WEBVTT

00:00:00.370 --> 00:00:03.970
Siete pronti per dieci giorni di Microsoft 365 e Copilot EA?

00:00:04.310 --> 00:00:07.070
Azzurra le persone che stanno plasmando il futuro del lavoro?

00:00:07.970 --> 00:00:11.870
Questo gennaio M365 con ritorna e puntiamo ancora qui in alto.

00:00:12.670 --> 00:00:18.110
Unitevi a noi per sessioni dal vivo, demo concrete e conoscenze pratiche da MVP ed esperti del settore di tutto il mondo.

00:00:18.850 --> 00:00:21.130
Niente slide generiche, niente paroloni inutili.

00:00:22.210 --> 00:00:23.450
Affronteremo le sfide reali.

00:00:23.890 --> 00:00:28.530
Copilot Studio, agenti IA, Fabric, Sicurezza, Governance e Automazione.

00:00:28.530 --> 00:00:34.370
Che siate professionisti IT, sviluppatori o leader aziendali, ci sono sessioni pensate per voi.

00:00:35.550 --> 00:00:40.110
In dieci giorni completi potrete esplorare diverse tecnologie e connettervi con una community globale.

00:00:41.010 --> 00:00:44.290
Seguite le dirette e portate intuizioni pratiche nella vostra organizzazione.

00:00:45.170 --> 00:00:48.970
Gennaio 2027, dieci giorni. Un'unica community Microsoft.

00:00:49.450 --> 00:00:50.650
Le registrazioni sono aperte.

00:00:51.810 --> 00:00:55.670
Andate su m365con.net e assicuratevi il vostro posto oggi stesso.

00:00:55.670 --> 00:00:58.890
L'indirizzo è m365con.net

00:00:58.890 --> 00:01:02.770
Iscrivetevi ora su m365con.net.

00:01:02.890 --> 00:01:04.670
Ci vediamo in diretta a gennaio.

00:01:05.230 --> 00:01:09.670
La maggior parte delle aziende adotta Microsoft 365 Copilot aspettandosi un momento immediato della produttività.

00:01:09.950 --> 00:01:10.550
Ma ecco il punto.

00:01:10.690 --> 00:01:14.050
Senza misurare l'utilizzo e l'impatto, quelle grandi aspettative crollano rapidamente.

00:01:15.070 --> 00:01:18.650
Se il vostro team non sa dimostrare dove Copilot faccia risparmiare tempo e dove invece venga ignorato,

00:01:18.710 --> 00:01:20.470
avete solo investito in un altro strumento abbandonato.

00:01:20.470 --> 00:01:24.870
Perché così tante implementazioni falliscono silenziosamente? Cosa potete fare per rendere la vostra efficace?

00:01:25.590 --> 00:01:27.810
L'estate come per elemento mancante non è di natura tecnica.

00:01:28.290 --> 00:01:32.990
Si tratta di trasformare le metriche in un ciclo di feedback che converte a Copilot da semplice hype in ROI misurabile.

00:01:34.250 --> 00:01:36.530
L'hype contro la realtà delle implementazioni di Copilot.

00:01:37.070 --> 00:01:40.230
La maggior parte dei leader propone Copilot come la soluzione miracolosa per la produttività.

00:01:41.050 --> 00:01:42.070
La promessa suona semplice.

00:01:42.190 --> 00:01:46.210
Lanciatelo e, fin dal primo giorno, la forza lavoro produrrà magicamente di più con meno sforzo.

00:01:46.210 --> 00:01:50.530
Questa è la storia che la maggior parte dei dirigenti ascolta e ripete durante riunioni aziendali e meeting di leadership.

00:01:51.470 --> 00:01:53.330
Ma poi passano sei mesi e la sensazione cambia.

00:01:53.830 --> 00:01:57.790
Invece di mostrare rapporti di guadagni drammatici, l'organizzazione inizia a porsi domande silenziose.

00:01:58.990 --> 00:02:00.750
Perché i numeri sull'efficienza non sono cambiati?

00:02:01.190 --> 00:02:03.290
Perché alcuni team sono ancora legati ai vecchi processi?

00:02:03.690 --> 00:02:08.530
L'entusiasmo inizia a spegnersi nell'incertezza e l'atmosfera attorno a Copilot passa dall'eccitazione al dubbio.

00:02:08.530 --> 00:02:12.730
L'aspettativa che alimenta questa delusione è che Copilot funzioni come premere un interruttore.

00:02:12.730 --> 00:02:16.210
I leader spesso lo trattano come un aggiornamento istantaneo dei flussi di lavoro,

00:02:16.470 --> 00:02:19.870
dando per scontato che una volta ottenuto l'accesso, i dipendenti sapranno come integrarlo ovunque.

00:02:20.690 --> 00:02:24.390
Sembra intuitivo pensare che un assistente IA si inserisca naturalmente nelle attività quotidiane.

00:02:25.210 --> 00:02:27.910
Il problema è che implementare una tecnologia non equivale a trasformarsi.

00:02:28.890 --> 00:02:33.390
Senza struttura, senza strategia, senza monitoraggio, Copilot diventa solo un altro strumento

00:02:33.390 --> 00:02:35.610
tra le decine già presenti nello stack di produttività.

00:02:36.070 --> 00:02:39.510
I dipendenti lo proveranno, esploreranno le sue funzioni e magari lo useranno anche sporadicamente.

00:02:39.510 --> 00:02:42.830
Ma l'adozione occasionale non è la stessa cosa di un miglioramento misurabile.

00:02:43.410 --> 00:02:44.090
La co-discrepanza.

00:02:44.470 --> 00:02:47.670
Sulla carta, l'adozione potrebbe sembrare solida poiché le licenze sono in uso,

00:02:47.750 --> 00:02:49.730
gli accessi avvengono e le query vengono effettuate,

00:02:49.890 --> 00:02:53.510
eppure nel flusso di lavoro nessuno sa davvero se tali query siano pertinenti o preziose.

00:02:54.510 --> 00:02:57.030
Alcuni dipendenti sperimentano con Copilot per riformattare testi,

00:02:57.090 --> 00:02:59.430
mentre altri lo usano per scrivere una sola email a settimana.

00:03:00.310 --> 00:03:03.070
Nulla in questo utilizzo indica se la produttività sia effettivamente migliorata.

00:03:03.590 --> 00:03:06.470
Questa mancanza di visibilità trasforma il successo del lancio in una congettura.

00:03:06.470 --> 00:03:10.170
Presto la dirigenza inizia a fare affidamento su numeri superficiali privi di contesto.

00:03:10.490 --> 00:03:13.470
L'illusione c'è, ma l'impatto reale rimane non verificato.

00:03:13.930 --> 00:03:15.850
Se avete mai contribuito a implementare Microsoft Teams

00:03:15.850 --> 00:03:19.030
senza gestire come dovessero essere strutturati gruppi o canali, conoscete già la storia.

00:03:19.550 --> 00:03:20.870
All'inizio l'adozione schizza le stelle.

00:03:21.350 --> 00:03:23.710
Le persone sono in riunione, inviano chat, creano team ovunque.

00:03:24.230 --> 00:03:26.890
Ma quando la governance viene ignorata, il caos si accumula più velocemente.

00:03:27.250 --> 00:03:30.090
Le duplicazioni si diffondono, gli spazi abbandonati si accumulano

00:03:30.090 --> 00:03:32.630
e la qualità dell'impegno colla più rapidamente di quanto si è cresciuta.

00:03:33.210 --> 00:03:35.170
I lanci di Copilot cadono nella stessa trappola.

00:03:35.170 --> 00:03:36.770
Il solo fatto che tutti abbiano accesso ai C-Giochi

00:03:36.770 --> 00:03:38.790
non significa che l'organizzazione ne stia beneficiando.

00:03:39.430 --> 00:03:40.690
Spesso significa l'esatto contrario.

00:03:41.410 --> 00:03:43.310
Molta sperimentazione è sparsa senza uno schema,

00:03:43.450 --> 00:03:46.470
senza una struttura e senza un modo per scalare i risultati che funzionano.

00:03:46.930 --> 00:03:50.010
Un errore comune è presumere che, una volta completata l'implementazione tecnica,

00:03:50.110 --> 00:03:51.230
il lavoro dell'IT sia finito.

00:03:52.290 --> 00:03:55.050
I server sono attivi, le identità sincronizzate, le licenze assegnate,

00:03:55.110 --> 00:03:55.910
la casella è spuntata.

00:03:56.750 --> 00:03:59.390
Questa mentalità riduce Copilot a una semplice spunta tecnica,

00:03:59.390 --> 00:04:02.270
invece di trattarlo come un'iniziativa di trasformazione aziendale.

00:04:02.270 --> 00:04:05.390
Successo viene ridefinito erroneamente come lo abbiamo rilasciato

00:04:05.390 --> 00:04:07.170
invece di sta facendo una differenza misurabile.

00:04:07.970 --> 00:04:08.830
Il risultato è prevedibile.

00:04:09.190 --> 00:04:11.330
Le organizzazioni dichiarano che Copilot è stato integrato,

00:04:11.550 --> 00:04:13.570
ma la realtà è che la maggior parte dell'utilizzo rimane superficiale.

00:04:13.830 --> 00:04:15.810
Un'adozione superficiale non regge un esame profondito.

00:04:16.210 --> 00:04:17.090
I numeri lo confermano.

00:04:17.490 --> 00:04:19.430
Circa 7 implementazioni di Copilot su 10

00:04:19.430 --> 00:04:21.610
non riportano alcun ritorno sull'investimento misurabile

00:04:21.610 --> 00:04:22.930
dopo l'ondata iniziale di attività.

