WEBVTT 00:00:00.080 --> 00:00:03.120 Ah, email raporan yang tak ada habisnya lumang hitam kehidupan kantor modern. 00:00:04.080 --> 00:00:07.880 Bagaimana jika saya katakan ada alat yang mampu membayar dirinya sendiri dengan mengembalikan jam-jam yang hilang itu? 00:00:08.420 --> 00:00:12.960 Menurut Total Economic Impact Model dari Forrester untuk organisasi gabungan dengan 25 ribu karyawan 00:00:12.960 --> 00:00:18.500 dan pendapatan 6,25 miliar pengembalian yang disesuaikan dengan risiko mencapai 116% selama 3 tahun. 00:00:19.180 --> 00:00:20.700 Lumayan ada sesuatu yang tersembunyi di kotak, Mas Wan. 00:00:21.320 --> 00:00:22.520 Berikut rencana perjalanannya. 00:00:22.640 --> 00:00:24.700 Pemasaran, di mana pendapatan meningkat, 00:00:25.160 --> 00:00:27.960 operasional, di mana jam kerja yang terbuang menjadi penghematan yang terukur, 00:00:27.960 --> 00:00:31.960 serta SDM dan budaya, di mana proses orientasi dipercepat dan tingkat pengunduran diri melambat. 00:00:32.800 --> 00:00:37.120 Sepanjang jalan, Anda akan melihat lensa pragmatis untuk menguji apakah copilot memberikan hasil bagi peran tertentu. 00:00:37.500 --> 00:00:40.740 Namun, sebelum kita berbicara tentang pengganda dan alur kerja, mari kita hadapi kondisi dasar. 00:00:41.160 --> 00:00:43.780 Anda telah kehilangan waktu yang sangat banyak karena rutinitas sehari-hari. 00:00:44.580 --> 00:00:45.880 Biaya tersembunyi dari pekerjaan rutin. 00:00:46.540 --> 00:00:49.900 Bayang kalender Anda, orbit rapat yang padat berurutan sepanjang minggu, 00:00:50.100 --> 00:00:53.840 sabuk asteroid email yang belum dibaca, dan laporan yang hanyut seperti puing-puing. 00:00:53.840 --> 00:00:57.500 Tampilannya terlihat cukup sibuk untuk mengesankan eksekutif manapun, 00:00:57.600 --> 00:00:59.740 tetapi inilah masalahnya itu tidak benar-benar mempercepatkan juga. 00:01:00.120 --> 00:01:01.880 Itu adalah gravitasi yang menyamar sebagai mentuk. 00:01:02.480 --> 00:01:06.880 Sebagian besar energi dalam hari kerja modern tidak dihabiskan untuk ide terobosan atau lompatan strategis. 00:01:07.240 --> 00:01:11.480 Energi itu habis untuk pemeliharaan, membersihkan kotak masuk, memformat slide, dan menyusun pembaruan. 00:01:12.080 --> 00:01:14.020 Tiap tugas terasa kecil, tetapi jika ditumpuk, 00:01:14.140 --> 00:01:16.320 semua yang menciptakan tarikan gravitasi yang memperlambat kemajuan. 00:01:16.740 --> 00:01:18.360 Bahayanya adalah hal itu terasa seperti sebuah pergerak. 00:01:18.360 --> 00:01:20.800 Anda menjawab email lain, kotak luar terlihat penuh, 00:01:20.900 --> 00:01:23.420 namun pekerjaan yang bernilai justru semakin jauh dari jangkauan. 00:01:23.680 --> 00:01:24.640 Sibuk tidak sama dengan berharga. 00:01:25.200 --> 00:01:30.240 Ketidaksesuaian itu, tampilan aktivitas tanpa substansi dampak adalah biaya tersembunyi dari pekerjaan rutin. 00:01:30.800 --> 00:01:33.540 Perusahaan kehilangan sumber daya secara diam-diam dan konsisten di sini 00:01:33.540 --> 00:01:36.040 karena waktu tersedot dari tujuan yang benar-benar mengubah hasil. 00:01:36.540 --> 00:01:39.120 Pemborosan yang paling mahal bukanlah kegagalan proyek yang dramatis, 00:01:39.240 --> 00:01:41.040 melainkan kebocoran lambat dari ribuan tugas kecil. 00:01:41.600 --> 00:01:43.460 Pendelitian Forester memberikan angka pada masalahnya. 00:01:43.460 --> 00:01:48.100 Dalam satu contoh, mereka menemukan persiapan peluncuran produk yang biasanya memakan waktu lima hari penuh menyusut 00:01:48.100 --> 00:01:52.500 menjadi hanya sekitar dua jam ketika kopilot menanggung beban penulisan, penyusunan, dan pengorganisasian. 00:01:52.860 --> 00:01:54.040 Itu bukan sekadar memangkas menit, 00:01:54.220 --> 00:01:57.540 melainkan meringkas seluruh kalender pekerjaan rutin menjadi sebagian kecil dari waktu biasanya. 00:01:58.100 --> 00:02:00.320 Dipadgandakan perubahan itu pada proyek yang berulang, 00:02:00.440 --> 00:02:03.220 dan skala jam kerja yang didapatkan kembali menjadi mustahil untuk diabaikan. 00:02:03.560 --> 00:02:04.860 Dari sana model tersebut terus berlanjut. 00:02:05.260 --> 00:02:08.780 Rata-rata pengguna kopilot menghemat sekitar sembilan jam per orang setiap bulannya. 00:02:09.500 --> 00:02:10.740 Sekarang inilah kualifikasi pentingnya. 00:02:10.740 --> 00:02:15.480 Forester membangun angka tersebut berdasarkan model perusahaan gabungan yang disesuaikan dengan risiko demi realisme. 00:02:15.820 --> 00:02:16.920 Ini angka rata-rata bukan sebuah janji. 00:02:17.280 --> 00:02:19.660 Hasil sebenarnya bergantung pada peran, kecepatan adopsi, 00:02:19.740 --> 00:02:22.020 dan kesiapan data dasar Anda untuk digunakan oleh kopilot. 00:02:22.360 --> 00:02:24.440 Yang harus Anda pahami, bukanlah sebuah jaminan, 00:02:24.520 --> 00:02:27.760 melainkan sinyal yang kredibel tentang apa yang mungkin terjadi saat rutinitas disederhanakan. 00:02:28.140 --> 00:02:30.760 Dan jam-jam tersebut penting karena merupakan mata uang yang fleksibel. 00:02:31.140 --> 00:02:33.920 Jika Anda hanya menghabiskannya untuk membersihkan kotak masuk sedikit lebih cepat, 00:02:34.000 --> 00:02:34.900 maka tidak banyak yang merubah. 00:02:35.260 --> 00:02:36.840 Langkah yang lebih cerdas adalah menetapkannya kembali. 00:02:36.840 --> 00:02:40.160 Satu saran praktis, pilih satu tugas rutin dalam setiap peran, 00:02:40.320 --> 00:02:43.500 baik itu laporan mingguan, ringkasan rapat, atau draft presentasi, 00:02:44.360 --> 00:02:46.820 dan jadikan kopilot sebagai mesin draft pertama untuk tugas tersebut. 