WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:07.820
अगर मैं आप से कहूं कि एक ऐसा टूल है, जो आपके खोएवे घंटों को वापस दे कर अपनी कीमत खुच चुका देता है

00:00:07.820 --> 00:00:36.940
इस दोरान आप ये परकने के लिए एक व्याभारिक निजरिया देखेंगे कि क्या को पाइलेट विशेश भूमिकाओं के लिए फाइदे बन है

00:00:36.940 --> 00:00:40.780
लेकिन इससे पहले कि हम मल्टिप्लाइर्स और पाइप्लाइन्स की बात करें, आए जबनी हकीकत पर कौर करें

00:00:40.780 --> 00:00:43.680
आप देनिक भागदोर में पहले से भारी मातरा में समय गवा रहे हैं

00:00:43.680 --> 00:00:47.760
नियमित काम की छिपी हुई लागत अपने कैलेंडर की करपना करें

00:00:47.760 --> 00:00:53.760
एक के बाद एक मीटिंग्स की तंग कक्षा नप पढ़े गए, इमेल का अस्टिरोइड बेल्ट और मल्बे की तरह तैरती हुई रिपोर्ट

00:00:53.760 --> 00:00:59.900
ये द्रिशे किसी भी कारेकारी को प्रभावित करने के लिए काफी व्यस्त दिखता है, लेकिन समस्या ये है, ये वास्तों में जहाज की गती नहीं बढ़ा रहा है

00:00:59.900 --> 00:01:01.880
ये गती की रूप में गुरुत्वा कर्शन है

00:01:01.880 --> 00:01:06.780
आधुनेक कारे दिवस की अधिकान शूर्जा करांतिकारी विचारों या रनितिक छलांगों पर खर्च नहीं होती है

00:01:06.780 --> 00:01:11.340
ये रखर खाव इन्बॉक्स साफ करने, स्लाइड्स को फॉर्मेट करने और अपडेट त्यार करने में खर्च हो जाती है

00:01:11.340 --> 00:01:16.800
हर काम छोटा लगता है लेकिन साथ मिल कर वे एक ऐसा गुरुत्वा कर्शन खिचाव पैदा करते हैं जो प्रगति को धीमा कर देते हैं

00:01:16.800 --> 00:01:18.420
खत्रा ये है कि ये गति जैसा मैसूस होता है

00:01:18.420 --> 00:01:23.220
आप एक और एमेल का जवाब देते हैं आउट बॉक्स बराव दिखता है लेकिन जो काम वास्तों में मुल्य बनाता है वो और दूर होता जाता है

00:01:23.220 --> 00:01:25.080
पहस्त होने का मतलब मुल्य और होना नहीं

00:01:25.080 --> 00:01:29.640
वो बेमेल इस्ति प्रभाव के बिना दतिविधी का दिखना नेमित काम की छिपी हुई लागत है

00:01:29.640 --> 00:01:36.620
कंपनिया यहां चुपचाप और लगातार संसाधन कमा रही है क्योंकि समय उन लक्षों से हटाया जा रहा है जो वास्तों में परिणाम बदलते हैं

00:01:36.620 --> 00:01:40.760
सबसे महंगी बरबादी नाट की प्रजेक्ट विफलता नहीं बलकि हजारों छोटे कारियों का धीमा रिसाव है

00:01:40.760 --> 00:01:43.520
फोरेश्टर के शोधनी समस्या को आकड़ों में पिरो है

00:01:43.520 --> 00:01:47.900
एक उधारन में उन्होंने पाया कि प्रोड़क्ट लॉंच की तैयारी जिसमें समानेता पांच पूरे दिन लगते थे

00:01:47.900 --> 00:01:52.220
को पाइलेट द्वारा ड्राफ्टिंग, स्रक्चिरिंग और आयोजन का काम संभालने पर केवल दो घंटे रह गई

00:01:52.220 --> 00:01:57.340
ये केवल कुछ मिल्ड बचाना नहीं है, ये व्यस्त कारियों के पूरे कैलेंडर को कुछ ही समय में समेटना है

00:01:57.340 --> 00:02:00.280
इस बदलाव को दोहराए जाने वाले प्रोजेक्ट पर लगू करें

00:02:00.280 --> 00:02:03.220
तो फिर से हासिल किये गए घंटों का पैमाना नजर अंदाज करना संभा हो जाता है