00:04:22.930 --> 00:04:27.150
Si tratta di leader che controllano dashboard pieni di statistiche di accesso,

00:04:27.370 --> 00:04:29.090
ma che faticano a collegarle a qualsiasi miglioramento

00:04:29.090 --> 00:04:30.930
nel tempo risparmiato o nel lavoro prodotto.

00:04:32.030 --> 00:04:33.750
Il Roy si blocca esattamente dove è iniziato il lancio.

00:04:34.270 --> 00:04:36.630
L'accesso è stato concesso, ma la produttività non è stata dimostra.

00:04:37.210 --> 00:04:38.650
E poiché non esistono confronti di base,

00:04:38.810 --> 00:04:39.610
non c'è modo di sapere,

00:04:39.690 --> 00:04:42.090
nemmeno se Copilot abbia cambiato qualcosa di significativo.

00:04:42.670 --> 00:04:43.630
Senza una misurazione adeguata,

00:04:43.690 --> 00:04:45.310
l'organizzazione sta essenzialmente tirando il dolino.

00:04:45.570 --> 00:04:47.110
Segnali di allarme spesso passano neosservati.

00:04:47.110 --> 00:04:48.650
Un dipartimento giura su Copilot,

00:04:48.790 --> 00:04:49.890
mentre un altro lo usa malapena.

00:04:50.470 --> 00:04:53.270
I leader attribuiscono tutto a differenze di carico di lavoro o maturità,

00:04:53.610 --> 00:04:55.590
ma questi modelli indicano qualcosa di molto più profondo.

00:04:56.170 --> 00:04:57.390
Una curva di adozione irregolare

00:04:57.390 --> 00:04:59.510
che riflette una mancanza di guida, formazione e struttura.

00:05:00.270 --> 00:05:01.910
Se alcuni team scoprono naturalmente del valore

00:05:01.910 --> 00:05:02.950
mentre altri vanno alla deriva,

00:05:03.310 --> 00:05:04.410
non siamo di fronte a un successo.

00:05:04.790 --> 00:05:06.110
Stai guardando un'opportunità mancata.

00:05:06.670 --> 00:05:08.350
L'organizzazione perde coerenza,

00:05:08.570 --> 00:05:10.910
migliori pratiche condivise ed economie di scala.

00:05:12.190 --> 00:05:13.850
Ed è qui che entra in gioco il vero punto di svolta.

00:05:14.230 --> 00:05:16.130
Una misurazione tempestiva non risponde solo

00:05:16.130 --> 00:05:17.150
se l'adozione stia avvenendo.

00:05:17.650 --> 00:05:18.770
Rivela come, dove e perché.

00:05:19.530 --> 00:05:21.570
Identifica quei modelli di adozione irregolari.

00:05:22.070 --> 00:05:24.050
Non come curiosità, ma come spie d'allarme.

00:05:25.130 --> 00:05:25.950
Con l'approccio giusto,

00:05:26.370 --> 00:05:27.490
i leader possono intervenire,

00:05:27.730 --> 00:05:28.830
regolare i contenuti formativi,

00:05:28.930 --> 00:05:30.170
identificare i campioni nascosti

00:05:30.170 --> 00:05:32.290
e reindirizzare l'attenzione prima che lo slancio si esaurisca.

00:05:33.110 --> 00:05:34.990
Lanciare Copilot senza una misurazione.

00:05:35.130 --> 00:05:37.590
Come comprare un aereo senza mai verificare se voli.

00:05:38.650 --> 00:05:40.970
Puoi avere il motore, le ali e le cinture installate,

00:05:41.050 --> 00:05:42.730
ma finché non verifichi sia in volo.

00:05:42.770 --> 00:05:44.230
Il successo esiste solo in teoria.

00:05:44.230 --> 00:05:46.350
Ciò solleva una domanda più grande.

00:05:46.630 --> 00:05:48.450
Come sapere in anticipo se il lancio di Copilot

00:05:48.450 --> 00:05:50.710
sta procedendo verso il successo o precipitando?

00:05:51.970 --> 00:05:53.630
Le metriche nascoste che predicono il fallimento.

00:05:54.030 --> 00:05:55.770
Cosa succederebbe se potessi capire fin dall'inizio

00:05:55.770 --> 00:05:57.310
che il lancio di Copilot è destinato a fallire?

00:05:57.870 --> 00:05:59.590
Immagina di individuare i segnali di allarme

00:05:59.590 --> 00:06:00.770
prima che l'adozione si blocchi

00:06:00.770 --> 00:06:02.250
e lo strumento diventi inutilizzato.

00:06:02.830 --> 00:06:04.130
Non è solo possibile e necessario.

00:06:04.130 --> 00:06:07.290
Perché quando i reclami degli utenti raggiungono la diligenza

00:06:07.290 --> 00:06:08.130
è già troppo tardi.

00:06:08.610 --> 00:06:10.370
Copilot è uno di quei lanci in cui il pericolo

00:06:10.370 --> 00:06:11.730
non sembra un fallimento all'inizio.

00:06:12.470 --> 00:06:13.030
Sembra attività.

00:06:14.010 --> 00:06:16.290
Le persone che attuano l'accesso, le licenze vengono assegnate

00:06:16.290 --> 00:06:17.510
e i numeri del servizio sembrano sempre.

00:06:17.910 --> 00:06:19.910
Ma sotto la superficie, le metriche che contano davvero

00:06:19.910 --> 00:06:20.890
raccontano una storia diversa.

00:06:21.350 --> 00:06:22.850
La realtà è che la maggior parte dell'organizzazione

00:06:22.850 --> 00:06:23.990
non traccia i segnali giusti.

00:06:24.470 --> 00:06:26.370
L'IT conta il numero di licenze attivate

00:06:26.370 --> 00:06:27.990
e assume che questo equivalga al successo.

00:06:28.570 --> 00:06:30.310
Su un foglio di calcolo l'adozione è appare impressionante.

00:06:30.310 --> 00:06:32.030
Migliaia di dipendenti hanno accesso

00:06:32.030 --> 00:06:33.650
e il sistema riporta un utilizzo elevato.

00:06:34.090 --> 00:06:34.570
Ecco il problema.

00:06:35.050 --> 00:06:36.330
Quel numero non dice nulla sul fatto

00:06:36.330 --> 00:06:38.310
che la forza lavoro stia effettivamente ottenendo valore.

00:06:38.990 --> 00:06:40.530
È l'equivalente di contare quante persone

00:06:40.530 --> 00:06:41.670
hanno aperto Excel in un giorno

00:06:41.670 --> 00:06:43.130
senza sapere se abbiano creato un budget

00:06:43.130 --> 00:06:44.530
o solo ordinato una lista della spesa.

00:06:45.390 --> 00:06:47.290
Le licenze attivate possono dimostrare la portata

00:06:47.290 --> 00:06:48.490
ma non provano nulla sull'impatto.

00:06:49.490 --> 00:06:50.670
Immagina un'azienda immaginaria

00:06:50.670 --> 00:06:53.190
con 2000 licenze copilot distribuite tra i reparti.

00:06:53.970 --> 00:06:55.350
Sulla carta il lancio sembrano vittorie.

00:06:56.090 --> 00:06:57.890
Ma quando i dati vengono esaminati più attentamente

00:06:57.890 --> 00:06:59.270
solo il 20% circa delle query

00:06:59.270 --> 00:07:00.590
è legato a compiti significativi.

00:07:01.250 --> 00:07:02.750
Cose come riassumere note di progetto

00:07:02.750 --> 00:07:04.330
produrre contenuti pronti per il cliente

00:07:04.330 --> 00:07:05.170
o redigere rapporti.

00:07:05.930 --> 00:07:07.210
Il resto rientra in query di prova

00:07:07.210 --> 00:07:09.130
chiedendo a copilot di scrivere barzellette

00:07:09.130 --> 00:07:10.510
e rispondere a domande di base

00:07:10.510 --> 00:07:11.530
o ripetere funzioni

00:07:11.530 --> 00:07:13.190
che non migliorano i flussi di lavoro aziendali.

00:07:13.890 --> 00:07:15.570
In questo scenario il lancio non ha ancora fallito

00:07:15.570 --> 00:07:16.850
ma i primi risultati suggeriscono

00:07:16.850 --> 00:07:18.450
che sta già andando nella direzione sbagliata.

00:07:19.030 --> 00:07:20.390
Se i leader continuano ad applaudire

00:07:20.390 --> 00:07:22.010
l'aumento dell'utilizzo senza contesto

00:07:22.010 --> 00:07:23.350
definiranno il lancio un successo

00:07:23.350 --> 00:07:24.950
mentre il valore si blocca silenziosamente.

00:07:25.410 --> 00:07:26.990
Gli stessi punti ciechi appagliano ancora e ancora.

00:07:29.270 --> 00:07:32.070
Un'attività intensa sembra positiva a colpo d'occhio

00:07:32.070 --> 00:07:33.230
ma nasconde se quelle interazioni

00:07:33.230 --> 00:07:34.350
facciano progredire il lavoro.

00:07:34.890 --> 00:07:36.410
Il secondo errore è ignorare i contesti.

00:07:37.090 --> 00:07:38.910
Tracciare le query senza collegarle a compiti

00:07:38.910 --> 00:07:40.810
o ambiti specifici offre una visione distorta.

00:07:41.530 --> 00:07:42.650
È così che si finisce per accomunare

00:07:42.650 --> 00:07:43.630
i test casuali di un utente

00:07:43.630 --> 00:07:45.430
con l'automazione che fa risparmiare tempo a un altro.

00:07:46.270 --> 00:07:48.310
E il terzo errore è la mancanza di una linea di base.

