WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:03.380
Ach, endlose E-Mails, Meetings und Berichte, das schwarze Loch des modernen Büroalltags?

00:00:04.120 --> 00:00:07.760
Was, wenn ich Ihnen sagen würde, dass es ein Tool gibt, das sich selbst bezahlt, indem es Ihnen diese verlorenen Stunden zurückgibt?

00:00:08.200 --> 00:00:13.940
Laut dem Total Economic Impact Modell von Forrester für ein Unternehmen mit 25.000 Mitarbeitern und 6,25 Milliarden Umsatz

00:00:13.940 --> 00:00:19.020
erreichten die risikobereinigten Renditen über drei Jahre 116 Prozent, über drei Jahre 116 Prozent.

00:00:19.180 --> 00:00:20.740
Nicht schlecht für etwas, das in Ihrem Postengler versteht.

00:00:21.260 --> 00:00:22.260
Hier ist der Flugplan.

00:00:22.800 --> 00:00:24.580
Go to Market, wo der Umsatz steigt.

00:00:25.140 --> 00:00:27.820
Betriebsabläufe, wo verschwendete Stunden zu messbaren Einsparungen werden,

00:00:27.820 --> 00:00:31.660
sowie Personal und Kultur, wo das Onboarding beschleunigt und die Fluktuation gebremst wird.

00:00:32.680 --> 00:00:37.080
Auf dem Weg dorthin erhalten Sie eine pragmatische Perspektive, um zu prüfen, ob sich Co-Pilot für bestimmte Rollen auszahlt.

00:00:37.480 --> 00:00:40.640
Doch bevor wir über Multiplikatoren und Pipelines sprechen, lassen Sie uns die Ausgangslage betrachten.

00:00:41.140 --> 00:00:43.420
Wir verlieren bereits jetzt erschreckend viel Zeit im täglichen Trott.

00:00:44.440 --> 00:00:45.860
Die versteckten Kosten der Routinearbeit.

00:00:46.580 --> 00:00:49.860
Stellen Sie sich Ihren Kalender vor, ein enger Orbit aus aufeinanderfolgenden Meetings,

00:00:49.960 --> 00:00:53.780
ein Asteroidengürtel aus ungelesenen E-Mails und einzelne Berichte, die wie Trümmer umhertreiben.

00:00:53.780 --> 00:00:57.720
Der Anblick wirkt geschäftig genug, um jeden Vorgesetzten zu beeindrucken,

00:00:57.780 --> 00:00:59.660
aber das Problem ist, das Schiff wird dadurch nicht schneller.

00:01:00.520 --> 00:01:02.100
Es ist Schwerkraft, die als Schwung getarnt ist.

00:01:02.480 --> 00:01:06.680
Die meiste Energie eines modernen Arbeitstages fließt nicht in bahnbrechende Ideen oder strategische Sprünge nach vorn.

00:01:07.100 --> 00:01:11.540
Sie wird von Instandhaltung aufgefressen, Posteingänge leeren, Folien formatieren, Updates zusammenstellen.

00:01:12.120 --> 00:01:15.840
Ihre Aufgabe wirkt klein, aber zusammengenommen erzeugen Sie einen Sog, der den Fortschritt bremst.

00:01:16.200 --> 00:01:18.240
Die Gefahr ist, dass es sich wie Bewegung anfühlt.

00:01:18.660 --> 00:01:19.900
Sie beantworten eine weitere E-Mail.

00:01:19.900 --> 00:01:23.160
Der Postausgang füllt sich, aber die wertschöpfende Arbeit rückt in immer weitere Ferne.

00:01:23.480 --> 00:01:25.060
Beschäftigt zu sein ist gleichbedeutend mit wertvollen.

00:01:25.280 --> 00:01:29.880
Diese Diskrepanz, der Anschein von Aktivität ohne substanzielle Wirkung, ist der versteckte Preis der Routinearbeit.

00:01:30.820 --> 00:01:35.660
Unternehmen verlieren hier still und stetig Ressourcen, da Zeit von Zielen abgezogen wird, die wirklich Ergebnisse verändern.

00:01:36.520 --> 00:01:39.060
Die teuerste Verschwendung ist nicht das dramatische Scheitern eines Projekts,

00:01:39.140 --> 00:01:40.860
sondern das langsame Leck durch tausend kleine Aufgaben.

00:01:41.620 --> 00:01:43.540
Die Forschung von Forrester hat dieses Problem mit Zeilen gefasst.

00:01:43.540 --> 00:01:48.420
In einem Beispiel fanden sie heraus, dass die Vorbereitung einer Produkteinführung, die normalerweise fünf volle Tage dauerte,

00:01:48.640 --> 00:01:52.500
auf etwa zwei Stunden schrumpfte, als Co-Pilot die Arbeit des Entwerfens, Strukturierens und Organisierens übernahm.

00:01:52.500 --> 00:01:57.420
Das ist kein Einsparen von Minuten, sondern das Zusammenfalten ganzer Kalender voller kleinen Kram auf einen Bruchteil der Zeit.

00:01:58.200 --> 00:02:02.980
Multipliziert man diesen Wandel auf wiederkehrende Projekte, wird das Ausmaß der zurückgewonnenen Stunden unübersehbar.

00:02:03.540 --> 00:02:04.840
Von dort aus wurde das Modell fortgeführt.

00:02:05.200 --> 00:02:08.700
Im Durchschnitt gewannen Co-Pilot-Nutzer etwa neun Stunden pro Person und Monat dazu.

00:02:09.500 --> 00:02:10.700
Hier nun die wesentliche Einschränkung.

00:02:11.180 --> 00:02:15.600
Forrester erstellte diese Zahl basierend auf einem risikobereinigten Modell eines fiktiven Unternehmens, um Realitätsnähe zu gewährleisten.

00:02:15.600 --> 00:02:16.840
Es ist durchschnittswert, kein Versprechen.

00:02:17.240 --> 00:02:22.240
Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von der Rolle, der Einführungsgeschwindigkeit und davon ab, ob Ihre zugrunde liegenden Daten für Co-Pilot nutzbar sind.

00:02:22.760 --> 00:02:27.680
Was Sie mitnehmen sollten, ist keine Garantie, sondern ein glaubwürdiges Signal dafür, was möglich ist, wenn Routinen optimiert werden.

00:02:28.180 --> 00:02:30.600
Und diese Stunden sind wichtig, weil Sie eine flexible Währung darstellen.

00:02:31.120 --> 00:02:34.760
Wenn Sie sie nur dazu verwenden, den Posteingang etwas schneller zu leeren, ändert sich nicht viel.

00:02:35.260 --> 00:02:36.600
Der klügere Schritt ist, Sie neu zuzuweisen.

00:02:36.600 --> 00:02:38.500
Ein praktischer Vorschlag?

00:02:38.820 --> 00:02:43.640
Wählen Sie eine wiederkehrende Aufgabe pro Rolle, sei es ein Wochenbericht, eine Zusammenfassung oder ein Entwurf,

00:02:44.120 --> 00:02:46.760
und nutzen Sie Co-Pilot als erste Instanz für diesen Entwurf.

