start-up

Samsung obține statutul Consumer Superbrand România 2026–2027. Indicatorul de încredere a crescut la 67% (2026)

Tue, 27 Oct 2026 15:59:09 +0200

„Pentru Samsung, inovația înseamnă să transformăm evoluțiile tehnologice în experiențe relevante pentru oameni. De la evoluția televizoarelor și apariția telefoanelor pliabile până la inteligența artificială și locuința conectată, fiecare pas deschide noi posibilități în viața de zi cu zi. Încrederea se câștigă în timp, prin calitatea produselor și prin fiecare interacțiune cu brandul. Ne bucură această recunoaștere și ne responsabilizează să păstrăm standardele pe care consumatorii le asociază cu Samsung. Le mulțumim clienților, partenerilor și echipelor noastre, care au contribuit la această evoluție”, declară Simona Panait, Director de Marketing, Samsung Electronics România și Bulgaria.

În evaluarea Ipsos pentru Superbrands, Samsung înregistrează progrese pe toate cele trei dimensiuni urmărite: încrederea a crescut de la 55% la 67%, leadershipul de la 55% la 63%, iar dinamismul de la 52% la 67%, comparativ cu 2024. Creșterea dinamismului este cea mai pronunțată și indică o percepție mai solidă asupra puterii brandului de a propune noi direcții, într-o categorie în care așteptările se schimbă rapid.

Inovația care schimbă experiențele, nu doar produsele

Pentru Samsung, inovația pornește de la înțelegerea oamenilor și a felului în care tehnologia poate răspunde nevoilor lor. Această abordare se reflectă în dezvoltarea produselor, în design și în modul în care oamenii interacționează cu tehnologia. Datele Ipsos pentru Superbrands confirmă asocierea Samsung cu inovația, leadershipul și expertiza.

De la primul Galaxy Fold, lansat în 2019, la 7 ani de evoluție a gamei de dispozitive pliabile, Samsung a explorat noi formate care schimbă modul în care oamenii comunică, lucrează și creează. Aceeași direcție se regăsește în Galaxy AI, care aduce funcții inteligente mai aproape de activitățile cotidiene, și în dezvoltarea televizoarelor și a dispozitivelor conectate prin SmartThings. Designul, funcționalitatea și interconectivitatea sunt privite împreună, din perspectiva experienței utilizatorului, nu doar ca o succesiune de specificații tehnice.

Aceeași preocupare pentru evoluție se reflectă și în percepția asupra calității produselor. Împreună, inovația, expertiza și consecvența conturează un brand care urmărește să stabilească repere în categorie, nu doar să răspundă tendințelor existente.

Încrederea se vede în reputație și în preferință

Încrederea în Samsung este susținută și de studiul Kantar „The Trust Factor – Building Brands That Endure Uncertainty”, comunicat în aprilie 2025, care a plasat brandul pe locul al doilea în topul celor mai de încredere 20 de branduri din România. Recunoașterea din 2025 și rezultatele Ipsos din 2026 indică o percepție favorabilă menținută în timp.

În cercetarea Ipsos din 2026, 69% dintre respondenții care au evaluat Samsung îi atribuie o reputație excelentă, iar 60,5% consideră că își respectă promisiunile. Încrederea se construiește consecvent, în fiecare etapă a relației cu consumatorii: de la colaborări de durată cu partenerii și integrarea feedbackului în dezvoltarea produselor, până la suportul post-achiziție și actualizările de securitate și de sistem de operare oferite pe termen lung.

În aceeași direcție, în relația directă cu publicul, Samsung a fost desemnat „Cel mai de încredere brand de tehnologie votat de cititorii HotNews”, potrivit cercetării realizate în iulie–august 2026 de HotNews, alături de Samsung România și compania de cercetare Cult Research.

Aceste rezultate dau substanță criteriilor Superbrands de calitate, fiabilitate și diferențiere: consumatorii recunosc nu doar noutatea tehnologică, ci și consecvența experienței și reputația construită în timp.

Dincolo de produs: cum devine inovația parte din relația cu oamenii

Strategia de marketing și comunicare Samsung pornește de la înțelegerea consumatorilor și de la transformarea tehnologiei complexe în beneficii ușor de recunoscut. Pentru că nevoile, comportamentele și canalele de comunicare se schimbă permanent, urmărim constant semnalele pieței, datele și feedbackul comunităților și adaptăm felul în care vorbim despre inovație. Astfel, propunem conținut și dezvoltăm formate relevante în spațiile în care publicul își petrece timpul: de la conținut social-first și colaborările cu ambasadorii de brand din Team Galaxy, la parteneriate media, sesiuni de liveshopping și experiențe directe cu produsele. În acest fel, inovația se reflectă nu doar în ceea ce comunicăm, ci și în modul în care ajungem la oameni.

Campaniile dedicate lansărilor comerciale de produse sunt momente de vizibilitate într-un dialog continuu cu publicul. Conținutul digital, demonstrațiile de produs, experiențele din retail și colaborările cu creatorii de conținut îi ajută pe oameni să descopere utilitatea produselor în propriul ritm. Comunicarea poate însoți astfel parcursul de la descoperire și interes la explorarea produsului și alegerea canalului de cumpărare, contribuind la construirea brandului dincolo de o campanie punctuală sau de momentul tranzacției.

Preocuparea pentru viitorul inovației se extinde și către noile generații. Prin programul educațional Solve for Tomorrow, Samsung îi încurajează pe tineri să folosească tehnologia pentru a găsi soluții la provocări reale din comunitățile lor și susține dezvoltarea unor competențe relevante pentru o societate tot mai conectată. Astfel, inovația este atât o promisiune de produs, cât și o investiție în ideile și oamenii care pot modela viitorul.

Date esențiale despre Samsung în Superbrands 2026 - cifrele-cheie din cercetarea realizată de Ipsos:

Încredere: 67% în 2026, față de 55% în 2024. Leadership: 63%, față de 55%. Dinamism: 67%, față de 52%.
69% asociază Samsung cu inovația constantă; 68,6% îl recunosc drept lider; 67,7% îl consideră expert; 68,3% apreciază calitatea constantă.
69% îi atribuie o reputație excelentă; 60,5% consideră că își respectă promisiunile; 54,4% îl indică drept brand preferat și recomandat.
83,9% notorietate asistată în categoria Technology.

Antreprenorul din IT care aduce arta în companii: Mihai Scemtovici a lansat ARTSCAPE cu 20.000 de euro

Wed, 28 Oct 2026 08:00:02 +0200

Pentru Mihai Scemtovici, antreprenor și director general al SolvIT, interesul pentru artă a depășit treptat pictura și colecționarea. Întâlnirile cu artiști care aveau lucrări valoroase, dar puține oportunități de a le expune și de a ajunge la cumpărători, l-au făcut să caute un mod de susținere care să funcționeze constant.

„Cumpărarea unei lucrări îl ajută pe artist, dar rămâne un gest punctual. Eu am simțit nevoia unui mecanism care să funcționeze constant și pentru mai mulți oameni. Așa a apărut ideea unui ecosistem, nu a unui singur proiect”, a spus Mihai Scemtovici, într-un interviu pentru start-up.ro.

Explicație foto: Mihai Scemtovici.

ARTSCAPE este componenta prin care încearcă să apropie acest ecosistem de mediul de afaceri. Platforma oferă consultanță, selecția lucrărilor, implementare și activități pentru echipe, cu intenția de a transforma întâlnirea cu arta într-o experiență care continuă după amplasarea unei lucrări în birou.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

„Ne adresăm companiilor care vor ca spațiul de lucru să spună mai mult decât <<aici se muncește>> și care sunt preocupate sincer de experiența angajaților și a clienților.”

Tehnologia și pictura, două lumi pe care le-a ținut separate

Mihai a adăugat că interesul pentru artă a apărut înainte să știe ce rol îi va acorda în viața sa. Mult timp, tehnologia a rămas activitatea profesională, în timp ce pictura aparținea unui spațiu personal, cu alt ritm și alte întrebări.

„Ani la rând am trăit tehnologia și pictura ca pe două camere separate. Într-una rezolvam probleme; în cealaltă rămâneam în fața unor întrebări fără răspuns imediat și căutam un limbaj mai lent, interior. Le țineam separate și pentru că, multă vreme, am considerat tehnologia partea serioasă, iar arta ceva ce aparținea vieții private.”

Masteratul în pictură, urmat în perioada 2019-2020, i-a schimbat perspectiva. Experiența l-a mutat din poziția colecționarului care selectează și cumpără în cea a artistului care produce, expune și își asumă reacția publicului.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

„Masteratul în pictură a contat mai mult decât mă așteptam, dar nu doar prin ceea ce am învățat tehnic. M-a scos din confortul colecționarului care privește, alege și cumpără și m-a pus în locul celui care lucrează, expune și acceptă judecata publicului. Ca antreprenor poți delega aproape orice. În fața pânzei nu poți delega nici privirea, nici îndoiala.”

În interiorul scenei de artă contemporană, antreprenorul a observat o distanță între talentul artiștilor și structurile care îi pot ajuta să lucreze constant. În același timp, există potențiali cumpărători care evită galeriile pentru că nu se consideră suficient de pregătiți să înțeleagă sau să aleagă o lucrare.

„Am întâlnit creatori cu lucrări puternice care expun o dată la doi ani, nu ajung la colecționari și pierd săptămâni cu partea administrativă în loc să se dedice artei lor. În același timp, publicul este încă timid. Mulți oameni care și-ar permite să cumpere artă par să creadă că trebuie să cunoască istoria artei înainte să aibă dreptul să intre într-o galerie”, a spus Mihai.

El propune ca apropierea de artă să înceapă gradual, cu un buget adaptat posibilităților și cu sprijinul unui curator.

„De fapt, ar putea să gândească mult mai simplu: să aloce treptat un buget orientativ pentru artă - de exemplu, între 2% și 7% din valoarea casei, în funcție de posibilități și de obiective -și să aleagă lucrările cu ajutorul unui galerist sau curator.”

Galerie, fundație și o cafenea în care publicul poate crea

Inițiativele dezvoltate de antreprenor acoperă etape diferite ale relației cu arta. Scemtovici & Benowitz Gallery reprezintă artiști și organizează activitatea curatorială, iar Art Movements Foundation susține proiecte culturale prin componenta nonprofit.

„Scemtovici & Benowitz Gallery este spațiul de reprezentare a artiștilor și de rigoare curatorială. Art Movements Foundation este componenta non-profit, prin care susținem premii pentru desen contemporan și pictură emergentă, participări la târguri internaționale și întâlniri între artiști, public și colecționari.”

ART-AN-TE, cafeneaua-galerie, este gândită ca un loc în care oamenii se pot întâlni cu arta într-un cadru relaxat. Acolo sunt organizate expoziții, ateliere și concerte, iar participanții pot încerca ei înșiși tehnici artistice.

„La ART-AN-TE poți, de pildă, să pictezi o cană, să realizezi propria linogravură și să pleci cu un obiect făcut de tine. Pare un gest mic, dar schimbă raportul cu arta: nu mai ești doar spectator, ci creator.”

Cafeneaua se află aproape de galerie, la câteva minute de kilometrul zero al Bucureștiului, astfel încât cele două spații pot fi vizitate împreună. ARTSCAPE completează această structură prin relația cu organizațiile și companiile.

„Fiecare inițiativă are, așadar, un rol diferit: galeria aduce rigoarea curatorială, fundația susține misiunea culturală, ART-AN-TE creează acces și comunitate, iar ARTSCAPE face legătura cu mediul de afaceri.”

Ce a putut transfera din IT și ce a trebuit să învețe din nou

Experiența antreprenorială l-a ajutat să aducă în proiectele culturale bugete, contracte și disciplină de implementare. A descoperit însă că repetarea unui format care a funcționat o dată nu produce automat aceeași experiență pentru public.

„În IT, standardizarea este o virtute. Am încercat același lucru cu un atelier de artă: am vrut să repetăm întocmai formatul care funcționase prima dată. A ieșit corect, dar fără viață. Mi-am dat seama că energia primei întâlniri nu venise din format, ci dintr-o poveste personală spusă spontan de artist.”

De aici a apărut o regulă pe care Mihai o aplică în proiectele culturale: organizarea trebuie să fie precisă, dar experiența artistică are nevoie de libertate.

„De atunci, regula mea este: riguros cu logistica, generos cu interpretarea. Din tehnologie am adus structura; arta m-a învățat să nu confund structura cu viața din interiorul ei.”

Diferențele apar și în relația cu clienții și finanțatorii. Dacă în IT organizațiile au, de regulă, o problemă identificată și un buget pentru rezolvarea ei, în cultură discuția începe uneori cu explicarea nevoii și a valorii pe care proiectul o poate aduce.

„În cultură trebuie, uneori, să explici mai întâi de ce o nevoie este reală și de ce merită atenție. Conversația este mai lungă și mai delicată. Finanțarea este mai fragmentată, maturizarea mai lentă, iar rezultatele nu încap într-un singur indicator.”

Cum funcționează ARTSCAPE

Lansată în 2026, ARTSCAPE pornește de la analiza organizației și a oamenilor care folosesc spațiul de lucru. Oferta include consultanță pro bono pentru definirea strategiei, selecție curatorială, implementare, activități în jurul lucrărilor și evaluarea rezultatelor.

„Platforma acoperă întregul proces, de la analiza nevoilor și consultanță pro bono în definirea strategiei, la curatoriere, implementare, activări și evaluarea calitativă și cantitativă a impactului.”

În practică, discuțiile pot începe cu fondatorul sau directorul general, cu echipa de resurse umane ori cu responsabilii de comunicare și identitate. Antreprenorul vede relevanță mai ales pentru organizațiile care au spații fizice și caută moduri de reconectare a echipelor după anii de muncă hibridă, dar și pentru liderii interesați de patronaj cultural.

„Nu impunem un prag de mărime. Putem începe cu un atelier sau cu un proiect curatorial restrâns și putem continua numai dacă experiența are sens pentru organizație. Prefer un început prudent, construit împreună, unui proiect mare, implementat înainte ca oamenii să fie pregătiți să îl primească.”

Selecția lucrărilor ține cont de activitatea din fiecare spațiu și de felul în care oamenii îl folosesc. Portofoliul a fost construit prin vizite în ateliere și expoziții la galerie și include atât artiști emergenți, cât și artiști consacrați.

„Când alegem lucrări pentru o companie, nu pornim doar de la aspectul spațiului. Ne întrebăm ce se întâmplă acolo și ce fel de stare ar putea susține arta: energie într-o zonă de idei, liniște într-un loc de concentrare sau, pur și simplu, un motiv real de conversație între colegi.”

Investiție de 20.000 de euro și o echipă de cinci persoane

Investiția directă în lansarea ARTSCAPE a fost de aproximativ 20.000 de euro, finanțată din resurse proprii.

Suma privește lansarea platformei, care a beneficiat de spațiile, relațiile și experiența deja dezvoltate prin celelalte proiecte culturale.

„Suma a fost posibilă pentru că nu am pornit de la zero: spațiile, relațiile cu artiștii și experiența curatorială fuseseră deja construite prin fundație, galerie și cafenea. Dacă ar fi trebuit să creăm întreaga infrastructură de la început, ordinul de mărime ar fi fost cu totul altul.”

Echipa de bază are cinci persoane, cu experiență în consultanță de artă, curatoriere, comunicare corporativă, cultură organizațională, design grafic, producție foto-video și direcție artistică.

„Lucrăm, în funcție de proiect, și cu o rețea flexibilă de aproximativ 20 de artiști și facilitatori.”

Abonamente de la 150 de euro pe lună

Modelul de business combină serviciile pentru companii cu patronajul cultural. Sursele de venit pot include închirierea și vânzarea lucrărilor, lucrări realizate la comandă, ateliere, activități și programe integrate, iar în anumite situații poate exista și o componentă de sponsorizare prin fundație.

„Un format de bază poate porni de la 150 de euro pe lună pentru serviciile incluse în închirierea unor lucrări originale. Costul crește în funcție de valoarea lucrărilor, amploarea selecției și complexitatea implementării.”

