---
name: swot-stratejik-aksiyon
description: Bir birim, proje, ürün veya karar için yapılandırılmış SWOT analizi kurar; ardından her bulguyu sahipli ve tarihli bir aksiyona çevirir (TOWS mantığıyla strateji eşleştirmesi dahil). Tetikleyiciler: "SWOT analizi", "güçlü zayıf yönler", "stratejik analiz", "SWOT'u aksiyona çevir", "fırsat tehdit".
---

# SWOT & Stratejik Aksiyon

Bir konuyu dört kutuya (güçlü yön, zayıf yön, fırsat, tehdit) yapılandırılmış biçimde oturtur. Orada bırakmaz: her bulguyu "ne yapacağız, kim, ne zaman" aksiyonuna ve strateji eşleştirmesine çevirir.

## Ne zaman tetiklenir
- "Şunun için SWOT analizi yap"
- "Güçlü ve zayıf yönlerimizi çıkar"
- "Stratejik bir analiz lazım"
- "SWOT'u somut aksiyona dök"
- "Fırsat ve tehditleri değerlendir"

## Girdi
- Analiz konusu (birim / proje / ürün / karar)
- Mevcut durum bilgisi: performans, kaynak, pazar/çevre
- Hedef veya karar bağlamı (neyi başarmaya çalışıyorsun)
- Varsa veri (metrik, rakip, kısıt)

## Çıktı yapısı
1. **SWOT matrisi** — 4 kutu, her madde somut ve kanıta dayalı (içsel: güçlü/zayıf, dışsal: fırsat/tehdit)
2. **Önceliklendirme** — her kutuda en kritik 2-3 madde işaretli
3. **TOWS strateji eşleştirmesi**:
   - Güçlü × Fırsat → büyüt
   - Güçlü × Tehdit → savun
   - Zayıf × Fırsat → geliştir
   - Zayıf × Tehdit → küçült/önle
4. **Aksiyon planı** — her öncelikli madde için: aksiyon, sahibi, tarih, başarı ölçütü

## Kurallar
- İçsel (güçlü/zayıf) ile dışsalı (fırsat/tehdit) karıştırma; sık yapılan hata budur.
- Her madde somut olsun; "iyi ekip" değil "düşük devir oranı (%8)".
- SWOT'u liste olarak bırakma; aksiyona ve sahibe bağla, yoksa rafta kalır.
- Veriye dayandır; varsayımı "varsayım" diye işaretle.
- Türkçe, net.

## Örnek
**Girdi:** Yeni kurulan bir analitik ekibinin 6 aylık değerlendirmesi; güçlü teknik kadro, zayıf süreç olgunluğu, artan iç talep, bütçe kısıtı.
**Çıktı:** SWOT matrisi (kanıtlı maddeler) + öncelikler + TOWS: güçlü kadro × artan talep → hizmet kataloğu çıkar (sahip: ekip lideri, 30 gün); zayıf süreç × bütçe kısıtı → önce yüksek etkili 2 süreci standartlaştır. Her aksiyon tarih ve ölçütle.