00:02:47.680 --> 00:02:52.360
Auf diese Weise fließt die gewonnene Zeit direkt in höherwertige Arbeit, anstatt in ineffiziente Zyklen zu verdampfen.

00:02:52.840 --> 00:02:54.580
Stellen Sie sich vor, wie das bei konsequenter Anwendung ist.

00:02:55.000 --> 00:02:59.480
Ein Marketingkoordinator gewinnt jeden Monat einen Vormittag, um Botschaften zu verfeinern, statt Diagramme zu kopieren.

00:02:59.480 --> 00:03:03.420
Ein Projektmanager verwandelt stundenlanges Zusammenfassen in echte zukunftsorientierte Planungen.

00:03:04.180 --> 00:03:06.540
Schon ein bewusster Tausch wie dieser kann den Arbeitstag verändern,

00:03:06.680 --> 00:03:09.160
weniger taktisches Gehetze, mehr strategische Ausrichtung.

00:03:09.840 --> 00:03:13.160
Das ist der verborgene Gewinn dieser 9-Stunden-Raum, um andere Entscheidungen treffen zu können.

00:03:13.740 --> 00:03:15.800
Natürlich bleibt das Risiko bestehen, wenn man das Thema nicht vorbereitet.

00:03:16.400 --> 00:03:20.140
Ohne gute Datengovernance und ohne die Teams skizziert in die Nutzung von Co-Pilot einzuführen,

00:03:20.240 --> 00:03:22.320
verpuffen die Zeitgewinne, verpuffen die Zeitgewinne.

00:03:22.620 --> 00:03:25.340
Das Tool beschleunigt zwar Entwürfe, aber der Nutzen schrumpft,

00:03:25.340 --> 00:03:27.440
wenn diese nicht für sinnvolle Ergebnisse verwendet werden.

00:03:28.320 --> 00:03:31.780
Der Erfolg hinkt genauso sehr von der organisatorischen Bereitschaft ab wie von der Intelligenz der Software.

00:03:32.280 --> 00:03:34.560
Wenn also jemand vor den 30 Dollar pro Nutzer zurückschreckt,

00:03:34.600 --> 00:03:36.280
ist der wahre Vergleich nicht die Gebühr gegen Null.

00:03:37.140 --> 00:03:40.100
Es ist die Gebühr gegen die Stunden, die aktuell durch administrativen Aufwand verloren gehen.

00:03:40.800 --> 00:03:44.680
Co-Pilot fügt keine neue Ausgabe hinzu, sondern deckt eine bereits bestehende Unsichtbare auf,

00:03:44.820 --> 00:03:46.380
die Kosten für Beschäftigung ohne Wert.

00:03:47.180 --> 00:03:49.740
Und wenn man die Perspektive von Stunden auf Ergebnisse verlagert,

00:03:49.860 --> 00:03:53.040
wird die Geschichte noch schärfer, denn der echte Multiplikator ist nicht nur die Zeitersparnis.

00:03:53.560 --> 00:03:56.300
Es ist die Art, wie sich kleine Effizienzgewinne auswirken,

00:03:56.360 --> 00:03:59.480
wenn sie auf kritische Bereiche wie den Vertriebspipeline-Prozess angewendet werden.

00:03:59.940 --> 00:04:01.620
Genau dort wird die Wirkung unübersehbar.

00:04:02.680 --> 00:04:04.460
Go-to-Market, das Upgrade für die Vertriebsmaschinen.

00:04:04.460 --> 00:04:07.080
Nirgendwo ist der Hebeleffekt deutlicher als beim Go-to-Market.

00:04:07.740 --> 00:04:10.980
Vertriebsmaschinen verstärken kleine Inputs zu überproportionalen Ergebnissen.

00:04:11.540 --> 00:04:13.800
Ein kleiner Gewinn kann den gesamten Umsatzverlauf verändern.

00:04:14.300 --> 00:04:15.760
Und deshalb zählen diese Zahlen.

00:04:16.560 --> 00:04:20.560
Im Forrester-Gesamtmodell stiegen qualifizierte Verkaufschancen um etwa 2,7 Prozent,

00:04:20.660 --> 00:04:22.620
die Abschlussraten um weitere 2,5 Prozent.

00:04:23.280 --> 00:04:24.800
Auf dem Papier klingt das nach winzigen Schutten.

00:04:25.240 --> 00:04:27.160
In der Praxis, da Pipelines-Multiplikatoren sind,

00:04:27.220 --> 00:04:28.680
summieren sich diese Margen in jeder Phase.

00:04:28.680 --> 00:04:35.520
Nach drei Jahren erzielte dieses Modellunternehmen 159,1 Millionen Dollar an zusätzlichem Umsatz,

00:04:35.600 --> 00:04:38.980
indem es einfach Reibungspunkte in seinem bestehenden System beseitigte.

00:04:39.500 --> 00:04:41.560
Sie können sich vorstellen, wie Co-Pilot in dieses Bild passt.

00:04:41.980 --> 00:04:44.400
Früher kämpfte das Marketing tagelang mit Kampagnenentwürfen.

00:04:45.160 --> 00:04:47.860
Heute erstellen sie in Stunden strukturierte Konzepte mit Prompts,

00:04:48.200 --> 00:04:50.680
die Ansätze liefern, auf die die Teams von selbst nicht gekommen wären.

00:04:51.280 --> 00:04:53.220
Themen landen in Posteingängen, solange sie noch aktuell sind.

00:04:53.220 --> 00:04:56.580
Vertriebsteams finden ihre Vorbereitung bereits halbfertig vor.

00:04:56.960 --> 00:04:59.020
Entwürfe für Folien, die auf Unternehmensdaten basieren,

00:04:59.380 --> 00:05:02.420
erste Zusammenfassungen dessen, was dem Interessenten im letzten Gespräch wichtig war

00:05:02.420 --> 00:05:05.160
und sogar Hinweise für das nächste Gespräch aus der Interaktionshistorie.

00:05:06.300 --> 00:05:08.680
Auch die Qualifizierung des ewigen Sumpfgebiet wird überschaubarer.

00:05:09.220 --> 00:05:10.560
Statt den schwachen Signalen zu ertrinken,

00:05:10.660 --> 00:05:12.580
erhalten die Mitarbeiter eine Liste, die auf Mustern basiert

00:05:12.580 --> 00:05:14.380
die Co-Pilot aus dem Rauschen herausgefiltert hat.

00:05:15.180 --> 00:05:18.700
Dieser Fokusgewinn ist auf die Grenze zwischen dem Aufbau eines echten Geschäftsabschlusses

00:05:18.700 --> 00:05:20.840
und dem Verlust an einen Konkurrenten, der einfach schneller agiert.

00:05:20.840 --> 00:05:24.180
Ohne das Tool verfliegt ein Großteil der Woche weiterhin in Engpässen.