00:02:47.520 --> 00:02:50.880 Dengan cara ini, waktu yang diperoleh kembali mengalir langsung ke pekerjaan yang lebih penting 00:02:50.880 --> 00:02:52.840 daripada menguap kembali ke siklus penilaian rendah. 00:02:52.980 --> 00:02:54.640 Bayangkan bagaimana hasilnya jika dilakukan sistem. 00:02:54.980 --> 00:02:57.800 Seorang koordinator pemasaran mendapatkan kembali satu pagi setiap bulan 00:02:57.800 --> 00:02:59.520 untuk menyempurnakan pesan daripada menyalin grafik. 00:02:59.840 --> 00:03:03.500 Seorang manajer proyek mengubah jam penulisan rekap menjadi perencanaan ke depan yang nyata. 00:03:03.500 --> 00:03:07.120 Bahkan satu pertukaran yang disengaja seperti ini dapat mengubah suasana hari, 00:03:07.240 --> 00:03:09.420 mengurangi kesibukan taktis, dan meningkatkan niat strategis. 00:03:09.880 --> 00:03:11.560 Itulah dividen tersembunyi dari 9 jam tersebut, 00:03:11.680 --> 00:03:13.380 ruang yang mungkin kan pilihan berbeda untuk dibuat. 00:03:13.820 --> 00:03:15.820 Tentu saja risikonya tetap ada jika Anda tidak persiapkan menek. 00:03:16.420 --> 00:03:17.640 Tanpa tata kelola data yang baik, 00:03:17.740 --> 00:03:20.040 tanpa mengajari tim cara mengintegrasikan kopilot dengan cermat, 00:03:20.120 --> 00:03:21.800 perolehan waktu akan hilang menjadi kebisingan. 00:03:22.540 --> 00:03:24.100 Alat ini tetap akan mempercepat draft, 00:03:24.100 --> 00:03:27.800 tetapi peningkatan akan menyusut jika draft tersebut tidak digunakan untuk hasil yang berat. 00:03:28.300 --> 00:03:30.520 Kesuksesan bergantung pada kesiapan organisasi sama besarnya 00:03:30.520 --> 00:03:31.980 dengan kecerdasan perangkat lunak itu sendiri. 00:03:32.320 --> 00:03:34.600 Jadi ketika seseorang keberatan membayar 30 hari per kursi, 00:03:34.700 --> 00:03:36.520 perbandingan sebenarnya bukanlah biaya melawan nol. 00:03:37.180 --> 00:03:40.080 Ini adalah biaya melawan jam kerja yang saat ini hilang karena beban administratif. 00:03:40.760 --> 00:03:42.700 Kopilot tidak terlalu menambah pengeluaran baru, 00:03:42.820 --> 00:03:45.120 melainkan mengungkap pengeluaran tak terlihat yang sudah Anda bayar, 00:03:45.240 --> 00:03:46.500 yaitu biaya kesibukan tanpa nilai. 00:03:47.100 --> 00:03:49.560 Dan ketika Anda mengalihkan perspektif dari jam kerja ke hasil, 00:03:49.560 --> 00:03:53.220 ceritanya menjadi lebih tajam karena pengganda sebenarnya bukan sekadar waktu yang dikembalikan. 00:03:53.860 --> 00:03:57.580 Ini tentang bagaimana pecahan efisiensi kecil berdampak saat diterapkan pada mesin penting 00:03:57.580 --> 00:04:01.640 seperti pergerakan saluran penjualan dan disitulah dampaknya menjadi tidak terbantahkan. 00:04:02.780 --> 00:04:04.400 Go to market, peningkatan mesin penjualan. 00:04:04.880 --> 00:04:07.100 Tidak ada tempat yang lebih terlihat pengaruhnya selain di go to market. 00:04:07.600 --> 00:04:10.360 Mesin penjualan memperbesar input kecil menjadi hasil yang luar biasa 00:04:10.360 --> 00:04:14.380 yang berarti keuntungan pecahan dapat mengubah seluruh kurva pendapatan 00:04:14.380 --> 00:04:15.720 dan itulah mengapangkat tersebut. 00:04:16.180 --> 00:04:17.660 Dalam model gabungan Forester, 00:04:18.120 --> 00:04:20.560 peluang yang memenuhi syarat meningkat sekitar 2,7 persen 00:04:20.560 --> 00:04:22.820 dan tingkat kemenangan meningkat 2,5 persen lagi. 00:04:23.300 --> 00:04:24.960 Di atas kertas itu terdengar seperti dorongan kecil. 00:04:24.960 --> 00:04:27.980 Dalam prakteknya, karena saluran penjualan adalah pengganda margin tersebut 00:04:27.980 --> 00:04:30.460 terakumulasi di setiap tahap, prospek presentasi penutupan. 00:04:30.860 --> 00:04:32.840 Pada tahun ketiga, perusahaan percontohan tersebut 00:04:32.840 --> 00:04:36.880 mencatat kenaikan pendapatan inkremental sebesar Rp199,59-1 juta 00:04:36.880 --> 00:04:39.620 hanya dengan memuluskan hambatan dalam sistem yang sudah mereka miliki. 00:04:40.000 --> 00:04:41.420 Anda bisa membayangkan bagaimana kopi-opi itu tersebut? 00:04:41.900 --> 00:04:44.540 Tim pemasaran dulu harus bergelut dengan draft kampanye selama berhari-hari. 00:04:45.140 --> 00:04:47.120 Kini mereka menyusun ke rangka kerja dalam hitungan jam 00:04:47.120 --> 00:04:49.100 dengan perintah yang menambahkan daya tarik 00:04:49.100 --> 00:04:50.860 yang mungkin tidak terpikirkan oleh tim sebelumnya. 00:04:51.400 --> 00:04:53.180 Topik-topik sampai ke kotak masuk saat masih relevan. 00:04:53.180 --> 00:04:57.060 Tim penjualan mendapati separuh persiapan mereka sudah tersusun, 00:04:57.200 --> 00:04:58.860 draft site selaras dengan data perusahaan, 00:04:59.200 --> 00:05:01.760 ringkasan awal berdasarkan apa yang sebenarnya dipedulikan prospek 00:05:01.760 --> 00:05:04.400 di panggilan terakhir, bahkan petunjuk untuk interaksi berikutnya 00:05:04.400 --> 00:05:05.200 berdasarkan riwayat. 00:05:06.380 --> 00:05:08.520 Kualifikasi yang dulunya rumit kini juga menjadi lebih mudah. 00:05:09.240 --> 00:05:11.740 Ali-ali tenggelam dalam sinyal lemah, perwakilan mendapatkan daftar 00:05:11.740 --> 00:05:14.400 yang dibentuk dari pola yang ditemukan kopilot di tengah kebisingan. 00:05:15.540 --> 00:05:17.600 Peningkatan fokus itu seringkali menjadi batas antara 00:05:17.600 --> 00:05:19.380 membina kesepakatan nyata atau kehilangan peluang 00:05:19.380 --> 00:05:21.060 dari pesaing yang bergerak sedikit lebih cepat. 