關於留才，IT 管理者可以從 2013 年 Linux 職場報告學到什麼

Linux 基金會最近公佈了 2013 年 Linux 職場報告 (2013 Linux Jobs Report)，在這個競爭激烈的市場中，企業莫不積極找尋人才，薪資也跟著飛漲，相反地，企業也更注重留住現有人才。如果你認為沒什麼好擔心的，看看這個數字：有 75% 的受訪對象表示最近 6 個月內接到過招聘電話，更有 35% 的人計劃在 2013 年跳槽。與其監看員工的來電記錄，以下我們提供若干可以留下 Linux 人才的方法給 IT 管理者。

在該工作調查中，Linux IT 專業人員被問到待在目前工作的前三個動機為何，有 74% 的人要更多薪水，61% 的人需要工作與生活間有更好的平衡，47% 的人想要的是彈性工作時間或遠端辦公。專業發展上的機會也是經常被提及的一項，特別是與晉升有關時。

以下是讓員工留在目前工作崗位的四個方法：

1. 給工程師參與決策的機會

如果沒有機會參與決策制定，優秀的工程師會對工作感到不滿。讓你的工程師參與架構決策過程，在部署新系統之前，確保你的技術支援人員有機會提供意見。不要只是要求遵循技術決策，讓每個人參與設計過程，可以增加他們對基礎架構的所有感。

當你跟他們分享想法與未來計劃，讓他們有機會分享他們的看法，可以提高他們與管理者和組織的連接。

2. 給他們挑戰性與學習機會

在對工作感到不開心或無趣前，多數員工不會提前思考自己職業生涯的未來。一個員工在其中持續學習的工作環境，是讓他們保持快樂的關鍵。考慮在組織內為他們找個導師，或讓他們參與那些有助於朝新方向推動他們的專案。為你的員工投資 Linux 訓練，藉此證明你希望幫助他們提升技能，同時也可為你的組織或部門帶來回饋。

3. 對清楚、有意義的目標提供持續回饋

當優秀職員了解到他們每天的工作如何幫助團隊、部門、整個組織獲得成功，他們對工作的興趣、責任感、參與程度、留職率都會增加。

4. 給他們自由

2013 年 Linux 職場報告顯示，你的工程師想要有在家或在自行安排的時間中，完成所交付工作的彈性與自由。工作之外，我們都有需要關注的家庭與生活。 你的目標應該是雇用優秀人才，為他們設定有挑戰性而實際的目標，當他們遭遇困難時幫他們一把，然後放手。相信他們有通過挑戰達成目標的能力。

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1. 關於留才，IT 管理者可以從 2013 年 Linux 職場報告學到什麼
   https://training.linuxfoundation.org/why-our-linux-training/blogs/lftstaff/773-what-it-managers-can-learn-about-retention-from-2013-linux-job-report