00:05:24.980 --> 00:05:27.300
Die Mitarbeiter arbeiten sich an manueller Personalisierung ab,

00:05:27.400 --> 00:05:29.160
kopieren immer dieselben Standardpräsentationen

00:05:29.160 --> 00:05:31.060
und verpassen Follow-Ups in der Flut von Tabs.

00:05:31.620 --> 00:05:33.680
Energie verpufft. Abschlüsse geraten in Stutt.

00:05:34.060 --> 00:05:35.600
Manager starren auf Dashboards und fragen sich,

00:05:35.680 --> 00:05:37.980
warum die Ziele trotz heldenhafter Arbeitsstunden immer wieder verfehlt werden.

00:05:38.440 --> 00:05:40.620
Der Vorteil von Co-Pilot liegt nicht in revolutionären Taktiken,

00:05:40.740 --> 00:05:41.820
sondern in der Beseitigung von Widerstand.

00:05:42.260 --> 00:05:43.940
Weniger Stunden gehen für die Vorbereitung verloren.

00:05:44.080 --> 00:05:46.140
Mehr Schwung fließt direkt in Kundenansprache und Abschluss.

00:05:46.620 --> 00:05:48.160
Die Mechanismen sind einfach, aber wirkungsvoll.

00:05:48.160 --> 00:05:51.560
Mehr qualifizierte Chancen am Anfang sorgen für einen breiteren Trichter.

00:05:52.020 --> 00:05:54.100
Bessere Abschlussquoten bedeuten, dass mehr davon am Ende erfolgreich sind.

00:05:54.560 --> 00:05:56.920
Wenn man diese Änderungen kombiniert, spürt man den Zinseszinseffekt.

00:05:57.540 --> 00:06:00.060
Das ist keine Magie, sondern einfach Mathematik, die endlich für sie arbeitet.

00:06:00.500 --> 00:06:03.640
Marginale Veränderungen werden verstärkter jede Stufe vom vorherigen Gewinn profitieren.

00:06:04.040 --> 00:06:06.460
Ein Satellit, der nur um einen Bruchteil eines Grades verschoben wird,

00:06:06.540 --> 00:06:07.800
gerät in eine völlig andere Umlaufbahn.

00:06:08.200 --> 00:06:08.860
Aber hier ist der Haken.

00:06:09.580 --> 00:06:12.360
Forrester wies auch darauf hin, dass diese Gewinne nicht per Plug-and-Play kommen.

00:06:12.360 --> 00:06:16.060
Das Modell setzte bereinigte, autorisierte Daten und Teams voraus, die bereits sind neue Gewohnheiten.

00:06:16.700 --> 00:06:20.360
Füttert man Co-Pilot mit veralteten oder unordentlichen Informationen, erzeugt es lediglich mehr Rauschen.

00:06:20.940 --> 00:06:24.480
Ohne Training werden die Mitarbeiter den Entwürfen nicht vertrauen und in ihre alten Prozesse zurückfallen.

00:06:25.100 --> 00:06:27.500
Governance und Coaching wirken wie Kurskorrekturen bei einem Antrieb.

00:06:28.220 --> 00:06:31.780
Sie halten das Schiff auf dem Weg zum Ziel, anstatt den Ineffizienz abzudriften.

00:06:31.780 --> 00:06:35.340
Wenn diese Bedingungen jedoch erfüllt sind, werden die Vorteile greifbar.

00:06:35.920 --> 00:06:42.720
Forrester schätzte den Kapitalwert auf etwa 14,8 Millionen Dollar durch Verkaufs- und Bindungsgewinne innerhalb von nur drei Jahren für den zusammengesetzten Fall.

00:06:43.800 --> 00:06:45.920
Und diese Zahlen berücksichtigen noch nicht die zusätzlichen Positiven weg.

00:06:46.280 --> 00:06:51.600
Schnelleres Onboarding neuer Mitarbeiter, weniger halbfertige Angebote und reibungslosere Übergaben zwischen Marketing und Vertrieb.

00:06:52.260 --> 00:06:55.280
All das ist Produktivität, die man spürt, aber nicht in einer Bilanzzeile sieht.

00:06:55.780 --> 00:06:56.620
Das Signal ist eindeutig.

00:06:57.080 --> 00:07:00.260
Co-Pilot spart nicht nur Zeit, er transformiert die Mechanik der Umsatzgenerierung selbst.

00:07:00.260 --> 00:07:03.000
Er macht aus einer schwerfälligen Vertriebsmaschine präzises System.

00:07:03.700 --> 00:07:08.740
Schnellere Vorbereitungen, sauberere Leads, zielstrebigere Verfolgung und Kundeninteraktionen, die auf fundierteren Erkenntnissen basieren.

00:07:09.220 --> 00:07:13.020
Das Ergebnis ist nicht nur Schnelligkeit, sondern Beständigkeit, die Vertrauen aufbaut und Abschlüsse ermöglicht.

00:07:13.720 --> 00:07:16.960
Und in dem Moment, in dem der Vertrieb optimiert ist und mehr Leistung bringt, taucht eine neue Frage.

00:07:17.560 --> 00:07:20.280
Wenn der Umsatzmotor heißer läuft, was ist da mit dem Rest der Belegschaft?

00:07:20.780 --> 00:07:24.880
Was gewinnen sie konkret, wenn tausende von Mitarbeitern plötzlich über Zeit verfügen, die sie vorher nicht hatten?

00:07:25.640 --> 00:07:27.140
Hier beginnt die Geschichte der betrieblichen Handlung.

00:07:27.140 --> 00:07:29.380
Der operative Bereich gewinnt neun Stunden pro Person zurück.

00:07:30.260 --> 00:07:38.740
Forrester errechnete eine Ersparnis von etwa neun Stunden pro Co-Pilot-Nutzer und Monat und schätzte den operativen Nutzen für das Modellunternehmen auf einem Barwert von rund 18,8 Millionen Dollar.

00:07:39.860 --> 00:07:42.660
Diese Zahl ist nicht aus der Luft gegriffen, sie basiert auf detaillierten Annahmen.

00:07:43.140 --> 00:07:47.180
Das Modell schließt Vertrieb, Marketing und Kundenservice aus, um den Nutzen nicht doppelt zu zählen.

00:07:47.180 --> 00:07:55.620
Es bewertet jede wiedergewonnene Stunde mit einem durchschnittlichen, voll belasteten Stundensatz und geht entscheidenderweise davon aus, dass nur die Hälfte dieser Stunden wieder in produktive Arbeit fließt.

00:07:56.100 --> 00:07:58.980
Wenn Sie also die Dollarumrechnung hören, denken Sie daran, das passiert nicht automatisch.

00:07:59.320 --> 00:08:03.300
Es ist ein Szenario, das auf spezifischen Entscheidungen darüber basiert, wie Menschen ihre gewonnene Zeit tatsächlich nutzen.

00:08:04.040 --> 00:08:08.240
Neun Stunden für sich genommen klingen nicht nach einer Revolution. Das sind etwas mehr als ein Arbeitstag pro Monat.

00:08:08.240 --> 00:08:11.620
Aber wenn man das auf tausend Mitarbeiter hochrechnet, wird die Rechnung beeindruckend.