Prețul trebuie să acopere munca artistului, curatorierea și implementarea. Condițiile sunt negociate cu fiecare artist în funcție de implicare și de dimensiunea proiectului, având ca reper nivelurile de remunerație de pe piața locală.

„Important este ca proiectul să plătească munca artistului, curatorierea și implementarea. Dacă un proiect cultural se hrănește numai din entuziasm, ajunge să consume tocmai oamenii care îl țin în viață.”

PayPoint, primul client

ARTSCAPE are o primă companie client, PayPoint, și discuții cu alte organizații. Mihai descrie reacțiile la prima implementare ca fiind peste așteptări, într-un moment în care compania trecea printr-o perioadă de schimbare.

„Avem o primă companie client și suntem în discuții cu alte câteva organizații. Prima implementare a fost un succes. PayPoint trecea printr-o perioadă de schimbare, iar propunerea noastră a fost primită cu deschidere, ca un mod de a susține mediul intern în această nouă etapă, reacțiile fiind peste așteptări.”

Interesul vine din zona conducerii, resurselor umane, administrării spațiilor, comunicării și brandului.

„Întrebarea pe care o auzim cel mai des este foarte directă: cum demonstrăm că programul produce mai mult decât o reacție plăcută de moment? Cred că întrebarea e legitimă. De aceea, urmărim evoluția înainte și după intervenție, participarea și răspunsurile calitative.”

Platforma intenționează să publice studii de caz cu acordul clienților, după colectarea unui volum suficient de date.

„Vom publica și noi studii de caz, cu acordul companiilor și după ce strângem suficiente date pentru o interpretare responsabilă. Prefer însă să spun limpede că suntem la început.”

Cum măsoară efectele fără să promită productivitate

Evaluarea programelor este stabilită împreună cu fiecare client și include comparații înainte și după intervenție.

Echipa urmărește indicatori precum stresul perceput, implicarea angajaților, siguranța psihologică și relația cu arta, alături de participare, intenția de revenire și feedbackul calitativ, cu rezultate raportate agregat.

„Încercăm să evităm două excese: să spunem că nimic nu poate fi măsurat pentru că arta este subiectivă sau să promitem productivitate după o experiență punctuală. Prima poziție ne scutește de rigoare, iar a doua spune mai mult decât pot susține datele.”

Mihai a adăugat că intervențiile trebuie adaptate fiecărei organizații și că efectele nu pot fi presupuse doar pentru că într-un spațiu au fost aduse lucrări de artă. În perioade economice dificile, propune proiecte-pilot care permit companiei să observe experiența înainte de a extinde programul.

„Nu încercăm să convingem orice companie că arta este obligatorie și nici nu o prezentăm ca pe o soluție universală. Pornim de la o nevoie reală: un spațiu fără identitate, oameni care nu se mai simt conectați la spațiul de lucru, dorința unei culturi interne mai vii sau asumarea unui rol de patron cultural.”

Riscul ca arta să rămână doar decor

Una dintre limitele pe care ARTSCAPE încearcă să le evite este reducerea lucrărilor la rolul de obiecte decorative sau fundal pentru comunicarea companiei.

Pentru antreprenorul român, selecția curatorială trebuie completată cu poveștile lucrărilor, întâlniri cu artiștii și contexte în care publicul poate interpreta ceea ce vede.

„Criteriul curatorial rămâne distinct de preferința decorativă: nu alegem o lucrare pentru că se potrivește cu o canapea, ci pentru că are calitate și poate deschide o conversație în acel loc. O lucrare devine cu adevărat prezentă când oamenii îi cunosc povestea, îl întâlnesc pe artist sau își permit să o interpreteze.”

Tururile, întâlnirile cu artiștii și rotația lucrărilor sunt câteva dintre instrumentele prin care echipa urmărește să păstreze această relație.

„Dacă arta este folosită fără respect pentru cei care o creează și fără o experiență reală pentru public, imaginea construită în jurul ei devine fragilă. Pentru mine, testul este simplu: dacă o lucrare nu mai provoacă nicio întrebare, probabil că a fost redusă la decor.”

Profitul și independența proiectelor culturale

Construirea unui model sustenabil în cultură este dificilă pentru că cheltuielile apar imediat, în timp ce relația cu publicul și valoarea proiectului se dezvoltă lent. Mihai consideră că stabilitatea financiară este necesară inclusiv pentru protejarea direcției artistice.

„Da, un proiect cultural poate avea profit și misiune socială, dacă își definește limpede limitele. Profitul nu este dușmanul misiunii, ci una dintre condițiile continuității. Fără stabilitate financiară, o instituție își pierde treptat independența și ajunge să își adapteze direcția după finanțator.”

Din această perspectivă, combinația dintre activitate comercială, servicii pentru companii, programe prin fundație și susținerea directă a artiștilor urmărește să reducă dependența de o singură sursă de finanțare.

Companiile pot contribui prin achiziții, închirieri, comenzi, premii, rezidențe sau intervenții în școli și spitale, cu termeni care să protejeze remunerația, drepturile de utilizare și libertatea artistică.

„Cred într-un patronaj matur, în care compania acceptă că valoarea ei vine tocmai din asocierea cu o voce independentă. Când arta este aleasă doar pentru a confirma mesajul brandului, ea își pierde o parte din forța și autenticitatea care o fac relevantă.”

Ce poate face AI pentru artă și unde apar limitele

Experiența în tehnologie îl face să vadă utilitatea instrumentelor digitale în catalogare, tururi virtuale, simularea lucrărilor într-un spațiu și conectarea artiștilor cu publicul din alte piețe.

În același timp, Mihai vede și limitări ale AI-ului în recomandările algoritmice, care pot restrânge descoperirea la ceea ce utilizatorul apreciază deja.

„Algoritmul tinde să îți recomande ce seamănă cu ce ai ales deja, iar arta valoroasă te duce adesea exact acolo unde nu știai că vrei să ajungi, deci un sistem optimizat pentru satisfacție imediată te poate ține, foarte politicos, în loc.”

Folosirea imaginilor și datelor artiștilor presupune, în opinia sa, consimțământ, atribuirea autorului și drepturi clare. Dincolo de accesul digital, întâlnirea fizică rămâne importantă pentru înțelegerea dimensiunii, texturii și materialității unei lucrări.

„O reproducere poate reda imaginea unei lucrări, dar nu îi poate transmite pe deplin dimensiunea, textura, materialitatea și urmele procesului. Nu poate înlocui nici riscul artistului de a aduce în fața lumii ceva profund personal.”

Ce urmează pentru ARTSCAPE

În următorii doi-trei ani, obiectivul este validarea modelului prin implementări și studii de caz. Echipa urmărește să consolideze rețeaua de artiști și facilitatori, să îmbunătățească metodologia de evaluare și să construiască parteneriate cu universități, cercetători și instituții culturale.

„Apoi vrem parteneriate cu universități, cercetători și instituții culturale care pot aduce rigoare și ne pot contrazice atunci când este nevoie. Ne propunem să publicăm periodic concluzii agregate și să spunem deschis care sunt limitele lor.”

Există și o ambiție regională, însă prioritatea rămâne construirea unui model credibil în România. Mihai vrea ca ARTSCAPE să devină un partener la care companiile se gândesc atunci când caută să susțină și să integreze arta contemporană.

„Ținta mea este mai puțin spectaculoasă și mai importantă: când o companie din România se întreabă cum poate susține și integra arta contemporană fără să o transforme în decor, să se uite mai întâi la ceea ce poate face alături de noi.”

Pentru el, dificultatea principală este crearea unei relații în care artiștii își păstrează libertatea, iar companiile pot discuta deschis despre bugete, implementare și rezultate.

„Încercăm să construim un limbaj comun în care artistul nu trebuie să devină furnizor de mesaje corporative, iar compania nu trebuie să se simtă vinovată când întreabă despre cost, implementare și impact. Sunt întrebări legitime, iar evitarea lor nu este o dovadă de integritate artistică.”

Ce film vedem până nu se răcește mâncarea? Un român din Olanda a creat I Like Movies, aplicația care caută răspunsul cu AI

Wed, 28 Oct 2026 08:00:02 +0200

Alex Crăciun și partenera sa au gusturi cinematografice diferite. Punctele comune se găseau, de obicei, în zona producțiilor istorice în stilul Downton Abbey sau a filmelor cu dialoguri inteligente, precum Perfect Strangers. În rest, alegerea unui titlu de urmărit împreună devenea o negociere care putea dura mai mult decât masa.

„Dar de multe ori ne încălzeam mâncarea la prânz sau la cină, o puneam în fața noastră, iar apoi petreceam următoarele 45 de minute decizând ce film sau serial să ne însoțească masa. Între timp, mâncarea se răcea și se uita la noi confuză. Iar odată ce foamea câștiga, alegeam un episod random din How I Met Your Mother, spunându-ne că data viitoare vom ști clar la ce să ne uităm”, a spus Alex Crăciun, fondatorul I Like Movies, într-un interviu pentru start-up.ro.

Promisiunea se repeta, fără ca alegerea să devină mai simplă. Apariția ChatGPT i-a dat ideea unui asistent AI care să caute punctul comun dintre preferințele mai multor persoane. Așa a început I Like Movies, prima sa aplicație personală lansată.

De la evidența filmelor văzute la descoperirea următorului titlu

Alex consideră că piața aplicațiilor pentru monitorizarea filmelor și serialelor este deja saturată. De aceea, a construit produsul în jurul descoperirii unui titlu nou, folosind istoricul de vizionare ca bază pentru recomandări.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

„Toate funcționalitățile sunt orientate spre descoperirea următorului tău film sau serial de nota 10.”

Utilizatorii pot cere sugestii asistentului, pot vedea în feed ce au urmărit prietenii sau ce au adăugat pe lista de vizionat și pot explora filmele din cinematografe, francize ori primele 100 de filme din clasamentul IMDb.

Aplicația include colecții tematice săptămânale, sugestii lunare generate cu AI pe baza gusturilor personale și o notificare de vineri cu trei opțiuni pentru weekend.

„În fiecare lună, AI-ul îți va oferi sugestii pe baza gusturilor tale personale. Și, în final, în fiecare vineri vei primi o notificare cu trei opțiuni de vizionare pentru weekendul care vine. Totul are un singur scop: să alegi următorul titlu cât timp mâncarea e încă caldă.”

Recomandări pentru grup, în funcție și de abonamentele disponibile

Componenta socială pornește de la posibilitatea de a forma un grup în care utilizatorii au un chat comun, o listă de vizionat și acces la informații despre colecțiile fiecăruia. Colecția cuprinde filmele cumpărate fizic sau digital. Separat, fiecare persoană își poate configura serviciile de streaming la care are acces.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

Aceste informații îi permit asistentului să propună un film disponibil pe unul dintre serviciile de streaming ale membrilor grupului sau în colecția unuia dintre ei. Recomandarea ține cont și de titlurile aflate pe lista de vizionat, precum și de filmele apreciate de participanți.

„Scopul este să folosim inteligența artificială ca motor de sugestii pe baza unei colecții atât de vaste de informații. Putem avea utilizatori care au vizionat sute de titluri, așa că asistentul folosește modele AI avansate pentru a analiza temele comune, pentru a vedea care sunt filmele preferate și dacă există o preferință pentru anumiți regizori, actori, aspecte cinematografice sau perioade.”

Alex vede în această orientare către alegerea în grup principalul element de diferențiere al produsului. La momentul interviului, fiecare utilizator putea face parte dintr-un singur grup de tip household. Eliminarea acestei limite, astfel încât să poată exista grupuri separate cu partenerul, familia sau prietenii, se află printre următoarele dezvoltări planificate.

Asistentul folosește modele AI pentru a analiza istoricul de vizionare și pentru a identifica teme comune, filme preferate, regizori, actori, perioade sau elemente cinematografice care revin în alegerile utilizatorului. Pe baza acestor informații, caută titluri în baza de date de filme și seriale TMDB, explică Alex.

„Au existat o serie lungă de optimizări și îmbunătățiri, deoarece acesta este inima soluției: asistentul îți cunoaște tot istoricul, știe la ce servicii de streaming ai acces și îți poate răspunde la toate întrebările legate de următorul tău titlu.”

La început, utilizatorul trece printr-un proces scurt de configurare, în care selectează câteva filme văzute și titluri pe care ar vrea să le urmărească. În această etapă, recomandările pot fi mai generale, pentru că aplicația are puține informații despre preferințele sale.

Pentru cei care și-au construit deja un istoric în altă parte, I Like Movies permite importul datelor din IMDb, Letterboxd, Trakt și TV Time. Pot fi aduse istoricul, lista de vizionat și listele personalizate, fără ca utilizatorul să reintroducă manual toate titlurile și notele.

„Astfel, utilizatorul pornește cu o bază redusă de preferințe, iar recomandările pot fi destul de generale. Aplicația oferă posibilitatea de a importa informații din alte aplicații. În felul acesta, utilizatorul nu își pierde istoricul construit cu atenție, de-a lungul multor ani, în alte aplicații.”

Funcționalitatea a pornit și din experiența lui Alex, care folosise IMDb o perioadă îndelungată și nu voia să piardă datele adunate. Aplicația permite și exportul informațiilor, pentru păstrarea lor în fișiere locale sau folosirea în alte aplicații.

„Cu cât folosești mai des aplicația pentru a-ți marca preferințele, cu atât asistentul îți poate înțelege mai bine profilul cinematografic.”

Alerte de streaming și 21 de titluri alese săptămânal

Informațiile despre disponibilitatea filmelor și serialelor pe platformele de streaming provin din baze de date și servicii externe, a mai spus fondatorul.

Utilizatorii pot filtra și sorta titluri, le pot adăuga în lista de vizionat și pot primi alerte când un film salvat intră pe un serviciu de streaming sau urmează să îl părăsească. Există și notificări pentru apariția unor episoade sau sezoane noi din serialele urmărite.

„Utilizatorul poate filtra, sorta și adăuga în watchlist orice titlu pe care îl vede pe serviciile de streaming și va primi alerte când un film din watchlist intră pe un serviciu de streaming sau îl părăsește. Nu vrei să pierzi șansa de a vedea o capodoperă salvată. Și, nu în ultimul rând, utilizatorul va primi notificări când un episod sau un sezon nou din serialul său favorit apare pe streaming.”

Alături de recomandările AI, aplicația are o componentă de selecție făcută de fondator: în fiecare săptămână, Alex pregătește o colecție de 21 de titluri, filme și seriale, pe o anumită temă cinematografică sau legată de actualitate.

Printre exemplele sale se numără maratoanele horror de Halloween, cinematografia latino-americană, musicalurile, călătoriile în timp și neorealismul italian. Selecțiile sunt gândite atât pentru cinefili, cât și pentru cei care abia își dezvoltă interesul pentru film.

„Toate colecțiile săptămânale sunt alese de mine, în urma unui proces intens de research.”

Construită de un singur dezvoltator, în paralel cu un job full-time

Stabilit în Eindhoven din 2022, Alex are experiență în dezvoltare full-stack, frontend și coordonarea tehnică a proiectelor. Pentru I Like Movies, a început lucrul în ianuarie și a folosit Go și Postgres pentru server și baza de date, respectiv React Native și Expo pentru aplicația mobilă. Asistentul a fost implementat folosind Claude API.

Versiunea Android a fost lansată pe 12 aprilie, iar cea pentru iOS pe 1 septembrie. Între timp, produsul a fost extins și ajustat pe baza feedbackului primit de la prieteni și utilizatori.

Provocarea tehnică nu a fost însă cea mai dificilă pentru fondator. Mai departe de zona sa de confort s-au aflat metodele prin care un produs ajunge să fie descoperit: optimizarea pentru motoarele de căutare, pentru răspunsurile generate de AI și pentru magazinele de aplicații, cunoscute prin acronimele SEO, GEO și ASO.

„Am studiat cum pot îmbunătăți vizibilitatea aplicației în căutările organice și cum pot aduce aplicația în fața utilizatorilor atunci când întreabă un chatbot AI <<care este cea mai bună aplicație pentru filme?>>.”