00:02:22.220 --> 00:02:27.740
आपको जो समझना चाहिए वो कोई गरंटी नहीं है बलकि इस बात का एक विश्वस्नी संकेत है कि दिन चर्या को सुवर्स्तित करने पर क्या संभा हो है

00:02:27.740 --> 00:02:30.520
और वे घंटे माइने रखते हैं क्योंकि वे लचीडी मुद्रा है

00:02:30.520 --> 00:02:34.800
यदि आप उन्हें केवल इन्बॉक्स को थोड़ा तेजी से साफ करने में खर्च करते हैं तो ज़्यादा कुछ नहीं बदलेगा

00:02:34.800 --> 00:02:36.740
वो शेरीसी में है क्योंने पूना वंटित किया ज़ू

00:02:36.740 --> 00:02:41.800
एक व्याभारिक सुझाव प्रत्येक भूमिका में एक आवर्ती कारे चुनें चाहे वो सापताहिक रिपोर्ट हो

00:02:41.800 --> 00:02:46.900
मीटिंग सारांश हो या पिच ड्राफ्ट और को पाइलेट को उस कारे के लिए पहला ड्राफ्ट इंजन बनाएं

00:02:46.900 --> 00:02:52.400
इस तरह बचाया गया समय कम मुलिवाले चक्रों में वापस जाने के बजाए सीधे उच्छस तरी एक कारे में जाता है

00:02:52.400 --> 00:02:54.460
कलपना की जीक निर्बतरता के साथ दिखेगा

00:02:54.460 --> 00:02:59.500
एक मार्केटिंग समन्वेक चार्ट कॉपी करने के बजाए मैसेजिंग को बहतर बनाने के लिए हर महीने एक सुभह का समय फिर से प्राप्त करता है

00:02:59.500 --> 00:03:03.560
एक प्रोजेक्ट मैनेजर घंटों का सारांश लेखनकार वास्तर एक भविश्च की योजना में बदल देता है

00:03:03.560 --> 00:03:07.000
इस तरह का एक भी जानगुश कर किया गया बदलाव दिन के अनभव को बदल सकता है

00:03:07.000 --> 00:03:09.240
कम तकनीकी भागदोर अधिक रननितिक इरादा

00:03:09.240 --> 00:03:13.340
उन नौ घंटों का ही छिपा हुआ लाब है एक ऐसी जगए जो अलग विकल्प चुनने की अनुमती देती है

00:03:13.340 --> 00:03:15.900
बेशक यदि आप अधार तयार नहीं करते हैं तो जोखिम बना रहते है

00:03:15.900 --> 00:03:20.020
अच्छे डेटा गवरनेंस के बिना टीमों को को पाइलेट को समझदारी से एक इकृत करना सिखाय बिना

00:03:20.020 --> 00:03:22.260
समय का लाब शोर में बदल जाता है बिजल जाता है

00:03:22.260 --> 00:03:24.060
टूल डाफ्ट को गती देना जारी रखेगा

00:03:24.060 --> 00:03:26.820
लेकिन अगर डाफ्ट का उप्योग सार्थक परणामों के लिए नहीं किया जाता है

00:03:26.820 --> 00:03:27.800
तो लाब कम हो जाता है

00:03:27.800 --> 00:03:31.680
सफलता सॉफ्ट्वेर की चितुराई के साथ साथ संगटनात्मक तयारी पर भी निरभर करती है

00:03:31.680 --> 00:03:34.560
इसलिए जब कोई 30% का बुक्तान करने से हिच किचाता है

00:03:34.560 --> 00:03:36.460
तो वास्तविक तुलना शुल्क बनाम शुन्ने नहीं होती है

00:03:36.460 --> 00:03:40.780
यह शुल्क बनाम उन घंटों की तुलना है जो वर्तमान में प्रशास्नी बाधाओं में खो रहे हैं

00:03:40.780 --> 00:03:46.360
को पाइलट कोई नया खर्च नहीं जोड़ता बलकि एक अद्रिशिक खर्च को जागर करता है जिसे आप पहले से ही चुका रहे हैं बिना मुली के वैस्त रहने की लागत

00:03:46.360 --> 00:03:53.240
और जब आप घंटों से परणामों की और दिश्टिकून बतलते हैं तो कहानी उसपष्ट हो जाती है क्योंकि वास्तिविक गुणक केवल लोटाया गया समय नहीं है