00:08:12.020 --> 00:08:15.000
Tausende von Stunden werden plötzlich frei, ohne eine einzige zusätzliche Einstellung.

00:08:15.800 --> 00:08:20.820
Die Kosteneinsparungen wirken im vollen Terminkalender einer Einzelperson unsichtbar, aber in der Summe sind sie unverkennbar.

00:08:21.420 --> 00:08:27.300
Das Forrester-Modell erfasste diesen Effekt und zeigte, dass die Betriebskosten um etwa 0,24% anken, ein kleiner Anteil,

00:08:27.380 --> 00:08:31.760
der sich jedoch im Unternehmensmaßstab in Millionenbeträgen niederschlägt, die aus dem Budget entfallen.

00:08:32.380 --> 00:08:35.020
Woher kommen diese Stunden? Von den altbekannten Zeitfressern.

00:08:35.020 --> 00:08:39.740
Besprechungsnotizen, für die man früher eine ganze Aufnahme abspielen musste, werden jetzt in Minuten als Zusammenfassung erstellt.

00:08:40.240 --> 00:08:43.100
Das Verfassen langer Nachrichten erfordert kein Hin- und Herwechseln zwischen einem halben Dutzend Fans.

00:08:44.020 --> 00:08:46.540
Dokumentenzusammenfassungen, für die man früher einen Nachmittag gebraucht hätte, sind in Sekunden verfügbar.

00:08:47.040 --> 00:08:51.420
Sogar alltägliche Aufgaben, wie das Sortieren des Posteingangs oder die Suche nach einer verlorenen Datei, schrumpfen erheblich,

00:08:51.500 --> 00:08:52.940
wenn Co-Pilot die Routinearbeit automatisiert.

00:08:53.280 --> 00:08:55.620
Es ist nicht dramatisch, aber Woche für Woche verschwindet der Leerlauf.

00:08:56.020 --> 00:09:01.100
Und da diese Effizienz nicht gleichmäßig verteilt ist, spüren bestimmte Bereiche eines Unternehmens die Auswirkungen früher.

00:09:01.100 --> 00:09:05.960
Im Finanzwesen berichten Analysten, dass sie bei einst mühsamen Schritten Berichtszyklen auf Sekunden verkürzt haben.

00:09:06.920 --> 00:09:12.040
HR-Teams stellen fest, dass Schulungsunterlagen so schnell erstellt und organisiert werden, dass ganze Einführungsphasen beschleunigt werden können.

00:09:12.660 --> 00:09:15.360
Jede Abteilung setzt andere Hebel an, aber sie alle erzielen dasselbe Ergebnis.

00:09:15.800 --> 00:09:19.420
Aufgaben, die früher enorme Kapazitäten verschlangen, schrumpfen auf ein Bruchteil ihres Ursprünglichen.

00:09:19.420 --> 00:09:22.760
Es ist erwähnenswert, dass nicht jeder Nutzer die Lernkurve vor simpelweise durchläuft.

00:09:23.480 --> 00:09:26.000
Basierte Power-User sparen mit unter 20 Stunden pro Monat ein.

00:09:27.180 --> 00:09:31.820
Andere gewinnen zunächst nur wenige Stunden, da sie bei Prompt zögern oder in alte Arbeitsweisen zurückfallen.

00:09:32.880 --> 00:09:36.300
Adoptionskurven sind entscheidend, weshalb die Führungslizenzen nicht einfach nur bereitstellen und sich dann zurückziehen darf.

00:09:36.620 --> 00:09:41.020
Man benötigt Schulungen, eine gute Datengovernance und die kulturelle Erlaubnis für die Mitarbeiter, sich auf das Tool zu verlassen.

00:09:41.240 --> 00:09:43.680
Andernfalls materialisieren sich die Modelldurchschnitte in der Praxis nicht.

00:09:44.040 --> 00:09:46.520
Wie lässt sich also testen, ob dies in Ihrem Umfeld tatsächlich funktioniert?

00:09:46.840 --> 00:09:48.880
Beginnen Sie nicht mit einem großen unternehmensweiten Dashboard.

00:09:49.380 --> 00:09:55.580
Starten Sie mit einer wiederkehrenden, abteilungsübergreifenden Tätigkeit, etwa Besprechungsprotokollen, Vertragszusammenfassungen oder der routinemäßigen E-Mail-Bearbeiter.

00:09:55.840 --> 00:10:00.920
Verfolgen Sie über zwei Wochen den Zeitaufwand, führen Sie dann Co-Pilot ein, nutzen Sie es konsequent für diese Aufgabe und vergleichen Sie die Stunden.

00:10:01.260 --> 00:10:03.260
Was auch immer Ihre Zahl ist, das ist Ihre Version der neuen Stunden.

00:10:03.880 --> 00:10:06.320
Plötzlich bekommt das abstrakte Modell einen lokalen Maßstab, den Sie greifen.

00:10:06.760 --> 00:10:09.220
Wenn Ergebnisse klug reinvestiert werden, ist der Unterschied spürbar.

00:10:09.960 --> 00:10:13.140
Stellen Sie sich einem Projektmanager vor, der früher ganze Nachmittag der damit verbrachte Folien zu formulieren.

00:10:13.140 --> 00:10:19.920
Da das Grundgerüst der Präsentation nun in Minuten steht, investieren Sie Ihre Zeit in Narrativ und Klarheit in Teil, der Stakeholder wirklich überzeugt.

00:10:20.720 --> 00:10:26.660
Oder ein IT-Leiter, der früher Statistiken von Hand erstellte und sich nun darauf konzentrieren kann, was diese über Leistungstrends aussagen.

00:10:27.020 --> 00:10:30.780
Es sind dieselben Rollen, doch der Beitrag verschiebt sich von taktischem Überleben hin zu wertvollerer Arbeit.

00:10:31.140 --> 00:10:32.440
Von da an beginnt der Zinseszinseffekt.

00:10:32.820 --> 00:10:35.720
Ein Teil der eingesparten Zeit fließt in Entlastung der Arbeitsliste. Das ist unvermeidlich.

00:10:35.720 --> 00:10:41.800
Aber da das Modell davon ausgeht, dass 50% der Zeit in produktive Aufgaben fließen, beschleunigt sich der Fortschritt dort, wo es zählt.

00:10:42.560 --> 00:10:46.840
Entwürfe sind schneller fertig, Projekte erreichen Meilensteine früher, Anfragen zwischen Teams warten kürzer.

00:10:47.540 --> 00:10:51.800
Das System läuft reibungsloser nicht, weil die Leute härter sprinten müssen, sondern weil verborgen Reibungspunkte beseitigt wurden.

00:10:52.380 --> 00:10:55.340
Betriebliche Gewinne zeigen sich also in geringeren Kosten und einem höheren Durchsatz.

00:10:55.880 --> 00:10:58.900
Selbst bescheidene Prozentsätze summieren sich, wenn sie auf tausende von Mitarbeitern verteilt.