00:07:49.410 --> 00:07:51.490
Senza sapere quanto tempo richiedessero certi flussi

00:07:51.490 --> 00:07:52.010
prima del lancio

00:07:52.010 --> 00:07:53.790
è impossibile misurare risparmi di tempo,

00:07:53.970 --> 00:07:55.590
guadagni di efficienza o riduzione di errori

00:07:55.590 --> 00:07:56.510
dopo l'arrivo di copilot.

00:07:56.510 --> 00:07:59.030
I dati di base trasformano l'adozione

00:07:59.030 --> 00:08:00.030
in risultati misurabili.

00:08:00.710 --> 00:08:02.110
Senza di essi è solo numeri grezzi.

00:08:02.550 --> 00:08:04.070
Quindi cosa dovrebbero cercare i team al loro posto?

00:08:04.290 --> 00:08:05.650
Pensate all'area di copertura dell'utilizzo.

00:08:05.910 --> 00:08:07.410
Ciò significa identificare come Copilot

00:08:07.410 --> 00:08:08.830
appare nei flussi di lavoro reali,

00:08:09.010 --> 00:08:10.390
non solo che qualcuno lo abbia interrogato.

00:08:11.070 --> 00:08:12.670
È integrato nella preparazione di riunioni,

00:08:12.790 --> 00:08:15.110
stesura di documenti, analisi o attività rivolte ai clienti.

00:08:15.930 --> 00:08:16.830
Tracciare l'area di copertura

00:08:16.830 --> 00:08:18.550
permette di vedere dove Copilot diventa parte

00:08:18.550 --> 00:08:20.770
del ritmo quotidiano rispetto a dove viene trattato come una novità.

00:08:21.130 --> 00:08:22.450
Un'area ampia significa che i dipendenti

00:08:22.450 --> 00:08:24.170
lo stanno integrando in molteplici punti di contatto.

00:08:24.170 --> 00:08:26.010
Un'area ristretta segnala un rischio.

00:08:26.570 --> 00:08:28.770
Copilot è confinato a uno o due casi d'uso limitati

00:08:28.770 --> 00:08:29.870
e potrebbe non espandersi mai.

00:08:30.310 --> 00:08:31.010
Non è solo teoria.

00:08:31.730 --> 00:08:32.730
Le metriche comportamentali

00:08:32.730 --> 00:08:34.090
riconno storie sull'adozione molto più ricche

00:08:34.090 --> 00:08:35.370
di quanto possono fare i semplici contatti.

00:08:35.810 --> 00:08:37.630
La frequenza delle query specifiche per attività

00:08:37.630 --> 00:08:39.990
mostra se Copilot supporta flussi di lavoro critici.

00:08:40.530 --> 00:08:41.950
La coerenza nell'utilizzo tra i reparti

00:08:41.950 --> 00:08:43.830
suggerisce se siano i leader a guidare l'adozione

00:08:43.830 --> 00:08:46.110
o se il successo dipende dalla sperimentazione individuale.

00:08:46.930 --> 00:08:48.830
Persino la valietà di attività supportate da Copilot

00:08:48.830 --> 00:08:50.910
può prevedere se l'utilizzo si stabilizzerà o si diffonderà.

00:08:51.410 --> 00:08:52.910
La ricerca sull'adozione tecnologica

00:08:54.170 --> 00:08:55.710
di utilizzo diversificati e integrati

00:08:55.710 --> 00:08:56.850
portano ad adozione duratura

00:08:56.850 --> 00:08:58.370
mentre un uso superficiale è ripetitivo

00:08:58.370 --> 00:08:59.230
o porta all'abbandono.

00:09:00.210 --> 00:09:01.150
Copilot non fa eccezione.

00:09:01.550 --> 00:09:02.430
Ecco l'intuizione chiave.

00:09:02.790 --> 00:09:04.990
Le metriche trascurate rivelano i ROI più rapidamente

00:09:04.990 --> 00:09:06.610
di qualsiasi dashboard di alto livello.

00:09:07.170 --> 00:09:09.610
Se entro 60 giorni riuscite a legare le query di Copilot

00:09:09.610 --> 00:09:12.390
a risultati specifici come i tempi di elaborazione dei documenti

00:09:12.390 --> 00:09:13.910
o la riduzione della formattazione manuale

00:09:13.910 --> 00:09:15.150
saprete che l'adozione sta crescendo.

00:09:15.830 --> 00:09:17.550
Se vedete solo login ed esperimenti una tantum

00:09:17.550 --> 00:09:18.810
saprete che il lancio sta fallendo.

00:09:19.930 --> 00:09:22.070
Questa è la differenza tra aspettare la fine del trimestre

00:09:22.070 --> 00:09:23.570
per rendersi conto che nulla è migliorato

00:09:23.570 --> 00:09:24.970
e correggere la rotta in tempo reale

00:09:24.970 --> 00:09:26.190
mentre lo slancio è ancora vivo.

00:09:27.090 --> 00:09:28.330
Una volta compresi questi modelli

00:09:28.330 --> 00:09:29.090
la sfida cambia.

00:09:29.810 --> 00:09:31.730
Siete andati oltre le congetture su licenze e login.

00:09:32.710 --> 00:09:34.790
Sapete dove Copilot sta guadagnando terreno e dove no.

00:09:35.510 --> 00:09:36.530
La vera domanda ora è

00:09:36.530 --> 00:09:38.710
come raccogliere questi dati nella pratica

00:09:38.710 --> 00:09:40.530
e soprattutto come assicurarsi

00:09:40.530 --> 00:09:42.190
che le intuizioni rientrino nel lancio

00:09:42.190 --> 00:09:44.170
invece di languire in un rapporto statico.

00:09:46.070 --> 00:09:47.670
Trasformare i dati grezzi in un ciclo di feedback.

00:09:48.370 --> 00:09:49.810
Raccogliere dati sull'utilizzo è un conto

00:09:49.810 --> 00:09:51.110
ma la maggior parte dei lanci fallisce

00:09:51.110 --> 00:09:53.530
perché nessuno si preoccupa di reinserire tali dati nel sistema.

00:09:54.530 --> 00:09:56.330
Si raccolgono numeri, si creano grafici

00:09:56.330 --> 00:09:57.630
e si fanno circolare presentazioni

00:09:57.630 --> 00:09:59.390
ma gli insight muoiono lì, muoiono lì.

00:09:59.730 --> 00:10:02.030
La forza lavoro continua a usare Copilot come il primo giorno

00:10:02.030 --> 00:10:03.610
e nulla cambia a livello fondamentale.

00:10:04.130 --> 00:10:05.970
Questo è il divario tra dashboard e cicli di feedback.

00:10:06.510 --> 00:10:07.850
Una dashboard ti mostra cosa è successo.

00:10:08.290 --> 00:10:09.190
Un ciclo di feedback dice

00:10:09.190 --> 00:10:10.670
ecco cosa faremo ora al riguardo.

00:10:11.470 --> 00:10:12.430
Senza questo cambiamento

00:10:12.430 --> 00:10:14.250
i rollout di Copilot sembrano frenetici

00:10:14.250 --> 00:10:14.890
ma restano piatti.

00:10:15.210 --> 00:10:15.950
Pensalo in questo modo.

00:10:15.950 --> 00:10:17.590
Una dashboard statica potrebbe dirti

00:10:17.590 --> 00:10:19.290
che sono stati inseriti 10.000 prompt in un mese.

00:10:20.170 --> 00:10:21.230
I leader si sentono assicurati.

00:10:21.510 --> 00:10:23.110
C'è attività, lo strumento viene usato

00:10:23.110 --> 00:10:24.290
l'investimento sembra vivo

00:10:24.290 --> 00:10:26.150
ma qualcuno si ferma a chiedere

00:10:26.150 --> 00:10:27.350
quali fossero realmente più prompt

00:10:27.350 --> 00:10:30.250
o se siano collegati a importanti risultati di business.

00:10:30.810 --> 00:10:31.450
È proprio questo il problema.

00:10:31.750 --> 00:10:33.330
Le metriche di vanità sono facili da inseguire

00:10:33.330 --> 00:10:34.250
perché sembrano impressionanti

00:10:34.250 --> 00:10:35.590
e possono essere condivise con i consigli

00:10:35.590 --> 00:10:36.750
ma se le analizzi a fondo

00:10:36.750 --> 00:10:38.850
raramente guidano decisioni che migliorano l'adozione.

00:10:39.270 --> 00:10:40.390
Copilot finisce bloccato

00:10:40.390 --> 00:10:42.010
in un ciclo di convalida superficiale

00:10:42.010 --> 00:10:43.650
senza alcun miglioramento strutturale.

00:10:43.650 --> 00:10:45.010
Ecco un esempio concreto.

00:10:45.650 --> 00:10:46.750
Immagina di esaminare i log

00:10:46.750 --> 00:10:48.530
e notare che il 60% di tutte le query

00:10:48.530 --> 00:10:49.410
sono variazioni di

00:10:49.410 --> 00:10:51.210
scrivi questa email o riscrivi questa frase.

00:10:51.970 --> 00:10:52.510
Utile, certo.

00:10:52.870 --> 00:10:53.710
Ma sebbene rifinire email

00:10:53.710 --> 00:10:54.810
appaia positivo a breve termine

00:10:54.810 --> 00:10:55.770
non dice nulla sui vantaggi

00:10:55.770 --> 00:10:56.850
di un'automazione più profonda.

00:10:57.830 --> 00:10:58.410
Nel frattempo,

00:10:58.490 --> 00:10:59.390
interiari di potenziale

00:10:59.390 --> 00:11:00.610
come la generazione di documenti

00:11:00.610 --> 00:11:01.630
per contratti complessi

00:11:01.630 --> 00:11:02.730
riassunto di lunga policy

00:11:02.730 --> 00:11:03.790
o la preparazione di report

00:11:03.790 --> 00:11:04.530
basati su dati

00:11:04.530 --> 00:11:05.590
restano inutilizzate.