00:03:53.240 --> 00:04:02.380
यह दक्षता का छोटा सा हिस्सा है जो सेल्स पाइपलाइन जैसी महतवोपोन प्रकडियाओं पर लागू होने पर आगे बढ़ता है और वहीं प्रभाव इसपष्ट हो जाता है और वहीं प्रभाव इसपष्ट हो जाता है

00:04:02.380 --> 00:04:04.220
Go to market, sales engine upgrade

00:04:04.220 --> 00:04:07.040
Go to market में लाब जितना अधिक कहीं और दिखाई नहीं देता

00:04:07.040 --> 00:04:15.820
Sales engine छोटे input को बड़े परणामों में बदल देते हैं जिसका आर्थ है कि आशिक लाब राजस्व के पुरे गाफ को बदल सकता है पर इसलिए सेंख है मैने रखती

00:04:15.820 --> 00:04:22.920
Forester composite model में योग्य अवसरों में लगभग 2.7% के विद्धी हुई और जीतर में 2.5% के विद्धी हुई

00:04:22.920 --> 00:04:25.280
कागस पर ये छोटे बदलाव लगते हैं

00:04:25.280 --> 00:04:29.180
वेवहार में क्योंकि pipeline गुडख हैं वे margin हर्चरन पर सहय उजित होते हैं

00:04:29.180 --> 00:04:30.380
Prospecting, which close

00:04:30.380 --> 00:04:35.400
तीसरे वर्ष तक उस model वाली company ने अपनी मौझूदा प्रणाली की बाधाओं को दूर करके

00:04:35.400 --> 00:04:38.940
199.9 million dollar का अतरिक्त राजस अरजित किया

00:04:38.940 --> 00:04:41.780
अब कलपना कर सकते हैं कि कुपाइले कुपाइलो उस तस्वीर में कैसे फिल बड़

00:04:41.780 --> 00:04:44.540
Marketing टीम पहले अभियान के ड्राफ्ट त्यार करने में दिनों लगा देती थी

00:04:44.540 --> 00:04:48.120
अब वे कुछी घंटों में ऐसे प्रॉंप के साथ संरचित आउटलाइन बना लेते हैं

00:04:48.120 --> 00:04:51.320
जो ऐसी खूब यां जोडते हैं जिनके बारे में टीमें खुद नहीं सोच पाती हैं

00:04:51.320 --> 00:04:54.040
पिशे समय रहते हैं इन बॉक्स तक पहुँच जाते हैं

00:04:54.040 --> 00:04:56.700
सेल्स टीमें अपनी आधितियारी पहले से तियार पाती हैं जिसमें

00:04:56.700 --> 00:05:00.460
कंपनी डेटा के अन्रूप स्लाइड ड्राफ्ट और पिछली कॉल पर संभावनाओं द्वारा जताई गई

00:05:00.460 --> 00:05:05.220
चिंताओं के अधार पे साराश होते हैं यहां तक की इंट्रेक्शन इतिहास से अगले जुडाओं के संकेत भी मिल जाते हैं

00:05:05.220 --> 00:05:08.400
योगिता निर्धारन का अंतहीं दल्दल भी छोटा हो जाता है

00:05:08.400 --> 00:05:14.420
कमजोर संकेतों में डूबने के बजाए प्रतिनिधियों को कुपाइलट त्वारा शोर की बीच से पहचाने गए पैटर्न से बनी सूची मिलती है

00:05:14.420 --> 00:05:20.860
फोकस में ये सुधार अकसर एक वास्तिविक सौदे को आगे बढ़ाने और उसे प्रतिसपर्दी के हाथों खो देने के बीच की सीमा रिखा होती है

00:05:20.860 --> 00:05:24.280
इस टूल के बिना सप्ता का दिकांच समय बाधाओं में ही बरबाद हो जाता है

00:05:24.280 --> 00:05:30.820
प्रतिनिधी मैनुल वैक्ति करने एक जैसे डेक को कॉपी पेस्ट करने और टैप की भरमार में फॉल अप भूल जाने में पिश जाते है

00:05:30.820 --> 00:05:33.540
मुर्जा खतम हो जाती है और रुख जाते है

00:05:33.540 --> 00:05:37.860
मैनेजर डैशपोर्ट को देखकर हैरान होते हैं कि कड़ी मेहनत के बावजूद लक्षे क्यों पीछे छूट रहे है

00:05:37.860 --> 00:05:41.880
को पालेट का लाप करांतिकारी रणनीती के बारे में नहीं बलकि रुकावटों को हटाने के बारे में