00:10:59.320 --> 00:11:01.600
Und doch sind diese Bilanzvorteile nur die halbe Wahrheit.

00:11:01.860 --> 00:11:05.400
Zahlen erfassen Dollar, aber sie erfassen nicht Energie, Moral oder Erschöpfung.

00:11:06.080 --> 00:11:09.840
Dies ist, dass Terrain auf dem Effizienz in etwas übergeht, das schwerer zu messen, aber ebenso kritisch ist.

00:11:10.720 --> 00:11:13.480
Menschen und Kultur, ROI durch den Menschen, nicht nur durch Mathematik.

00:11:14.320 --> 00:11:19.300
Zahlen allein verraten ihnen nicht, warum Mitarbeiter ausbrennen, früher gehen oder länger bleiben als erwartet.

00:11:20.240 --> 00:11:23.060
Das ist das Herz von Mensch und Kultur, ROI durch den Menschen, nicht nur durch Mathematik.

00:11:23.500 --> 00:11:26.580
Man kann Umsatzsteigerungen und Betriebskosteneinsparungen grafisch darstellen,

00:11:26.580 --> 00:11:31.680
aber die Beschaffenheit des Arbeitsalltags, Stress, Selbstvertrauen, Zugehörigkeitsgefühl taucht in der Bilanz nie wirklich auf.

00:11:32.400 --> 00:11:36.060
Und doch bestimmen diese menschlichen Faktoren die Leistung entscheidender, als jede Pivot-Tabelle es jemals könnte.

00:11:36.860 --> 00:11:38.460
Das Onboarding ist der erste Stresstest.

00:11:39.440 --> 00:11:42.760
Ein neuer Mitarbeiter kommt voller Energie, verbringt dann aber wochenlang, damit Dateien zu durchsuchen,

00:11:42.840 --> 00:11:45.100
immer wieder dieselben Fragen zu stellen und auf spärliche Antworten zu warten.

00:11:45.100 --> 00:11:47.300
Jede Verzögerung kostet Zeit und nack an der Arbeitsmache.

00:11:47.640 --> 00:11:50.660
Wenn sich dieser Kreislauf bei hunderten Rekruten wiederholt, summieren sich die Kosten.

00:11:50.920 --> 00:11:53.660
Und wenn ein frustrierter neuer Mitarbeiter innerhalb eines Quartals kündigt

00:11:53.660 --> 00:11:55.740
oder ein Veteran mit jahrelang Erfahrungswissen das Unternehmen verlässt,

00:11:55.820 --> 00:11:59.120
zahlt die Organisation erneut, um das wieder aufzubauen, was wieder aufzubauen, was sie bereits einmal eingekauft hatte.

00:11:59.280 --> 00:12:01.460
Das zusammengesetzte Modell von Forrester brachte Strukturen dieses.

00:12:01.700 --> 00:12:04.760
Sie modellierten eine Beschleunigung des Onboardings um bis zu 25 Prozent,

00:12:04.860 --> 00:12:07.160
etwa elf gesparte Tage pro neuen Mitarbeiter bis zum dritten Jahr.

00:12:07.520 --> 00:12:10.120
Die Fluktuation sank im gleichen Zeitraum um bis zu 5 Prozent.

00:12:10.120 --> 00:12:12.980
Und als sie das Messbare in einen Wert übersetzten,

00:12:13.100 --> 00:12:15.820
belief sich der gegenwärtige Nutzen für Mitarbeiter und Kulturfaktoren

00:12:15.820 --> 00:12:18.060
auf etwa 3,2 Millionen Dollar über drei Jahre.

00:12:18.600 --> 00:12:20.960
Dies sind modellierte Ergebnisse, keine universellen Versprechen,

00:12:21.060 --> 00:12:24.480
aber sie zeigen auf, was möglich ist, wenn Reibungsverluste in frühen Arbeitsabläufen abnehmen

00:12:24.480 --> 00:12:25.360
und die Leute länger bleiben.

00:12:25.880 --> 00:12:26.820
Die Mechanismen sind einfach.

00:12:27.360 --> 00:12:30.900
Co-Pilot kann grundlegende Fragen beantworten, ohne dass ein anderes Team unterbrochen wird,

00:12:31.000 --> 00:12:32.860
Vorlagen und frühere Arbeiten sofort bereitstellen

00:12:32.860 --> 00:12:36.340
und routinemäßige Dokumente entwerfen, die sonst wochenlang die Einarbeitungszeit beanspruchen würden.

00:12:37.000 --> 00:12:39.520
Das spart nicht nur Zeit, sondern verringert das Gefühl der Inkompetenz,

00:12:39.520 --> 00:12:41.020
dass neue Mitarbeiter oft im Stillen empfinden.

00:12:41.460 --> 00:12:43.680
Das Selbstvertrauen wächst schneller, der Beitrag beginnt früher

00:12:43.680 --> 00:12:46.020
und Teams profitieren ohne die endlose Aufwärmphase.

00:12:46.620 --> 00:12:47.860
Die Mitarbeiterbindung ist ebenso wichtig.

00:12:48.320 --> 00:12:50.220
Jeder Weggang entzieht dem Unternehmen Erfahrungswissen,

00:12:50.340 --> 00:12:52.140
warum eine Compliance-Prüfung einer Eigenart folgt,

00:12:52.200 --> 00:12:55.200
wie ein System ursprünglich konfiguriert wurde oder wie man anruft, wenn eine Datei fehlt.

00:12:55.560 --> 00:12:58.660
Wenn Co-Pilot Frustration reduziert, indem es mühsame Aufgaben abnimmt

00:12:58.660 --> 00:13:00.400
und die Ausführung von Arbeitsabläufen anleitet,

00:13:00.500 --> 00:13:03.660
fühlen sich die Leute weniger wie anonyme Rädchen und mehr wie unterstützte Leistungsträger.

00:13:03.940 --> 00:13:05.080
Genau das bewegt sie, dazu zu bleiben.

00:13:05.080 --> 00:13:08.440
Und selbst eine Veränderung der Fluktuation und 5 Prozent bei einer großen Belegschaft

00:13:08.440 --> 00:13:10.600
verbessert die Bilanz durch niedrige Einstellungshaltungskosten

00:13:10.600 --> 00:13:11.840
und eine stabilere Teamzusammensetzung.

00:13:12.000 --> 00:13:15.260
Dennoch ist es ein Fehler zu glauben, dass sich jeder kulturelle Effekt sauber monetarisieren lässt.

00:13:15.860 --> 00:13:18.400
Einige Vorteile, höhere Moral, Innovationsbereitschaft,

00:13:18.480 --> 00:13:20.360
weniger Burnout sind schwer in einem Modell zu erfassen.

00:13:20.740 --> 00:13:23.160
Forrester behandelte diese als nicht quantifizierbare Pluspunkte.

00:13:23.420 --> 00:13:25.860
Sie erkannten deren Existenz an, widerstanden aber der Versuchung,

00:13:26.020 --> 00:13:27.120
sie in eine Dollarzelle zu zwängen.

