WEBVTT

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क्या आप Microsoft Teams of Exit Co-Pilot, AI Azure और काम के भविश्य को आकार देने वाले लोगों के दस दिनों के लिए तयार हैं।

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इस January M365 कौन वापस आ रहा है और हम इसे और बड़ा बना रहे हैं।

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और हम इसे और बड़ा बना।

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दुनिया भर के MVP और उद्ध्योग विशेशग्यों से लाइव सत्र वास्तविक दुनिया के डेमो और व्यावारिक ज्यान के लिए हमसे जुड़ें।

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कोई समाने स्लाइड नहीं, कोई अंतहीन शब्द जाल नहीं।

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हम वास्तविक चुनातियों का समाधाम कर रहे हैं कोपाइलेट, स्टुडियो, AI एजेंट, फैब्रिक, सुरक्षा, गवर्नेंस और आटोमेशन।

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चाहे आप IT पेशेवर हों, डेवलपर हों या बिजनेस लीडर आपके लिए डिजाइन किये गए सतर उपलब्ध हैं।

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दस पूरे दिनों के साथ आप करी तकनीकों का पता लगा सकते हैं और एक वैश्विक समदाय से जुड़ सकते हैं।

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लाइव देखें और व्याभारिक अंतर दृष्टी अपने संगठर में वापस ले जाएं।

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जन्वरी दोजार साइस, दस दिन, एक Microsoft समुदाय, पंजी करन अब खुला है।

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M365.net पे जाएं और आज ही अपना इस्थान सुरक्षित करें।

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वो है M365.net अभी M365.net पे जुड़ें और हम आपको जन्वरी में लाइव देखेंगे।

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मेरे साथ बने रहें क्योंकि जो कमी है वो तकनीकी नहीं है।

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मेरे संगठन शांत सवाल पूछने लगता है।

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दक्षिता के आंकड़े अलग क्यों नहीं है।

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कुष्टी में अभी भी परानी प्रक्रियाओं से क्यों चिपकी होई है।

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प्रचार अनिश्चिता में बदलने लगता है।

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को पाइलेट के आसपास का महोल उत्सा से संदेह में बदल जाता है।

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इस निराशा को बढ़ाने वाली उमीद ये है कि को पाइलेट एक स्विच पलटने जैसा काम करता है।

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नेता अक्सर इसे कार्य प्रवाग के लिए एक ततकाल अप्ग्रेड मानते हैं ये मानकर की एक बार कर्मचारियों के पास पहुच होने पर भी समझ जाएंगे कि इसे हर जगह के कैसे एक इकर्ट करना है।

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ये सोचना स्वभाविक लगता है कि एक AI सायक स्वभाविक ग्रूप से दैनिक कारियों में फिट हो जाएगा।

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कि इसी को पता नहीं होता कि क्या हुए सवाल वास्तों में उप्योगी या मुलेवान है।

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कुछ करमचारी टेक्स्ट को रिफॉर्मेट करने के लिए को पायरेट के साथ परयोग करते हैं जबकि अन्य इसका उप्योग सब्ता हमें केवले की इमेल ड्राफ्ट करने के लिए करते हैं।

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इस तरह के उप्योग से बिलकुर इस परश नहीं होता है कि उत्पादक्ता में कोई सुधार हुआ है।

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तरशिता की ये कमी रॉलाउट की सफलता को क्यों एक अनुवान बना देती है।

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जल्द ही नेतरत तो बिना किसी संदरव के सती ही आँकड़ों पर निरभर रहने लगता है।

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आभास तो बना रहता है, लेकिन वास्तो एक प्रभाव की जाँच नहीं हो पाती है।

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यदि आपने कभी Microsoft Teams को बिना ये तैग ये रॉलाउट करने में मदद की है कि ग्रूप या चैनल कैसे होने चाहिए, तो आप ये कहानी पहले से लानते हैं।

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शुरुआत में अडॉप्शन तेजी से बढ़ता है।

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लोग मीटिंग्स में हैं, चैट भेज रहे हैं, हर जगा टीमें बना रहे हैं।

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सर्वर चल रहे हैं, पहचान सिंक हो गई है, लाइसेंस असाइन कर दिये गए हैं और काम पुरा मान लिया जाता है।

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योग रेटन ROI नहीं मिलता।

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ये वी लीडर्स हैं, जो लॉग इन आकड़ों से भरे डैश्बूर्ट देखते तो हैं, लेकिन उन्हें समय की बच्चत ये उत्पादक्ता में, सुधार से जोने में संघष करते हैं।