00:11:06.670 --> 00:11:07.910
Se i leader si fermano alla superficie

00:11:07.910 --> 00:11:08.870
celebreranno l'utilizzo

00:11:08.870 --> 00:11:10.190
ma non avranno piani per espanderlo.

00:11:10.750 --> 00:11:11.650
Il risultato è che Copilot

00:11:11.650 --> 00:11:12.750
svolge compiti ripetitivi

00:11:12.750 --> 00:11:14.010
invece di ampliare il suo impatto.

00:11:14.590 --> 00:11:15.190
E' qui che entra in gioco

00:11:15.190 --> 00:11:15.910
un ciclo di feedback.

00:11:16.370 --> 00:11:16.950
Una volta capito

00:11:16.950 --> 00:11:17.870
cosa sta facendo realmente

00:11:17.870 --> 00:11:19.030
la forza lavoro con Copilot

00:11:19.030 --> 00:11:19.970
può mirare la formazione

00:11:19.970 --> 00:11:21.030
per cambiare le abitudini.

00:11:22.670 --> 00:11:23.790
Se la redazione di email

00:11:23.790 --> 00:11:24.590
domina l'utilizzo

00:11:24.590 --> 00:11:26.310
nuove sessioni di apprendimento

00:11:26.310 --> 00:11:26.970
potrebbero mostrare

00:11:26.970 --> 00:11:27.690
scenari avanzati

00:11:27.690 --> 00:11:28.410
su come Copilot

00:11:28.410 --> 00:11:29.430
possa estrarre insight

00:11:29.430 --> 00:11:30.270
dalle note di riunione

00:11:30.270 --> 00:11:31.390
o creare bozze di proposte.

00:11:32.950 --> 00:11:34.310
Invece di far ripetere ai dipendenti

00:11:34.310 --> 00:11:35.470
l'unico caso d'uso appreso

00:11:35.470 --> 00:11:36.510
la formazione li spinge

00:11:36.510 --> 00:11:37.470
verso nuove aree

00:11:37.470 --> 00:11:39.050
così che i dati grezzi

00:11:39.050 --> 00:11:39.710
modernano l'adozione.

00:11:39.710 --> 00:11:41.010
Senza quel ciclo

00:11:41.010 --> 00:11:41.910
i dipendenti raggiungono

00:11:41.910 --> 00:11:42.650
rapidamente un plateau

00:11:42.650 --> 00:11:43.490
convinti che lo strumento

00:11:43.490 --> 00:11:44.610
abbia un solo trucco.

00:11:44.750 --> 00:11:45.370
La triste realtà

00:11:45.370 --> 00:11:46.130
è che la maggior parte

00:11:46.130 --> 00:11:46.870
delle organizzazioni

00:11:46.870 --> 00:11:47.570
spende più tempo

00:11:47.570 --> 00:11:48.530
a promuovere l'adozione

00:11:48.530 --> 00:11:49.370
che a sopportarla.

00:11:50.470 --> 00:11:51.050
Grandi campagne

00:11:51.050 --> 00:11:51.730
di comunicazione

00:11:51.730 --> 00:11:52.590
celebrano il lancio.

00:11:53.010 --> 00:11:53.670
Poster, banner

00:11:53.670 --> 00:11:54.390
sull'intranet

00:11:54.390 --> 00:11:55.730
e riunioni aziendali

00:11:55.730 --> 00:11:56.170
in cui i leader

00:11:56.170 --> 00:11:56.950
parlano di come lia

00:11:56.950 --> 00:11:58.110
darà forma al futuro dell'uomo.

00:11:58.170 --> 00:11:58.790
Le campagne basate

00:11:58.790 --> 00:11:59.370
sull'entusiasmo

00:11:59.370 --> 00:12:00.130
non creano competenze.

00:12:00.510 --> 00:12:01.130
Creano consapevolezza

00:12:01.130 --> 00:12:01.790
senza profondità.

00:12:02.050 --> 00:12:02.630
Il ciclo di feedback

00:12:02.630 --> 00:12:03.430
inverte questo equilibrio.

00:12:03.710 --> 00:12:04.250
Prende l'energia

00:12:04.250 --> 00:12:04.910
che i leader hanno speso

00:12:04.910 --> 00:12:05.410
nel marketing

00:12:05.410 --> 00:12:05.850
e la dirige

00:12:05.850 --> 00:12:06.790
verso competenze pratiche

00:12:06.790 --> 00:12:07.350
che i dipendenti

00:12:07.350 --> 00:12:07.950
possono usare.

00:12:08.490 --> 00:12:08.850
Il messaggio

00:12:08.850 --> 00:12:09.350
sull'adozione

00:12:09.350 --> 00:12:10.190
rende le persone curi.

00:12:10.530 --> 00:12:10.970
La formazione

00:12:10.970 --> 00:12:11.710
basata sul feedback

00:12:11.710 --> 00:12:12.690
assicura che quella curiosità

00:12:12.690 --> 00:12:13.710
si trasformi in competenza.

00:12:14.250 --> 00:12:14.970
Un rollout moderno

00:12:14.970 --> 00:12:15.370
non ha bisogno

00:12:15.370 --> 00:12:16.430
dell'ennesima dashboard statica.

00:12:16.850 --> 00:12:17.410
Serve un motore

00:12:17.410 --> 00:12:17.930
che ricolleghi

00:12:17.930 --> 00:12:18.870
le metriche di utilizzo

00:12:18.870 --> 00:12:19.390
al sistema

00:12:19.390 --> 00:12:20.490
qui che entra in gioco

00:12:20.490 --> 00:12:21.330
le analisi di copilot

00:12:21.330 --> 00:12:22.030
in Viva Insights.

00:12:22.850 --> 00:12:23.630
Invece di mostrare

00:12:23.630 --> 00:12:24.330
numeri generici

00:12:24.330 --> 00:12:25.150
senza contesto

00:12:25.150 --> 00:12:25.810
può esaminare

00:12:25.810 --> 00:12:26.730
i modelli di adozione

00:12:26.730 --> 00:12:27.650
e indicare le aree

00:12:27.650 --> 00:12:28.690
in cui formazione o guida

00:12:28.690 --> 00:12:29.830
potrebbero colmare il divario.

00:12:30.570 --> 00:12:31.050
Pensatelo meno

00:12:31.050 --> 00:12:31.610
come un software

00:12:31.610 --> 00:12:32.330
di reportistica

00:12:32.330 --> 00:12:33.110
più come uno strumento

00:12:33.110 --> 00:12:33.690
per l'iterazione.

00:12:34.130 --> 00:12:34.950
Si chiede costantemente

00:12:34.950 --> 00:12:35.910
cosa suggeriscono

00:12:35.910 --> 00:12:36.350
questi dati

00:12:36.350 --> 00:12:36.790
che dovremmo fare

00:12:36.790 --> 00:12:37.430
di reverso domani.

00:12:38.610 --> 00:12:39.110
E questo è il cambio

00:12:39.110 --> 00:12:39.550
di mentalità

00:12:39.550 --> 00:12:40.490
che molti leader trascurano.

00:12:41.090 --> 00:12:41.750
Se visti attraverso

00:12:41.750 --> 00:12:42.650
un report statico

00:12:42.650 --> 00:12:43.530
i dati raccontano

00:12:43.530 --> 00:12:44.190
solo il passato

00:12:44.190 --> 00:12:45.010
dell'implementazione.

00:12:45.730 --> 00:12:46.290
Cosa è successo

00:12:46.290 --> 00:12:47.030
con quale frequenza

00:12:47.030 --> 00:12:47.910
dove si sono verificati

00:12:47.910 --> 00:12:48.310
i dipiti.

00:12:48.630 --> 00:12:49.590
Ma in un ciclo di feedback

00:12:49.590 --> 00:12:50.350
quegli stessi numeri

00:12:50.350 --> 00:12:51.510
funzionano come raccomandazioni.

00:12:52.130 --> 00:12:52.950
Una scarsa diversità

00:12:52.950 --> 00:12:53.390
nelle query

00:12:53.390 --> 00:12:54.130
diventa un segnale

00:12:54.130 --> 00:12:54.650
della necessità

00:12:58.690 --> 00:12:59.450
delle best practice

00:12:59.450 --> 00:13:00.410
dai team più performanti

00:13:00.410 --> 00:13:01.070
a quelli più lenti.

00:13:01.670 --> 00:13:02.430
Una lenta espansione

00:13:02.430 --> 00:13:03.430
verso casi d'uso avanzati

00:13:03.430 --> 00:13:04.290
in esca attività di coaching

00:13:04.290 --> 00:13:04.910
anziché panico.

00:13:05.630 --> 00:13:06.150
Questo approccio

00:13:06.150 --> 00:13:06.910
trasforma i dati

00:13:06.910 --> 00:13:08.050
da reportistica passiva

00:13:08.050 --> 00:13:08.890
a guida attiva.

00:13:09.690 --> 00:13:10.550
Ed ecco il punto cruciale.

00:13:10.830 --> 00:13:11.790
Senza un ciclo di feedback

00:13:11.790 --> 00:13:12.650
l'adozione di Copilot

00:13:12.650 --> 00:13:13.450
rimane statica

00:13:13.450 --> 00:13:14.650
bloccata sulle abitudini

00:13:14.650 --> 00:13:15.370
iniziali acquisite

00:13:15.370 --> 00:13:16.010
dai dipendenti.

00:13:16.690 --> 00:13:17.710
Ma quando i dati di utilizzo

00:13:17.710 --> 00:13:18.170
rifluiscono

00:13:18.170 --> 00:13:18.730
nella formazione

00:13:18.730 --> 00:13:19.410
nella comunicazione

00:13:19.410 --> 00:13:20.310
e nei cambiamenti di processo

00:13:20.310 --> 00:13:21.090
l'adozione si evolve.