Dezvoltarea s-a desfășurat în paralel cu un job full-time. Pentru a gestiona volumul de muncă, Alex spune că a urmat principiul 80/20 și a prioritizat ceea ce considera esențial. Prima versiune includea istoricul cu note, lista de vizionat și listele proprii, suficiente pentru ca asistentul să le poată recomanda filme lui și partenerei sale.

Restul funcționalităților au venit treptat, iar îndoielile au apărut mai ales după lansare, când efortul de dezvoltare a continuat.

„Dar am renunțat la atât de multe proiecte personale, încât parcă numai din ambiție am continuat. Iar acum sunt mândru de asta: numărul de utilizatori a crescut în ultima perioadă și observ un progres stabil în adoptarea aplicației pe mai multe piețe.”

Peste 1.000 de utilizatori și nevoia de a simplifica produsul

La momentul interviului, I Like Movies avea peste 1.000 de utilizatori din mai multe țări și continente, a spus Alex. Iar România se află printre țările cu cele mai multe instalări.

Feedbackul diferă în funcție de felul în care oamenii urmăresc conținut: un cinefil, cineva interesat în special de seriale și o persoană care vede ocazional un film popular folosesc diferit aplicația.

„Ce au avut în comun majoritatea profilurilor de utilizatori au fost cererile de șlefuire a detaliilor, adică simplificări, clarificarea unor concepte, în special a celor de social media, și reducerea confuziei create de multitudinea de concepte din aplicație: profilul de actor/regizor, posibilitatea de a urmări trailere și badge-urile care recompensează activitatea utilizatorilor în aplicație.”

Alex a adăugat că prioritatea actuală este reducerea confuziei și construirea unui parcurs mai ușor de urmărit, de la configurarea inițială și importul datelor până la alegerea unui film.

„Focusul meu actual este simplificarea conceptelor și funcționalităților actuale ale aplicației I Like Movies și eliminarea confuziei create de ele. Îmi doresc o experiență fluidă, de la onboarding și import până la folosirea aplicației ori de câte ori utilizatorul vrea să descopere un film nou. Principala funcționalitate din anul următor va fi posibilitatea de a crea mai multe grupuri de vizionare. În momentul de față, utilizatorul este limitat la unul singur: household. În următoarele săptămâni voi elimina această limită, astfel încât utilizatorii să poată crea mai multe grupuri: cu partenerul, cu prietenii, cu familia etc.”

Lansarea pe iOS a adus, la rândul său, un proces mai lung decât cel pentru Android. În experiența sa, publicarea în App Store a presupus un cont demonstrativ cu toate funcționalitățile accesibile și posibilitatea de a utiliza aplicația fără cont. Dacă pentru Google Play au existat două runde de feedback și modificări, pentru App Store au fost mai mult de cinci, fiecare cu câteva zile de așteptare.

„A fost o aventură foarte dură și dificilă, iar când am primit e-mailul de aprobare, am fost incredibil de mândru.”

Finanțare proprie și un viitor abonament premium

Alex a acoperit singur cheltuielile proiectului: serverul, baza de date, domeniul, resursele de dezvoltare și costurile lunare ale funcționalităților AI. Nu a precizat valoarea totală investită.

„Am crescut într-un mediu în care nu crezi niciodată că ideea ta va fi finanțată, deci ori renunți, ori o faci pe puterile tale. Mi-aș dori enorm să găsesc un sponsor care să mă ajute să fiu mai rapid și mai eficient în munca la aplicație, dar în cele mai multe zile câștigă îndoiala că acest lucru se va întâmpla.”

Aplicația este oferită gratuit și fără reclame, o alegere legată de propria sa experiență cu produse în care utilizarea este întreruptă frecvent de publicitate. Pe termen lung, planul este un model freemium, cu anumite funcționalități premium accesibile pe bază de abonament.

REVIEW Dreame L50 Ultra AE e întoarcerea la esența unui aspirator robot

Wed, 28 Oct 2026 08:05:01 +0200

Aspiratoarele robot nu trebuie să fie Terminator sau Robocop

Piața aspiratoarelor robot a trecut în ultimii ani printr-o perioadă în care producătorii au încercat să transforme aceste dispozitive în demonstrații spectaculoase de tehnologie. Au apărut modele care pot coborî scări, brațe robotice capabile să ridice șosete de pe podea, sisteme avansate de inteligență artificială și camere care permit monitorizarea animalelor de companie.

Toate aceste funcții sunt interesante, dar realitatea utilizării unui aspirator robot este mult mai puțin spectaculoasă. Un asemenea dispozitiv trebuie să fie practic, aproape plictisitor în sensul bun al cuvântului, iar principalul său scop este să facă foarte bine câteva lucruri esențiale.

Să aspire eficient și cu putere mare, să ocolească obstacolele obișnuite dintr-o locuință și să fie ușor de folosit. Acestea sunt cele trei caracteristici care contează cu adevărat, iar producătorii par să înceapă să înțeleagă că nu fiecare generație trebuie să aducă o nouă funcție spectaculoasă.

Dreame L50 Ultra AE se încadrează în această direcție de simplificare. Nu are brațe robotice care ridică obiecte de pe podea și nici nu încearcă să fie un Robocop al curățeniei, dar se concentrează pe cele trei funcții fundamentale. În plus, vine la un preț considerabil mai rezonabil decât modelele de top, într-o piață în care unele aspiratoare robot au ajuns să coste sume aproape absurde.

Alexandru Agatinei, How to Web: Cum ajută startup-urile DELTA Bootcamp și o săptămână la Londra

Dreame L50 Ultra AE: ce aduce diferit față de L50 Ultra

Denumirile aspiratoarelor robot pot crea uneori confuzie, iar Dreame L50 Ultra AE este un exemplu. Acesta este un model nou, lansat anul acesta, dar nu reprezintă o generație nouă a deja cunoscutului L50 Ultra.

Seria AE urmează o strategie diferită, prin care Dreame păstrează caracteristicile esențiale, crește puterea de aspirare și elimină anumite funcții mai costisitoare. Rezultatul este un dispozitiv care încearcă să ofere performanțe foarte bune în utilizarea obișnuită, fără să includă tehnologii care vor fi folosite rareori.

L50 Ultra AE vine cu o stație de bază completă, care integrează rezervoarele pentru apă curată și murdară, un compartiment pentru detergent și sistemele automate de întreținere a robotului.

Această stație este, de fapt, una dintre cele mai importante evoluții ale categoriei. Apariția sistemelor automate de spălare și curățare, integrate în stații de dimensiuni relativ reduse, a schimbat fundamental experiența de utilizare. În trecut, necesitatea de a spăla manual periile și mopurile putea transforma aspiratorul robot într-un dispozitiv care ajungea să fie folosit tot mai rar.

REVIEW Bose Quiet Comfort Gen 2 după o lună: cele mai confortabile căști over ear?

Dreame L50 Ultra AE elimină mare parte din această muncă, ceea ce îl face mult mai potrivit pentru întreținerea constantă a locuinței.

Stația de autocurățare Dreame L50 Ultra AE reduce intervențiile manuale

Stația include un rezervor de 4,5 litri pentru apă curată și unul de 4 litri pentru apă murdară, capacități obișnuite în segmentul superior al aspiratoarelor robot. Acestora li se adaugă un sac de praf de 3,2 litri și recipientul intern al robotului, cu o capacitate de 250 de mililitri.

Într-o locuință de dimensiuni medii, rezervorul de apă curată poate fi suficient pentru două sau trei cicluri de spălare, iar realimentarea se face simplu. Stația are și un compartiment dedicat detergentului Dreame, inclus în pachet.

Cele două mopuri sunt spălate automat după încheierea unui ciclu de curățare, iar temperatura apei poate fi configurată din aplicația Dreamehome. Sistemul ThermoHub permite inclusiv autocurățarea la 100 de grade Celsius, pentru eliminarea bacteriilor și a murdăriei persistente.

Un alt element este AceClean DryBoard, placa de spălare aflată sub capetele de mop, care controlează debitul apei și contribuie la prevenirea apariției mirosurilor neplăcute.

Toate aceste tehnologii au un scop foarte simplu: reducerea intervențiilor manuale. După configurarea inițială, conectarea la Wi-Fi, realizarea hărții locuinței și stabilirea zonelor interzise, robotul poate funcționa după un program automat, inclusiv atunci când locuința este goală.

Spală mopurile, evacuează apa utilizată și își gestionează singur mare parte din operațiunile de întreținere. Principala responsabilitate rămasă este golirea periodică a rezervorului de apă murdară și completarea consumabilelor.

În utilizarea de până acum, sistemul de autocurățare nu a creat probleme.

Puterea de aspirare de 28.000 Pa este mai importantă decât funcțiile spectaculoase

Dreame L50 Ultra AE folosește tehnologia Vormax și oferă o putere de aspirare de 28.000 Pa, o valoare ridicată pentru această categorie de preț. Există modele mai puternice în portofoliul Dreame, în special în seria X, dar acestea aparțin unui segment considerabil mai scump.

Puterea exprimată în pascali nu reprezintă însă o garanție că un aspirator va curăța mai bine. La fel ca în industria auto, unde puterea motorului trebuie analizată împreună cu valoarea cuplului, performanța unui aspirator depinde și de modul în care este proiectat întregul sistem de curățare.

Un motor puternic nu poate compensa întotdeauna o tehnologie de aspirare deficitară.

În cazul L50 Ultra AE, cei 28.000 Pa sunt completați de o perie TriCut, proiectată pentru a preveni încurcarea firelor de păr uman sau de animale. Robotul integrează și sistemul Flex Arm, cu braț extensibil pentru curățarea colțurilor, precum și două mopuri care se pot ridica la 10,5 milimetri atunci când dispozitivul traversează covoare.

Această combinație este mai relevantă în utilizarea zilnică decât prezența unor brațe robotice capabile să ridice obiecte. Pentru o locuință cu parchet și câteva covoare, în care nu există praguri foarte înalte, scopul principal rămâne întreținerea regulată a podelelor, la intervale de una sau două zile.

Iar aici L50 Ultra AE se descurcă foarte bine.

Cum curăță Dreame L50 Ultra AE parchetul, covoarele și colțurile

Dreame L50 Ultra AE este un aspirator robot foarte bun pentru întreținerea locuinței, iar combinația dintre aspirare și spălare funcționează eficient. Parchetul rămâne curat, iar mopurile se ridică automat la trecerea peste covoare, pentru a evita umezirea acestora.

Robotul s-a descurcat inclusiv pe un covor mai dificil, care creează probleme altor aspiratoare robot. Este un rezultat important, pentru că performanța pe suprafețe mixte contează mai mult decât multe dintre funcțiile suplimentare promovate în segmentul premium.

L50 Ultra AE poate identifica zonele din jurul picioarelor scaunelor și colțurile mobilierului, unde insistă pentru o curățare mai bună. Sistemul include un braț extensibil pentru praf și unul pentru mop, cu o extensie de până la 40 de milimetri.

În cazul murdăriei mai dificile, performanța rămâne bună, dar există și câteva limite. Condimentele și arahidele pisate împrăștiate pe podea au fost aspirate eficient, însă peria laterală extensibilă poate împinge inițial o parte dintre particule în afara traseului de curățare.

Acest comportament este legat și de faptul că robotul urmează traseele stabilite pe baza hărții locuinței, fără să beneficieze de sistemele avansate de detectare automată a murdăriei disponibile pe modelele mai scumpe.

L50 Ultra AE poate distinge între covoare și podele dure, dar nu identifică inteligent fiecare zonă cu murdărie suplimentară pentru a adapta curățarea în același mod ca un model premium.

Diferența merită luată în calcul în cazul unor cantități mari de resturi împrăștiate pe podea. Pentru întreținerea obișnuită, însă, puterea de aspirare și sistemul de mopuri sunt mai mult decât suficiente.

Recunoașterea obstacolelor este bună, dar cablurile rămân o problemă

Dreame L50 Ultra AE folosește camere și senzori pentru navigație și evitarea obstacolelor, iar după realizarea hărții locuinței se descurcă bine în jurul obiectelor obișnuite.

Poate ocoli jucării, mobilier și animale de companie, dar recunoașterea cablurilor nu este la nivelul modelelor mai scumpe. Firele aflate pe podea pot crea probleme, motiv pentru care este recomandată configurarea unor zone virtuale interzise în aplicație.

Într-o locuință cu două zone în care există numeroase cabluri, soluția practică este excluderea acestora de pe harta robotului și curățarea lor separată, cu un aspirator obișnuit. Este o măsură simplă care elimină riscul de a agăța firele sau de a afecta dispozitivele conectate.

O altă funcție absentă este posibilitatea de a utiliza camera robotului pentru monitorizare video în timp real. Unele aspiratoare premium permit supravegherea locuinței sau urmărirea animalelor de companie direct din aplicație, dar L50 Ultra AE nu oferă această opțiune.

Este unul dintre compromisurile făcute pentru reducerea prețului, însă relevanța sa practică este discutabilă. Funcția poate fi interesantă din punct de vedere tehnologic, dar puțini utilizatori au cu adevărat nevoie să pornească aspiratorul pentru a vedea ce face animalul de companie.

O cameră de supraveghere dedicată este mai ieftină, funcționează fără zgomot și nu riscă să sperie pisica prin pornirea unui aspirator robot. Eliminarea acestei caracteristici nu reprezintă, așadar, o pierdere importantă pentru utilizarea obișnuită.

În ansamblu, Dreame L50 Ultra AE își îndeplinește foarte bine rolul de dispozitiv pentru întreținerea casei. Este potrivit pentru curățarea periodică a prafului, pentru spălarea podelelor în timpul săptămânii și pentru menținerea curățeniei inclusiv în perioadele în care locuința este goală.

Nu trebuie însă confundat cu un aspirator convențional destinat intervențiilor punctuale. Pentru o cantitate mare de făină vărsată pe podea sau pentru alte accidente similare, o mătură ori un aspirator obișnuit rămân soluții mai potrivite.

Autonomia Dreame L50 Ultra AE este suficientă pentru o curățare completă

Un alt compromis față de L50 Ultra este bateria de 5.200 mAh, mai mică decât cea a modelului superior. În utilizarea practică, diferența nu s-a dovedit însă o problemă.

Dreame L50 Ultra AE a reușit să curețe o suprafață de 61 de metri pătrați cu o singură încărcare, nivelul bateriei coborând de la 100% la aproximativ 20%. La final, robotul a revenit la stație pentru autocurățare și reîncărcare.

Pentru un aspirator robot de întreținere, acesta este criteriul esențial. Dacă poate finaliza un ciclu complet de curățare fără să fie nevoie să se întoarcă la încărcat la jumătatea operațiunii, autonomia își îndeplinește scopul.

Controlul se realizează prin aplicația Dreamehome, familiară celor care au mai folosit aspiratoare robot. Configurarea inițială este relativ simplă, iar ulterior majoritatea setărilor pot rămâne neschimbate pentru perioade lungi.

Aplicația permite ajustarea volumului de apă utilizat, configurarea temperaturii de spălare a mopurilor și programarea ciclurilor automate. Tot aici apar notificările pentru golirea sacului de praf, evacuarea apei murdare sau completarea detergentului.

Experiența este una previzibilă și simplă, exact ceea ce ar trebui să ofere un dispozitiv care funcționează aproape autonom.

Din punct de vedere estetic, varianta neagră are un aspect mai plăcut, dar vine cu un dezavantaj minor: praful este mai vizibil pe suprafețele sale. Iar dacă televizoarele plate au eliminat locul tradițional pentru mileu, capacul unui aspirator robot ar putea deveni noua destinație a acestuia.

Prețul Dreame L50 Ultra AE: 3.300 de lei pentru funcțiile care contează

Piața aspiratoarelor robot a ajuns într-un punct în care modelele premium pot costa 8.000 sau chiar 10.000 de lei. Multe dintre acestea sunt dispozitive extraordinare din punct de vedere tehnologic, dar diferența de preț devine tot mai greu de justificat pentru o categorie de produse destinată în primul rând întreținerii podelelor.