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ROI वहीं रुप जाता है जहां रोल आउट शुरू हुआ था।

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एकसेस तो दे दिया गया लेकिन उत्पादक्ता सिद्ध नहीं हुई है।

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और क्योंकि कोई आधार हुद तुलना मवजूद नहीं है, इसलिए ये जानने का कोई तरीका नहीं है कि क्या को पाइलट ने वास्ता में कुछ सार्थ तक बदला है।

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उचित माप के बिना संगठर अनिवारे रूप से के वल अनुमान लगा रहा है।

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चितावनी के संगेत अक्सर चुपचापन देखे रहे जाता है।

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ये जवाब नहीं देता कि क्या अडॉप्चन हो रहा है।

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ये बताता कि कैसे कहां और क्यों।

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ये उन असमान अडॉप्चन पैटर्नों की पहचान करता है।

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कौतुहल की रूप में नहीं बल्कि शुरुवाती चेतावनी संकेतु गरूब।

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सहीद इष्टिकोंड के साथ, रीडर हस्तक शेप कर सकते हैं, परसिचन सामगरी को समयज़ित कर सकते हैं, छिपेवे चैंपिनों की पहचान कर सकते हैं और गती धीमी होने से पहले ध्यान के इन्ज़ित कर सकते हैं।

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मापन के बिना को पाइलेट को पाइलेट को रोल आउट करना ऐसा है, जैसे हवाई जाहस खरीदना और ये कभी ना चांचना की क्या वोड़त है।

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ये इनके वल संबावेबल की आवाश्यक भी है।

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सिस्टम भरबूर उपयोग की रिपोर्ट देता है।

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समस्या यहाँ हैं।

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वो संख्या कुछ नहीं बताती कि क्या कारेबल वास्ता उमें मुल पराप्त कर रहा है।

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ये एक दिन में कितने लोगों ने एक्सेल खुला ये गिनने के बराबर है बिना ये जाने कि क्या उन्होंने बजट बनाया या बस किरानी की सूची को करमबद किया।

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सक्रे लाइसेंस पहुंच साबित कर सकते हैं लेकिन पराप्त की बारे में कुछ भी साबित नहीं करते हैं।

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सफ़ीर में रोल आउट अभी विफल नहीं हुआ है लेकिन शुरुवाती परिणाम बताते हैं कि ये पहले सही गलत दिशा में बढ़ रहा है।

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यदि लीडर संदरव के बिना बढ़ते उप्योग की सराना करते रहते हैं तो वे रोल आउट को सफलता कहेंगे जबकि मुल ने चुक चाप रुख जाएगा।

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वही blind spots बार-बार दिखाए देते हैं। संगठेन जो पहली गलती करते हैं वो है login की इंती गलती ज्यादा गतिविदी पहली नजर में अच्छी लगती है लेकिन ये छिपा देती है कि क्या कोई भी बातचीत काम को आगे बढ़ा रही है। दूसरी गलती संदरव को नजर �

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दक्षिता को मापना असंभव है। बेस्लाइन डेटा ही एडाप्चन को मापने योगी प्रणामों में बदलता है। इसके बिना आपके बास केवल कच्छी गिंती होती। तो टीमों को इसके बजाए क्या देखना चाहिए। प्योंकि दारी उससे सर्फिस एरिया के बारे

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मेरे जोखिम का संकित देता है। को पाइलेट के वल एक या दो छोटे कामों तक सीमित है और शायद कभी आगे न बढ़े। यह सिफ सहधानतिक नहीं है। विवारे एक मेट्रिक्स एडॉप्शन के बारे में गिंती से कहीं अधिक समर्द जानकारी देते हैं। टास्क वि

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आप्शन लाते हैं जबकि सतही उप्योग से लोग इसे छोड़ देते हैं। चम। को पाइलेट भी इसका बाद नहीं है। या मुख्य अध्रिष्टी है। अन्देकी मेट्रिक्स किसी भी डैश्बूर्ट की तुलना में ROI को तेजी से सपश्ट करते हैं। यदि 60 तिनों क

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ताजा हो। एक बार जब आप इन पैटरनों को समझ देते हैं तो चुनाती बदल जाती। आप लाइसिंस और लॉग इन के अंदाजों से आगे निकल चुके हैं। आप जानते कि को पाइलेट कहां पकड़ बना रहा और कहां नहीं। अब असली सवाल यह है कि इस डेटा क

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और स्लाइड एक प्रसारित किये जाते हैं लेकिन अंतरत्रश्टी वहीं खतम हो जाती है। करमचारी को पाइलेट का उपयोग वैसे ही करते रहते हैं जैसे पहले दिन किया था और कुछ भी बुनियादी तोर पर नहीं बदलता। यह डैश्वोर्ड और फीडबैक लूप