00:13:22.110 --> 00:13:23.090
Ogni singola interazione

00:13:23.090 --> 00:13:23.890
diventa più precisa

00:13:23.890 --> 00:13:24.590
perché il sistema

00:13:24.590 --> 00:13:25.290
impara non solo

00:13:25.290 --> 00:13:26.130
dalle adi Copilot

00:13:26.130 --> 00:13:27.050
ma dai comportamenti

00:13:27.050 --> 00:13:27.550
delle persone

00:13:27.550 --> 00:13:28.390
che lo usano.

00:13:28.790 --> 00:13:29.650
Questo effetto composto

00:13:29.650 --> 00:13:30.370
rende ogni nuovo ciclo

00:13:30.370 --> 00:13:31.010
di implementazione

00:13:31.010 --> 00:13:31.970
più forte del precedente.

00:13:32.710 --> 00:13:33.390
Ma l'ottimizzazione

00:13:33.390 --> 00:13:34.650
non finisce con il perfezionamento

00:13:34.650 --> 00:13:35.630
dell'utilizzo in team isolato.

00:13:36.230 --> 00:13:36.830
La vera opportunità

00:13:36.830 --> 00:13:37.630
nasce dall'individuare

00:13:37.630 --> 00:13:38.150
quelle pratiche

00:13:38.150 --> 00:13:38.770
ad alto valore

00:13:38.770 --> 00:13:39.590
e dal diffonderle

00:13:39.590 --> 00:13:40.290
in tutta l'azienda.

00:13:40.890 --> 00:13:41.490
È qui che il feedback

00:13:41.490 --> 00:13:42.270
va oltre le dashboard

00:13:42.270 --> 00:13:42.970
e inizia a costruire

00:13:42.970 --> 00:13:43.710
playbook condivisi

00:13:43.710 --> 00:13:44.530
per il successo.

00:13:45.530 --> 00:13:46.470
Diffondere le best practice

00:13:46.470 --> 00:13:47.550
in tutta l'organizzazione.

00:13:48.130 --> 00:13:48.550
Cosa succede

00:13:48.550 --> 00:13:49.070
quando un team

00:13:49.070 --> 00:13:50.070
scopre come usare Copilot

00:13:50.070 --> 00:13:50.830
in un modo che cambia

00:13:50.830 --> 00:13:51.390
radicalmente

00:13:51.390 --> 00:13:52.370
il loro modo di lavorare?

00:13:53.130 --> 00:13:53.910
La vera opportunità

00:13:53.910 --> 00:13:54.450
inizia quando

00:13:54.450 --> 00:13:55.470
quella storia di successo

00:13:55.470 --> 00:13:56.310
non rimane confinata

00:13:56.310 --> 00:13:57.090
in quel singolo team

00:13:57.090 --> 00:13:58.070
ma diventa il modello

00:13:58.070 --> 00:13:59.130
per il resto dell'azienda.

00:13:59.750 --> 00:14:00.110
È il momento

00:14:00.110 --> 00:14:00.610
in cui Copilot

00:14:00.610 --> 00:14:01.310
passa dall'essere

00:14:01.310 --> 00:14:02.230
un interessante strumento

00:14:02.230 --> 00:14:03.450
a moltiplicatori di forza

00:14:03.450 --> 00:14:05.110
ma ecco l'ostacolo.

00:14:05.430 --> 00:14:05.910
Troppo spesso

00:14:05.910 --> 00:14:06.810
quelle sacche di successo

00:14:06.810 --> 00:14:07.350
non superano mai

00:14:07.350 --> 00:14:08.190
i muri del dipartimento

00:14:08.190 --> 00:14:09.350
prendiamo le risorse umane

00:14:09.350 --> 00:14:09.730
come esempio.

00:14:10.050 --> 00:14:10.910
Mettiamo che perfezioni

00:14:10.910 --> 00:14:11.870
nei prompt di Copilot

00:14:11.870 --> 00:14:12.710
per semplificare

00:14:12.710 --> 00:14:13.750
il processo di onboarding.

00:14:14.470 --> 00:14:15.270
Invece di raccogliere

00:14:15.270 --> 00:14:16.270
manualmente documenti

00:14:16.270 --> 00:14:17.130
promemoria di policy

00:14:17.130 --> 00:14:18.050
e programmi di formazione

00:14:18.050 --> 00:14:18.470
in Copilot

00:14:18.470 --> 00:14:19.550
gestisce il lavoro pesante.

00:14:20.310 --> 00:14:20.850
Il risultato

00:14:20.850 --> 00:14:21.410
è la documentazione

00:14:21.410 --> 00:14:21.930
di onboarding

00:14:21.930 --> 00:14:22.350
si dimezza

00:14:22.350 --> 00:14:23.030
e i nuovi dipendenti

00:14:23.030 --> 00:14:23.750
arrivano con un pacchetto

00:14:23.750 --> 00:14:24.690
chiaro pronto all'uso.

00:14:25.310 --> 00:14:26.010
Per le risorse umane

00:14:26.010 --> 00:14:26.770
è una svolta decisiva.

00:14:27.050 --> 00:14:27.610
Hanno risparmiato

00:14:27.610 --> 00:14:28.710
ore di coordinamento manuale

00:14:28.710 --> 00:14:29.350
ridotto gli errori

00:14:29.350 --> 00:14:30.270
che tendevano a insinuarsi

00:14:30.270 --> 00:14:30.810
nel processo.

00:14:31.430 --> 00:14:32.310
È il tipo di miglioramento

00:14:32.310 --> 00:14:33.190
che rende il primo giorno

00:14:33.190 --> 00:14:34.230
dei dipendenti più agevole

00:14:34.230 --> 00:14:35.030
e le risorse umane

00:14:35.030 --> 00:14:35.510
più efficienti

00:14:35.510 --> 00:14:36.030
allo stesso tempo.

00:14:36.490 --> 00:14:36.990
Ma a meno che

00:14:36.990 --> 00:14:37.550
quell'intuizione

00:14:37.550 --> 00:14:38.390
non faccia più strada

00:14:38.390 --> 00:14:39.410
rimane una vittoria locale

00:14:39.410 --> 00:14:40.530
potente ma isolata.

00:14:41.130 --> 00:14:41.410
Ed è questa

00:14:41.410 --> 00:14:41.790
l'attenzione

00:14:41.790 --> 00:14:42.310
che un'inizazione

00:14:42.310 --> 00:14:42.870
deve affrontare.

00:14:43.650 --> 00:14:44.130
Da una parte

00:14:44.130 --> 00:14:44.930
Copilot migliora

00:14:44.930 --> 00:14:45.450
drasticamente

00:14:45.450 --> 00:14:46.110
i flussi di lavoro

00:14:46.110 --> 00:14:47.130
mentre dall'altra parte

00:14:47.130 --> 00:14:47.530
dell'ufficio

00:14:47.530 --> 00:14:48.330
un altro dipartimento

00:14:48.330 --> 00:14:48.910
continua a usarlo

00:14:48.910 --> 00:14:49.450
solo per scrivere

00:14:49.450 --> 00:14:50.070
mail semplici

00:14:50.070 --> 00:14:50.850
o correggere frasi.

00:14:51.550 --> 00:14:52.150
Questa distribuzione

00:14:52.150 --> 00:14:53.130
regolare sprega potenziali.

00:14:53.230 --> 00:14:53.810
Il rischio maggiore

00:14:53.810 --> 00:14:54.190
è che i leader

00:14:54.190 --> 00:14:54.970
vedano risultati

00:14:54.970 --> 00:14:56.050
incoerenti tra i reparti

00:14:56.050 --> 00:14:56.910
e presumono che Copilot

00:14:56.910 --> 00:14:57.610
non funzioni

00:14:57.610 --> 00:14:58.550
quando in realtà

00:14:58.550 --> 00:14:59.050
il problema è che

00:14:59.050 --> 00:14:59.630
le migliori pratiche

00:14:59.630 --> 00:15:00.490
non sono mai state escalate.

00:15:01.010 --> 00:15:01.510
Il team HR

00:15:01.510 --> 00:15:02.110
non ha un canale

00:15:02.110 --> 00:15:02.690
per condividere

00:15:02.690 --> 00:15:03.330
il proprio playbook

00:15:03.330 --> 00:15:04.190
quindi il successo

00:15:04.190 --> 00:15:04.870
resta a porte chiusa

00:15:04.870 --> 00:15:05.450
invece di elevare

00:15:05.450 --> 00:15:06.390
l'intera organizzazione.

00:15:07.150 --> 00:15:07.790
Il vero compito

00:15:07.790 --> 00:15:08.770
quindi è codificare

00:15:08.770 --> 00:15:09.470
e centralizzare

00:15:09.470 --> 00:15:10.110
questi successi

00:15:10.110 --> 00:15:10.930
affinché non dipendano

00:15:10.930 --> 00:15:11.950
da scoperte casuali.

00:15:12.650 --> 00:15:13.010
Casi d'uso

00:15:13.010 --> 00:15:13.770
ad alte prestazioni

00:15:13.770 --> 00:15:14.490
non dovrebbero essere

00:15:14.490 --> 00:15:15.070
celebrati solo

00:15:15.070 --> 00:15:15.710
in quel singolo reparto.

00:15:15.990 --> 00:15:16.970
Devono essere documentati

00:15:16.970 --> 00:15:17.950
testati e confezionati

00:15:17.950 --> 00:15:18.630
in modo che altri team

00:15:18.630 --> 00:15:19.490
possano replicarli.

00:15:20.130 --> 00:15:20.830
Librerie di prompt

00:15:20.830 --> 00:15:21.410
strutturati

00:15:21.410 --> 00:15:21.930
guida ai flussi

00:15:21.930 --> 00:15:22.550
di lavoro e playbook

00:15:22.550 --> 00:15:23.850
diventano artefatti essenziali.