Dreame L50 Ultra AE reprezintă o evoluție prin simplificare. Renunță la o parte dintre funcțiile avansate de inteligență artificială, la monitorizarea video și la mecanismele robotice spectaculoase, dar păstrează o putere de aspirare ridicată, o stație automată completă și un sistem eficient de spălare.

Modelul era disponibil la Flanco la aproximativ 3.300 de lei, redus de la 3.900 de lei, ceea ce îl plasează într-o zonă de preț mult mai rezonabilă decât dispozitivele de top.

n.r. - Cu o zi înainte de publicare, pe 26 octombrie 2026, modelul era în ofertă la Flanco pentru doar 2.000 de lei!

Există aspiratoare robot care ajung la 35.000 Pa și oferă tehnologii suplimentare, dar diferențele nu sunt întotdeauna la fel de mari în ceea ce privește capacitatea rezervoarelor sau rezultatul curățeniei obișnuite. Iar dacă o locuință are nevoie în mod constant de 35.000 Pa pentru întreținerea podelelor, probabil problema nu mai este lipsa de putere a aspiratorului.

La aproximativ 3.300 de lei, Dreame L50 Ultra AE oferă un echilibru foarte bun între performanță, automatizare și cost. Compromisurile sale sunt reale, în special în zona recunoașterii cablurilor și a funcțiilor inteligente, dar nu afectează semnificativ scopul principal al dispozitivului.

Aspiratoarele robot ar trebui să fie plictisitoare, în sensul că își fac treaba fără să necesite atenție constantă. Dreame L50 Ultra AE renunță la hainele fistichii și se concentrează pe esența acestei categorii: aspiră bine, spală eficient și este simplu de folosit.

Mai mult nici nu trebuie. Restul este marketing.

OVES Enterprise: dronele cu Nemesis AI pot continua misiunile fără internet și GPS

Wed, 28 Oct 2026 09:56:32 +0200

Compania din Cluj-Napoca aduce în discuție dependența echipamentelor militare de infrastructuri externe de comunicații, în contextul unor restricții despre care reprezentanții OVES Enterprise spun că au afectat recent serviciile Starlink și Starshield în Ucraina.

Potrivit comunicatului transmis de reprezentanții OVES Enterprise, conexiunile unor drone au fost afectate la viteze de deplasare de peste aproximativ 160 km/h, perturbând operațiunile militare. Deși serviciile au fost ulterior restabilite, compania consideră că situația evidențiază riscurile dependenței de infrastructuri a căror disponibilitate poate fi influențată de decizii comerciale sau geopolitice.

„Cazul Starlink arată cât de vulnerabile pot deveni sistemele militare atunci când depind de infrastructuri asupra cărora nu au control. Vorbim despre tehnologii foarte performante, dar a căror disponibilitate poate fi limitată printr-o decizie luată la mii de kilometri de locul în care sunt utilizate. În cazul sistemelor militare, această dependență poate avea consecințe directe asupra executării misiunilor. De aceea, considerăm că următoarea etapă în dezvoltarea tehnologiilor de apărare este transferul capacității de analiză și decizie direct la bordul echipamentelor. Autonomia devine astfel o condiție esențială pentru continuitatea operațională”, a explicat Mihai Filip, CEO OVES Enterprise.

Cum navighează dronele când semnalele sunt compromise

Nemesis AI integrează patru componente: navigație în absența semnalelor GNSS, pilotaj autonom bazat pe inteligență artificială, analiza mediului înconjurător și corelarea datelor provenite de la senzori.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

Pentru determinarea poziției, sistemul utilizează informații de la patru constelații de navigație prin satelit: GPS, GLONASS, Galileo și BeiDou. Potrivit companiei, Nemesis AI ia în calcul aproximativ 62 de sateliți și verifică integritatea semnalelor de circa 200 de ori pe secundă.

Verificările urmăresc identificarea bruiajului, a falsificării informațiilor de poziționare și a retransmiterii unor semnale care pot induce erori de navigație. Atunci când detectează semnale compromise, sistemul le exclude și continuă să folosească informațiile considerate valide. În paralel, inteligența artificială contribuie la recalcularea poziției și la verificarea traiectoriei vehiculului.

Dacă semnalele de navigație prin satelit devin complet indisponibile, tehnologia se bazează pe senzorii inerțiali și pe celelalte sisteme integrate la bord pentru a estima poziția și deplasarea vehiculului și pentru a susține pilotajul autonom, susține OVES Enterprise.

Deciziile sunt procesate direct la bord

Separat de navigația fără semnal GNSS, Nemesis AI permite procesarea locală a informațiilor, fără transmiterea permanentă a datelor către un server extern.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

Potrivit companiei, sistemul ia deciziile necesare funcționării autonome în intervale de ordinul milisecundelor, pe baza parametrilor și a sarcinilor stabilite anterior.

În configurațiile care includ aceste capabilități, vehiculele își pot continua misiunile fără intervenție umană permanentă, inclusiv atunci când comunicațiile sunt întrerupte.

Tehnologia poate fi adaptată pentru drone aeriene, sisteme de interceptare, rachete, vehicule navale fără echipaj și platforme terestre, în funcție de caracteristicile și cerințele fiecărui echipament.

De la sisteme antidronă la platforme navale

Nemesis AI este utilizată în proiectele OVES Enterprise pentru interceptarea dronelor și în dezvoltarea SAHARA, sistemul de rachetă de croazieră autonomă al companiei.

Tehnologia este integrată și în sistemele terestre antidronă EAGLS, dezvoltate de compania americană MSI Defense Solutions și utilizate de armata SUA în Orientul Mijlociu.

În domeniul naval, parteneriatul strategic cu producătorul german STARK, anunțat în septembrie 2026, vizează integrarea Nemesis AI în platforme fără echipaj.

ING lansează Next in Business, platformă prin care vrea să ajute micile afaceri să devină mai vizibile

Wed, 28 Oct 2026 10:22:34 +0200

Platforma reunește resurse, webinare gratuite și acces la experți și la o comunitate de business. Antreprenorii își pot evalua vizibilitatea prin instrumentul Visibility Check, iar cei selectați în programul Next in Spotlight vor beneficia de sesiuni de pregătire, conținut foto-video și expunere în ecosistemul ING.

„Un antreprenor poartă multe „pălării” într-o singură zi: de la rolul în vânzări, la marketing, relația cu clienții, finanțe și toate deciziile care țin afacerea în mișcare. Indiferent de rolul din care privește businessul, vizibilitatea este o decizie importantă: unde merită să fii prezent, ce să comunici și cum să transformi o recomandare sau o apariție online într-o oportunitate pentru business. Prin programul ING Next in Business, aducem într-un singur loc instrumente de evaluare, expertiză și contexte de învățare și conectare, cu accent pe lucruri pe care antreprenorii le pot aplica direct în activitatea lor. Ne dorim ca platforma să fie utilă atât celor care sunt la început de drum cu promovarea, cât și celor care au deja experiență și vor să își ducă business-ul mai departe”, a declarat Ștefania Cristescu, Senior Business Banking Marketing Expert, ING Bank România.

Vizibilitatea, asociată cu atragerea de clienți și parteneri

Pentru 65% dintre antreprenorii participanți la studiu, o creștere a vizibilității poate contribui la atragerea de clienți noi. Ponderea depășește 70% în cazul soloprenorilor, în timp ce peste jumătate dintre companiile cu mai mult de 10 angajați asociază o vizibilitate mai mare cu posibilitatea de a obține noi parteneriate de business.

Rezultatele indică însă un decalaj între beneficiile pe care antreprenorii le atribuie vizibilității și modul în care își evaluează propria prezență în piață.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

„În spatele fiecărui business există o poveste care poate nu ajunge să fie văzută și auzită așa cum merită. Cercetarea ne arată că antreprenorii înțeleg cât de importantă este vizibilitatea pentru afacerea lor, dar mulți simt că nu sunt încă suficient de vizibili. Un business poate avea o idee foarte bună, un produs valoros și oameni pasionați în spate, dar, fără un mesaj, o voce și canale de comunicare potrivite, riscă să rămână ca o piatră prețioasă ascunsă într-un sertar pe care puțină lume îl deschide. De aceea ne-am dorit să facem parte din acest proiect și să punem cercetarea de autoevaluare a vizibilității în slujba antreprenorilor, astfel încât aceștia să poată înțelege mai bine cât de vizibili sunt acum și să-și găsească propriul drum spre a deveni cunoscuți”, a spus Adina Vlad, Managing Partner, Unlock.

Studiul a fost realizat în august 2026, pe un eșantion de 306 acționari sau antreprenori care dețin ori conduc microîntreprinderi sau întreprinderi mici cu o cifră de afaceri anuală de până la 25 de milioane de lei. Datele au fost colectate printr-un chestionar online, respondenții fiind recrutați din panelul Daedalus Online, pe baza unor criterii de selecție specifice populației vizate.

Visibility Check: scor personalizat și recomandări pentru afacere

Instrumentul gratuit Visibility Check le permite antreprenorilor să își autoevalueze vizibilitatea afacerii și să primească un scor personalizat, însoțit de recomandări de îmbunătățire.

Evaluarea urmărește parcursul de la primul contact cu potențialii clienți până la capacitatea afacerii de a genera contacte comerciale, clienți și noi oportunități de business. Instrumentul a fost dezvoltat de ING Bank România împreună cu dentsu Romania, agenția de comunicare Rogalski Damaschin și compania de cercetare Unlock Research.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

„Într-o economie din ce în ce mai competitivă, produsele bune sau serviciile de calitate nu sunt întotdeauna suficiente. Vizibilitatea joacă un rol esențial în modul în care un business își construiește încrederea, reputația și oportunitățile de creștere. Prin colaborarea cu ING la dezvoltarea Visibility Check, ne-am propus să oferim antreprenorilor un instrument practic prin care să își poată evalua și îmbunătăți prezența în piață, pe baza unor criterii relevante și ușor de aplicat”, a spus Mircea Gheorghe, Strategy and Insights Director, dentsu Romania.

Next in Spotlight: sprijin pentru 30 de antreprenori pe an

Pe lângă instrumentul de autoevaluare, platforma include Next in Spotlight, un program dedicat anual unui grup de 30 de antreprenori care vor să își crească vizibilitatea afacerii.

Programul se adresează clienților business ING sau antreprenorilor care devin clienți ING Business Banking, conform condițiilor programului.

Cei selectați vor beneficia de o sesiune profesională de fotografie și video pentru realizarea de conținut destinat comunicării afacerii, precum și de masterclass-uri și sesiuni aplicate susținute de specialiști. Pregătirea va acoperi teme precum comunicarea, brandingul, leadershipul, prezența digitală și finanțele.

„Mulți antreprenori pornesc la drum convinși că, dacă își fac bine treaba, vor fi descoperiți. În realitate, valoarea și vizibilitatea trebuie construite împreună. De aceea, credem că este nevoie de instrumente și contexte care să transforme comunicarea dintr-o sursă de presiune într-un avantaj de business”, a spus Ioana Cotruș, Digital & Brand Communication Director, Rogalski Damaschin.

Participanții vor primi feedback și vor lucra pe exerciții practice legate de brand, comunicare publică și prezență digitală. Potrivit ING, programul le va asigura și vizibilitate în ecosistemul băncii, precum și în campaniile și contextele asociate.

Razer lansează Reclusa Mini 65%, tastatură cu switch-uri magnetice

Wed, 28 Oct 2026 10:56:40 +0200

Razer Reclusa Mini 65% completează gama Reclusa cu switch-uri magnetice cu efect Hall, punct de activare reglabil, Rapid Trigger și trei moduri de conectare, pentru jucătorii care vor mai mult control asupra răspunsului fiecărei taste.

Reclusa Mini 65% oferă încă de la prima apăsare un sunet plin, clar și percutant, precum și o senzație plăcută, amortizată, la capătul cursei tastelor, fără modificări suplimentare.

Senzația la apăsare este dată de switch-urile magnetice Razer cu efect Hall, iar stratul de spumă IXPE pentru switch-uri, placa de montaj din PPS, stabilizatoarele lubrifiate și cele două straturi de silicon pentru amortizare asigură un sunet mai plin și reduc rezonanța carcasei.

Switch-urile magnetice Razer cu efect Hall asigură o apăsare lină și un răspuns prompt, iar punctul de activare reglabil între 0,1 și 4,0 mm permite configurarea individuală a tastelor. Pentru jocurile competitive, utilizatorii pot seta un punct de activare apropiat de începutul apăsării, pentru un răspuns rapid. Pentru redactare, pot alege un punct mai adânc, astfel încât tasta să se activeze după o apăsare mai lungă.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate

Rapid Trigger permite înregistrarea mai rapidă a apăsărilor repetate, iar Advanced Input Control, care include Razer™ Snap Tap, Razer™ Snap Flex și Dual-Keypress Priority, oferă un control mai precis în jocurile cu ritm alert. Cele șase profiluri din memoria integrată păstrează configurațiile direct pe tastatură.

Cele trei moduri de conectare oferă libertate de alegere: Razer™ HyperSpeed Wireless (2,4 GHz) pentru gaming cu latență redusă, Bluetooth pentru comutarea între maximum trei dispozitive sau conexiune prin cablu USB Type-C, cu o rată reală de interogare de 8.000 Hz.

Butonul rotativ multifuncțional pune comenzile esențiale la îndemână și permite ajustări rapide, fără întreruperea jocului. Luminozitatea, volumul și alte setări pot fi modificate fără pauze, astfel încât tastatura să se adapteze modului în care utilizatorii se joacă, lucrează și creează.

Reclusa Mini 65% este concepută pentru personalizare. Preferințele se schimbă, la fel și modul în care utilizatorii se joacă sau tastează. Placa de circuit imprimat (PCB) cu suport hot-swap permite înlocuirea ușoară a switch-urilor magnetice cu variantele preferate, pentru a ajusta senzația la apăsare.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere

LED-urile orientate spre partea de jos a tastelor (south-facing) asigură compatibilitatea cu o gamă mai largă de keycap-uri pentru pasionați, fără a renunța la iluminarea RGB. Keycap-urile din ABS, realizate prin injecție dublă (doubleshot), au un design în trei nuanțe și inscripții clare, rezistente la estompare. Iluminarea individuală Razer Chroma™ RGB, cu 16,8 milioane de culori, permite asortarea fiecărei taste cu restul configurației sau cu dispoziția de moment, pentru un aspect distinct încă din prima zi.

Tastatura Razer este disponibilă la un preț recomandat de 150 de euro.

Backup-ul poate fi compromis odată cu datele companiei. Medialine România: ce presupune recuperarea în siguranță

Wed, 28 Oct 2026 13:36:10 +0200

Riscul este relevant în special în cazul atacurilor de tip ransomware, prin care atacatorii blochează sau criptează datele unei organizații și solicită o răscumpărare pentru restabilirea accesului.

Compania citează raportul ENISA Threat Landscape 2025, potrivit căruia ransomware-ul rămâne amenințarea cu cel mai mare impact asupra organizațiilor din Uniunea Europeană.

„Diferența importantă este între a avea o copie a datelor și a ști că te poți întoarce la o copie sigură după un incident. Dacă backup-ul poate fi accesat și compromis odată cu infrastructura principală, simpla lui existență nu rezolvă problema recuperării în siguranță a datelor”, a spus Elena Radu, Director Operațional Medialine România.

Cum pot fi protejate copiile datelor critice

Strategia de recuperare trebuie să includă o copie a datelor critice care să îndeplinească trei condiții: să nu poată fi modificată sau ștearsă în perioada stabilită de retenție, să fie izolată fizic sau logic de infrastructura curentă și să poată fi verificată înainte de recuperare.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

Compania propune acest model prin soluții de tip Cyber Vault, care păstrează o copie izolată a informațiilor critice, fără acces permanent din rețeaua operațională.

Pentru protejarea datelor pot fi utilizate mecanisme WORM - Write Once, Read Many -care permit scrierea informațiilor, dar împiedică modificarea lor ulterioară în perioada de retenție.

Prin izolarea copiei, compromiterea unui cont sau a unui sistem din infrastructura companiei nu oferă automat acces și la datele păstrate pentru recuperare, au explicat reprezentanții Medialine.