00:05:21.060 --> 00:05:23.160 Tanpa alat ini, sebagian besar waktu mingguan 00:05:23.160 --> 00:05:24.240 masih terbuang karena hambatan. 00:05:25.000 --> 00:05:26.820 Perwakilan berjuang dengan personalisasi manual, 00:05:27.000 --> 00:05:28.460 menyalin tempel depresentasi yang sama, 00:05:28.560 --> 00:05:30.960 dan melewatkan tindak lanjut karena banyaknya tab yang terbuka. 00:05:31.680 --> 00:05:32.380 Energi menguap. 00:05:32.900 --> 00:05:33.620 Kesepakatan tertentu. 00:05:34.100 --> 00:05:35.880 Manager mengamati dashboard dan bertanya-tanya 00:05:35.880 --> 00:05:38.060 mengapa target terus meleset meskipun sudah bekerja keras. 00:05:38.480 --> 00:05:40.480 Keunggulan kopilot bukan pada taktik revolusioner, 00:05:40.560 --> 00:05:41.700 melainkan pada menghilangkan hambatan. 00:05:42.220 --> 00:05:43.880 Lebih sedikit jam yang terbuang untuk persiapan, 00:05:44.020 --> 00:05:45.820 lebih banyak dorongan yang difokuskan pada keterlibatan 00:05:45.820 --> 00:05:46.520 dan penutupan kesepakatan. 00:05:46.520 --> 00:05:48.120 Mekanismenya sederhana namun kuat. 00:05:49.540 --> 00:05:50.880 Peluang yang lebih berkualitas di awal. 00:05:51.620 --> 00:05:52.840 Tingkat keberhasilan yang berbaik 00:05:52.840 --> 00:05:54.020 berarti ada banyak kesepakatan yang berhasil. 00:05:54.460 --> 00:05:55.560 Gabungkan perubahan tersebut 00:05:55.560 --> 00:05:57.120 dan Anda mulai merasakan dampaknya yang berlipatnya. 00:05:57.580 --> 00:05:58.220 Ini bukan sihir, 00:05:58.340 --> 00:05:59.960 ini hanya matematika yang akhirnya berpihak pada Anda. 00:06:00.540 --> 00:06:01.660 Pergeseran kecil diperbesar 00:06:01.660 --> 00:06:03.540 karena setiap tahap mewarisi keuntungan sebelumnya. 00:06:04.140 --> 00:06:05.420 Satelit yang digeser sedikit saja 00:06:05.420 --> 00:06:07.560 akan terlempar ke orbit yang sama sekali berbeda. 00:06:08.200 --> 00:06:09.000 Namun inilah peringatannya. 00:06:09.560 --> 00:06:10.820 Forrester juga memperingatkan bahwa 00:06:10.820 --> 00:06:12.320 keuntungan ini tidak bisa langsung pakai. 00:06:12.860 --> 00:06:14.720 Model ini mengasumsikan data yang bersih dan berizin 00:06:14.720 --> 00:06:16.120 serta tim yang memadopsi ke Biesenberg. 00:06:16.680 --> 00:06:18.700 Beri kopi laut informasi yang kedaluarsa atau berantakan 00:06:18.700 --> 00:06:20.520 maka ia hanya akan menghasilkan lebih banyak kebisingan. 00:06:21.020 --> 00:06:23.160 Lewati pelatihan dan perwakilan tidak akan mempercayai draftnya, 00:06:23.300 --> 00:06:24.500 mereka akan kembali ke proses selama. 00:06:25.100 --> 00:06:27.480 Tata kelola dan pelatihan bertindak sebagai penyesuaian pendorong. 00:06:27.920 --> 00:06:29.560 Keduanya menjaga kapal tetap bergerak 00:06:29.560 --> 00:06:30.520 menuju tujuan sebenarnya 00:06:30.520 --> 00:06:32.240 daripada tergelincir kembali ke ketidak efisien. 00:06:32.560 --> 00:06:34.580 Namun ketika kondisi-kondisi tersebut terpenuhi, 00:06:34.620 --> 00:06:35.560 manfaatnya mulai terlihatnya. 00:06:36.020 --> 00:06:37.740 Forrester memperkirakan nilai bersih sekarang 00:06:37.740 --> 00:06:39.700 sekitar 14,8 juta yang terkait dengan 00:06:39.700 --> 00:06:41.020 keuntungan penjualan dan retensi 00:06:41.020 --> 00:06:42.940 hanya dalam 3 tahun untuk kasus gabungan ini. 00:06:43.920 --> 00:06:45.720 Dan angka-angka tersebut tidak menghitung peningkatan tambahan. 00:06:46.160 --> 00:06:47.640 Orientasi karyawan baru yang lebih cepat, 00:06:48.060 --> 00:06:49.340 lebih sedikit proposal terbengkalai, 00:06:49.440 --> 00:06:50.360 secara terima yang lebih lancar 00:06:50.360 --> 00:06:51.600 antara pemasaran dan penjualan. 00:06:52.140 --> 00:06:54.040 Semua itu adalah produktivitas yang Anda rasakan 00:06:54.040 --> 00:06:55.600 tetapi tidak akan terlihat di baris neracaku. 00:06:55.840 --> 00:06:56.580 Sinyalnya cukup jelas. 00:06:57.060 --> 00:06:58.580 Kopilot tidak sekadar membebaskan waktu 00:06:58.580 --> 00:07:00.540 tetapi mentransformasi mekanisme pendapatan itu sendiri. 00:07:00.660 --> 00:07:02.200 Kopilot mengubah mesin penjualan yang lamban 00:07:02.200 --> 00:07:03.200 menjadi mesin yang teroptimal. 00:07:03.700 --> 00:07:04.600 Persiapan lebih cepat, 00:07:04.600 --> 00:07:05.440 prospek lebih bersih, 00:07:05.560 --> 00:07:06.480 pengejaran lebih stabil, 00:07:06.660 --> 00:07:07.700 dan interaksi pelangga dipandu 00:07:07.700 --> 00:07:08.760 oleh wawasan yang lebih tajam. 00:07:09.260 --> 00:07:10.440 Hasilnya bukan hanya kecepatan, 00:07:10.620 --> 00:07:12.280 melainkan konsistensi yang membangun kepercayaan 00:07:12.280 --> 00:07:13.040 dan menutup kesepakatan. 00:07:13.800 --> 00:07:15.160 Dan saat penjualan sudah lebih ramping 00:07:15.160 --> 00:07:16.040 dan bekerja lebih keras, 00:07:16.160 --> 00:07:16.900 muncur pertanyaan baru. 00:07:17.560 --> 00:07:19.140 Jika mesin pendapatan berjalan lebih kencang, 00:07:19.260 --> 00:07:20.360 bagaimana dengan anggota tim lainnya? 00:07:20.800 --> 00:07:21.520 Secara spesifik, 00:07:21.640 --> 00:07:23.200 apa yang Anda peroleh ketika ribuan karyawan 00:07:23.200 --> 00:07:25.020 menemukan jam kerja yang sebelumnya tidak mereka milik? 00:07:25.740 --> 00:07:26.880 Disitulah kisah operasional dimulai. 00:07:26.880 --> 00:07:29.360 Dan operasional kembali mendapatkan 9 jam per orang. 