00:05:41.880 --> 00:05:46.280
तैयारी में कम समय बरबाद होता है जिससे जुडाव और क्लोजिंग पर अधिक ध्यान के इंद्रित हो पाता है

00:05:46.280 --> 00:05:48.360
इसके तरीके सरल हैं लेकिन शक्तिशाली है

00:05:48.360 --> 00:05:52.040
यो प्रियस्तर पर अधिक योग्य अफसर एक व्यापक फनल को बढ़ावा देते हैं

00:05:52.040 --> 00:05:56.980
बहतर जीदर का मतलब है कि इन में से अधिक उसर अंत मिस्वलोग इन बदलावों को जोड़ें और आप उनके प्रभावों को महसूस करने लगेंगे

00:05:56.980 --> 00:06:00.100
ये जादू नहीं है ये सिर्फ गणित है जो अंतता आपके पक्ष में काम करा है

00:06:00.100 --> 00:06:03.520
मामूली बदलाव बढ़ जाते हैं क्योंकि प्रतेक चरण पिछले लाब को आगे ले जाता है

00:06:03.520 --> 00:06:07.800
एक उपग्रह को एक डिगरी के अंश्भर से बदलने पर वो पुरी तरह से अलग कक्षा में पहुंच जाता है

00:06:07.800 --> 00:06:09.020
लेकिन यहाँ एक्चेताव में

00:06:09.020 --> 00:06:12.440
फोरेश्टर फोरेश्टर ने ये भी बताया कि ये लाब है प्लाग एंड प्ले नहीं है

00:06:12.440 --> 00:06:16.160
मॉडल ने साफ और अनुमती प्राप्ट डेटा और नई आदते अपनाने के लिए एच्छो की मुका धर्मा है

00:06:16.160 --> 00:06:20.320
को पाइलेट को पुराना ये अब विवस्तित डेटा देंगे तो ये किवल अधिक शोर ही उत्पन करेगा

00:06:20.320 --> 00:06:24.660
प्रिशिक्षन चोर देंगे तो प्रतिमती इसके डाक्ट पर भरोसा नहीं करेंगे और अपनी पुरानी प्रिक्रिया पर वापस लोग

00:06:24.660 --> 00:06:27.980
कवर्नेंस और कोचिंग त्रिस्टर एडजेस्मेंट की तरह काम करते हैं

00:06:27.980 --> 00:06:32.540
वे जहाज को उसकी वास्तविक मंजिल की ओर ले जाते रहते हैं नगी अक्षमता में वापस फिसलने देते हैं

00:06:32.540 --> 00:06:35.820
हलाकि जब ये स्थितियां एक साथ आ जाती हैं तो लाप इस पष्ट होने लगते हैं

00:06:35.820 --> 00:06:40.320
फॉरेश्टर ने अनुमान लगाया है कि सहिक्त मामले के लिए सिर्फ तीन वर्षों में विक्री और प्रतिधारन लाप से लगभग

00:06:40.320 --> 00:06:45.740
और उन आकड़ों में अन्य अतरिक तिलाव शामिल नहीं है

00:06:45.740 --> 00:06:51.500
नए करमचारियों के तेजी से ओन बोर्डिंग, ट्राफ्ट के बीच में अटके हुए कम प्रस्ताव और मार्केटिंग में सेल्स के बीच सुखम हस्तांतरन

00:06:51.500 --> 00:06:55.480
ये सब वोत बादकता है, जिसे आप महसूस करते हैं, लेकिन बैलेंशीट की किसी लाइन में नहीं देखता हैंगे

00:06:55.480 --> 00:07:00.300
संकेत बिलकुल इस पश्ट को पाइलेट के वल समय ही नहीं बचाता, ये राजस्व की कारिप्रनाली को ही बदल देता है

00:07:00.300 --> 00:07:02.900
एक सुस्त बिक्री प्रनाली को एक बहतरीन मशीन में बदल देता है

00:07:02.900 --> 00:07:08.600
तेज तैयारी, बहतर लीट्स, निरंतर प्यास और सटीक अंतर द्रश्टी से संचालित ग्रहा के इंट्रैक्शन

00:07:08.600 --> 00:07:13.060
परनाम सिर्फ गती नहीं, बलकि वनिरंतरता है, जो विश्वास पैदा करती है और सौधे पूरे करती है

00:07:13.060 --> 00:07:16.900
और जैसे ये बिक्री की प्रक्रिया बहतर और तेज होती है, एक नया सवाल सामने आता है

00:07:16.900 --> 00:07:20.120
यदि राजस्वीन जन तेजी से चल रहा है, तो बाकी टीम का क्या?