„Vorbim despre o copie a celor mai importante informații păstrată într-un mediu separat, la care sistemele operaționale nu au acces permanent. Cyber Vault-ul reprezintă locul în care păstrăm datele pe care trebuie să ne putem baza după un incident”, a mai spus Elena Radu.

Verificarea datelor înainte de repornirea sistemelor

În modelul descris de companie, recuperarea se face într-un mediu separat, de tip „cleanroom”, în care datele sunt verificate înainte de a fi reintroduse în sistemele organizației.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

Scopul este evitarea restaurării unor fișiere sau sisteme deja compromise, odată cu informațiile necesare reluării activității.

Astfel, strategia de backup devine parte a planului de continuitate a afacerii. Pentru management, întrebările sunt cât de repede poate fi recuperată o versiune sigură a datelor și în cât timp pot fi repuse în funcțiune sistemele esențiale.

„În cazul unui incident major, timpul de recuperare poate avea un impact direct asupra activității companiei. De aceea, planul trebuie construit înainte de incident: ce date sunt critice, unde sunt păstrate copiile acestora și cum se face recuperarea într-un mediu sigur”, a adăugat Elena Radu.

Medialine furnizează soluții IT pentru companii medii și mari, cu un portofoliu care include infrastructură hardware și software, servicii administrate, cloud și soluții de business. Compania operează în peste 20 de locații din Germania, Austria și România.

Symphopay și Visa încheie un parteneriat pentru modernizarea plăților la comercianți în Europa Centrală și de Est

Wed, 28 Oct 2026 13:35:21 +0200

Colaborarea presupune integrarea Visa Intelligent Authorisation în platforma Symphopay ONE, pentru a permite modernizarea procesării plăților fără reconstruirea completă a infrastructurii existente.

Parteneriatul se adresează atât băncilor și instituțiilor financiare care vor să intre pe piața de acquiring, cât și celor care oferă deja aceste servicii, dar lucrează cu o infrastructură fragmentată între sisteme tradiționale, canale de plată și furnizori de tehnologie.

Visa Intelligent Authorisation, disponibilă prin Visa Acceptance Platform, permite modernizarea infrastructurii de procesare a plăților printr-o singură conexiune API. Prin integrarea în Symphopay ONE, băncile vor avea acces și la servicii de tokenizare și la instrumente de gestionare a fraudei și riscului din platforma Visa.

Symphopay ONE reunește înrolarea și administrarea comercianților, procesarea tranzacțiilor din magazine fizice și online, administrarea terminalelor de plată de la mai mulți furnizori, raportarea și analiza datelor, precum și instrumente de atragere a clienților și de marketing.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

Ce presupune parteneriatul pentru băncile care vor să intre pe piață

Pentru o bancă, lansarea serviciilor de acceptare a plăților presupune mai mult decât obținerea licențelor necesare. Instituția trebuie să asigure procesarea tranzacțiilor, administrarea relațiilor cu comercianții, operarea terminalelor, controalele de risc și raportarea.

Reunirea acestor funcții în Symphopay ONE poate reduce timpul necesar intrării pe piață și poate susține dezvoltarea unor servicii suplimentare pentru comercianți. Băncile pot utiliza ONE ca platformă tehnologică pentru operarea serviciilor de acquiring, păstrând controlul asupra licenței, strategiei comerciale și relațiilor cu comercianții.

„Acquiring-ul capătă valoare strategică atunci când o bancă poate conecta procesarea plăților, operațiunile, datele și serviciile pentru comercianți. Împreună cu Visa, le oferim băncilor infrastructura necesară pentru a face acest lucru, păstrând în același timp controlul asupra modelului comercial și a relațiilor cu comercianții. Astfel se creează fundația care le permite băncilor să transforme acquiring-ul dintr-o funcție de procesare într-o platformă de diferențiere și creștere”, a spus Daniel Nicolescu, CEO și cofondator al Symphopay.

Modernizarea infrastructurii existente, fără înlocuirea sistemelor

Pentru băncile deja active în acquiring, colaborarea urmărește să simplifice conectarea sistemelor existente și introducerea unor servicii noi. Fragmentarea infrastructurii poate limita vizibilitatea asupra operațiunilor și poate încetini dezvoltarea ofertei pentru comercianți, explică cele două companii.

Aceeași fibră, viteze mai mari: Orange a testat în România tehnologia 50G PON și a obținut viteze de aproximativ 40 Gbps

Symphopay ONE se conectează la sistemele Core Banking printr-un singur API și include, alături de funcțiile de procesare și administrare, suport pentru compensare și decontare. Abordarea permite o modernizare progresivă, în care banca își extinde infrastructura fără să înlocuiască întreaga arhitectură de acceptare a plăților.

„Băncile din Europa Centrală și de Est caută modalități fiabile și scalabile de a moderniza activitatea de acquiring și de a oferi comercianților experiențe de plată mai bune. Visa Acceptance Platform reunește capabilități avansate de acceptare, autorizare, securitate, gestionare a riscului și conformitate, pentru a ajuta instituțiile financiare să își îmbunătățească performanța și să își consolideze reziliența”, a spus Katarzyna Pawlowicz, Head of Value Added Services pentru Europa Centrală și de Est, Visa.

Dincolo de procesarea plăților, platforma Symphopay permite băncilor să deruleze campanii de atragere a clienților și să ofere comercianților instrumente pentru atragerea și fidelizarea cumpărătorilor.

Symphopay susține peste 10.000 de terminale de plată

Parteneriatul cu Visa se va concentra inițial pe Europa Centrală și de Est.

În prezent, tehnologia Symphopay este conectată la infrastructurile de acquiring ale opt bănci și susține peste 10.000 de terminale de plată, potrivit datelor comunicate de companie. Printre utilizatorii soluțiilor sale se numără Profi, Farmacia Tei și Bebe Tei, FAN Courier, Sameday, Annabella și Selgros.

HP Work Relationship Index 2026: 47% dintre participanți folosesc agenți AI la serviciu (2026)

Wed, 28 Oct 2026 13:28:19 +0200

Potrivit studiului, 86% dintre angajații de birou au trecut prin schimbări organizaționale în ultimele 12 luni, iar 88% dintre liderii de companii declară că au introdus astfel de schimbări în aceeași perioadă.

La nivelul tuturor participanților, 47% folosesc agenți AI la serviciu, iar 39% utilizează zilnic inteligența artificială, comparativ cu 31% în 2025. Cercetarea identifică o asociere între utilizarea AI și o relație mai sănătoasă cu munca.

Cu toate acestea, dispozitivele de lucru rămân o prioritate pentru angajați. Întrebați ce i-ar ajuta să își desfășoare activitatea în condiții mai bune, 51% dintre angajații de birou au indicat dispozitive mai rapide și mai fiabile.

Diferențele apar și în evaluarea instrumentelor oferite de angajatori. Dintre persoanele care au o relație sănătoasă cu munca, 82% consideră că dispun de instrumentele necesare pentru a avea succes, comparativ cu 35% dintre angajații aflați în zona critică.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate

Încrederea în conducere reprezintă un alt indicator analizat. Aproximativ 54% dintre angajații de birou au încredere că liderii iau deciziile potrivite pentru personal, procentul fiind cu șase puncte procentuale mai mare decât în anul precedent.

În privința dezvoltării profesionale, 59% dintre participanți acordă prioritate competențelor transferabile între diferite roluri, în locul avansării pe o traiectorie profesională tradițională.

HP recomandă companiilor să investească în dezvoltarea competențelor, să asigure accesul la tehnologia necesară și să folosească inteligența artificială pentru învățare și îmbunătățirea activității. Recomandările includ sprijin pentru tranziția de la instrumentele AI generative la agenți AI, precum și comunicare clară și decizii transparente din partea conducerii.

HP România are aproximativ 1.500 de angajați și investește în dezvoltarea competențelor AI

HP Inc. România are aproximativ 1.500 de angajați, iar biroul din București contribuie la dezvoltarea competențelor în cadrul grupului, de la cunoștințele de bază despre inteligența artificială până la aplicațiile acesteia în mediul de afaceri.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere

Mugur Pantaia, Managing Director HP Inc. România, a declarat că echipa locală participă la proiecte prin care angajații dezvoltă soluții pentru probleme întâlnite în activitatea profesională.

Referitor la rezultatele Work Relationship Index, Mugur Pantaia a precizat că România nu a fost inclusă în cercetare și că datele internaționale nu trebuie interpretate drept concluzii despre angajații români.

Cum a fost realizat studiul HP Work Relationship Index 2026

HP Work Relationship Index a ajuns la a patra ediție anuală. Studiul din 2026 a fost realizat printr-un sondaj online în 15 țări: Arabia Saudită, Australia, Brazilia, Canada, China, Franța, Germania, India, Indonezia, Italia, Japonia, Mexic, Regatul Unit, Spania și Statele Unite.

Cercetarea a inclus 19.506 participanți cu muncă de birou, dintre care 15.003 angajați, 3.002 responsabili de decizii IT și 1.501 lideri de companii.

Pentru a participa, respondenții trebuiau să lucreze cel puțin 20 de ore pe săptămână și să utilizeze un computer pentru minimum 40% din timpul de lucru.

Indicele evaluează relația participanților cu munca pe o scală de la 1 la 5. Scorul 5 indică o relație sănătoasă, scorul 4 corespunde zonei de atenție, iar scorurile de la 1 la 3 definesc zona critică.

Apple prezintă MacBook Pro cu Dynamic Island, ecran tactil de 120 Hz și stocare de până la 16 TB

Wed, 28 Oct 2026 19:26:36 +0200

Apple a prezentat noul MacBook Pro cu ecran tactil PROLED XDR, bazat pe tehnologia tandem OLED, disponibil în variante de 14 și 16 inch. Laptopul integrează procesoarele M5 Pro și M5 Max, introduce Dynamic Island pe Mac și oferă până la 24 de ore de autonomie. Noile modele au un design mai subțire și mai ușor, iar prețurile pornesc de la 2.899 de dolari în Statele Unite.

Noul MacBook Pro a fost anunțat pe 28 octombrie 2026 și poate fi precomandat din aceeași zi. Disponibilitatea în magazine și livrările către clienți încep pe 6 noiembrie, în 30 de țări și regiuni, inclusiv Statele Unite.

MacBook Pro PROLED XDR: ecran tandem OLED, luminozitate de 2.000 de niți și control tactil

Noul ecran PROLED XDR utilizează două straturi de pixeli OLED care emit lumină independent. Apple a dezvoltat un sistem de control al fiecărui pixel și un proces de calibrare individuală a panourilor, pentru uniformitatea luminozității și reproducerea culorilor.

Ecranul oferă o luminozitate maximă de 2.000 de niți atât pentru conținutul HDR (High Dynamic Range), cât și pentru SDR (Standard Dynamic Range). Raportul de contrast ajunge la 10.000.000:1, iar rata de reîmprospătare variabilă este de 120 Hz.

Panoul acceptă spațiile de culoare P3 și Adobe RGB, cu o acoperire de peste 80% a standardului Rec. 2020. Apple precizează că sistemul de control al ecranului ajustează luminozitatea și culorile fiecărui pixel la intervale mai mici de o milisecundă, în funcție de conținut, temperatură și condițiile de utilizare.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate

Ecranul include un strat antireflex, iar cumpărătorii pot opta pentru o versiune cu sticlă nano-texturată, destinată reducerii reflexiilor în medii puternic iluminate.

Controlul tactil permite derularea paginilor, mărirea imaginilor, mutarea elementelor între aplicații și organizarea ferestrelor prin gesturi. Utilizatorii pot manipula modele 3D sau pot utiliza instrumente muzicale direct pe ecran.

Dynamic Island ajunge pentru prima dată pe Mac și integrează Spotlight, Live Activities și Siri AI. Zona permite accesul la căutare, notificări și comenzi pentru redarea muzicii.

Aplicațiile existente pot interpreta atingerile drept clicuri, iar software-ul Apple include funcții adaptate interacțiunii tactile. În Pixelmator Pro, utilizatorii pot desena, picta și selecta elemente direct pe suprafața de lucru. Logic Pro oferă o claviatură Multi-Touch polifonică și comenzi tactile pentru acorduri și instrumente de percuție.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere

MacBook Pro cu M5 Pro și M5 Max: memorie de 128 GB, stocare de 16 TB și conectivitate Thunderbolt 5

Noile modele utilizează procesoarele Apple M5 Pro și M5 Max, alături de până la 128 GB de memorie unificată și până la 16 TB de stocare.

Apple indică utilizarea acestora pentru modelare și animație 3D în Cinema 4D, simulări și analiză de date în MATLAB, precum și procesare video în Foundry Nuke.

Laptopurile pot executa local modele lingvistice de mari dimensiuni prin aplicații precum LM Studio. TouchDesigner poate utiliza capacitățile de inteligență artificială pentru proiecte vizuale.

Carcasa a fost reproiectată pentru reducerea grosimii și greutății.Modelul de 14 inch cântărește 1,36 kg, cu 0,23 kg mai puțin decât generația precedentă, iar versiunea de 16 inch cântărește 1,81 kg, cu 0,32 kg mai puțin.

Autonomia declarată ajunge la 24 de ore, în funcție de configurație și utilizare.

Sistemul audio include șase difuzoare, cu un nou design al componentelor pentru frecvențe joase, care oferă un bas cu 50% mai profund, potrivit Apple. Sunt disponibile Spatial Audio cu Dolby Atmos și microfoane de calitate studio.

Camera frontală are 12 MP și acceptă funcția Center Stage, care adaptează automat încadrarea în timpul apelurilor video.

Pentru conectivitate, Apple a inclus trei porturi Thunderbolt 5, HDMI, un cititor de carduri SDXC, MagSafe și o mufă pentru căști.

Configurațiile cu M5 Pro acceptă până la trei monitoare externe, iar cele cu M5 Max pot utiliza până la patru. Cipul wireless Apple N1 asigură compatibilitatea cu Wi-Fi 7 și Bluetooth 6. Autentificarea biometrică este disponibilă prin Touch ID.

MacBook Pro rulează macOS 27, cu funcții Apple Intelligence și Siri AI. Pentru activități video profesionale, laptopul acceptă genlock, tehnologie care sincronizează rata de reîmprospătare a ecranului cu sistemele de captură.

Apple include și funcția Color Matching Function 2026, destinată menținerii unei reproduceri consecvente a culorilor între MacBook Pro, iPhone 18 Pro și Studio Display XDR.

Prețurile MacBook Pro PROLED XDR și disponibilitatea noilor modele

Apple comercializează patru configurații de bază pentru piața americană:

MacBook Pro de 14 inch cu M5 Pro pornește de la 2.899 de dolari (2.749 de dolari pentru educație), modelul de 16 inch cu M5 Pro costă de la 3.399 de dolari (3.199 de dolari pentru educație), versiunea de 14 inch cu M5 Max pornește de la 4.499 de dolari (4.199 de dolari pentru educație), iar cea de 16 inch cu M5 Max costă de la 4.799 de dolari (4.499 de dolari pentru educație).

Precomenzile au început pe 28 octombrie 2026, iar livrările și vânzările prin magazinele Apple și distribuitorii autorizați încep pe 6 noiembrie.

Manual de economie reală | „Bio” e un mit sau o realitate?

Thu, 29 Oct 2026 09:28:25 +0200

Piața bio crește. Unde se află România?

Vânzările cu amănuntul de produse bio din Europa au ajuns la un nivel record de 58,7 miliarde de euro în 2024. Din această sumă, 49,5 miliarde de euro au fost generate în Uniunea Europeană, în creștere cu 4,1% față de 2023, potrivit raportului „The World of Organic Agriculture 2026”, prezentat la Biofach în februarie 2026.

În România, suprafața dedicată agriculturii ecologice a crescut cu 123% între 2012 și 2022, una dintre cele mai rapide creșteri din UE, conform Eurostat.

Totuși, ritmul de creștere nu spune întreaga poveste.