00:07:29.360 --> 00:07:32.260 Forrester memodelkan sekitar 9 jam penghematan 00:07:32.260 --> 00:07:33.600 per pengguna co-pilot setiap bulan 00:07:33.600 --> 00:07:35.220 dan memperkirakan manfaat operasional 00:07:35.220 --> 00:07:37.080 senilai kurang lebih 18,8 juta 00:07:37.080 --> 00:07:39.100 dalam nilai sekarang untuk organisasi gabungan tersebut. 00:07:39.900 --> 00:07:41.260 Angka itu tidak muncul begitu saja, 00:07:41.400 --> 00:07:42.620 tetapi berasal dari asumsinya menetek. 00:07:43.020 --> 00:07:44.720 Model ini mengecualikan peran penjualan, 00:07:44.820 --> 00:07:46.100 pemasaran, dan layanan pelanggan 00:07:46.100 --> 00:07:47.820 untuk menghindari perhitungan manfaat yang sama dua. 00:07:47.980 --> 00:07:49.920 Model ini menilai setiap jam yang didapatkan kembali 00:07:49.920 --> 00:07:52.020 dengan tarif rata-rata yang dibebankan penuh, 00:07:52.020 --> 00:07:52.720 dan yang terpenting, 00:07:52.820 --> 00:07:54.400 diasumsikan hanya separuh dari jam tersebut 00:07:54.400 --> 00:07:55.760 yang dikembalikan ke pekerjaan produktif. 00:07:55.760 --> 00:07:57.920 Jadi saat Anda mendengar nilai dalam jadwal tersebut, 00:07:58.020 --> 00:07:59.080 ingatlah, itu tidak terjadi jadwal. 00:07:59.320 --> 00:08:01.540 Itu adalah skenario yang didasarkan pada pilihan spesifik 00:08:01.540 --> 00:08:03.440 tentang bagaimana orang benar-benar menggunakan waktu mereka. 00:08:03.800 --> 00:08:05.580 9 jam itu sendiri mungkin tidak terdengar 00:08:05.580 --> 00:08:06.420 seperti sebuah revolusi. 00:08:06.780 --> 00:08:08.280 Itu hanya sedikit lebih dari satu hari kerja setiap. 00:08:08.760 --> 00:08:10.500 Namun saat Anda melihat ke seribu karyawan, 00:08:10.580 --> 00:08:11.660 perhitungannya menjadi mencolok. 00:08:12.020 --> 00:08:13.240 Ribuan jam tiba-tiba terbebas 00:08:13.240 --> 00:08:14.860 tanpa perlu merekrut satu pun pegawai baru. 00:08:16.040 --> 00:08:17.560 Penghematan biaya terasa tidak terlihat 00:08:17.560 --> 00:08:18.900 pada jadwal padat satu orang, 00:08:18.900 --> 00:08:20.640 tetapi akumulasinya sangat jelas. 00:08:21.420 --> 00:08:23.460 Model Forrester menangkap efek gabungan tersebut 00:08:23.460 --> 00:08:26.420 menunjukkan biaya operasional terpangkas sekitar 0,4 persen 00:08:26.420 --> 00:08:27.080 angka yang kecil. 00:08:27.280 --> 00:08:28.560 Tetapi dalam skala perusahaan, 00:08:28.760 --> 00:08:31.900 bagian tersebut berarti jutaan dolar yang terpangkas dari anggaran. 00:08:32.520 --> 00:08:33.620 Dari mana jam-jam itu berasal? 00:08:33.920 --> 00:08:34.860 Menyebab yang sudah tidak asing lain. 00:08:35.360 --> 00:08:36.420 Catatan rapat yang dulunya 00:08:36.420 --> 00:08:38.580 mengharuskan memutar ulang seluruh rekaman kini 00:08:38.580 --> 00:08:39.860 diringkas dalam hitungan menit. 00:08:40.300 --> 00:08:42.160 Menyusun pesan panjang tidak perlu lagi berpindah-pindah 00:08:42.160 --> 00:08:43.080 antara enam jendela apikas. 00:08:43.580 --> 00:08:45.180 Ringkasan dokumen yang dulunya mungkin menghabiskan 00:08:45.180 --> 00:08:46.400 waktu satu sore kini tiba dalam hitungan. 00:08:46.840 --> 00:08:48.240 Bahkan tugas-tugas umum seperti 00:08:48.240 --> 00:08:49.060 minotir kotak masuk 00:08:49.060 --> 00:08:50.760 atau mencari berkas yang hilang berkurang drastis 00:08:50.760 --> 00:08:52.920 saat kopilot mengotomatiskan pekerjaan administratif. 00:08:53.340 --> 00:08:53.940 Memang tidak dramatis, 00:08:54.020 --> 00:08:55.620 tetapi minggu demi minggu hambatan itu menghilang. 00:08:56.320 --> 00:08:58.200 Dan karena efisiensi ini tidak tersebar merata, 00:08:58.360 --> 00:08:59.260 bagian-bagian tertentu 00:08:59.260 --> 00:09:01.300 dalam organisasi merasakan dampaknya lebih cepat. 00:09:01.740 --> 00:09:02.360 Di bagian keuangan, 00:09:02.520 --> 00:09:04.300 para analis melaporkan mampu memangkas hikus pelaporan 00:09:04.300 --> 00:09:06.140 hingga hitungan detik untuk langkah-langkah yang dulunya mengusah. 00:09:06.820 --> 00:09:08.780 Tim HR mendapati materi program pelatihan 00:09:08.780 --> 00:09:10.260 dapat disusun dan diatur cukup cepat 00:09:10.260 --> 00:09:12.020 untuk mempercepat peluncuran secara keseluruhan. 00:09:12.720 --> 00:09:14.220 Setiap fungsi menggunakan cara yang berbeda, 00:09:18.240 --> 00:09:19.420 jauh lebih kecil dari sebelumnya. 00:09:19.940 --> 00:09:20.520 Perlu dicatat, 00:09:20.600 --> 00:09:22.280 tidak semua pengguna menapaki kurva pembelajaran 00:09:22.280 --> 00:09:22.860 dengan cara yang sama. 00:09:23.620 --> 00:09:25.940 Pengguna mahir terkadang bisa menghemat 20 jam per bulan. 00:09:27.060 --> 00:09:29.080 Pengguna lain hanya menghemat sedikit waktu pada awalnya, 00:09:29.280 --> 00:09:30.320 ragu dengan perintah, prom, 00:09:30.460 --> 00:09:31.700 atau kembali ke alur kerja lama. 00:09:32.700 --> 00:09:33.560 Kurva adopsi itu penting, 00:09:33.660 --> 00:09:35.600 itulah sebabnya pimpinan tidak bisa sekadar memberikan lisensi 00:09:35.600 --> 00:09:36.300 lalu lepas tangan. 00:09:36.700 --> 00:09:38.540 Anda membutuhkan pelatihan tata keluar data yang baik 00:09:38.540 --> 00:09:40.900 dan dukungan budaya agar orang berani mengandalkan alat tersebut. 00:09:41.200 --> 00:09:42.420 Jika tidak, rata-rata moda ada, 00:09:42.520 --> 00:09:43.700 tidak akan terwujud dalam prakteknya. 00:09:43.700 --> 00:09:46.620 Jadi bagaimana cara menguji apakah ini benar-benar berdampak di lingkungan Anda? 00:09:47.020 --> 00:09:48.840 Jangan mulai dengan dashboard perusahaan yang muluk-muluk. 