00:15:24.150 --> 00:15:24.650
Senza di essi

00:15:24.650 --> 00:15:25.570
miglioramenti di Copilot

00:15:25.570 --> 00:15:26.710
diventano aneddoti sparsi

00:15:26.710 --> 00:15:27.970
senza alcun effetto cumulativo.

00:15:28.570 --> 00:15:28.870
Con esse

00:15:28.870 --> 00:15:29.430
le organizzazioni

00:15:29.430 --> 00:15:30.270
inizia a capitalizzare

00:15:30.270 --> 00:15:30.730
le intuizioni

00:15:30.730 --> 00:15:31.570
invece di reinventare

00:15:31.570 --> 00:15:32.810
la ruota in ogni dipartimento.

00:15:33.450 --> 00:15:34.450
Le intuizioni centralizzate

00:15:34.450 --> 00:15:35.110
aggiungono un ulteriore

00:15:35.110 --> 00:15:35.410
di valore.

00:15:35.950 --> 00:15:36.750
Non basta raccogliere

00:15:36.750 --> 00:15:37.610
ciò che stanno facendo i team.

00:15:38.110 --> 00:15:39.230
Serve una visibilità aggregata

00:15:39.230 --> 00:15:40.150
su quali flussi di lavoro

00:15:40.150 --> 00:15:41.070
generano costantemente

00:15:41.070 --> 00:15:42.030
picchi di efficienza.

00:15:43.110 --> 00:15:44.210
Un responsabile di dipartimento

00:15:44.210 --> 00:15:44.950
potrebbe ottimizzare

00:15:44.950 --> 00:15:45.670
i propri processi

00:15:45.670 --> 00:15:46.950
ma solo l'analisi organizzativa

00:15:46.950 --> 00:15:47.530
può individuare

00:15:47.530 --> 00:15:48.110
che l'onboarding,

00:15:48.270 --> 00:15:49.210
report sulle campagne

00:15:49.210 --> 00:15:50.070
e la stesura di policy

00:15:50.070 --> 00:15:51.170
o la generazione di proposte

00:15:51.170 --> 00:15:52.670
portano costantemente

00:15:52.670 --> 00:15:53.750
ai maggiori risparmi di tempo.

00:15:54.730 --> 00:15:55.850
Elevando i successi individuali

00:15:55.850 --> 00:15:56.730
in intelligenza collettiva

00:15:56.730 --> 00:15:57.750
i leader possono indirizzare

00:15:57.750 --> 00:15:58.610
gli sforzi di abilitazione

00:15:58.610 --> 00:15:59.170
verso le aree

00:15:59.170 --> 00:16:00.030
a più alto rendimento.

00:16:00.970 --> 00:16:01.890
Senza questo passaggio

00:16:01.890 --> 00:16:02.570
ogni team è lasciato

00:16:02.570 --> 00:16:03.330
a tirare e indovinare

00:16:03.330 --> 00:16:04.670
con i propri esperimenti isolati.

00:16:05.510 --> 00:16:06.550
Per rendere il concetto concreto

00:16:06.550 --> 00:16:07.550
immaginiamo un team marketing

00:16:07.550 --> 00:16:08.110
in difficoltà

00:16:08.110 --> 00:16:09.150
con il reporting delle campagne.

00:16:10.170 --> 00:16:11.190
Passano giorni a compilare

00:16:11.190 --> 00:16:12.330
gli epiloghi delle prestazioni

00:16:12.330 --> 00:16:13.290
modificare metriche

00:16:13.290 --> 00:16:14.230
e allineare i contenuti

00:16:14.230 --> 00:16:15.310
report presentabili.

00:16:16.490 --> 00:16:17.030
Dopo aver visto

00:16:17.030 --> 00:16:17.870
la libreria di prompt

00:16:17.870 --> 00:16:18.450
strutturati

00:16:18.450 --> 00:16:19.090
delle esorse umane

00:16:19.090 --> 00:16:19.610
sull'onboarding

00:16:19.610 --> 00:16:20.670
adottano la stessa idea.

00:16:21.310 --> 00:16:22.010
Invece di esplorare

00:16:22.010 --> 00:16:22.950
Copilot da soli

00:16:22.950 --> 00:16:23.950
applicano il framework

00:16:23.950 --> 00:16:25.330
condiviso i prompt strutturati

00:16:25.330 --> 00:16:26.370
le linee guida documentate

00:16:26.370 --> 00:16:27.130
e la libreria basata

00:16:27.130 --> 00:16:28.210
su esempi delle risorse umane.

00:16:28.590 --> 00:16:29.530
Nel giro di poche settimane

00:16:29.530 --> 00:16:30.450
il loro ciclo di reporting

00:16:30.450 --> 00:16:31.290
si riduce da giorni a un.

00:16:31.630 --> 00:16:32.310
Nulla di tutto ciò

00:16:32.310 --> 00:16:32.870
sarebbe accaduto

00:16:32.870 --> 00:16:34.050
se la scoperta delle risorse umane

00:16:34.050 --> 00:16:34.990
non fosse stata comunicata

00:16:34.990 --> 00:16:35.710
in una forma utilizzata.

00:16:36.250 --> 00:16:37.310
Condividere le migliori pratiche

00:16:37.310 --> 00:16:38.250
non fa solo risparmiare te.

00:16:38.730 --> 00:16:39.570
Moltiplica l'impatto

00:16:39.570 --> 00:16:40.350
su flussi di lavoro

00:16:40.350 --> 00:16:41.630
che nessuno aveva previsto

00:16:41.630 --> 00:16:42.150
all'inizio.

00:16:42.670 --> 00:16:43.550
Ciò solleva la questione

00:16:43.550 --> 00:16:44.550
come viaggiano queste storie.

00:16:45.510 --> 00:16:46.410
I canali di comunicazione

00:16:46.410 --> 00:16:47.270
contano tanto quanto

00:16:47.270 --> 00:16:48.350
le migliori pratiche stesse.

00:16:48.350 --> 00:16:50.010
Senza un processo chiaro

00:16:50.010 --> 00:16:50.830
per diffondere i playbook

00:16:50.830 --> 00:16:51.590
le lezioni di un team

00:16:51.590 --> 00:16:52.170
non raggiungono mai

00:16:52.170 --> 00:16:52.770
quello successivo.

00:16:53.790 --> 00:16:54.530
Alcune organizzazioni

00:16:54.530 --> 00:16:55.990
usano portali di conoscenza interni

00:16:55.990 --> 00:16:56.770
altre si affidano

00:16:56.770 --> 00:16:57.370
a gruppi Yammer

00:16:57.370 --> 00:16:58.010
o Viva Engage

00:16:58.010 --> 00:16:59.230
e altre integra i playbook

00:16:59.230 --> 00:16:59.690
direttamente

00:16:59.690 --> 00:17:00.490
nelle loro piattaforme

00:17:00.490 --> 00:17:01.110
di apprendimento.

00:17:02.190 --> 00:17:02.450
Il metodo

00:17:02.450 --> 00:17:03.230
non è la parte difficile.

00:17:03.670 --> 00:17:04.270
L'aspetto critico

00:17:04.270 --> 00:17:04.730
è assicurarsi

00:17:04.730 --> 00:17:05.370
che i nuovi successi

00:17:05.370 --> 00:17:05.770
di Copilot

00:17:05.770 --> 00:17:06.690
non rimangano sepolti

00:17:06.690 --> 00:17:07.630
nei silos dipartimentali.

00:17:08.070 --> 00:17:09.090
La condivisione strutturata

00:17:09.090 --> 00:17:10.310
garantisce che un vantaggio

00:17:10.310 --> 00:17:10.810
in una funzione

00:17:10.810 --> 00:17:11.490
non si fermi lì

00:17:11.490 --> 00:17:13.030
ma funga da trampolino di lancio

00:17:13.030 --> 00:17:13.750
per tutti gli altri

00:17:13.750 --> 00:17:15.710
ed è qui che il quadro generale

00:17:15.710 --> 00:17:16.630
inizia a delinearsi.

00:17:17.530 --> 00:17:18.290
Quando le migliori pratiche

00:17:18.290 --> 00:17:18.890
si diffondono

00:17:18.890 --> 00:17:19.990
Copilot smette di sembrare

00:17:19.990 --> 00:17:20.890
un assistente personale

00:17:20.890 --> 00:17:22.050
integrato in Word o Outlook

00:17:22.050 --> 00:17:23.210
inizia ad apparire

00:17:23.210 --> 00:17:24.310
come una risorsa strategica

00:17:24.310 --> 00:17:24.810
che modella

00:17:24.810 --> 00:17:25.830
il funzionamento dell'azienda

00:17:25.830 --> 00:17:26.530
dall'inizio alla fine.

00:17:27.450 --> 00:17:27.950
Ogni reparto

00:17:27.950 --> 00:17:29.050
non considera più Copilot

00:17:29.050 --> 00:17:30.270
come una curiosità isolata

00:17:30.270 --> 00:17:31.290
ma come parte

00:17:31.290 --> 00:17:31.670
di un motore

00:17:31.670 --> 00:17:32.850
di ottimizzazione aziendale

00:17:32.850 --> 00:17:34.090
quella trasformazione

00:17:34.090 --> 00:17:35.050
non nasce dall'aggiunta

00:17:35.050 --> 00:17:35.810
di nuove licenze

00:17:35.810 --> 00:17:36.470
ma da replicare

00:17:36.470 --> 00:17:36.970
e rafforzare

00:17:36.970 --> 00:17:37.810
ciò che già funziona.