00:07:20.820 --> 00:07:24.900
विशेश रूप से जब हजारों करमचारी वो समय पाले थे जो उनके पास पहले कभी नहीं था, तो आपको क्या लाब होता है?

00:07:25.720 --> 00:07:29.340
यहीं से परिचालन की कानी शुरू होती, और ऑप्रेशन्स में प्रतिवेक्ती नौ घंटे की बचत होती है

00:07:29.340 --> 00:07:34.400
फॉरेश्टर ने प्रतिव को पालेट उप्योग करता प्रतिमा लगभग 9 घंटे की बचत का मॉडल तेयार किया

00:07:34.400 --> 00:07:38.980
और संयुक्त संगठन के लिए वर्तमान मुले में लगभग 18 मुलें डॉलर के परिचालन लाब का अनुमाल लगाया

00:07:38.980 --> 00:07:42.580
यह आंकड़ा हवा में नहीं है यह विश्टर धारनाओं से आया है

00:07:42.580 --> 00:07:47.380
यह मॉडल बिक्री मार्केटिंग और ग्राहक सिवा भूमिकाओं को बाहर रखता है ताकि एक ही लाब की दो बार गणना ना हो

00:07:47.380 --> 00:07:51.700
यह प्रतिक बचाये गए घंटे का मुल्यांकन औसत पून दर पर करता है और महत्व पून बात यह है

00:07:51.700 --> 00:07:55.640
कि यह मानकर चलता है कि उन घंटों का क्योवल आधा हिस्सा ही उत्पादक कारियों में वापस लगाये जाता है

00:07:55.640 --> 00:07:58.940
इसलिए जब आप डॉलर में इसका अनुवात सुनते हैं तो याद रखें यह स्वता नहीं होता

00:07:58.940 --> 00:08:03.380
यह एक ऐसी इस्थिती है जो इस बात पर आधारित है कि लोग वास्ता में अपने बचे हुए समय का उप्योग कैसे करते है

00:08:03.380 --> 00:08:08.320
नौ घंटे सुनने में कोई कांती नहीं लगते यह हर महीने एक कारदिवस से थोड़ा ही अधिक है

00:08:08.320 --> 00:08:11.760
लेकिन जब आप एक हजार करमचारियों पर नजर डालते हैं तो गनिच चौकाने वाला हो जाता है

00:08:11.760 --> 00:08:14.940
बिना किसी अतरिक्त भरती के हजारों घंटे अचानक मुक्त हो जाते हैं

00:08:14.940 --> 00:08:20.620
एक व्यक्ति के व्यस्त शेडिूल के स्तर पर लागत बचत अद्रिश लगती है लेकिन कुल मिलाकर यह स्पष्ट है

00:08:20.620 --> 00:08:25.940
फॉर्ष्टर मॉडल ने उस प्रभाव को पकड़ा है जिसमें परिचालन व्याय में लगभग 0.24% की कमी आई है

00:08:25.940 --> 00:08:31.800
जो एक छोटा सा हिस्सा है लेकिन उद्ध्यम स्तर पर यह छोटा सा हिस्सा बजट से लाखों की बचत में बदल जाता है

00:08:31.800 --> 00:08:34.920
ये घंटे कहां से आते हैं वे जाने पहचाने काम

00:08:34.920 --> 00:08:40.260
मीटिंग नोट्स जिनने पहले पूरी रिकॉर्डिंग सुनकर तैयार करना पड़ता था अब मिंटों में तैयार हो जाते हैं

00:08:40.260 --> 00:08:42.940
लंबे संदेश लिखने के लिए अब आधा दरजन विंडों बदलने की जुरूत नहीं पड़ती

00:08:42.940 --> 00:08:46.420
तस्ता वेजों का सारांज जिसमें पूरी तो फ़र लग सकती थी अब सेकेंडों में मिल जाता है

00:08:46.420 --> 00:08:50.760
इन बॉक्स की छटाई या खोई हुई फाइल ढूरने जैसे समाने काम भी तब काफी कम हो जाते हैं

00:08:50.760 --> 00:08:52.780
जब को पाइरेट उबाव कामों को स्वचालित कर देता है

00:08:52.780 --> 00:08:55.640
इनाटकी नहीं है लेकिन सप्ता दा सप्ता काम का बोजगायब हो जाता है