00:09:49.560 --> 00:09:51.940 Mulailah dengan satu aktivitas lintas fungsi yang repetitif 00:09:51.940 --> 00:09:53.040 seperti ringkasan rapat, 00:09:53.340 --> 00:09:54.060 rangkuman kontrak, 00:09:54.260 --> 00:09:55.420 atau penyertiran email rutin. 00:09:55.780 --> 00:09:57.760 Lacak berapa lama waktu yang dihabiskan selama 2 minggu, 00:09:57.920 --> 00:09:59.920 lalu gunakan copilot secara konsisten untuk tugas itu 00:09:59.920 --> 00:10:00.880 dan bandingkan jam kerjanya. 00:10:01.240 --> 00:10:02.340 Berapapun angka yang Anda dapatkan, 00:10:02.400 --> 00:10:03.400 itu adalah versi 9 jam Anda. 00:10:03.880 --> 00:10:06.540 Betiba model abstrak tersebut memiliki tolak ukur nyata yang bisa Anda rasakan. 00:10:06.780 --> 00:10:08.480 Ketika hasil diinvestasikan kembali dengan bijak, 00:10:08.540 --> 00:10:09.360 perbedaannya terasa nyata. 00:10:09.360 --> 00:10:12.960 Bayangkan seorang manajer proyek yang dulu menghabiskan waktu sore untuk merapikan slide. 00:10:13.420 --> 00:10:15.840 Kini, dengan kerangka presentasi yang selesai dalam hitungan menit, 00:10:15.940 --> 00:10:17.900 mereka mengalihkan waktunya untuk narasi dan kejelasan, 00:10:18.060 --> 00:10:18.740 bagian yang jelasan, 00:10:18.860 --> 00:10:20.660 bagian yang justru meyakinkan pemangku kepentingan. 00:10:20.820 --> 00:10:23.600 Atau pimpinan TI yang dulu menyusun statistik secara manual, 00:10:23.760 --> 00:10:26.740 kini bebas fokus pada makna statistik tersebut terhadap trend performa. 00:10:27.040 --> 00:10:27.720 Perannya tetap sama, 00:10:27.820 --> 00:10:31.020 namun kontribusinya bergeser dari bertahan secara taktis kepekerjaan berlilih lebih tinggi. 00:10:31.220 --> 00:10:32.360 Dari sana lah dampak kumulatif untuk. 00:10:32.760 --> 00:10:34.920 Sebagian waktu ini amat mungkin hilang karena beban kerja yang lebih ring. 00:10:34.920 --> 00:10:35.720 Tetap terelak. 00:10:36.240 --> 00:10:39.420 Namun, karena model mengasumsikan 50% waktu disalurkan ke tugas produktif, 00:10:39.520 --> 00:10:41.860 kemajuan akan semakin cepat di tempat yang krusial. 00:10:42.540 --> 00:10:43.480 Draft selesai lebih awal, 00:10:43.600 --> 00:10:45.160 proyek mencapai tonggak sejarah lebih cepat, 00:10:45.240 --> 00:10:46.900 permintaan antar tim tidak perlu menunggu lama. 00:10:47.500 --> 00:10:50.120 Sistem berjalan lebih lancar bukan karena orang yang dipaksa bekerja lebih keras, 00:10:50.220 --> 00:10:52.100 tetapi karena hambatan tersembunyi telah dihilangkan. 00:10:52.400 --> 00:10:55.360 Jadi, keuntungan operasional terlihat sebagai biaya yang lebih ramping dan output yang lebih tajam. 00:10:55.840 --> 00:10:59.080 Presentasi yang kecil sekalipun akan sangat berarti jika diterapkan pada ribuan staff. 00:10:59.300 --> 00:11:01.820 Namun, keuntungan dan raca keuangan ini hanyalah separuh dari ceritanya. 00:11:01.820 --> 00:11:05.500 Angka menangkap nilai dolar, tetapi tidak menangkap energi, moral, atau kelelahan. 00:11:06.060 --> 00:11:08.760 Disitulah efisiensi bersinggungan dengan sesuatu yang lebih sulit diukur, 00:11:08.840 --> 00:11:09.740 namun sama krusialnya. 00:11:10.640 --> 00:11:13.780 Manusia dan budaya, ROI manusia, bukan sekadar hitung-hitungan matematis. 00:11:14.140 --> 00:11:17.540 Angka saja tidak akan memberitahu Anda mengapa karyawan mengalami kelelahan burnout, 00:11:17.920 --> 00:11:19.960 pergi lebih awal atau bertahan lebih lama dari yang diperkirakan. 00:11:20.200 --> 00:11:23.360 Itulah inti dari manusia dan budaya, ROI melalui manusia, bukan sekadar hitung-hitungan matematis. 00:11:23.540 --> 00:11:26.360 Anda bisa memetakkan peningkatan pendapatan dan penghematan operasional, 00:11:26.360 --> 00:11:29.600 namun tekstur hari kerja seseorang, stres, kepercayaan diri, rasa memiliki, 00:11:30.100 --> 00:11:31.580 tidak pernah muncul secara rapi dalam pembukuan. 00:11:32.380 --> 00:11:34.700 Namun, faktor-faktor manusia tersebut mengarahkan kinerja, 00:11:34.820 --> 00:11:36.360 dengan lebih pasti daripada pivot table manapun. 00:11:36.880 --> 00:11:38.420 Pemboarding adalah ujian stres pertama. 00:11:39.460 --> 00:11:42.120 Karyawan baru datang dengan energi, namun menghabiskan waktu berminggu-minggu 00:11:42.120 --> 00:11:45.160 mengutatik berkas, menanyakan pertanyaan berulang, dan menunggu kejawaban yang datang perlahan. 00:11:45.600 --> 00:11:47.180 Setiap penundaan membuang waktu dan mengingkis morong. 00:11:47.640 --> 00:11:50.660 Ketika siklus ini berulang untuk ratusan rekrutan, biaya pun berlipat ganda. 00:11:50.660 --> 00:11:53.860 Dan saat karyawan baru yang frustrasi berhenti dalam satu kuartal, 00:11:53.960 --> 00:11:56.360 atau staff senior pergi dengan pengetahuan institusional bertahun-tahun, 00:11:56.440 --> 00:11:58.540 organisasi membayar lagi untuk membangun apa yang sudah pernah dibeli. 00:11:59.400 --> 00:12:01.280 Model komposit forester memberi bentuk pada kabut ini. 00:12:01.960 --> 00:12:03.660 Mereka memodalkan percepatan onboarding, 00:12:03.720 --> 00:12:07.140 hingga 25 persen sekitar 11 hari dihemat perkaryawan baru pada tahun ketiga. 00:12:07.580 --> 00:12:10.020 Tingkat pengunduran diri turun hingga 5 persen dalam periode yang sama. 00:12:10.980 --> 00:12:13.580 Dan ketika mereka menerjemahkan apa yang bisa diukur ke dalam nilai, 00:12:13.980 --> 00:12:17.920 manfaat saat ini untuk faktor SDM dan budaya adalah sekitar 3,2 juta selama 3 tahun. 00:12:17.920 --> 00:12:19.620 Ini adalah hasil pemodelan. 