00:17:38.590 --> 00:17:39.230
Il ROI più rapido

00:17:39.230 --> 00:17:40.130
nell'adozione di Copilot

00:17:40.130 --> 00:17:40.710
non è legato

00:17:40.710 --> 00:17:41.530
al semplice accesso

00:17:43.750 --> 00:17:44.590
norme organizzative

00:17:44.590 --> 00:17:45.870
il che porta

00:17:45.870 --> 00:17:46.950
al cambiamento più importante

00:17:46.950 --> 00:17:48.130
la condivisione tra i reparti

00:17:48.130 --> 00:17:48.570
è potente

00:17:48.570 --> 00:17:49.330
ma è solo una parte

00:17:49.330 --> 00:17:49.950
della storia.

00:17:50.890 --> 00:17:51.550
La sfida successiva

00:17:51.550 --> 00:17:52.590
è passare da vittorie isolate

00:17:52.590 --> 00:17:53.290
e buone pratiche

00:17:53.290 --> 00:17:54.490
codificate a una trasformazione

00:17:54.490 --> 00:17:55.350
aziendale completa

00:17:55.350 --> 00:17:56.510
ciò richiede

00:17:56.510 --> 00:17:56.990
che la leadership

00:17:56.990 --> 00:17:57.850
smetta di considerare

00:17:57.850 --> 00:17:59.430
Copilot come un'implementazione tattica

00:17:59.430 --> 00:18:00.150
e inizia a inquadrarlo

00:18:00.150 --> 00:18:01.190
come una leva strategica

00:18:01.190 --> 00:18:02.390
ed è qui che si sposta

00:18:02.390 --> 00:18:03.070
la conversazione.

00:18:03.990 --> 00:18:04.630
Cosa serve affinché

00:18:04.630 --> 00:18:05.930
Copilot cresca da strumento

00:18:05.930 --> 00:18:07.170
a vera risorsa strategica?

00:18:08.530 --> 00:18:08.930
Da strumento

00:18:08.930 --> 00:18:09.810
a risorsa strategica

00:18:09.810 --> 00:18:10.930
a che punto

00:18:10.930 --> 00:18:12.130
Copilot smette di sembrare

00:18:12.130 --> 00:18:12.930
solo un altro strumento

00:18:12.930 --> 00:18:13.570
di produttività

00:18:13.570 --> 00:18:14.210
e inizia a creare

00:18:14.210 --> 00:18:15.370
un reale impatto strategico?