00:08:55.640 --> 00:08:58.400
और चुकि ये दक्षता समान रूप से फैली हुई नहीं है

00:08:58.400 --> 00:09:01.780
इसलिए समेठन के कुछ हिस्से इसका प्रभाव जल्द महसूस करते हैं

00:09:01.780 --> 00:09:04.240
वित्विभाग में विशलेशक बताते हैं कि जो काम पहले उबाउत है

00:09:04.240 --> 00:09:06.200
उनमें रिपोर्टिंग का समय अब सेकेंडों में सिमट गया है

00:09:06.200 --> 00:09:10.620
HRT में पाती हैं कि प्रशेशन कारिकरम की सामगरी इतनी तेजी से तयार और व्योस्तित हो जाती है

00:09:10.620 --> 00:09:11.980
कि पूरी प्रक्रिया में तेजी आ जाती है

00:09:11.980 --> 00:09:15.500
हरवे भाग अलग अलग तरीके अपनाता है लेकिन उन सभी का परणाम एक ही होता है

00:09:15.500 --> 00:09:19.480
जो काम बहुत समय लेते थे वे अब अपने मूल आकार के एक छोटे से अंच में सिमट गए है

00:09:19.480 --> 00:09:22.660
ये ध्यान देने योग्य है कि हर उपयोग करता एक ही गती से आगे नहीं वड़ता

00:09:22.660 --> 00:09:26.980
कुछल पावर यूजर कभी कभी महने में 20 घंटे तक बचा लेते हैं

00:09:26.980 --> 00:09:30.440
अन्य लोग शुरुआत में केवल कुछ ही घंटे बचा पाते हैं क्योंकि वे प्रॉम्ट देने में हिचकी जाते हैं

00:09:30.440 --> 00:09:32.700
ये पुराने तोर तरीकों पर ही टिके रहते हैं

00:09:32.700 --> 00:09:36.160
अडाप्शन महतुपूर्ण है इसलिए नेतृत के वाल लाइसेंस देकर जिम्मिदारी से पल्ला नहीं चार सकता

00:09:36.160 --> 00:09:41.000
आपको प्रशिक्षेंग बहतर डेटा गवर्नेंस और लोगों को उपकरन का उप्योग करने की सांसकुति करनमती किया हो शकता है

00:09:41.000 --> 00:09:43.720
अन्य था मॉडल के औसत परणाम वास्ता में कभी सामने नहीं आते

00:09:43.720 --> 00:09:46.500
तो आप वास्ता में ये कैसे परखें कि ये आपके लिए काम करेगा

00:09:46.500 --> 00:09:49.400
किसी बड़े कॉर्परेट डैश्बोर्ट से शुरुआत न करें

00:09:49.400 --> 00:09:51.600
किसी एक दोहराओ वाले क्रॉस फंक्शनल काम से शुरू करें

00:09:51.600 --> 00:09:55.420
जैसे मीटिंग रीकैप, अनुबंद सारांश या रूटीन इमेल का निप्टार

00:09:55.420 --> 00:09:57.440
दो सप्ता तक देखें कि इसमें कितना समय लगता है

00:09:57.440 --> 00:09:59.980
किसी बड़ेट का उप्योग करें, उस काम के लिए लगतार, उसका इस्तिमाल करें

00:09:59.980 --> 00:10:02.640
और घंटों की तुलना करें, जो भी संख्या आपके सामने आए, वही आपके लिए

00:10:02.640 --> 00:10:05.800
9 घंटों का संस कराएं, अचाना कोई समूर्थ मॉडल का एक सानी बेंचमार्क मिल जाता है

00:10:05.800 --> 00:10:09.460
जिसे आपने हैसूस करते हैं, जब परणामों का समझदारी से पुने नवेश किया जाता है, तो अंतर सबस्ट दिखाए देते

00:10:09.460 --> 00:10:13.000
कलपना करें कि एक प्रोजेक्ट मैनेजर, जो पहले स्लाइट को ठी करने में दुबबर बात करते थे

00:10:13.000 --> 00:10:19.840
अब प्रेजिंटेशन का धाचा मिन्टों में तयार होने पर भी अपना समय कहानी और इस पष्टता पर लगाते हैं, जो वास्तो महिधारकों को प्रभावित करता है