00:12:19.780 --> 00:12:22.440 Bukan janji universal, tetapi mereka menggambarkan apa yang mungkin terjadi 00:12:22.440 --> 00:12:25.420 saat hambatan dalam alur kerja awal berkurang dan orang-orang bertahan lebih lama. 00:12:25.860 --> 00:12:26.800 Mekanismenya cukup mudah. 00:12:27.320 --> 00:12:29.900 Copilot dapat menjawab pertanyaan dasar tanpa mengganggu tim lain, 00:12:30.040 --> 00:12:32.220 menampilkan templat dan pekerjaan sebelumnya secara instan, 00:12:32.480 --> 00:12:35.120 serta menyusun dokumen rutin yang biasanya memakan waktu berminggu-minggu, 00:12:35.300 --> 00:12:36.800 yang biasanya memakan waktu berminggu-minggu. 00:12:37.000 --> 00:12:38.140 Itu tidak hanya menghemat waktu, 00:12:38.260 --> 00:12:41.200 tetapi juga mengurangi perasaan tidak kompeten yang sering dirasakan karyawan baru dalam. 00:12:41.440 --> 00:12:44.040 Kepercayaan diri muncul lebih awal, kontribusi dimulai lebih cepat, 00:12:44.040 --> 00:12:46.500 dan tim mendapatkan manfaat tanpa fase pemanasan yang tak berujuk. 00:12:46.800 --> 00:12:47.680 Retensi sama pentingnya. 00:12:48.360 --> 00:12:50.620 Setiap kepergian menguras pengetahuan institusional mengapati 00:12:50.620 --> 00:12:52.340 jawan kepatuhan mengikuti keunikan tertentu 00:12:52.340 --> 00:12:55.180 bagaimana sistem awalnya dikonfigurasi atau siapa yang dikonfigurasi lain. 00:12:55.620 --> 00:12:58.800 Saat Copilot mengurangi flustrasi dengan memindahkan tugas membosankan 00:12:58.800 --> 00:13:00.460 dan memandu pelaksanaan alur kerja, 00:13:00.660 --> 00:13:02.320 orang merasa tidak seperti roda penggerak anonim 00:13:02.320 --> 00:13:03.660 melainkan kontributor yang didukung. 00:13:04.100 --> 00:13:05.040 Itulah yang membuat mereka bertahan. 00:13:05.300 --> 00:13:08.160 Dan pergeseran tingkat pengunduran diri sebesar 5 persen pada tenaga kerja besar 00:13:08.160 --> 00:13:10.600 mengubah neraca melalui lebih rendah dan komposisi tim yang lebih rendah 00:13:10.600 --> 00:13:11.740 dan komposisi tim yang lebih stabil. 00:13:11.860 --> 00:13:13.740 Tetap saja merupakan kesalahan untuk berpura-pura 00:13:13.740 --> 00:13:15.400 bahwa setiap efek budaya bisa dimonetisasi dengan. 00:13:15.800 --> 00:13:17.540 Beberapa manfaat seperti moral lebih tinggi, 00:13:17.620 --> 00:13:19.440 kemauan untuk berinovasi dan berkurangnya kelahan 00:13:19.440 --> 00:13:20.300 sudah ditangkap dalam sebuah. 00:13:20.740 --> 00:13:23.440 Forrester memperlakukan ini sebagai keuntungan yang tidak terukur. 00:13:23.640 --> 00:13:25.340 Mengakui keberadaannya namun menolak godaan 00:13:25.340 --> 00:13:27.100 untuk memaksanya masuk ke dalam kolom dolar. 00:13:27.860 --> 00:13:29.120 Peringatan itu layak untuk diulang. 00:13:29.760 --> 00:13:32.120 Tidak semua hal yang bermakna bisa masuk ke dalam rumus keuangan. 00:13:32.800 --> 00:13:34.520 Budaya adalah iklim di dalam kapal. 00:13:35.040 --> 00:13:36.860 Itu menentukan apakah orang berkontribusi sepenuhnya 00:13:36.860 --> 00:13:37.480 atau sekedar terbaik. 00:13:37.480 --> 00:13:39.380 Adopsi praktis adalah katalisnya. 00:13:39.880 --> 00:13:42.420 Hasil dirana ini tidak muncul hanya karena copilot diaktifkan. 00:13:43.060 --> 00:13:45.000 Forrester dan Microsoft sama-sama menekankan peningkatan 00:13:45.000 --> 00:13:46.900 keterampilan berbasis peran dan peluncuran bertahap. 00:13:47.200 --> 00:13:49.100 Artinya tim orientasi, manajer perekrutan 00:13:49.100 --> 00:13:50.620 atau kelompok penjualan berlatih bersama 00:13:50.620 --> 00:13:51.780 agar penggunaan menjadi kebiasaan. 00:13:52.140 --> 00:13:53.860 Saat pembelajaran dibagikan dalam kelompok ini, 00:13:53.980 --> 00:13:55.720 kepercayaan diri meningkat dan manfaat praktis 00:13:55.720 --> 00:13:56.820 seperti orientasi lebih cepat 00:13:56.820 --> 00:13:58.620 serta pengurangan pengunduran diri benar-benar tercapai. 00:13:58.740 --> 00:13:59.520 Lewati persiapan itu, 00:13:59.600 --> 00:14:01.080 maka manfaat bagi karyawan akan menguap 00:14:01.080 --> 00:14:02.220 menjadi potensi yang tak terhukum. 00:14:02.220 --> 00:14:04.060 Satu penerapan sederhana, 00:14:04.300 --> 00:14:05.300 ambil kelompok yang paling sibuk 00:14:05.300 --> 00:14:06.380 dengan persiapan dokumen rutin 00:14:06.380 --> 00:14:08.440 misalnya tim perekrutan yang menulis deskripsi pekerjaan 00:14:08.440 --> 00:14:10.440 dan uji coba copilot di sana terlebih dahulu. 00:14:10.880 --> 00:14:12.480 Bukannya menghabiskan 4 jam untuk menyusun draft, 00:14:12.660 --> 00:14:14.240 alat ini bisa memangkasnya menjadi setengah jam. 00:14:14.560 --> 00:14:15.240 Itu penghematannya, 00:14:15.360 --> 00:14:16.420 tetapi yang lebih penting hal ini 00:14:16.420 --> 00:14:18.460 membebaskan staff untuk menyempurnakan kecocokan, 00:14:18.600 --> 00:14:19.620 strategi, atau jangkauan 00:14:19.620 --> 00:14:21.260 daripada harus bersusah payah memformat dokumen. 00:14:21.780 --> 00:14:22.840 Setiap peluncuran berbasis peran 00:14:22.840 --> 00:14:24.360 membagikan contoh yang bisa dipercaya orang lain. 00:14:24.840 --> 00:14:25.860 Bukti bahwa angka-angka utama 00:14:25.860 --> 00:14:26.800 bukanlah janji abstrak 00:14:26.800 --> 00:14:27.960 memainkan peningkatan yang nyata. 00:14:28.420 --> 00:14:30.080 Dari sini hasil kultural menjadi terlihat 00:14:30.080 --> 00:14:31.600 meskipun tidak selalu dapat dikuantifikasi. 00:14:31.900 --> 00:14:33.780 Jika karyawan merasa didukung dan tidak terbebani, 00:14:33.980 --> 00:14:36.000 manajer akan melihat alur orientasi yang lebih lancar. 