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प्रॉंट रसल में क्या थे या क्या वे महतुपून व्यावसाइक पर नामों से जोड़े हैं। लेकिन समस्या ही। पैनेटी मेटिक्स का पीछा करना आसान है क्योंकि वे प्रभावशाली दिखते हैं और बोड के साथ साज़ा किये जा सकते हैं। लेकिन जब आप उनकी �

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में कुछ नहीं बताते हैं। इस बीच जेटिल अनुबंधों के डॉक्यूमेंट त्यार करने, लंबी नीती अपडेट का साराश बनाने या डेटा आधारित रिपूर्ट त्यार करने जैसी शमता के पूरे शेत्र छूते रह जाते हैं। ये रिडर के वल सत्या पर रुकत

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दिखाना की को पाइलिट मेटिंग नोट्स से अंतरधिष्टि कैसे निकाल सकता है, या प्रस्ताओं के फहले ड्राफ्ट कैसे बना सकता है, करमचारीों को उसे कुप्योग के मामलिय को दोराने के बज़ाए प्रश्रिक्षन उन्हें नए शेत्रों में धखेलता है, यही �

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आकार देने की बात करते हैं, लेकिन उससा अभियान शमता का निर्मान नहीं करते हैं, वे बिना गेराई के जग रुखता पैदा करते हैं, फीड़एक लोग उस संतुलन को बदल देता हैं, ये लीडर्स द्वारा मार्केडिंग पर खरच की गई उर्जा को उन व्याभारी क

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और उन शेत्रों की पहचान कर सकता है, जहां प्रचिक्षन या माली दर्सन से सुधार किया चा सकता है, इसे रिपोर्टिंग सौफ़ेर से कम और सुधार करने वाले एक उपकरन की रूप में देखें, ये लगातार पूछता है, ये डेटा हमें क्या सुझाओ देता है, कि

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बीच असमान उप्योग पिछणने वाले टीमों के साथ बहतर प्रदर्शन करने वालों के सुझाओ साजह करने का संकेत बन जाता है, उननत उप्योग के मामलों में धीमी प्रगती गबराने के बजाय कोचिंग का संकेत देती है, ये दृष्टिकों डेटा को निश्क्री �

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गिर्द लोगों के वेभार से भी सीखता है, ये बढ़तावा प्रभाव हर नये रोलाउट चकर को पहले से बहतर बनाता है, लेकिन अनुकुनन किवल अलग थरक टीमों में उप्योग को बहतर बनाने तक सीमे थी, असली अफसर उन उच्छ मुल्य वाली प्रथाओं को पह

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लिमित न रहकर वागी कंपनी के लिए एक मोडल बन जाती है, यही वो शण है जब कोपाईलाट एक दिल्चास उपकरन से बढ़कर काम की गती बढ़ाने वाला एक जरिया बन जाता है, लेकिन है एक पैंच, अक्सर सफलता की वे छोटी कहानिया वे भाग की दिवारों से �

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उन्होंने मैनुवल समन्वे के घंटों की बचट की है और उन गलतियों को कम किया जो अक्सर प्रक्रिया में आ जाती थी, यह एक ऐसा सुधार है जो करमचारियों के पहले दिन को आसान बनाता है, और साथ ही HR को अधिक कुशल बनाता है, लेकिन जब तक ही जानकारी आगे

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को पैलोट काम ही नहीं कर रहा है, कि इसलियत में समस्या यह है कि सर्वत्म कारेपणालियों बैस्तर पर लाग भी नहीं क्या है, HR टीम के पास अपनी कारेपणाली साज़ा करने के लिए कोई माध्यम नहीं है, इसलिए सफलता बंदर वाजों के बीचे ही रह जाती है, और �

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रह जाते हैं, जिनका कोई संची प्रभाव नहीं पड़ाएं, उनके साथ संगठन हर विभाग में पहिया दोबारा बनानी के बजाए अंतरदर्ष्टी को बढ़ाना शुरू कर देता है, के अंदरीकरत अंतरदर्ष्टी मुली की एक और पलत जोड़ती है, किवल एक ठठ

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बदल कर लीडर सबसे अधिक परिणाम देने वाले शेत्रों पर ध्यान के इंदरित कर सकते हैं, उस कदम के बिना हर टीम अंदाज्ये पर काम करती है और अपने अलग-अलग प्रियोग करती है, इसे समझने के लिए एक मार्केटिंग टीम की कलपना करें जो कैंपन रिपो