00:13:27.820 --> 00:13:29.160
Diese Vorsicht ist wert, wiederholt zu werden.

00:13:29.720 --> 00:13:32.140
Nicht alles, was von Bedeutung ist, passt in eine Finanzformel.

00:13:32.840 --> 00:13:34.680
Kultur ist das Klima an Bord des Schiffes.

00:13:35.100 --> 00:13:37.340
Sie bestimmt, ob Menschen voll mitarbeiten oder einfach nur mitlaufen.

00:13:37.340 --> 00:13:39.400
Die praktische Anwendung ist der Katalysator.

00:13:39.780 --> 00:13:42.500
Ergebnisse in diesem Bereich entstehen nicht allein dadurch, dass Kugel dort eingeschaltet wird.

00:13:43.020 --> 00:13:44.420
Forrester und Microsoft betonen beide

00:13:44.420 --> 00:13:47.000
rollenbasierte Qualifizierung und eine gestufte Einführung.

00:13:47.220 --> 00:13:50.340
Das bedeutet Onboarding-Teams, Einstellungsmanager oder Vertriebsgruppen schulen gemeinsam,

00:13:50.500 --> 00:13:51.680
damit die Nutzung zur Gewohnheit wird.

00:13:52.100 --> 00:13:53.800
Wenn Wissen innerhalb dieser Gruppen geteilt wird,

00:13:53.920 --> 00:13:55.420
wächst das Vertrauen und der praktische Nutzen.

00:13:55.540 --> 00:13:58.180
Schnelleres Onboarding und geringere Fluktuation stellen sich tatsächlich ein.

00:13:58.700 --> 00:13:59.820
Überspringt man diese Grundlagen,

00:13:59.900 --> 00:14:02.160
verpuffen die menschlichen Vorteile in ungenutztem Potenzial.

00:14:02.160 --> 00:14:03.940
Ein einfaches Beispiel.

00:14:04.280 --> 00:14:07.460
Nehmen Sie die Gruppe, die am stärksten in die repetitive Dokumentenerstellung eingebunden ist,

00:14:07.540 --> 00:14:10.540
etwa ein Personalteam beim Schreiben von Stellenbeschreibungen und testen Sie Co-Pilot dort zuerst.

00:14:10.900 --> 00:14:12.420
Anstatt vier Stunden mit dem Entwurf zu verbringen,

00:14:12.640 --> 00:14:14.160
kann das Tool dies auf eine halbe Stunde reduzieren.

00:14:14.520 --> 00:14:15.800
Das ist eine konkrete Einsparung,

00:14:15.880 --> 00:14:17.780
aber noch wichtiger ist, dass das Personal Zeit gewinnt,

00:14:17.880 --> 00:14:20.140
um Eignungsstrategie oder Ansprache zu verfeinern,

00:14:20.200 --> 00:14:21.320
anstatt sich mit der Formatierung abzumüllen.

00:14:21.320 --> 00:14:24.560
Jede rollenbasierte Einführung liefert Beispiele, denen andere vertrauen können,

00:14:24.660 --> 00:14:27.000
ein Beweis dafür, dass die Schlagzeilenzahlen keine abstrakten Versprechen sind,

00:14:27.100 --> 00:14:28.000
sondern gelebte Verbesserungen.

00:14:28.560 --> 00:14:31.400
Von hier an wird die kulturelle Rendite sichtbar, wenn auch nicht immer quantifizierbar.

00:14:31.840 --> 00:14:33.660
Wenn Mitarbeiter sich unterstützt statt überfordert fühlen,

00:14:33.740 --> 00:14:35.820
bemerken Manager reibungslose für Onboarding-Prozesse.

00:14:36.960 --> 00:14:39.280
Der Zusammenhalt wächst, da weniger Menschen das Unternehmen verlassen

00:14:39.280 --> 00:14:41.280
und diejenigen, die bleiben, sind auf Prozess und Ziel ausgerichtet.

00:14:41.600 --> 00:14:42.460
Das sind keine weichen Vorteile.

00:14:42.860 --> 00:14:45.120
Sie bestimmen, ob sich Fachwissen im Unternehmen ansammelt

00:14:45.120 --> 00:14:47.320
oder mit jedem Abgang abfließt.

00:14:47.800 --> 00:14:49.720
Was also entsteht, ist eine breitere Sicht auf den ROI.

00:14:49.720 --> 00:14:52.680
Wie eingesparte Kosten, gehaltene Talente, gestärkte Moral.

00:14:53.200 --> 00:14:54.420
Einiges davon lässt sich modellieren,

00:14:54.560 --> 00:14:56.060
anderes bleibt ein nicht bezifferbarer Gewinn,

00:14:56.160 --> 00:14:57.140
aber zusammen verdeutlicht es,

00:14:57.220 --> 00:14:59.160
warum Co-Pilot nicht einfach nur ein Ausgabeposten ist.

00:14:59.880 --> 00:15:01.340
Es ist ein Hebel für das menschliche System,

00:15:01.420 --> 00:15:03.200
der alle anderen Kennzahlen, die ihnen wichtig sind, antreibt.

00:15:03.860 --> 00:15:05.860
Und sobald man die menschliche Seite der Bilanz erkennt,

00:15:06.080 --> 00:15:07.420
dringt sich eine weitere Frage auf,

00:15:07.480 --> 00:15:09.020
die jeder CFO irgendwann stellt.

00:15:09.860 --> 00:15:11.460
Wenn all diese Wertschöpfungsströme existieren,

00:15:11.460 --> 00:15:13.320
wann schlägt die Rechnung dann tatsächlich ins Positive um?

00:15:13.740 --> 00:15:14.900
Das heißt die Amortisationszeit.

00:15:15.420 --> 00:15:16.660
Wie schnell deckt es seine Kosten?

00:15:17.660 --> 00:15:19.220
Der eigentliche Test findet in der Finanzabteilung statt.

00:15:19.220 --> 00:15:21.540
Wie lange dauert es, bis Co-Pilot seine eigenen Kosten deckt?

00:15:21.740 --> 00:15:23.120
Dieser Abschnitt behandelt die Amortisationszeit.

00:15:23.500 --> 00:15:25.000
Der Listenpreis für eine Co-Pilot-Lizenz

00:15:25.000 --> 00:15:26.480
liegt bei 30 Dollar pro Nutzer im Monat.

00:15:26.820 --> 00:15:28.040
Im Gesamtmodell von Forrester

00:15:28.040 --> 00:15:30.220
belief sich der risikobereinigte Barwert der Gesamtkosten

00:15:30.220 --> 00:15:32.380
über drei Jahre auf etwa 17,06 Millionen.

00:15:32.920 --> 00:15:34.700
Das beinhaltet weit mehr als Lizenzgebühren,

00:15:34.820 --> 00:15:36.740
professionelle Dienstleistungen und IT-Personal

00:15:36.740 --> 00:15:38.360
für die Implementierung und Verwaltung des Systems

00:15:38.360 --> 00:15:39.520
sowie Schulungs- und Analysearbeit,

00:15:39.640 --> 00:15:40.540
die einen großen Anteil ausmacht.