00:14:37.020 --> 00:14:39.100 Kohesi terbangun karena lebih sedikit orang yang keluar 00:14:39.100 --> 00:14:41.340 dan mereka yang bertahan selaras dengan proses serta tujuan. 00:14:41.560 --> 00:14:42.440 Ini bukan sekadar keuntungan. 00:14:42.800 --> 00:14:44.800 Hal ini menentukan apakah keterampilan berkembang 00:14:44.800 --> 00:14:45.720 di dalam organisasi 00:14:45.720 --> 00:14:47.900 atau terkuras habis setiap kali ada karyawan yang berkembang. 00:14:47.900 --> 00:14:49.920 Jadi yang muncul adalah pandangan ROI yang lebih luas, 00:14:50.320 --> 00:14:50.940 uang yang dihemat, 00:14:51.120 --> 00:14:51.940 talenta yang dipertahankan, 00:14:52.020 --> 00:14:52.620 moral yang meningkat. 00:14:53.060 --> 00:14:54.060 Sebagian bisa dimodelkan, 00:14:54.060 --> 00:14:56.160 sebagian tetap menjadi nilai tambah yang tak terhitung. 00:14:56.400 --> 00:14:57.700 Namun bersama-sama hal ini memperjelas 00:14:57.700 --> 00:14:59.560 mengapa copilot bukan sekadar pengeluaran biasa. 00:14:59.940 --> 00:15:01.340 Ini adalah daya ungkit pada sistem manusia 00:15:01.340 --> 00:15:03.140 yang mendorong setiap metrik lain yang Anda pedulikan. 00:15:03.740 --> 00:15:05.740 Dan begitu Anda mengenali sisi manusia dari neraca, 00:15:05.920 --> 00:15:06.720 pertanyaan lain muncul 00:15:06.720 --> 00:15:09.080 yang akhirnya dilontarkan oleh setiap CFO. 00:15:09.980 --> 00:15:11.240 Jika semua aliran nilai ini ada, 00:15:11.440 --> 00:15:13.160 kapan hitungannya benar-benar menjadi positif? 00:15:13.700 --> 00:15:14.840 Yaitu waktu pengembalan modal. 00:15:15.180 --> 00:15:16.800 Seberapa cepat ia menutup biayanya? 00:15:17.700 --> 00:15:19.000 Ujian sebenarnya di bagian keuangan. 00:15:19.560 --> 00:15:21.260 Berapa lama sampai copilot menutupi biaya yang sendiri? 00:15:21.840 --> 00:15:22.980 Begini ini adalah waktu pengembalan. 00:15:22.980 --> 00:15:26.360 Harga lisensi copilot adalah 30 lah pengguna per bulan. 00:15:26.780 --> 00:15:27.900 Dalam modal gabungan Forester, 00:15:28.140 --> 00:15:30.080 nilai kini total biaya yang disesuaikan dengan risiko 00:15:30.080 --> 00:15:32.480 selama 3 tahun mencapai sekitar 17,6 juta. 00:15:32.960 --> 00:15:34.860 Itu mencakup lebih dari sekadar biaya lisensi, 00:15:35.000 --> 00:15:35.680 layanan profesional, 00:15:35.940 --> 00:15:37.180 dan staff TI untuk menerapkan 00:15:37.180 --> 00:15:37.980 serta mengelola sistem 00:15:37.980 --> 00:15:39.560 ditambah pelatihan dan upaya penemuan 00:15:39.560 --> 00:15:40.460 yang memakan porsi besar. 00:15:41.200 --> 00:15:42.080 Terhadap biaya-biaya tersebut, 00:15:42.200 --> 00:15:43.700 manfaat modal terakumulasi dengan cepat. 00:15:44.420 --> 00:15:46.640 Pengembalian modal tercapai dalam waktu sekitar 10 bulan 00:15:46.640 --> 00:15:49.020 dan ROI 3 tahun mencapai sekitar 116 persen. 00:15:49.900 --> 00:15:52.140 Dengan nilai kini bersih sebesar 19,7 juta. 00:15:52.140 --> 00:15:54.140 Penting untuk merinci piaya tersebut dalam dolar. 00:15:54.640 --> 00:15:56.020 Pihaya lisensi hanyalah permukaannya. 00:15:56.880 --> 00:15:58.420 Di bawahnya terdapat gelombang dukungan, 00:15:58.760 --> 00:16:00.580 penyediaan TI integrasi dengan sistem yang ada, 00:16:00.760 --> 00:16:01.520 pemeriksaan kepatuhan, 00:16:01.700 --> 00:16:02.840 dan waktu staff yang dikhususkan. 00:16:03.280 --> 00:16:03.920 Lalu ada pelatihan. 00:16:04.320 --> 00:16:05.240 Ini bukan biaya tambahan opsional. 00:16:05.800 --> 00:16:06.940 Ini salah satu pos terbesar, 00:16:07.240 --> 00:16:08.940 karena pengguna akhir butuh instruksi terstruktur 00:16:08.940 --> 00:16:10.280 dan ruang eksplorasi berkelanjutan 00:16:10.280 --> 00:16:11.240 untuk mempelajari alat ini. 00:16:11.660 --> 00:16:13.380 Tanpanya, adopsi tersendat dan imbal. 00:16:13.560 --> 00:16:14.240 Hasilnya melambat. 00:16:14.240 --> 00:16:16.440 Jika Anda sedang menyusun anggaran sendiri, 00:16:16.740 --> 00:16:18.900 ini adalah pos-pos yang harus Anda tandai dengan tinta merah. 00:16:19.420 --> 00:16:21.600 Lisensi, pengelolaan, dan penyiapan, terutama pelatihan. 00:16:22.400 --> 00:16:24.300 Sekarang bagaimana rasanya pengembaraan berdata prakteknya? 00:16:25.380 --> 00:16:27.740 Bayangkan memberikan lisensi kepada staff Anda di kuartal pertama. 00:16:28.440 --> 00:16:29.560 Anda menanggung beban awal, 00:16:29.900 --> 00:16:31.280 biaya orientasi, dan sesi pelatihan. 00:16:31.280 --> 00:16:33.060 Seiring berjalannya tahun, 00:16:33.220 --> 00:16:34.800 jam kerja yang pulih, transaksi lebih cepat, 00:16:34.880 --> 00:16:36.620 dan orientasi yang lebih lancar mulai terkumpul. 00:16:37.080 --> 00:16:38.080 Sebelum tahun fiskal berakhir, 00:16:38.160 --> 00:16:39.540 keuntungan tersebut menyeimbangkan pengeluaran. 00:16:40.000 --> 00:16:41.980 Saat tim keuangan menyiapkan laporan tahunan, 00:16:42.100 --> 00:16:43.840 hitungan telah melewati titik impas. 00:16:44.220 --> 00:16:44.420 Pas. 00:16:45.120 --> 00:16:46.280 Untuk teknologi perusahaan, 00:16:46.400 --> 00:16:47.760 yang biasanya butuh waktu bertahun-tahun 00:16:47.760 --> 00:16:49.300 untuk balik modal itu sangat singkat. 00:16:49.960 --> 00:16:50.380 Ilang masalah. 00:16:50.800 --> 00:16:51.760 Angka tersebut tidak dijamin. 00:16:52.400 --> 00:16:54.220 Studi Forester menerapkan penyesuaian risiko 00:16:54.220 --> 00:16:55.740 berdasarkan wawancara perusahaan nyata, 00:16:55.980 --> 00:16:57.140 namun hasilnya tetap bervariasi. 