## 1. Strategia Competitiva
Piano d'azione per raggiungere la missione. L'obiettivo è una prestazione **sostenibile** (nel tempo) e **competitiva** (livello dei rivali).

### Competenze Fondamentali (Core Competencies)
Capacità e risorse uniche che permettono di implementare il modello di business.
*   Risorse uniche preziose.
*   Capacità unica di gestire risorse comuni.

### Settore (Industry)
Gruppo di imprese che producono prodotti sostituti e servono gli stessi clienti.

### ROI (Return On Investment)
Indicatore finanziario fondamentale:
$$ROI = \frac{\text{Reddito ottenuto}}{\text{Capitale investito}}$$
Valuta il successo dell'investimento.

## 2. Analisi SWOT
Strumento strategico per valutare:
*   **Strengths (Punti di forza):** interni, positivi.
*   **Weaknesses (Debolezze):** interni, negativi.
*   **Opportunities (Opportunità):** esterni, positivi.
*   **Threats (Minacce):** esterni, negativi.

## 3. Partnership
Alleanza tra due o più aziende per obiettivi compatibili difficili da raggiungere da sole.

## 4. Strategie di Innovazione
*   **First-mover:** Introduce per primo l'idea/tecnologia.
    *   *Pro:* Quote di mercato, standard, reputazione.
    *   *Contro:* Rischio di rigetto, costi di sviluppo, imitazione.
*   **Follower:** Attende e segue l'esempio.
    *   *Pro:* Evita rischi iniziali, impara dagli errori altrui.
    *   *Contro:* Mercato già affollato, difficoltà a distinguersi.

## 5. Piano di Business (Business Plan)
Documento dettagliato che descrive obiettivi, strategie, risorse e azioni per avviare/gestire l'azienda.
Include: riepilogo del concetto (problema/soluzione) e storia aziendale.