00:18:16.190 --> 00:18:16.990
È il punto di svolta

00:18:16.990 --> 00:18:17.950
che le aziende inseguono

00:18:17.950 --> 00:18:18.770
ma spesso mancano

00:18:18.770 --> 00:18:19.870
perché in superficie

00:18:19.870 --> 00:18:20.770
dare alle persone

00:18:20.770 --> 00:18:21.530
l'accesso a Copilot

00:18:21.530 --> 00:18:22.410
sembra sufficiente

00:18:22.410 --> 00:18:23.070
è nuovo

00:18:23.070 --> 00:18:23.910
è avanzato

00:18:23.910 --> 00:18:24.670
e sembra logico

00:18:24.670 --> 00:18:25.410
che il solo utilizzo

00:18:25.410 --> 00:18:25.830
si traduca

00:18:25.830 --> 00:18:27.170
in risultati aziendali

00:18:27.170 --> 00:18:29.030
ma ciò che separa

00:18:29.030 --> 00:18:30.210
un'implementazione tattica

00:18:30.210 --> 00:18:31.390
da una reale trasformazione

00:18:31.390 --> 00:18:31.910
è se i leader

00:18:31.910 --> 00:18:33.030
colgono il quadro generale

00:18:33.030 --> 00:18:33.970
usando gli insight

00:18:33.970 --> 00:18:35.070
per guidare le decisioni

00:18:35.070 --> 00:18:35.970
stabilire priorità

00:18:35.970 --> 00:18:36.970
e cambiare il modo

00:18:36.970 --> 00:18:37.450
in cui l'azienda

00:18:37.450 --> 00:18:38.930
ha nessun re successo

00:18:38.930 --> 00:18:39.750
questo è il passaggio

00:18:39.750 --> 00:18:40.210
da software

00:18:40.210 --> 00:18:41.330
a risorsa strategica

00:18:41.330 --> 00:18:42.210
Copilot

00:18:42.210 --> 00:18:42.850
non è semplicemente

00:18:42.850 --> 00:18:43.750
una questione tecnologica

00:18:43.750 --> 00:18:45.130
rappresenta un cambiamento

00:18:45.130 --> 00:18:45.590
culturale

00:18:45.590 --> 00:18:46.050
nel modo in cui

00:18:46.050 --> 00:18:46.570
le organizzazioni

00:18:46.570 --> 00:18:47.770
pensano alle decisioni

00:18:47.770 --> 00:18:48.370
quando viene visto

00:18:48.370 --> 00:18:48.950
solo attraverso

00:18:48.950 --> 00:18:49.470
una lente IT

00:18:49.470 --> 00:18:50.050
viene trattato

00:18:50.050 --> 00:18:50.670
come uno strumento

00:18:50.670 --> 00:18:51.450
di supporto

00:18:51.450 --> 00:18:52.430
i reparti sperimentano

00:18:52.430 --> 00:18:52.950
con i prompt

00:18:52.950 --> 00:18:53.870
i risultati migliorano

00:18:53.870 --> 00:18:54.390
localmente

00:18:54.390 --> 00:18:55.570
e la storia finisce lì

00:18:55.570 --> 00:18:57.470
ma quando si collega

00:18:57.470 --> 00:18:57.990
al modo in cui

00:18:57.990 --> 00:18:58.430
la leadership

00:18:58.430 --> 00:18:59.490
definisce le strategie

00:18:59.490 --> 00:19:00.230
a locali risorse

00:19:00.230 --> 00:19:01.150
e misure al rendimento

00:19:01.150 --> 00:19:02.390
si evolve da strumento

00:19:02.390 --> 00:19:03.150
usato dai singoli

00:19:03.150 --> 00:19:03.570
a quadro

00:19:03.570 --> 00:19:04.110
che influenza

00:19:04.110 --> 00:19:04.630
la direzione

00:19:04.630 --> 00:19:05.470
in tutta l'azienda

00:19:05.470 --> 00:19:07.630
questo contesto

00:19:07.630 --> 00:19:07.950
Copilot

00:19:07.950 --> 00:19:08.790
non serve a sostituire

00:19:08.790 --> 00:19:09.230
lo sforzo

00:19:09.230 --> 00:19:10.110
serve a influenzare

00:19:10.110 --> 00:19:10.650
come lo sforzo

00:19:10.650 --> 00:19:11.370
viene priorizzato

00:19:11.370 --> 00:19:11.910
e scalato

00:19:11.910 --> 00:19:13.310
la sfida è l'allineamento

00:19:13.310 --> 00:19:14.690
senza legare Copilot

00:19:14.690 --> 00:19:15.650
agli obiettivi aziendali

00:19:15.650 --> 00:19:16.710
esso rimane di natura tatti

00:19:16.710 --> 00:19:17.710
magari riduce

00:19:17.710 --> 00:19:18.430
i tempi di stesura

00:19:18.430 --> 00:19:18.850
delle mail

00:19:18.850 --> 00:19:20.510
o aiuta a rifinire i documenti

00:19:20.510 --> 00:19:21.130
non sono vittorie

00:19:21.130 --> 00:19:21.950
prive di significato

00:19:21.950 --> 00:19:22.810
ma rimangono confinate

00:19:22.810 --> 00:19:23.890
a livello della produttività

00:19:23.890 --> 00:19:25.230
individuale

00:19:25.230 --> 00:19:26.070
i problemi locali

00:19:26.070 --> 00:19:26.850
vengono risolti

00:19:26.850 --> 00:19:27.930
ma il risultato più ampio

00:19:27.930 --> 00:19:28.270
che si tratti

00:19:28.270 --> 00:19:29.070
di completare i progetti

00:19:29.070 --> 00:19:29.710
più velocemente

00:19:29.710 --> 00:19:30.550
migliorare immagini

00:19:30.550 --> 00:19:31.490
e offrire valore ai clienti

00:19:31.490 --> 00:19:31.710
prima

00:19:31.710 --> 00:19:32.770
non si materializza mai

00:19:32.770 --> 00:19:34.130
ecco perché le organizzazioni

00:19:34.130 --> 00:19:34.750
che non integrano

00:19:39.230 --> 00:19:39.770
abbia fallito

00:19:39.770 --> 00:19:40.270
è che nessuno

00:19:40.270 --> 00:19:41.090
ha collegato le metriche

00:19:41.090 --> 00:19:41.630
di adozione

00:19:41.630 --> 00:19:42.290
a ciò che sta realmente

00:19:42.290 --> 00:19:43.430
a cuore ai vertici aziendali

00:19:43.430 --> 00:19:44.790
la differenza si vede

00:19:44.790 --> 00:19:45.350
quando l'analisi

00:19:45.350 --> 00:19:46.190
dell'utilizzo di Copilot

00:19:46.190 --> 00:19:47.170
viene legata direttamente

00:19:47.170 --> 00:19:47.970
alle metriche di ROI

00:19:47.970 --> 00:19:49.290
invece di contare

00:19:49.290 --> 00:19:50.090
solo quanti utenti

00:19:50.090 --> 00:19:51.070
effettuano l'accesso

00:19:51.070 --> 00:19:52.270
i leader possono misurare

00:19:52.270 --> 00:19:52.890
la riduzione

00:19:52.890 --> 00:19:53.730
delle ore di lavoro

00:19:53.730 --> 00:19:54.550
nei flussi

00:19:54.550 --> 00:19:55.210
cicli più brevi

00:19:55.210 --> 00:19:55.990
per i progetti

00:19:55.990 --> 00:19:57.230
o un maggiore coinvolgimento

00:19:57.230 --> 00:19:58.190
grazie alla rimozione

00:19:58.190 --> 00:19:59.230
di attività ripetitive

00:19:59.230 --> 00:20:01.350
quei numeri comunicano

00:20:01.350 --> 00:20:02.350
in modi che un grafico di accessi

00:20:02.350 --> 00:20:03.070
non potrebbe mai fare

00:20:03.070 --> 00:20:04.190
il tempo risparmiato

00:20:04.190 --> 00:20:05.390
nella preparazione delle riunioni

00:20:09.230 --> 00:20:09.670
dei contratti

00:20:09.670 --> 00:20:10.310
possono migliorare

00:20:10.310 --> 00:20:10.990
il flusso di cassa

00:20:10.990 --> 00:20:12.110
e la soddisfazione dei clienti

00:20:12.110 --> 00:20:13.110
maggiore coinvolgimento

00:20:13.110 --> 00:20:13.770
riduce il turnover

00:20:13.770 --> 00:20:14.550
risparmiando così

00:20:14.550 --> 00:20:15.470
sui costi di reclutamento

00:20:15.470 --> 00:20:16.490
in parole povere

00:20:16.490 --> 00:20:17.690
le metriche legate ai risultati

00:20:17.690 --> 00:20:18.650
sono impossibili da ignorare

00:20:18.650 --> 00:20:19.210
per la leadership

00:20:19.210 --> 00:20:21.130
immaginate un team dirigenziale

00:20:21.130 --> 00:20:21.590
che esamina

00:20:21.590 --> 00:20:23.030
i propri insight trimestrali

00:20:23.030 --> 00:20:24.490
non vedono solo

00:20:24.490 --> 00:20:25.230
l'utilizzo di Copilot

00:20:25.230 --> 00:20:26.330
in crescita del 20%

00:20:26.330 --> 00:20:27.450
ma vedono qualcosa

00:20:27.450 --> 00:20:28.050
di più utile

00:20:28.050 --> 00:20:29.790
tempo medio di preparazione

00:20:29.790 --> 00:20:30.230
alle riunioni

00:20:30.230 --> 00:20:30.830
per ogni manager

00:20:30.830 --> 00:20:32.030
è diminuito di 45.000

00:20:32.030 --> 00:20:33.210
estendendo questo dato

00:20:33.210 --> 00:20:34.110
a centinaia di manager

00:20:34.110 --> 00:20:35.050
il risparmio di tempo

00:20:35.050 --> 00:20:36.110
equivale a migliaia di ore

00:20:36.110 --> 00:20:37.530
si tratta di tempo

00:20:37.530 --> 00:20:38.130
reindirizzato

00:20:38.130 --> 00:20:39.150
verso il coaching decisionale

00:20:39.150 --> 00:20:39.930
o il lavoro strategico

00:20:39.930 --> 00:20:41.130
improvvisamente Copilot

00:20:41.130 --> 00:20:42.290
non è più una funzione simpatica

00:20:42.290 --> 00:20:43.110
che scrive l'enchi puntata

00:20:43.110 --> 00:20:44.010
è un chiaro motore

00:20:44.010 --> 00:20:44.530
di efficienza

00:20:44.530 --> 00:20:45.850
per i risultati economici

00:20:45.850 --> 00:20:47.050
i dirigenti ora considerano

00:20:47.050 --> 00:20:47.750
l'uso di Copilot

00:20:47.750 --> 00:20:48.930
non come un dettaglio tecnico

00:20:48.930 --> 00:20:49.530
ma come un fattore

00:20:49.530 --> 00:20:50.590
di performance fondamentale

00:20:50.590 --> 00:20:52.410
questo cambiamento avviene

00:20:52.410 --> 00:20:53.030
perché le analisi

00:20:53.030 --> 00:20:53.890
non rimangono confinate

00:20:53.890 --> 00:20:54.610
a livello operativo

00:20:54.610 --> 00:20:55.730
vengono elevate

00:20:55.730 --> 00:20:56.750
nelle discussioni esecutive

00:20:56.750 --> 00:20:57.510
dove si definiscono

00:20:57.510 --> 00:20:57.970
le priorità

00:20:57.970 --> 00:20:58.730
per la pianificazione

00:20:58.730 --> 00:20:59.250
delle risorse

00:20:59.250 --> 00:21:00.590
e l'orientamento strategico

00:21:00.590 --> 00:21:01.370
i leader le usano

00:21:01.370 --> 00:21:01.930
per decidere

00:21:01.930 --> 00:21:02.510
dove espandere

00:21:02.510 --> 00:21:03.570
i budget di formazione

00:21:03.570 --> 00:21:04.550
quali unità aziendali

00:21:04.550 --> 00:21:05.250
sono in ritardo

00:21:05.250 --> 00:21:06.450
e come modellare

00:21:06.450 --> 00:21:06.850
gli obiettivi

00:21:06.850 --> 00:21:07.810
di produttività futuri

00:21:07.810 --> 00:21:09.490
in queste conversazioni

00:21:09.490 --> 00:21:10.330
Copilot passa

00:21:10.330 --> 00:21:10.950
da esperimento

00:21:10.950 --> 00:21:11.650
a infrastruttura

00:21:11.650 --> 00:21:13.030
per il processo decisionale

00:21:13.030 --> 00:21:14.790
informa attivamente

00:21:14.790 --> 00:21:15.310
le scelte

00:21:15.310 --> 00:21:16.030
su dove investire

00:21:16.030 --> 00:21:16.910
cosa semplificare

00:21:16.910 --> 00:21:17.930
e persino come misurare

00:21:17.930 --> 00:21:19.190
il posizionamento competitivo

00:21:19.190 --> 00:21:20.230
questo cambia anche

00:21:20.230 --> 00:21:21.230
la responsabilità

00:21:21.230 --> 00:21:22.170
all'inizio di un roll out

00:21:22.170 --> 00:21:22.950
l'ETI spesso

00:21:22.950 --> 00:21:23.890
controlla la narrazione

00:21:23.890 --> 00:21:24.810
poiché l'implementazione

00:21:24.810 --> 00:21:26.030
ricade sotto la sua gestione

00:21:26.030 --> 00:21:27.250
ma una volta

00:21:27.250 --> 00:21:28.150
che le analisi di utilizzo

00:21:28.150 --> 00:21:28.890
mostrano un impatto

00:21:28.890 --> 00:21:29.710
aziendale misurabile

00:21:29.710 --> 00:21:31.030
la proprietà inizia a transitare

00:21:31.030 --> 00:21:32.890
i leader di operations

00:21:32.890 --> 00:21:33.990
finanza risorse umane

00:21:33.990 --> 00:21:35.030
e non solo vogliono intervenire

00:21:35.030 --> 00:21:35.970
perché i dati supportano

00:21:35.970 --> 00:21:37.150
le loro missioni

00:21:37.150 --> 00:21:37.750
quando Copilot

00:21:37.750 --> 00:21:38.430
diventa parte

00:21:38.430 --> 00:21:39.650
della supervisione esecutiva

00:21:39.650 --> 00:21:40.650
convalida ruolo dell'ETI

00:21:40.650 --> 00:21:41.070
liberandolo

00:21:41.070 --> 00:21:42.630
dall'essere unica parte responsabile

00:21:42.630 --> 00:21:44.190
questo passaggio

00:21:44.190 --> 00:21:44.830
rompe lo schema

00:21:44.830 --> 00:21:45.570
in cui la tecnologia

00:21:45.570 --> 00:21:46.390
viene distribuita

00:21:46.390 --> 00:21:47.370
e poi lasciata a se stessa

00:21:47.370 --> 00:21:48.110
senza il sostegno

00:21:48.110 --> 00:21:48.810
della leadership

00:21:48.810 --> 00:21:50.690
saltare questo passaggio

00:21:50.690 --> 00:21:51.450
limita i risultati

00:21:51.450 --> 00:21:52.250
quando Copilot

00:21:52.250 --> 00:21:52.870
rimane bloccato

00:21:52.870 --> 00:21:53.590
a livello tattico

00:21:53.590 --> 00:21:54.410
non offre mai nulla

00:21:54.410 --> 00:21:55.090
più di un miglioramento

00:21:55.090 --> 00:21:56.970
della produttività individuale

00:21:56.970 --> 00:21:58.290
senza un'integrazione esecutiva

00:21:58.290 --> 00:21:59.050
il raggiunge un tetto

00:21:59.050 --> 00:21:59.530
ben al di sotto

00:21:59.530 --> 00:22:00.310
del suo potenziale

00:22:00.310 --> 00:22:01.570
le aziende che cadono

00:22:01.570 --> 00:22:02.090
in questa trappola

00:22:02.090 --> 00:22:02.930
solitamente concludono

00:22:02.930 --> 00:22:03.430
che lo strumento

00:22:03.430 --> 00:22:04.170
era sopravvalutato

00:22:04.170 --> 00:22:04.590
ma in realtà

00:22:04.590 --> 00:22:05.130
non sono riusciti

00:22:05.130 --> 00:22:05.570
a far evolvere

00:22:05.570 --> 00:22:06.270
il modo di misurare

00:22:06.270 --> 00:22:07.090
e guidare l'utilizzo

00:22:07.090 --> 00:22:08.710
chi si spinge oltre

00:22:08.710 --> 00:22:09.610
integrando le metriche

00:22:09.610 --> 00:22:10.730
nelle discussioni di leadership

00:22:10.730 --> 00:22:12.210
favorisce un'adozione

00:22:12.210 --> 00:22:13.090
in ambiti inizialmente

00:22:13.090 --> 00:22:13.710
non previsti

00:22:13.710 --> 00:22:15.310
questo è il rendimento composto