00:16:57.140 --> 00:16:58.920 Jika Anda menerapkannya secara terburu-buru, 00:16:59.160 --> 00:17:00.800 dengan data yang berantakan dan minim tata kelola, 00:17:00.920 --> 00:17:01.820 kurva adopsia akan mendatang. 00:17:02.100 --> 00:17:03.560 Karyawan mengabaikan alat tersebut, 00:17:03.720 --> 00:17:04.840 draft yang dihasilkan buruk, 00:17:04.880 --> 00:17:05.940 dan nilai terpecah di berbagai tim. 00:17:06.360 --> 00:17:06.840 Sebaliknya, 00:17:07.040 --> 00:17:07.800 peluncuran bertahap, 00:17:08.000 --> 00:17:09.320 seperti yang digunakan perusahaan komposit 00:17:09.320 --> 00:17:10.720 dengan 3.000 lisensi tahun pertama, 00:17:10.860 --> 00:17:11.640 6.000 tahun kedua, 00:17:11.800 --> 00:17:12.780 dan 10.000 tahun ketiga, 00:17:12.900 --> 00:17:13.620 menciptakan momentum. 00:17:14.280 --> 00:17:15.500 Pelatihan berjalan dalam kelompok, 00:17:15.600 --> 00:17:16.660 kebijakan tata kelola siap, 00:17:16.740 --> 00:17:18.640 dan orang tahu kapan serta bagaimana mengandalkan kopilot. 00:17:19.120 --> 00:17:19.920 Dalam kondisi tersebut, 00:17:19.920 --> 00:17:22.300 waktu untuk balik modal lebih mendekati skenario optimis. 00:17:22.760 --> 00:17:24.560 Itulah sebabnya Forrester menyajikan hasil ini 00:17:24.560 --> 00:17:26.560 sebagai pemodelan hasil yang disesuaikan dengan risiko, 00:17:26.700 --> 00:17:27.360 bukan jaminan universal. 00:17:27.960 --> 00:17:29.720 Analisis mereka ditugaskan oleh Microsoft, 00:17:30.000 --> 00:17:30.820 dibangun dari wawancara, 00:17:30.960 --> 00:17:32.540 dan survei terstruktur dengan pengguna saat ini, 00:17:32.680 --> 00:17:34.840 lalu dinormalisasi menjadi perusahaan komposit agar sebanding. 00:17:35.560 --> 00:17:37.480 Selalu anggap ini sebagai cetak biru arah, 00:17:37.560 --> 00:17:38.120 bukan rapor, 00:17:38.480 --> 00:17:38.980 pribadi. 00:17:39.460 --> 00:17:41.200 Jika Anda ingin akurasi untuk kasus Anda sendiri, 00:17:41.320 --> 00:17:42.880 hitung angkanya sendiri dengan kalkulator ROI. 00:17:43.360 --> 00:17:44.220 Masukkan jumlah karyawan, 00:17:44.320 --> 00:17:45.240 biaya tenaga kerja per jam, 00:17:45.320 --> 00:17:46.000 dan bencana peluncuran. 00:17:46.000 --> 00:17:48.560 Begitulah angka utama diterjemahkan dari model di luar sana 00:17:48.560 --> 00:17:49.420 menjadi milik kita di sini. 00:17:50.040 --> 00:17:50.840 Lihat kembali surpresnya. 00:17:51.340 --> 00:17:53.700 Pandangan 3 tahun Forrester mencatat total manfaat 00:17:53.700 --> 00:17:55.920 sebesar 36,8 juta untuk perusahaan komposit 00:17:55.920 --> 00:17:58.340 dibandingkan biaya sebesar 17,6 juta. 00:17:58.940 --> 00:18:00.160 Setelah semuanya biaya lisensi, 00:18:00.280 --> 00:18:00.940 tenaga kerja IT, 00:18:01.080 --> 00:18:01.760 layanan eksternal, 00:18:01.840 --> 00:18:04.680 dan pelatihan hasil bersihnya positif sebesar 19,7 juta. 00:18:05.140 --> 00:18:07.120 Angka itu bahkan belum termasuk tambahan yang tak berwujud, 00:18:07.240 --> 00:18:08.840 email larut malam yang berkurang moral lebih tinggi 00:18:08.840 --> 00:18:10.040 dan rasa frustrasi yang lebih rendah. 00:18:10.400 --> 00:18:11.240 Spreadsheet mencatat uang, 00:18:11.240 --> 00:18:13.500 tetapi nilai sebenarnya melampaui perhitungan matematik semata. 00:18:13.940 --> 00:18:15.540 Dan itu poin yang berguna untuk direnungkan. 00:18:15.880 --> 00:18:17.620 Karena kejelasan finansial memang muaskan, 00:18:18.040 --> 00:18:20.120 namun cerita besarnya bukan sekadar neraca yang seimbang. 00:18:20.620 --> 00:18:22.100 Ini tentang apa yang terjadi ketika waktu, 00:18:22.260 --> 00:18:24.260 fokus, dan energi terbebaskan di seluruh tenaga kerjaan. 00:18:24.620 --> 00:18:27.320 Pertanyaan sebenarnya bukan hanya seberapa cepat investasi terbayar, 00:18:27.420 --> 00:18:28.700 tapi apa yang Anda pilih untuk dilakukan 00:18:28.700 --> 00:18:30.000 dengan kapasitas yang dihasilkan. 00:18:30.640 --> 00:18:32.360 Dan itu membawa kita kembali ke tujuan lebih luas 00:18:32.360 --> 00:18:33.700 yang menanti dibalik biaya dan keuntungan. 00:18:34.460 --> 00:18:35.700 Nah, jadi di sinilah cerita ini berakhir. 00:18:35.700 --> 00:18:38.640 ROI Copilot lebih dari sekadar angka rapi di buku besar. 00:18:38.880 --> 00:18:40.900 Ini tentang jam kerja yang pulih dari tumpukan email, 00:18:41.060 --> 00:18:42.000 alur kerja yang lebih cepat, 00:18:42.080 --> 00:18:43.960 dan hari kerja yang tidak lagi terasa melelahkan. 00:18:44.380 --> 00:18:46.140 Keuntungannya bersifat manusiawi sekaligus finansial. 00:18:46.480 --> 00:18:48.560 Ingat, angka utama tersebut berasal dari komposit Forester 00:18:48.560 --> 00:18:49.680 dan hasilnya akan bervariasi. 00:18:50.060 --> 00:18:51.260 Itulah mengapa Anda harus mengenjinya selalu. 00:18:51.780 --> 00:18:52.380 Langkah pertama, 00:18:52.500 --> 00:18:54.320 petakan satu tugas 30-60 menit perperan 00:18:54.320 --> 00:18:55.280 yang bisa diambil alih kopek. 00:18:55.620 --> 00:18:56.100 Langkah kedua, 00:18:56.240 --> 00:18:57.820 catat waktu dan biaya dasar selama 2 minggu. 00:18:58.260 --> 00:18:58.800 Langkah ketiga, 00:18:58.800 --> 00:19:01.160 masukkan angka-angka tersebut ke dalam kalkulator ROI di catatan. 00:19:01.160 --> 00:19:03.160 Sekarang giliran Anda tulis satu tugas 00:19:03.160 --> 00:19:05.140 yang ingin Anda serahkan kepada kopelot di kolom komentar. 00:19:05.660 --> 00:19:06.240 Rekap rapat, 00:19:06.680 --> 00:19:07.320 drop pesawat pertama. 00:19:07.920 --> 00:19:09.220 Saya akan memantau umpan komentar 00:19:09.220 --> 00:19:10.700 dan membawa masukan terbaik ke dalam diskusi.