Ponderea agriculturii ecologice în suprafața agricolă românească rămâne mult sub media UE de 11,1%, situându-se între 3,5% și 6%, în funcție de anul analizat și de metodologie. România a crescut rapid în termeni procentuali, dar rămâne la distanță de state precum Austria, Estonia sau Suedia.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

Spre comparație, ponderea agriculturii ecologice în Austria este de patru-cinci ori mai mare decât în România, deși suprafața agricolă totală a țării este mult mai mică.

Ce înseamnă „bio” pe etichetă?

În Uniunea Europeană, termenii „bio”, „eco” și „organic” nu pot fi folosiți după bunul plac. În spatele lor sunt reguli privind producția, procesarea și etichetarea alimentelor, pe care producătorii, procesatorii și distribuitorii trebuie să le respecte.

Regulamentul european 2018/848 privind producția ecologică, aplicabil de la 1 ianuarie 2022, limitează utilizarea fertilizanților și pesticidelor de sinteză și interzice folosirea hormonilor pentru stimularea creșterii. Antibioticele pot fi administrate animalelor atunci când tratamentul este necesar pentru sănătatea lor.

Regulile vizează și protejarea solului, rotația culturilor, bunăstarea animalelor și procesarea alimentelor. Lor li se adaugă cerințe privind controalele și certificarea.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

În cazul alimentelor procesate, sigla ecologică a Uniunii Europene poate fi utilizată dacă cel puțin 95% dintre ingredientele agricole sunt ecologice, iar restul respectă condițiile prevăzute de regulament.

Eticheta bio certifică, așadar, în primul rând modul în care a fost obținut produsul.

Perspectiva PENNY România

„Pentru a fi un produs bio produsele trebuie să respecte standarde stricte de agricultură ecologică și să fie certificate”, a spus Alexandru Păuleț, project mamager Buying at REWE România- PENNY România.

„Un produs bio se diferențiază de unul non-bio prin modul de producție și certificările necesare. Dacă ar trebui să vorbim de certificări, putem să spunem IFS, BRC și multe altele”, a spus Răzvan Burlacu, achizitor la PENNY România.

Ce plătim în plus pentru un produs bio?

Prețul de la raft include și costurile respectării standardelor și ale certificării. Unele dintre aceste costuri sunt fixe, indiferent de volumul produs, ceea ce le face mai greu de amortizat pentru fermele mici. Cu cât producția este mai mică, cu atât costul suportat pentru fiecare produs este mai mare.

Producătorii bio nu beneficiază întotdeauna de economiile de scară ale agriculturii convenționale. În plus, restricțiile privind utilizarea pesticidelor și îngrășămintelor sintetice influențează modul de lucru și randamentul la hectar. Aceste condiții pot duce la costuri de producție mai mari, care se reflectă în prețul plătit de cumpărător.

„Bio” are un înțeles concret: reguli de producție, controale și certificare. Pentru cumpărător, eticheta este un punct de plecare pentru a înțelege cum a fost produs alimentul pe care îl pune în coș.

Seria Manualul de economie reală este o inițiativă editorială start-up.ro, realizată cu susținerea PENNY România.

Alex Crăciun, programatorul român stabilit în Olanda: „Vigilența învățată în România s-a estompat în timp” | Români din lume

Thu, 29 Oct 2026 08:00:02 +0200

Plecarea din România nu a început cu o ofertă de muncă sau cu un plan de carieră în străinătate. Alex își dorea încă din facultate să încerce viața într-o altă țară, dar proiectele și companiile pentru care lucra în București îl făcuseră să amâne ideea. Cu fiecare etapă profesională, atenția lui se îndrepta mai mult spre oportunitățile pe care le avea deja.

În toamna lui 2021 și-a cunoscut actuala parteneră, care locuia în Olanda din 2014. Au urmat vizitele în Eindhoven și întâlnirea cu o țară pe care, la început, a privit-o ca turist. Tranziția a început în iarna lui 2022, iar în vara aceluiași an a renunțat la chiria din România și s-a mutat, continuând să lucreze pentru compania din țară.

La sfârșitul lui 2022 a obținut primul job la o companie olandeză. Abia atunci mutarea personală a devenit și una profesională.

„Olanda a fost o alegere contextuală, partenera mea locuind în Eindhoven din 2014. Ea m-a invitat să văd cum arată țara și dacă ar putea reprezenta un pas în viitorul meu”, a povestit Alex Crăciun într-un interviu pentru seria Români din lume.

Un contract de muncă în română și vizionări cu alte 30 de persoane

Faptul că avea pe cineva alături a simplificat multe dintre lucrurile pe care le presupune o mutare: orientarea prin oraș, înțelegerea sistemelor administrative și acomodarea cu un alt stil de viață. Găsirea unei locuințe a fost însă o experiență diferită.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

Alex a descris piața chiriilor din 2022 drept una blocată. Mergea la vizionări împreună cu alte 30 de persoane, iar aceeași proprietate putea avea peste cinci vizionări programate într-o singură zi.

În experiența sa, numele angajatorului conta în discuțiile cu agenții imobiliari, iar un contract cu o companie din România îi reducea șansele.

„În momentul în care le spuneam agenților că contractul meu este în română, simțeam deja că vizionarea se încheiase pentru mine.”

Soluția a fost o chirie de tip short-stay, pentru o ședere temporară. De acolo lucrurile au început să se lege: înscrierea la primărie, apoi obținerea unui loc de muncă la o companie olandeză.

Internetul 50G PON ar putea ajunge la companii în 1-2 ani. Iulian Gimiga, Orange: „Eficiența apare când există o cerere reală în piață”

Două piețe IT cu abilități similare, dar cu alte tipuri de companii

Alex și-a început parcursul ca full-stack engineer în 2016, lucrând atât la partea vizibilă a aplicațiilor, cât și la componentele din spatele lor.

Ulterior s-a concentrat pe frontend, zona interfețelor cu care interacționează utilizatorii, și a ocupat roluri de technical lead pe proiecte din România și Olanda.

În septembrie 2025 a revenit la dezvoltarea full-stack, folosind Go și React. Decizia a venit pe fondul progresului instrumentelor AI pentru programare, despre care crede că vor permite dezvoltatorilor să treacă mai ușor între tehnologii și responsabilități.

„Așa văd viitorul industriei noastre: vom pierde aceste hiperspecializări, iar așteptarea de la un dezvoltator va fi să treacă de pe un stack pe altul cu mare flexibilitate.”

Comparând cele două țări prin experiența sa profesională, Alex nu vede un decalaj în privința competențelor programatorilor sau a complexității proiectelor.

Diferența pe care o remarcă ține de structura pieței: în Olanda a întâlnit mai multe startup-uri și scaleup-uri, în timp ce în România observă o prezență mai puternică a companiilor de outsourcing.

Pentru cineva aflat la început de carieră, o companie de produs poate aduce un amestec de responsabilități, de la programare și design de interfețe până la management și coordonare tehnică, consideră Alex.

„Când vine vorba de abilități și experiență, piața din România este la același nivel cu cea olandeză. Complexitatea proiectelor și oportunitățile disponibile sunt asemănătoare, cu o diferență subtilă: în Olanda există o piață mai mare de startup-uri și scale-up-uri.”

Colegii sunt colegi, viața personală rămâne personală

Una dintre schimbările cele mai importante nu a ținut de tehnologie, ci de relațiile de la birou. În România, Alex se obișnuise ca oamenii cu care lucra să devină prieteni și să iasă împreună în weekend, să meargă la aniversări, uneori chiar și în vacanțe.

„Îmi lipsesc prietenii pe care mi i-am făcut la locurile de muncă din România, dar nu m-aș mai întoarce la structurile lipsite de boundaries (limite).”

În mediul olandez a găsit limite mai clare, care i se potrivesc mai bine. Apropierea dintre colegi există, însă are alte spații: pauzele, evenimentele de la muncă, o cafea în oraș sau o ieșire la padel.

„Olandezii au imaginea unor oameni reci, iar eu nu doresc să o schimb, dar pot vedea subtilitatea profesionalismului în felul lor de a fi. Munca este muncă, se încheie la 6, ne putem înțelege bine la birou, dar viața personală rămâne personală.”

Pentru Alex, această separare este una dintre explicațiile pentru care se regăsește în cultura profesională de acolo.

Mai puțin stres, mai multă ploaie

Dincolo de birou, infrastructura și sentimentul unui trai mai puțin stresant sunt lucrurile pe care le apreciază cel mai mult. Alex nu mai simte aceeași nevoie de a urmări zilnic știrile politice pentru a anticipa schimbări și că se simte mai în siguranță când merge noaptea pe stradă.

„Vigilența învățată în România s-a estompat în timp: nu trebuie să urmăresc zilnic știrile politice pentru a ști ce se întâmplă și ce se schimbă, mă simt mai în siguranță noaptea, iar stilul de viață este foarte simplu: sport, muncă, pasiuni, plimbări.”

Vremea rămâne partea dificilă a adaptării. Alex își amintește luni de vară cu temperaturi de 16 grade și perioade lungi de ploaie, care îi afectează tocmai plimbările și activitățile din afara casei.

Chiar dacă nu se regăsește complet în societatea olandeză, o consideră mai apropiată de personalitatea și de nevoile lui, iar o revenire în România nu se află în planurile sale pentru viitorul apropiat.

„În viitorul apropiat nu văd posibilitatea de a mă întoarce în România. Nu pot spune că mă regăsesc complet în societatea olandeză, dar ea reprezintă un mediu mai apropiat de personalitatea și de nevoile mele.”

Printre motivele pe care le invocă se numără mediul politic, incertitudinea financiară și anumite aspecte ale societății.

O aplicație construită după program

În Olanda, Alex a început și un proiect propriu „I Like Movies” - o aplicație care folosește inteligența artificială pentru a ajuta utilizatorii să descopere filme și seriale, inclusiv atunci când vor să aleagă ceva împreună.

Ideea a pornit de la serile și mesele petrecute alături de partenera sa. Aveau gusturi cinematografice diferite, iar alegerea unui titlu putea dura 45 de minute. Mâncarea se răcea, iar soluția de compromis ajungea să fie un episod din How I Met Your Mother.

Alex a construit singur aplicația și a finanțat-o din resurse proprii, în paralel cu un job full-time.

„În viitorul apropiat voi continua proiectul independent, dar, în funcție de evoluția aplicației, voi ajunge cu siguranță la o răscruce: cum vreau să continui dezvoltarea soluției? Dacă obiectivele pe care mi le-am propus se vor îndeplini, înființarea unei companii și atragerea de investiții de la investitori locali vor fi pașii firești următori.”

La momentul interviului, proiectul era disponibil pe Android și iOS și depășise 1.000 de utilizatori, potrivit fondatorului. România este printre primele trei țări după numărul de instalări.

Alex nu atribuie însă dezvoltarea aplicației exclusiv mutării în Olanda. Crede că prezența startup-urilor din jur sau un stil de viață mai relaxat i-ar fi putut da încredere și spațiu pentru a lucra după program, dar consideră că ar fi putut construi proiectul și în România.

Legătura cu industria tech românească a rămas, în principal, prin comunitatea sa de pe LinkedIn.

„În afară de bula mea de pe LinkedIn, nu am continuat să urmăresc activ industria și comunitatea tech din România. În acest amalgam de informații și responsabilități, mi-e greu să urmăresc orice subiect în profunzime, așa că acesta s-a pierdut pe drum în ultimii ani. Dar cu siguranță aș colabora cu dezvoltatori sau parteneri români.”

Să nu mai trăiești doar în lista de lucruri de făcut

Mutarea și construirea aplicației au schimbat și felul în care Alex își privește planurile. Obișnuia să proiecteze luni întregi de muncă înainte de a începe, iar volumul pe care și-l imagina îl descuraja înainte să ajungă la un produs lansat.

„Cea mai mare parte a vieții mele am trăit-o în viitor, cu o listă de to-do, gândindu-mă numai la planurile din săptămâna sau luna următoare, în loc să înțeleg prezentul. Mutarea în Olanda și I Like Movies m-au ajutat să mă detașez de viitor și să trăiesc mai mult în prezentul imediat, să mă concentrez doar pe ce am în față: o vizionare de apartament sau crearea site-ului oficial de prezentare. Cu pași mici și siguri poți construi multe lucruri în viața ta.”

Celor care vor să își construiască o carieră în străinătate le transmite să nu pornească de la îndoiala că nu își merită locul.

„Dacă doriți să vă dezvoltați cariera în străinătate, trebuie să știți că nu e cazul să aveți sindromul impostorului pe parcursul acestui proces. Unde ați ajuns, ați ajuns prin propriile puteri, iar dacă ați trecut de interviuri și ați reușit să vă mutați în țara respectivă, meritați 100% locul în care vă aflați, și mă bucur enorm pentru voi.”

Iar celor care îți doresc să își dezvolte propriile proiecte, Alex le transmite să facă pași mici, în loc să spere că vor face tot greul repede.

„Îmbunătățirile au nevoie de timp ca să fie observate, obținerea feedbackului de la utilizatori ia și ea timp și, în cele din urmă, dezvoltarea unui produs fără să ajungeți la burnout cere timp. Bucurați-vă de proces.”

OTOTO: magazinul de vecinătate din București care a spart granițele țării

Thu, 29 Oct 2026 08:05:01 +0200

Între timp, OTOTO a ajuns la patru locații în București și două în Viena. Planurile de dezvoltare nu se opresc aici, așa cum ne spune Sonia Micu, unul dintre partenerii brand-ului. Vizează noi locații atât în alte orașe europene, cât și în țară.

”Să găsești un OTOTO oriunde e nevoie de unul ar fi un vis care ar împlini misiunea. Și noi credem că sunt multe locuri în care e nevoie, dar nu ne-am propus să ne extindem cu orice preț, nu ne uităm la ceea ce facem ca la o încercare de a replica modelul în cât mai multe locuri, dar vrem să ne extindem. Oriunde vom găsi un spațiu relevant care răspunde acestor nevoi, vom încerca să să fim acolo. Știm foarte clar care este direcția. Ritmul în care o facem trebuie să fie unul foarte sănătos din toate punctele de vedere și unul relevant.”

Magazinul de cartier: noul loc de descoperire și comunitate

OTOTO s-a născut din dorința de a reinventa conceptul de magazin de proximitate, aducând împreună branduri cu poveste, produse cu grijă pentru sănătate și natură și un spațiu de experiență cu cafea de specialitate și evenimente pentru comunitate.

În spatele conceptului stă familia Simiuc: Mihai Simiuc - un antreprenor cunoscut pentru brand-uri precum FruFru și Urban Monkey, pe care le-a cumpărat înapoi de la gigantul Unilever către care le-a vândut pentru 5 ani și Raluca Simiuc, cu experiență în marketing și branding. Lor li s-au alăturat și alți parteneri, cum e și cazul Soniei Micu, în prezent COO al OTOTO.

Hambar: producătorii români pot ajunge să livreze în UE cu ajutorul fostului CEO Tazz. Pariul pe un startup cu oameni, nu cu AI

De la început, viziunea Ototo a fost să devină o platformă pentru branduri independente și un loc unde valorile de sustenabilitate și autenticitate sunt esențiale.

”OTOTO a pornit de la ideea de a reinventa un magazin de vecinătate în jurul unor branduri cu poveste. Am încercat să găsim cât mai multe produse cu o anumită filozofie, cu o anumită poveste, cu o anumită poziționare și să le aducem pe toate într-un spațiu unde să ai parte de o experiență un pic diferit de mediul tradițional de cumpărături. De la început am avut o viziune care mergea dincolo de București: aceea de a crea o platformă pentru branduri independente, pentru aceste povești pe care noi le găseam în călătoriile noastre, toate construite în jurul conceptului de sustenabilitate, de grijă pentru sănătate, pentru natură, pentru lucrul bine făcut. Voiam să avem acest loc în care să aducem produsele către oamenii care le căutau și care le găseau cu greu, dar ne doream să fie și un spațiu cu o experiență aparte. Și aici am integrat partea de cafea de specialitate și întâlnirile cu comunitatea. Astfel, OTOTO nu este doar un loc unde faci cumpărături, ci este un loc unde te întâlnești cu oameni care au aceleași preferințe ca tine sau aceleași valori, un loc unde poți să descoperi branduri noi, un loc de descoperire”, explică Sonia.