00:15:41.200 --> 00:15:43.520
Diesen Kosten standen die modellierten Vorteile schnell gegenüber.

00:15:44.260 --> 00:15:46.420
Die Amortisation erfolgte nach etwa zehn Monaten

00:15:46.420 --> 00:15:49.000
und der drei-Jahres-ROI lag bei etwa 116 Prozent

00:15:49.000 --> 00:15:52.000
mit einem Kapitalwert von 19,7 Millionen.

00:15:52.480 --> 00:15:54.400
Es ist wichtig, diese Kostentreiber im Detail zu benennen.

00:15:54.740 --> 00:15:56.120
Die Lizenzgebühr ist nur die Oberfläche.

00:15:56.860 --> 00:15:58.200
Darunter liegen Wellen von Support,

00:15:58.380 --> 00:16:00.700
IT-Bereitstellungen, Integration in bestehende Systeme,

00:16:00.780 --> 00:16:02.880
Compliance-Prüfungen und die Zeit der zuständigen Mitarbeiter.

00:16:03.220 --> 00:16:04.080
Dann gibt es noch die Schulung.

00:16:04.320 --> 00:16:05.220
Das ist kein optionaler Aufwand.

00:16:05.760 --> 00:16:06.920
Es ist einer der größten Posten,

00:16:06.980 --> 00:16:08.640
da Endanwender eine strukturierte Anleitung

00:16:08.640 --> 00:16:10.360
und Raum für laufende Entdeckungen benötigen,

00:16:10.400 --> 00:16:11.080
um das Tool zu erkunden.

00:16:11.080 --> 00:16:12.820
Ohne dies stockt die Einführung

00:16:12.820 --> 00:16:14.180
und der Ertrag lässt auf sich warten.

00:16:15.020 --> 00:16:16.400
Wenn Sie Ihr eigenes Budget entwerfen,

00:16:16.800 --> 00:16:18.740
sind dies die Posten, die Sie rot markieren sollten.

00:16:19.420 --> 00:16:20.800
Lizenzen, Verwaltung und Einrichtung

00:16:20.800 --> 00:16:21.620
und vor allem die Schulung.

00:16:22.300 --> 00:16:24.280
Wie fühlt sich Ihre Amortisationszeit von zehn Monaten erwachsen?

00:16:25.140 --> 00:16:25.880
Stellen Sie sich vor,

00:16:25.940 --> 00:16:27.800
Sie verteilen im ersten Quartal Lizenzen an Ihre Mitarbeiter.

00:16:28.380 --> 00:16:29.600
Sie tragen die anfänglichen Kosten,

00:16:29.800 --> 00:16:31.280
Gebühren, das Onboarding und die Coaching-Sitzung.

00:16:32.120 --> 00:16:33.060
Während das Jahr voranschreitet,

00:16:33.140 --> 00:16:34.280
summieren sich die wiedergewonnenen Stunden

00:16:34.280 --> 00:16:36.440
schnelleren Abschlüsse und reibungsloseren Abläufe.

00:16:37.040 --> 00:16:38.060
Bevor das Geschäftsjahr endet,

00:16:38.140 --> 00:16:39.480
gleichen diese Gewinne die Ausgaben aus.

00:16:39.480 --> 00:16:41.900
Wenn die Finanzteams die Jahresberichte vorbereiten,

00:16:41.980 --> 00:16:44.120
hat der Zähler den Break-Even-Punkt bereits überschritten.

00:16:45.180 --> 00:16:46.060
Für Unternehmenstechnologie,

00:16:46.140 --> 00:16:48.280
bei der die Amortisation oft Jahre auf sich warten lässt,

00:16:48.360 --> 00:16:49.380
ist das ungewöhnlich kurz.

00:16:49.880 --> 00:16:50.340
Ist er hart.

00:16:50.760 --> 00:16:51.740
Die Zahl ist nicht garantiert.

00:16:52.400 --> 00:16:53.560
Die Forrester-Studie berücksichtigt

00:16:53.560 --> 00:16:55.840
der Risikobeeinigungen auf Basis echter Unternehmensinterviews,

00:16:55.880 --> 00:16:57.020
aber die Ergebnisse variieren dennoch.

00:16:57.440 --> 00:16:59.460
Wenn Sie ungeordnet und hastig mit unsauberen Daten

00:16:59.460 --> 00:17:00.520
und ohne Governance einführen,

00:17:00.580 --> 00:17:01.700
flacht die Adoptionskurve ab.

00:17:02.160 --> 00:17:03.380
Mitarbeiter ignorieren das Tool,

00:17:03.440 --> 00:17:04.400
Entwürfe werden nachlässig,

00:17:04.460 --> 00:17:05.740
der Mehrwert zerfällt innerhalb der Teams.

00:17:06.520 --> 00:17:08.480
Andererseits erzeugt eine phasenweise Einführung,

00:17:08.480 --> 00:17:10.440
wie beim Composite-Modell mit 3.000 Lizenzen

00:17:10.440 --> 00:17:13.220
im ersten, 6.000 im zweiten und 10.000 im dritten Jahr Schwung.

00:17:14.260 --> 00:17:15.420
Schulungen finden in Kohorten statt.

00:17:15.540 --> 00:17:16.660
Governance-Richtlinien stehen bereit.

00:17:16.740 --> 00:17:18.580
Die Leute wissen, wann und wie sie auf Co-Pilot setzen können.

00:17:19.060 --> 00:17:20.480
Unter diesen Bedingungen nähert sich die Amortisationszeit

00:17:21.180 --> 00:17:22.420
dem optimistischen Szenario an.

00:17:22.740 --> 00:17:24.220
Deshalb hat Forrester diese Ergebnisse

00:17:24.220 --> 00:17:26.420
als modellierte, risikobereinigte Werte präsentiert,

00:17:26.500 --> 00:17:27.560
nicht als universelle Garantien.

00:17:27.940 --> 00:17:30.140
Ihre Analyse wurde von Microsoft in Auftrag gegeben,

00:17:30.260 --> 00:17:32.080
basierte auf strukturierten Interviews und Umfragen

00:17:32.080 --> 00:17:32.840
mit aktuellen Nutzern

00:17:32.840 --> 00:17:34.600
und wurde zur Vergleichbarkeit in einem fiktiven Unternimmt.

00:17:34.600 --> 00:17:37.020
Betrachten Sie es immer als Richtlinie,

00:17:37.200 --> 00:17:38.560
nicht als persönliches Zeugnis.

00:17:39.380 --> 00:17:41.220
Wenn Sie Genauigkeit für Ihren eigenen Fall wünschen,

00:17:41.300 --> 00:17:43.040
berechnen Sie die Zahlen selbst mit dem ROI-Rechner.

00:17:43.380 --> 00:17:44.380
Geben Sie Ihren Personalbestand,

00:17:44.440 --> 00:17:46.120
die stündlichen Arbeitskosten und den Rollerplan ein.