00:10:19.840 --> 00:10:26.440
या एक आईटी लीड जो पहले हद्स आकड़े तयार करता था, अब वो उन आकड़ों के प्रदर्शन रुजानों पर ध्यान के इंद्रित करने के लिए स्वतंत्र है

00:10:26.440 --> 00:10:30.940
ये भूमिकाएं वही हैं, लेकिन उनका योगदान अब केवल काम चलाने से बाढ़कर उच्छ मूले वाले काम की और बढ़ गया

00:10:30.940 --> 00:10:35.740
वहां से विकास का चकशूर होता है, बचाया गया कुछ समय काम के बुछ को कम करने में खर्शूरा था, ये अपर हारे

00:10:35.740 --> 00:10:41.760
लेकिन क्योंकि मॉडली मानकर चलता है कि 50% में उत्पादक कारियों में लगेगा, इसलिए प्रगती वहीं तेज होती है, जहां उसकी सबसे धिक जरूरत है

00:10:41.760 --> 00:10:46.760
ट्राफ जल्दी पूरे होते हैं, प्रजेक्ट समय पर पूरे होते हैं, और टीमों के बीच के अनुदों में कम समय रखता है

00:10:46.760 --> 00:10:52.140
सिस्टम सुचार रूप से चलता है, इसलिए नहीं कि लोगों कठीन काम करने के लिए मजबूर किया गया है, बलकि इसलिए कि छेपी भी बाधाया दूर हो गई है

00:10:52.140 --> 00:10:55.860
तो परिचालन लाब कम लागत और बहतर उत्पादक्ता के रूप में सामने आते हैं

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हजारों करमचारियों पर लागू होने पर मामली प्रतिश्यत भी बहुत बड़ा अंतर पैदा करते हैं

00:10:59.320 --> 00:11:01.700
और फिर भी बैलेंस शीट की ये जीत के वल कहानी का आदा हिस्सा है

00:11:01.700 --> 00:11:05.480
संख्यां डॉलर तो दर्शा सकती हैं लेकिन वे उर्जा, मनोबल या ठकान को नहीं माप सकती

00:11:05.480 --> 00:11:09.960
यही वो छेतर है जहां दक्षता ऐसी चीजों में बदल जाती है जिने मापना कठेन है लेकिन जो समान रूप से में तो

00:11:09.960 --> 00:11:13.760
लोग और संस्कृति के वल गणित नहीं बलकि इंसानों के माध्यम से आरो आई, आरो आई

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के वल आकड़े आपको ये नहीं बताएंगे कि करमचारी क्यों ठक जाते हैं, नौकरी छोड़ देते हैं या उमीद से ज़्यादा समय तक रुपते हैं

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यही लोग और संस्कृति का सारे के वल गणिती ही बलकि इंसानों के माध्यम से आरो आई, आप राजर सुवरिद्धी और परिचालन बचत का चार्ट तो बना सकते हैं, लेकिन किसी के कारे दिवस का अनुभव, तनाव, आत्म विश्वास और अपनत्व की भावना कभी भ

00:11:50.180 --> 00:12:20.180
और जब कोई निराश नया करमचारी एक्तिमाही के भीतर नौकरी छोड़ देता है, या कोई अनुभी व्यक्ति वर्षों के संस्तागत ग्यान के साथ चला जाता है, तो संगठन को वही चीज दुबारा बनाने के लिए फिर से भुकतान करना पड़ता है, जो से पहली खर �

00:12:20.180 --> 00:12:50.180
और जब करना पड़ता है, या करमचारी अक्सर चुपचा में सूज करता है, आत्मिश्वास जल्दी आता है, योगदान जल्दी शुरू होता है, और टीमों को बिना किसी अन्थीन वार्मप चरंग के लाब मिलता है, परतिधार रेटेंशन भी उतना ही मैरता है, हर परस्

00:12:50.180 --> 00:13:20.180
पालन से मिक्षा, किसी अजीब नियम का पालन क्यूं करती है, सिस्टम को मूल रूप से कैसे कॉन्फिगर किया गया था, या फाइल को जाने पर किसे कल करना है, जब को पालेट थकाओ कारियों को हटा कर और वर्क फ्लो निश्पादन में मार्क दर्शन देकर निराशा को क

