## Typische Fehler

- Direkt in SPA-Drafting einsteigen, ohne FDI/Kartell zu prüfen — Closing-Risiko.
- Sponsor- und LP-Logik vermischen — Carry- und Side-Letter-Erwartungen kollidieren.
- "Wir machen das wie beim letzten Deal" — jeder Deal hat eigene regulatorische Schnittstellen.
- KYC erst kurz vor Closing aufsetzen — Bank, Notar oder Verwahrstelle blockieren.
- MAR-Insider-Register erst nach Bietergespräch — Marktmissbrauchsrisiko.
- Mandantenkommunikation über private E-Mail-Konten — § 43a BRAO und § 203 StGB.

## Mustertexte / SPA-Klauseln

Codename und Vertraulichkeit (EN/DE):

> "Project Aurora" / "Projekt Aurora": All Confidential Information shall be used solely for the purpose of evaluating the Proposed Transaction. / Sämtliche vertraulichen Informationen werden ausschließlich zur Bewertung der vorgeschlagenen Transaktion verwendet.

Mandatsöffnung — Rolleneinordnung:

> "Wir haben den Mandantenstatus als [Sponsor / institutioneller LP / Management / Target / Verkäufer] erfasst. Der Skill und alle Folgearbeiten gehen von dieser Perspektive aus; Wechsel der Perspektive bitte umgehend signalisieren."

## Erste-Stunde-Routine

1. Anruf entgegennehmen, Mandantenidentität und Rolle in einem Satz festhalten.
2. Codename vereinbaren, gemeinsamen Kommunikationskanal (z. B. verschlüsselte Plattform) festlegen.
3. Konfliktprüfung in der Kanzleidatenbank starten; Vorab-OK des Senior Partners.
4. NDA-Vorlage versenden (siehe pe-021); KYC-Anforderung anhängen.
5. Engagement Letter-Entwurf binnen 4 Stunden nach Konfliktfreigabe.
6. Erste Kanzlei-interne Team-Zuordnung (Corporate Lead, Tax, Antitrust, IP, Employment, Real Estate).
7. Kalender-Slot für Mandanten-Kick-off binnen 48 Stunden.

## Typische Fehler

- Direkt in SPA-Drafting einsteigen, ohne FDI/Kartell zu prüfen — Closing-Risiko.
- Sponsor- und LP-Logik vermischen — Carry- und Side-Letter-Erwartungen kollidieren.
- "Wir machen das wie beim letzten Deal" — jeder Deal hat eigene regulatorische Schnittstellen.
- KYC erst kurz vor Closing aufsetzen — Bank, Notar oder Verwahrstelle blockieren.
- MAR-Insider-Register erst nach Bietergespräch — Marktmissbrauchsrisiko.
- Mandantenkommunikation über private E-Mail-Konten — § 43a BRAO und § 203 StGB.

## Quellen Stand 06/2026

- KAGB in der jeweils aktuellen Fassung; BaFin-Auslegungshinweise zur Verwaltung von Investmentvermögen (vor Verwendung auf Aktualität prüfen).
- AWG/AWV mit den durch das ARÄG 2025 erweiterten sensiblen Bereichen (Quelle vom Anwender mit aktuellem Stand zu prüfen).
- FKVO (Verordnung (EG) 139/2004); FSR (Verordnung (EU) 2022/2560).
- MinStG (Pillar Two, in Kraft seit 01.01.2024).
- DSGVO Art. 28; § 43a Abs. 2 BRAO; § 203 StGB für Mandatsgeheimnis.