Validarea ideii a venit odată prin succesul local al brand-ului, dar și odată cu expansiunea pe o altă piață. Deschiderea din Viena a fost bazată pe sesizarea unei oportunități: un brand partener părăsea un spațiu fizic din orașul austriac, astfel că fondatorii OTOTO au profitat de această șansă.

Această scalare a confirmat echipei OTOTO că succesul acestui brand nu ține cont de granițe fizice și culturale, ci mai mult de nevoia comună de descoperire și de comunitate.

Proiect legislativ care cere IMM-urilor să aibă un avocat pentru anumite acte | RBL avertizează asupra unor costuri de peste 100 de milioane de euro anual

”OTOTO e special pentru că reunește oameni care au aceleași stil de viață, aceleași preferințe, aceleași valori care merg de multe ori dincolo de backgroundul cultural. Noi asta am văzut, aceleași nevoi ale antreprenorilor pe care i-am cunoscut acolo, aceleași nevoi ale comunităților de a fi, de a se putea exprima, de a avea un loc unde să facă asta. Cred că faptul că ne bazăm pe niște idei și principii destul de simple și universale ne permit să luăm acest concept și să îl ducem în alte părți cu același răspuns de de succes, cel puțin până acum.”

Un an de business = echilibru financiar

În ceea ce privește partea de business, OTOTO îmbină componenta de cafenea cu cea de magazin, ambele fiind esențiale pentru concept, chiar dacă partea de cafenea aduce mai mult profit.

Brandul a reușit să crească organic, susținut de comunitate și de prezența online, fără investiții în publicitate. Iar succesul s-a văzut atât în amortizarea investiției cât mai rapid, cât și în creșterea numărului de fani.

”Cred că deja în primul an stăteam pe picioarele noastre și am putut să deschidem și celelalte magazine. Am încercat să facem lucrurile cât mai solid din punctul ăsta de vedere, dar este o investiție continuă. Deci nu acesta a fost obiectivul de la început. Ne-am gândit foarte mult în zona asta de expansiune. Cu cât avem mai multe locuri pentru a expune toate aceste branduri minunate, cu atât conceptul e mai bine definit. Cred că feedback-ul de la început și faptul că oamenii descopereau un loc cum nu mai găsiseră, nu doar în oraș, ci în în general, ne-a adus în mod organic foarte mult public. Ne-a ajutat foarte mult și mediul online, unde noi nu am avut advertising niciodată. Tot ce am construit și numărul mare de urmăritori pe instagram, de exemplu, sunt construit 100% organic”, ne clarifică Sonia despre evoluția OTOTO.

Partenera brand-ului ne explică și criteriile stricte pentru listarea brandurilor în OTOTO: importanța poveștii, transparența procesului de producție, grija față de mediu și design-ul produselor.

În dezvoltarea brand-ului, o componentă esențială au avut-o și evenimentele, în care au integrat colaborările cu diverse comunități și artiști. Evenimentele au rolul de a aduce oamenii împreună pentru descoperire și schimb cultural.

Cel mai important eveniment de până acum a fost festivalul japonez, ce reflectă chiar filosofia brandului inspirată din cultura japoneză – de la nume și design la valori precum simplitatea, funcționalitatea și respectul pentru natură.

”Principiile japoneze stau la baza conceptului nostru. De fapt, chiar în baza numelui, OTOTO înseamnă frate mai mic. Și în această filozofie este și felul în care noi ne uităm la brandurile pe care le aducem, ca un frate mai mic, care-i admiră pe cei mai mari, îi celebrează. Dar filozofia japoneză stă și în designul magazinelor noastre, în simplitatea cu care încercăm să facem lucrurile, în impactul pe care încercăm să îl avem. Admirăm foarte mult acest principiu japonez de a îmbina funcționalitatea cu esteticul, toată simplitatea pe care ei o au în ceea ce fac, chiar și în partea de ospitalitate. Ospitalitatea japoneză presupune că tu oferi fără să aștepți ceva în schimb.”

Dezvoltare, dar nu cu orice preț

Aceste principii pe care au construit OTOTO le-au adus în 2025 și certificarea B Corp (o recunoaștere internațională acordată companiilor care îndeplinesc cele mai înalte standarde de performanță socială, de mediu, transparență și responsabilitate juridică).

Aceasta a venit ca o recunoaștere naturală a felului în care funcționează business-ul, axat pe sustenabilitate, corectitudine și impact social. Sonia menționează că prezența acestei certificări a ajutat și la dezvoltarea parteneriatelor cu branduri care împărtășesc aceleași valori.

Echipa OTOTO a crescut rapid – în prezent sunt în jur de 100 de angajați între București și Viena, iar interesul pentru joburi sau parteneriate este foarte mare. În prezent au în jur de 100 de brand-uri românești și aproximativ 200 din toată lumea. Au încheiat anul 2025 cu peste 4,5 milioane euro cifră de afaceri și un profit de aproape 80.000 euro, în creștere cu 60%.

Iar viitorul brand-ului e clar unul al expansiunii, dar nu de dragul extinderii, ci strategic, acolo unde există comunități receptive la acest concept.

În viitorul apropiat, urmează să deschidă noi locații în București, în țară și în alte piețe europene, menținând același model centrat pe comunitate, descoperire și sustenabilitate.

Cine a zis că routerele trebuie să fie urâte? Huawei lansează unul care arată ca o carte și are cotor magnetic

Thu, 29 Oct 2026 08:05:49 +0200

Huawei a lansat Router X2 Pro, un router Wi-Fi 7 cu un design inspirat de o carte, care poate fi așezat pe un raft alături de volume obișnuite. Dispozitivul are o carcasă gri deschis și un cotor magnetic interschimbabil, disponibil în mai multe culori și finisaje. Modelul oferă viteze de transfer de până la 3.570 Mbit/s și permite configurarea printr-o aplicație pentru smartphone, cu ajutorul conexiunii Bluetooth.

Huawei a conceput Router X2 Pro pentru a se integra în mobilier, fără aspectul obișnuit al echipamentelor de rețea. Cotorul se fixează magnetic pe carcasă și poate fi înlocuit fără modificarea dispozitivului.

Huawei oferă cotoare în maro, verde, alb și cu finisaj care imită lemnul. Compania precizează că utilizatorii pot crea propriile variante prin pictură, activități de personalizare sau imprimare 3D.

Huawei Router X2 Pro: Wi-Fi 7, viteze de 3.570 Mbit/s și port Ethernet de 2,5 Gbit/s

Huawei Router X2 Pro este compatibil cu standardul Wi-Fi 7 și poate atinge, potrivit producătorului, o viteză de transfer de până la 3.570 Mbit/s prin combinarea benzilor de frecvență de 2,4 GHz și 5 GHz.

Routerul dispune de un port Ethernet de 2,5 Gbit/s și trei porturi Gigabit Ethernet. Consumul maxim de energie în timpul funcționării este de 18 W, conform datelor comunicate de Huawei.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate

Dispozitivul poate fi conectat prin Bluetooth la o aplicație dedicată pentru smartphone. Aceasta permite configurarea routerului și oferă recomandări privind locul în care ar trebui amplasat pentru funcționare.

Huawei Router X2 Pro: preț și disponibilitate

Huawei Router X2 Pro este disponibil în China la prețul de 588 de yuani, echivalentul a 88 de dolari.

Compania nu a confirmat deocamdată o lansare internațională și nici disponibilitatea modelului pe alte piețe.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere

SK Hynix, profit record pentru producătorul de memorii în Q3 și deficitul va continua până în (2030)

Thu, 29 Oct 2026 08:12:16 +0200

Conform comunicatului oficial publicat de SK hynix la 28 octombrie 2026, marja operațională a fost de 80%, iar profitul net a ajuns la 39.775,6 miliarde de woni, cu o marjă netă de 38%. Este prima dată când producătorul depășește pragul de 100.000 de miliarde de woni în venituri trimestriale.

În trimestrul al doilea din 2026, compania raportase venituri de 79.318,7 miliarde de woni și un profit operațional de 60.542,6 miliarde de woni.

Comparativ cu trimestrul al treilea din 2025, veniturile au crescut cu 328%, de la 24.448,9 miliarde de woni, iar profitul operațional a avansat cu 632%, de la 11.383,4 miliarde de woni. Marja operațională a urcat de la 47% la 80%, o diferență de 33 de puncte procentuale.

Profitul net a scăzut cu 58% față de cele 93.922,6 miliarde de woni raportate în trimestrul precedent, dar a crescut cu 216% față de nivelul de 12.597,5 miliarde de woni din perioada similară a anului trecut.

La sfârșitul trimestrului al treilea, numerarul și echivalentele de numerar totalizau 114.500 de miliarde de woni, cu 26.500 de miliarde de woni peste nivelul trimestrului anterior. Împrumuturile au scăzut cu 2.800 de miliarde de woni, până la 15.800 de miliarde de woni, iar poziția netă de numerar a ajuns la 98.700 de miliarde de woni.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate

SK hynix accelerează producția HBM4 și extinde capacitatea pentru memorii DRAM și NAND

Creșterea veniturilor a fost susținută de vânzările de memorii DDR5 pentru servere și de extinderea livrărilor HBM4, o categorie de memorii cu lățime de bandă ridicată, utilizate în infrastructura AI.

SK hynix intenționează să crească ponderea procesului de fabricație 1c, de generația a șasea, din clasa de 10 nm, și să extindă vânzările de memorii DDR5 și LPDDR5 SOCAMM pentru servere AI.

Compania va accelera producția la fabrica M15X, cu obiectivul de a atinge capacitatea maximă până la sfârșitul anului. SK hynix estimează că HBM4 va depăși HBM3E atât ca volum al livrărilor, cât și ca venituri, în trimestrul al patrulea din 2026.

În segmentul NAND, producătorul a raportat creșterea vânzărilor de unități de stocare pentru companii, de tip eSSD, bazate pe tehnologia TLC cu 321 de straturi.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere

În trimestrul al patrulea, SK hynix intenționează să majoreze ponderea procesului NAND cu 321 de straturi la peste 50% din capacitatea sa internă de producție, pentru a extinde livrările de soluții de stocare cu performanțe și capacități ridicate.

Pe termen mediu și lung, compania urmărește dezvoltarea tehnologiilor HBF (High Bandwidth Flash) și a optimizărilor la nivel de sistem, cu scopul de a îmbunătăți capacitatea de procesare și eficiența economică a serviciilor AI.

SK hynix estimează că cererea pentru memorii va continua să depășească oferta până în 2030. Compania invocă dificultățile tehnice asociate proceselor avansate de fabricație și timpul necesar construirii unor noi facilități de producție.

Potrivit estimărilor sale, cererea pe termen scurt va fi susținută de utilizarea AI în companii și pe dispozitive personale, iar ulterior de aplicațiile AI fizice, inclusiv conducerea autonomă și robotica.

SK hynix a contractat peste 50% din capacitatea de producție pentru 2027 și 2028

SK hynix a încheiat acorduri pe termen lung cu 14 clienți importanți, inclusiv furnizori globali de servicii cloud. Contractele acoperă peste 50% din capacitatea totală de producție estimată pentru 2027 și 2028.

Acordurile includ mecanisme de ajustare a prețurilor în funcție de condițiile pieței, în limitele negociate cu clienții. Compania discută și posibilitatea extinderii duratei contractelor, care este, în mod obișnuit, de cinci ani.

Pentru 2027, SK hynix anticipează o creștere semnificativă a investițiilor, odată cu intrarea în funcțiune la capacitate operațională a primei faze a complexului Yongin și extinderea infrastructurii de producție din Coreea de Sud și din străinătate.

Dimensiunea și calendarul investițiilor vor fi ajustate în funcție de cererea clienților, competitivitatea produselor, profitabilitate și eficiența capitalului investit.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere (2026)

Thu, 29 Oct 2026 11:45:29 +0200

Data de 6 noiembrie marchează ziua de vârf a evenimentului, când evomag va pune la dispoziția clienților cele mai multe reduceri ale campaniei.

Pentru fiecare dintre cele două etape, retailerul va introduce oferte noi, din toate categoriile de produse. Prin această abordare, evomag extinde perioada în care clienții pot identifica produse la prețuri reduse și le oferă posibilitatea de a reveni pentru noi oferte pe parcursul campaniei.

Telefoanele mobile, electrocasnicele, laptopurile și produsele de gaming se numără printre categoriile importante ale ediției din acest an. Compania observă, comparativ cu edițiile precedente, o orientare tot mai pronunțată a clienților către produse de generație nouă, care integrează tehnologii și funcționalități avansate.

„Black Friday rămâne cel mai important eveniment de vânzări al anului pentru retail, iar comportamentul de cumpărare evoluează. Estimăm o creștere cu 10% a vânzărilor comparativ cu Black Friday 2025, iar investițiile realizate în infrastructura tehnologică și logistică ne permit să susținem volumele de comenzi și să oferim o experiență de cumpărare mai eficientă”, spune Mihai Pătrașcu, CEO evomag.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate

Reduceri de până la 55% la produse din toate categoriile

Oferta Black Friday 2026 include produse din segmente variate de preț, de la electrocasnice mici și accesorii până la telefoane, laptopuri și echipamente pentru locuință.

Printre ofertele disponibile la începutul campaniei se numără:

Hotă încorporabilă decorativă Haier, putere de absorbție 852 mc/h, la 999 lei, preț redus cu 55%;
Aparat de aer condiționat Electrolux, 9.000 BTU, clasa A++/A+++ – preț promoțional 949 lei, mai ieftin cu 45%;
Friteuză cu aer cald Tefal Easy Fry Max, 5 litri, la prețul de 199 lei, redus cu 45%;
Bandă de alergare electrică Mobix, motor de 1,5 HP – preț promoțional 479 lei, cu 40% reducere;
Multifuncțional HP Smart Tank 790 All-in-One – preț promoțional 999 lei, cu 32% mai mic;
Laptop ASUS Vivobook S16, Intel Core 7, SSD de 512 GB – preț promoțional 3.499 lei, redus cu 30%;
Televizor QLED TCL, 101 cm, Full HD, Smart TV, model 2026 – preț promoțional 999 lei, mai ieftin cu 27%;
Aspirator vertical Dreame G12 Pro, umed-uscat – preț redus la 999 lei;
Mașină de spălat rufe LG, 9 kg, clasa A, Wi-Fi - la 1.799 lei, preț redus cu 350 de lei;
Telefon Samsung Galaxy S26 FE, 128 GB – la 2.799 lei, cu 400 de lei mai ieftin.

Investițiile în tehnologie și logistică susțin creșterea vânzărilor

Black Friday 2026 are loc după o nouă etapă de dezvoltare a infrastructurii evomag. Compania a investit recent 200.000 de euro în modernizarea platformei online, cu accent pe îmbunătățirea experienței de cumpărare de pe dispozitivele mobile, simplificarea procesului de finalizare a comenzilor și optimizarea navigării pe site.

SK Hynix, profit record pentru producătorul de memorii în Q3 și deficitul va continua până în 2030

Investiția urmărește reducerea timpului necesar plasării unei comenzi și creșterea eficienței procesului de cumpărare, inclusiv în perioadele cu trafic ridicat, precum Black Friday.

În paralel, evomag beneficiază de infrastructura logistică extinsă în 2025, printr-o investiție de peste 500.000 de euro în noul depozit din București, care a crescut capacitatea de stocare cu 50% și a permis optimizarea fluxurilor de procesare a comenzilor.

Pe baza capacității operaționale disponibile, compania estimează că peste 90% dintre comenzile plasate în campania de Black Friday vor fi livrate în maximum 7 zile de la încheierea fiecărui val de reduceri.

SAMEDAY pregateste Black Friday 2026: 10 milioane de colete estimate (2026)

Thu, 29 Oct 2026 12:39:46 +0200

SAMEDAY se pregătește pentru Black Friday și sezonul de vârf al cumpărăturilor, perioadă în care estimează aproape 10 milioane de colete care vor traversa rețeaua din România, în creștere cu 16% față de intervalul similar din 2025.