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फॉरेश्टर ने इने अपरिमाने तलाब के रूप में माना, ये स्वीकार करते हुए कि वे मौजूद हैं, लेकिन उने डॉलर सेल में जबरजस्ती फिट करने के प्रलोभन का विरोध किया, उस साधानी को दोहराना जुरूरी है, हर सार्थक चीज वित्तिये फॉर्मले म

00:13:50.180 --> 00:14:20.180
जब इन समूहों के भीतर सीखने का आदान प्रदान होता है, तो आत्म विश्वास बढ़ता है, व्यवारिक लाब जैसे तेज ऑन-बोर्डिंग और कम करमचारी छोड़ कर जाना वास्ता में हासिल होते हैं, कि यदि आप इस बुनियादी काम को छोड़ देते हैं, तो मान

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जब इस बहतर बनाने की आजादी देता है, हर भूमी का आधारत रूलाउट ऐसे उधारन पेश करता है, जिन पर दूसरे भरोसा कर सके ये प्रवान की मुख्यांकड़े के बल कोख्ले वादे नहीं, बलकि वास्तिविक सुधार हैं, बलकि वास्तिविक सुधार, यहां से

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इसका कुछ हिस्सा मॉडल किया जाता है, कुछ हिस्सा परिभाशित लाब बना रहता है, लेकिन ये स्पष्ट करता है कि को पाइलेट की वाल एक खर्च नहीं है, यह मानवी प्रणाली पर एक ऐसा प्रभाव है, जो आपकी दोरा ध्यान दिये जाने वाले हर अन्यमेट्र

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खर्च निकालने में कितना समय लगेगा, इस सक्षिन पेबेक लॉक के बारे में है, को पाइलेट के लाइसेंस की सूची मुले, 30 डॉलर प्रती उप्योकरता प्रतिमा है, फोरेश्टर के कंपोजिट मॉडल में 3 साल का जोखिम समायोजेत, कुल लागत मुलिया, लगभग

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प्रतिमान मुलि के साथ, उन लागत कारकों को विस्तार से समझना मैं तुम ने, लाइसेंस शुल की वल सता मातर है, इसके नीचे सपोर्ट की लहरे, IT प्रोवेश्निंग, मौजूदा सिस्टम के साथ एक ही करण, अनुपालन चाच और समर्पित स्टाफ का समय शामिल है, �

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सेट अप और विशेश रूप से प्रशिक्षन, अब व्यवार में 10 महीने की अदायगी पेबैक कैसी होती, कलपना करें कि अपली थिमाई में अपने करमचारियों को लाइसेंस दे रहे हैं, अब शुरुवाती खर्चों, शुल्क, ऑन बोर्डिंग और कोचिंग सत्रों का

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यह संक्या सुनिश्चित नहीं है, फॉलेश्टर के अध्यन ने वास्तो एक कंपणियों के साक्षातकार के अधार पर जोखिम समायुजन लागू किया, लेकिन प्रेणाम अभी भी भिन्न हो सकते हैं, यदि आप अविवस्ते डेटा और कम गवर्नेंस के साथ जल्द बा�

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अशावादी प्रेदर्शी के करीब होता है, यही कारण है कि Forrester ने इन परेडामों को मौडल आधारी जोखिम समायुजचित आउटपूट के रूप में प्रस्तुत किया ने कि सारभाव में गारेंटी किया, उनका विशलेशन Microsoft द्वारा शुरू किया था, जो मजुदा �

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अशे सरप्लस को फिर से दिए, Forrester के तीन साल के दृष्टी कोन ने Composite Company के लिए 17.066 मिलियन डालर की लागत के मुकाबले 36.8 मिलियन डालर का कुलाब दिखाया, सब कुछ के बाद, लाइसेंस शुल्क, आईटी श्रम, बाहरी सेवा और प्रशिक्षन के साथ शुद ला�

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ये तब होता है जब आपके पूरी टीम का समय ध्यान और उर्जाख खाली हो जाती है, असली सवाल ये नहीं है कि निवेश कितने समय में पूरा होगा, बलकि ये है कि आप मिलने वाली अतरिक्ति शमता का क्या करेंगे, और ये हमें लागत और रिटर्न से परेउस बड़े

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आपको इससे सीधे पर्खना चाहिए, पहला कदम हर भूमिका के लिए 30-60 मिनिट का एक ऐसा काम चुने जिसे को पाइलोट सम्भाल सके, दूसरा कदम दो सब्ता तक उस काम के लिए लगने वाले समय और लागत को ट्रेक, तीसरा कदम उन आकड़ों को शो नोर्स में दिये