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अधारित लाइब्रेरी का उप्योग करते हैं, कुछी हफ्तों में उनका रिपोर्टिंग चक्र दिनों से घटकर घंटों में आ जाता है, ये सब मुम्किन नहीं होता अगर HR की खोज को उप्योगी रूप में साजाना किया गया होता, सरवोत्तम कारिप्रनालियों को साजा

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जब विवा Engage Groups का सारा लेते हैं और अन्य प्रेवुक को सीधे अपने Learning Platform में एक ही कृट करते हैं, तरीका कोई मुश्किल काम नहीं, सबसे मैतपूर्ण हिस्सा ये सुनिशित करना है कि Copilot की नहीं सफलता है, विभागी साइलों कहीं दब न जाए, सनरचित साजा करण ये

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प्रतेग विभाग अब Copilot को एक अलग उपकरण की रूप में नहीं, बल्कि Company व्यापी, Uncullen Engine के हिस्से की रूप में देखता है, ये बदलाव नए लाइसेंस जोडने से नहीं, बल्कि जो पहले से काम कर रहा है, उसे दोहराने और मजबूत करने से आता है, अगली चुनो

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प्रतेग नित्रत्वो Copilot को एक टैक्टिकल डिप्लाइमेंट माना बंद करके इसे एक रननितिक लीवर के रूप में पेश करना होगा, और यही वो जगह है जहां बाच्चित आगे बढ़ देखो, Copilot को एक उपकरण से वास्तविक रनितिक संपत्ति बनाने के लिए क्या �

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नामों में बदल जाएगा, लेकिन जो चीज टैक्टिकल रोलाउट को वास्तविक परिवर्तन से अलग करती है, वो यह है कि क्या नेता बड़ी तस्वीर देखते हैं, निर्नियों का मार्ग दर्शिन करने, प्रास्विकताओं को सेट करने और सफलता मापने के तरीकों को �

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जब यह नित्रत द्वारा रणिती बनाने, संसाधनों को आवंटित करने और रिटन मापने के तरीके से जुड़ता है, तो यह व्यक्ति द्वारा उप्योग किये जाने वाले उपकरण से एक ऐसी धाचे में विक्सित हो जाता है, जो पूर्यों की जाने विक्सित हो जाता

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लेकिन बड़े परणाम, चाहे प्रोजेक्ट जल्दी पूरा होना, मारजिन में सुधार या ग्रहकों को जल्द लाब मिलना, कभी साकार नहीं हो पाते, यही कारण है कि जो संगठन अपने रोल आउट में रंडितिक संदर्व को शामिल नहीं करते हैं, अक्सर असंगत पर

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जो सकते हैं, जैसा एक लॉग इंचर्ट का भी नहीं कर सकता है, मीटिंग की तैयारी से बचा हुआ समय सीधे इस बात को प्रभावित करता है कि टीमें कितनी चल्दी ने लेती है, कर्म बंदों पर तेजी से काम करने का समय कैश फ्लो और ग्रहकों की संतुष्टी में सु�

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अधिक उप्योगी दिखाई देता है, प्रति प्रभंदा का ओसत मीटिंग तैयारी समय पे आदिस मिनट कम हो गया है, इसे सेकड़ों प्रभंदकों तक फैला हैं तो समय की बचत हजारों घंटों के बराबर होती है, यह वो समय हैं जिसे नणे लेने कोचिंग ये रने दि

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जाता है, जहां संसाधन नियोजन और नितिक फोकस के लिए प्रात्मिक तैय की जाती हैं, लीडर्स उनका उप्योगी तैय करने के लिए करते हैं कि प्रशिक्षन बजट कहां बढ़ाय जाए, कौन सी व्याफसाय की काईयां परिवरतर में पिछड़ रही हैं, और भविश

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लेकिन एक बार जब उप्योग के अनलेटिक्स में आपने योगी व्याफसायक प्रभाव दिखाते हैं, तो स्वामित्यों का हस्ता अंतरन शुरू हो जाता है, और फिर नित्रत के समर्थन के बिना उसे अपने हाल पर छोड़ दिया जाता है, इस चरन को छोड़ने से पर�

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कारी-कारी एक ही करण के बिना आरोई आरोई आरोई अपने शमता से कहीं नीचे ही रहता है, इस चाल में फसने वाली कमपनिया आमतर पर ये निश्काश निकालते हैं कि टूल को बढ़ा चड़ा कर पेश किया गया था, जबकि वास्तों में वे उपयोकुम आपने अपने �