00:17:46.420 --> 00:17:47.620
So übersetzen sich die Schlagzeilen,

00:17:47.680 --> 00:17:49.440
Zahlen von einem Modell irgendwo in unsere Realität hier.

00:17:50.020 --> 00:17:51.080
Schauen Sie sich noch einmal den Überschuss an.

00:17:51.080 --> 00:17:52.920
Die 3-Jahres-Betrachtung von Forrester

00:17:52.920 --> 00:17:55.320
stellte 36,8 Millionen Dollar an Gesamtnutzen

00:17:55.320 --> 00:17:55.920
für das Unternehmen,

00:17:56.040 --> 00:17:58.160
17,06 Millionen Dollar an Kosten gegenüber.

00:17:58.960 --> 00:18:00.360
Nach Abzug von Lizenzgebühren,

00:18:00.520 --> 00:18:02.760
IT-Aufwand, externen Dienstleistungen und Schulungen

00:18:02.760 --> 00:18:04.620
blieb ein Plus von 19,7 Millionen.

00:18:05.080 --> 00:18:07.360
Diese Zahl beinhaltet nicht einmal die immateriellen Extras,

00:18:07.440 --> 00:18:08.660
weniger E-Mails am späten Abend,

00:18:08.760 --> 00:18:09.940
höhere Moral, weniger Frustration.

00:18:10.300 --> 00:18:11.320
Die Tabelle hält Geld fest,

00:18:11.400 --> 00:18:13.480
aber der wahre Gewinn geht über reine Mathematik hinaus.

00:18:13.980 --> 00:18:15.440
Und das ist ein guter Punkt, um innezuhalten.

00:18:15.840 --> 00:18:17.700
Denn finanzielle Klarheit ist zwar befriedigend,

00:18:17.700 --> 00:18:20.000
aber das größere Bild ist mehr als eine ausgeglichene Bilanz.

00:18:20.620 --> 00:18:21.500
Es geht darum, was passiert,

00:18:21.580 --> 00:18:23.960
wenn Zeit, Fokus und Energie in ihrer Belegschaft frei werden.

00:18:24.620 --> 00:18:25.760
Die eigentliche Frage ist nicht nur,

00:18:25.840 --> 00:18:27.100
wann sich die Investition amortisiert,

00:18:27.380 --> 00:18:29.740
sondern was sie mit der dadurch gewonnenen Kapazität anfangen.

00:18:30.620 --> 00:18:31.380
Und das führt uns zurück

00:18:31.380 --> 00:18:33.600
zu dem größeren Gewinn, der jenseits von Kosten und Erträgen wartet.

00:18:34.320 --> 00:18:35.720
Hier schließt sich also der Kreis unserer Geschichte.

00:18:36.200 --> 00:18:38.600
Der ROI von Co-Pilot ist mehr als nur eine saubere Bilanzzeile.

00:18:38.800 --> 00:18:40.140
Es sind Stunden, die wir aus dem Posteingangs

00:18:40.140 --> 00:18:40.960
viergefeuert zurückgewinnen,

00:18:41.060 --> 00:18:42.240
schnellere Prozesse und Arbeitstage,

00:18:42.320 --> 00:18:44.080
die sich nicht mehr wie ein schleichender Energieverlust anfühlen.

00:18:44.340 --> 00:18:46.140
Der Gewinn ist ebenso menschlicher wie finanzieller Natur.

00:18:46.300 --> 00:18:47.060
Denken Sie daran,

00:18:47.160 --> 00:18:48.920
die Schlagzeilen stammen aus einer Forrester-Studie

00:18:48.920 --> 00:18:49.640
und werden variieren.

00:18:50.000 --> 00:18:51.320
Deshalb sollten Sie es direkt selbst testen.

00:18:51.960 --> 00:18:54.320
Identifizieren Sie pro Rolle eine 30- bis 60-minütige Aufgabe,

00:18:54.440 --> 00:18:55.240
die Co-Pilot übernehmen können.

00:18:55.240 --> 00:18:57.020
Schritt 2. Erfassen Sie zwei Wochen lang

00:18:57.020 --> 00:18:58.040
die Zeit- und Kostenbasis.

00:18:58.340 --> 00:18:59.620
Schritt 3. Geben Sie diese Zahlen

00:18:59.620 --> 00:19:01.100
in den ROI-Rechner in den Shownotes ein.

00:19:01.520 --> 00:19:02.100
Jetzt sind Sie dran.

00:19:02.180 --> 00:19:02.980
Schreiben Sie eine Aufgabe,

00:19:03.060 --> 00:19:04.500
die Sie gerne an Co-Pilot abgeben würden,

00:19:04.560 --> 00:19:05.020
in die Kommentare.

00:19:06.020 --> 00:19:06.340
Besprechungszusammenfassung.

00:19:06.680 --> 00:19:07.580
Erste Entwürfe für Fangebot?

00:19:07.960 --> 00:19:08.760
Ich werde den Feed verfolgen

00:19:08.760 --> 00:19:09.840
und die interessantesten Beiträge

00:19:09.840 --> 00:19:10.740
in die Diskussion einbringen.

00:19:10.740 --> 00:19:11.240
Ciao!

00:19:11.240 --> 00:19:11.800
10min fighting

00:19:11.800 --> 00:19:11.980
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00:19:12.700 --> 00:19:12.920
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00:19:12.920 --> 00:19:14.000
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00:19:14.000 --> 00:19:14.960
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00:19:14.960 --> 00:19:15.420
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00:19:15.420 --> 00:19:16.260
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00:19:16.260 --> 00:19:17.160
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00:19:17.160 --> 00:19:18.460
1.

00:19:18.540 --> 00:19:19.360
1.

00:19:19.540 --> 00:19:19.880
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00:19:19.880 --> 00:19:20.620
1.

00:19:20.620 --> 00:19:21.260
Immerhin

00:19:21.260 --> 00:19:22.740
7min

00:19:22.740 --> 00:19:23.300
1.

00:19:24.260 --> 00:19:24.900
1.

00:19:24.900 --> 00:19:25.980
1.

00:19:25.980 --> 00:19:27.220
1-

00:19:27.220 --> 00:19:27.560
1.

00:19:27.800 --> 00:19:28.440
2

00:19:28.440 --> 00:19:29.560
Units

00:19:29.560 --> 00:19:30.500
2.

00:19:30.500 --> 00:19:31.660
3.

00:19:31.660 --> 00:19:32.580
1.

00:19:32.580 --> 00:19:32.660
2.

00:19:32.660 --> 00:19:33.320
1

00:19:33.320 --> 00:19:33.660
1.

00:19:33.660 --> 00:19:34.480
3.

00:19:34.480 --> 00:19:34.980
2.

00:19:34.980 --> 00:19:35.320
1.

00:19:35.380 --> 00:19:35.740
3.

00:19:36.360 --> 00:19:37.540
2.

00:19:37.560 --> 00:19:38.020
4.

00:19:38.020 --> 00:19:38.340
5.

00:19:38.600 --> 00:19:39.100
1.

00:19:39.100 --> 00:19:40.640
1.