Pentru a susține această creștere, compania a majorat cu 20% capacitatea de sortare prin deschiderea de noi hub-uri (Rudeni, Bacău, Sofia) și extinderea celor existente. În prezent, infrastructura SAMEDAY permite o capacitate maximă de procesare de 1,2 milioane de colete pe zi.

Rețeaua easybox rămâne principalul canal de livrare în această perioadă: SAMEDAY estimează că aproximativ 7 din 10 colete vor fi livrate la easybox. Rețeaua din România a ajuns la peste 7.000 de lockere instalate, cu aproximativ 485.000 de compartimente, cu 31% mai mare decât în aceeași perioadă a anului trecut.

La nivel național, există un locker SAMEDAY la aproximativ 3.000 de locuitori, iar 43% din populația României poate ajunge la un easybox în maximum 7 minute de mers pe jos.

evomag dă startul Black Friday 2026 cu 50% mai multe produse la reducere

Investiții de aproape 300 de milioane de lei în 2026

În 2026, SAMEDAY Group a investit aproximativ 300 de milioane de lei în trei direcții principale: infrastructură logistică și automatizare, prin noi hub-uri, centre logistice și extinderea capacității de sortare; extinderea rețelei easybox, pentru a aduce serviciile cât mai aproape de oameni; și tehnologie, prin aplicația SAMEDAY, soluții bazate pe AI și instrumente digitale care simplifică interacțiunea cu clienții. Aproximativ 30% din această sumă a fost direcționată către tehnologie. Pentru 2027, SAMEDAY își propune să mențină ritmul investițiilor la același nivel.

În paralel cu investițiile în infrastructură, SAMEDAY continuă dezvoltarea aplicației mobile. Aproximativ 600.000 de utilizatori au deja un easybox preferat salvat în aplicație și peste 100.000 au optat pentru redirecționarea automată la easybox. Printre noile funcționalități se numără prelungirea automată a perioadei de păstrare a coletelor în easybox, posibilitatea de redirecționare a coletelor încă din momentul emiterii AWB-ului, precum și Easy Access, o soluție care facilitează livrarea în compartimentele inferioare sau superioare ale lockerelor, pentru o accesibilitate sporită.

Dezvoltarea economiei circulare în România și interesul tot mai mare al consumatorilor pentru reutilizarea produselor și comerțul între persoane fizice se reflectă și în creșterea segmentului C2C al SAMEDAY, dedicat trimiterii de colete între persoane fizice. În primele nouă luni ale anului 2026, numărul expedierilor C2C a crescut cu peste 50% față de aceeași perioadă a anului precedent, confirmând amploarea acestui fenomen și schimbarea obiceiurilor de consum.

SK Hynix, profit record pentru producătorul de memorii în Q3 și deficitul va continua până în 2030

Aceeași fibră, viteze mai mari: Orange a testat în România tehnologia 50G PON și a obținut viteze de aproximativ 40 Gbps

Thu, 29 Oct 2026 12:49:01 +0200

Aceasta este prima testare a tehnologiei 50G PON din România. Demonstrația a avut loc în Orange 5G Lab, din cadrul Centrului de Cercetare CAMPUS al Universității Naționale de Știință și Tehnologie Politehnica București, cu sprijinul specialiștilor Orange și al cercetătorilor Facultății de Electronică, Telecomunicații și Tehnologia Informației.

Vitezele de aproximativ 40 Gbps au fost obținute pe o singură fibră, către un singur calculator, iar latența măsurată în test a rămas sub o milisecundă.

Dincolo de rezultatul demonstrației, întrebarea este ce schimbă această tehnologie pentru utilizatori și companii și cât din infrastructura existentă trebuie înlocuit pentru a o putea folosi.

Ce înseamnă 50G PON și de ce contează viteza în ambele direcții

PON vine de la Passive Optical Network, adică rețea optică pasivă. În prezentarea susținută la eveniment, Iulian Gimiga, managerul echipei de inginerie în zona de rețele de transport din cadrul Orange Romania, a explicat că această arhitectură permite distribuirea conexiunii către mai mulți clienți prin intermediul unor componente optice pasive, numite splittere.

Inteligența artificială, materie opțională în licee: elevii pot învăța să verifice răspunsurile unui chatbot și să folosească AI responsabil

Caracterul pasiv al rețelei de distribuție contează și pentru consumul de energie. Potrivit operatorului, noua generație poate transporta volume mai mari de date per componentă activă, ceea ce reduce consumul de energie per bit comparativ cu folosirea mai multor linii independente din generațiile anterioare.

50G PON vine după XGS-PON, generația care oferă o capacitate de 10 Gbps. În configurația prezentată de Orange, noua tehnologie are o capacitate nominală de 50 Gbps atât pentru descărcare, cât și pentru încărcare.

Iulian Gimiga a menționat importanța acestei simetrii.

„Prima generație GPON era asimetrică, în timp ce XGS-PON a adus aceeași capacitate pentru download și upload. Configurația 50G PON testată păstrează această caracteristică, la o capacitate de cinci ori mai mare.”

Pentru o companie care trimite fișiere voluminoase în cloud, sincronizează date între sedii sau lucrează cu materiale video, viteza de încărcare contează la fel de mult ca cea de descărcare.

Symphopay și Visa încheie un parteneriat pentru modernizarea plăților la comercianți în Europa Centrală și de Est

50 Gbps în rețea nu înseamnă 50 Gbps dedicați fiecărui client

Un detaliu important explicat de reprezentantul Orange este că resursele unui port sunt partajate între clienții conectați la acesta. Arhitectura poate deservi până la 64 de clienți și, în anumite scenarii, până la 128.

Prin urmare, capacitatea de 50 Gbps nu trebuie interpretată ca o conexiune dedicată de 50 Gbps pentru fiecare dintre acești utilizatori.

„Într-un scenariu în care toți clienții ar solicita simultan întreaga capacitate disponibilă, aceasta s-ar împărți între ei. În utilizarea obișnuită însă, traficul nu este distribuit uniform: clienții nu descarcă și nu încarcă permanent date la viteza maximă.”

O altă diferență este cea dintre capacitatea nominală și viteza obținută efectiv. Iulian a mai spus că în anumite condiții se poate ajunge la aproximativ 42-43 Gbps, iar vitezele realiste se situează în zona de 30-40 Gbps.

Testul prezentat de Orange a obținut aproximativ 40 Gbps în ambele direcții.

Fibra poate rămâne. Echipamentele au nevoie de upgrade

Unul dintre avantajele prezentate la eveniment este posibilitatea de a refolosi infrastructura optică existentă.

„Fibra se poate refolosi”, a spus Iulian Gimiga.

Potrivit acestuia, echipamentele centrale OLT operate în prezent de Orange permit trecerea la noua generație prin adăugarea unor carduri. Upgrade-ul presupune modificări hardware și costuri, dar nu necesită înlocuirea integrală a infrastructurii.

În plus, 50G PON poate coexista cu GPON și XGS-PON pe aceeași fibră, fiecare tehnologie folosind o altă lungime de undă. Echipamentul testat de Orange suportă toate cele trei generații pe același port.

Pentru client, acest lucru înseamnă că trecerea la noua tehnologie poate fi realizată fără instalarea unui cablu nou de fibră optică. Migrarea unui utilizator nu afectează calitatea serviciilor pentru vecinii care rămân pe generațiile anterioare.

Reutilizarea fibrei nu înseamnă însă că un abonament existent va primi automat vitezele demonstrate în laborator. Testul arată posibilitățile tehnice ale rețelei, iar introducerea unor servicii comerciale reprezintă o etapă separată.

Unde ar putea fi folosită: campusuri, producție video și aplicații AI

Unul dintre exemplele oferite de Iulian Gimiga este conectarea clădirilor dintr-un campus universitar. O astfel de infrastructură ar putea susține schimbul de date între laboratoare și accesul rapid la resurse comune.

Reprezentantul Orange a arătat că aplicațiile din zona de business și campusuri se numără printre direcțiile relevante pentru această tehnologie, în condițiile în care experiența implementărilor comerciale este încă limitată.

În laborator au fost demonstrate și scenarii de editare video de la distanță, cu fișiere păstrate pe un server cloud, utilizarea unui spațiu de stocare de pe un server ca disc local, transferuri de fișiere mari și descărcarea unor modele AI din cloud pentru rularea pe servere locale.

Pentru companii, astfel de conexiuni pot susține sincronizarea materialelor între echipe de producție video sau transferul copiilor de siguranță între serverele proprii și centrele de date. Reprezentanții Orange au indicat și aplicații industriale, interconectarea stațiilor radio 5G și servicii de cloud computing.

Pentru utilizatorii rezidențiali, Orange menționează scenarii precum streaming video 8K/16K, jocuri în cloud și realitate virtuală. Acestea sunt direcții de utilizare prezentate de companie, nu servicii comerciale 50G PON anunțate odată cu testul.

Ce rol are universitatea în testarea tehnologiei

Colaborarea dintre Orange Romania și universitate include activități de cercetare, testare și validare.

Răzvan Crăciunescu, prodectan în cadrul Facultății de Electronică, Telecomunicații și Tehnologia Informației, a explicat că laboratorul facilitează schimbul dintre industrie și mediul academic: companiile aduc informații despre evoluțiile tehnologice și nevoile pieței, iar cercetătorii contribuie cu expertiză și cu o perspectivă asupra dezvoltărilor viitoare.

În proiecte punctuale propuse de Orange, echipa academică poate prelua activități de testare, validare și raportare.

Colaborarea poate răspunde atât nevoii de resurse suplimentare, cât și situațiilor în care este necesară o analiză academică mai amplă.

Când ar putea ajunge 50G PON la clienți

Din explicațiile oferite de Iulian Gimiga, trecerea la noua tehnologie va depinde de existența unei cereri comerciale suficient de clare. Din punct de vedere tehnic, upgrade-ul este posibil, însă implementarea presupune investiții.

În informațiile prezentate la eveniment și în comunicatul transmis, Orange nu a anunțat un termen de lansare comercială sau tarife pentru servicii bazate pe 50G PON.

„Primul test al tehnologiei 50G PON din România reprezintă un nou pas important în creșterea digitalizării din țara noastră și doar una dintre multele inovații realizate de Orange anul acesta pentru îmbunătățirea serviciilor. Ne propunem să aducem constant noi premiere tehnologice, pentru a pregăti rețelele viitoare. La primă vedere pare să fie doar un upgrade de viteză, însă este o tehnologie care va face un salt important în ceea ce se conturează deja ca următoarea revoluție industrială, pornită de Inteligența Artificială și de viețile noastre digitale în continuă evoluție. Vom continua să testăm capabilitățile 50G PON, care va transforma rețelele de fibră optică ale companiei atât pentru clienții casnici, cât și pentru companii”, a spus Marius Maican, Technology Director la Orange Romania.

Deocamdată, demonstrația arată ce poate susține următoarea generație a rețelei: viteze mai mari în ambele direcții și noi aplicații pentru companii și campusuri, cu posibilitatea de a păstra fibra deja instalată.

ApiFirme.dev: datele fiscale ale clienților tăi, într-un singur loc

Thu, 29 Oct 2026 14:27:41 +0200

Cu ApiFirme.dev ai acces la date oficiale despre firmele din România, printr-un singur API sau printr-un conector MCP pentru Claude, ChatGPT, Perplexity, Mistral Vibe (fostul Le Chat), și Copilot.

Cunoașterea clienților

Verificarea situației fiscale și financiare a clienților este o măsură de prevenție care te poate scuti de facturi problematice și complicații costisitoare.

În anumite situații, lipsa de atenție poate duce chiar la pierderi financiare sau greu de recuperat.

Când începi o relație comercială cu un client sau când îi emiți o factură — chiar dacă ați mai lucrat împreună — este important să știi situația firmei în acel moment.

Viktoria Modesta, prima artistă pop bionică din lume, pe Main Stage la ediția aniversară GoTech World 2026

Este înregistrată în scopuri de TVA?
S-au schimbat datele firmei?
Cum stă financiar: profit, pierdere și alte informații relevante.
Mai este firma activă?

Informațiile acestea sunt esențiale pentru decizii comerciale informate.

În mod tradițional, pentru a le obține, trebuie să verifici mai multe surse: ONRC, ANAF, Ministerul Finanțelor, și alte registre relevante.

Sau poți centraliza verificările printr-un singur serviciu: ApiFirme.dev.

Date oficiale, integrate în fluxurile tale de lucru

Povestea Gift Idea: de la doi colegi de ASE la 15.000 de cadouri pe zi

ApiFirme.dev reunește informații din registre oficiale și le pune la dispoziția aplicațiilor tale printr-un singur API.

Iar dacă lucrezi cu asistenți AI, le poți da acces la aceleași date prin intermediul unui conector MCP.

Platforma acoperă un volum amplu de date despre mediul de afaceri din România:

3,8 milioane de persoane juridice
14,4 milioane de situații financiare anuale
Aproximativ 1.000 de firme noi în fiecare săptămână
Sute de mii de firme reverificate la ANAF în fiecare săptămână

Actualizări periodice și surse transparente

Datele furnizate provin din registre și servicii publice oficiale: ONRC, ANAF, Ministerul Finanțelor.

Informațiile sunt actualizate periodic, în funcție de sursă — de la zilnic pentru anumite date fiscale și cursul BNR, până la actualizările periodice ale registrelor și situațiilor financiare. Fiecare răspuns API include câmpul sources, care indică proveniența datelor și când au fost furnizate prima și ultima oară.

Situațiile financiare provin de la Ministerul Finanțelor și includ indicatori precum veniturile, cheltuielile, profitul, activele și datoriile. Verificăm coerența cifrelor înainte de preluare, iar informațiile disponibile prin serviciul public ANAF completează situațiile financiare care nu apar în seturile publicate de minister.

Obligațiile fiscale reflectă vectorul fiscal publicat de Ministerul Finanțelor: tipurile de impozite și contribuții la care era înregistrată firma la data publicării listei. Aceste informații sunt însoțite de data de referință, astfel încât să poți distinge situația fiscală raportată atunci de eventualele modificări ulterioare.

Firmele nou-înregistrate sunt disponibile, de regulă, chiar în aceeași zi. Poți urmări aparițiile noi în mod automat, folosind cursorul de continuare (next_cursor). Lista poate include atât persoane juridice, cât și persoane fizice care desfășoară activități economice, în funcție de filtrele alese.

Integrare prin API: datele despre firme, direct în aplicația ta

Dacă dezvolți aplicații sau lucrezi cu sisteme ERP, poți integra datele despre firmele din România printr-un API REST, cu răspunsuri în format JSON și autentificare printr-o cheie transmisă în antetul cererii.

Un singur apel API oferă acces la informațiile esențiale: denumire, sediu, formă juridică, stare, cod CAEN, activități autorizate, statut TVA, TVA la încasare și înregistrarea în sistemul RO e-Factura.

Dacă ai nevoie să verifici mai multe firme simultan, cererile de tip batch permit interogarea a până la 100 de firme.

Iată câteva exemple:

Verificarea clienților înainte de facturare — endpoint-ul invoice-check reunește într-o singură cerere informații relevante pentru facturare: existența firmei, statutul TVA, inactivitatea fiscală și înregistrarea în RO e-Factura. Dacă datele despre TVA sunt mai vechi de o zi, serviciul interoghează din nou ANAF.
Onboarding mai rapid, fără introducerea manuală a datelor — completează automat formularele din aplicația ta pe baza CUI-ului firmei. Validarea CUI este gratuită și nu necesită cont.
O bază de clienți actualizată — urmărește modificările importante, precum radierile, schimbările de statut TVA, actualizările adresei, denumirii sau codului CAEN. Astfel, poți identifica mai ușor schimbările care îți afectează activitatea.
Oportunități noi de business — identifică firmele nou-înregistrate și filtrează rezultatele după cod CAEN și județ. Poți descoperi potențiali clienți chiar din primele săptămâni de activitate.
Decizii de plată mai bine informate — consultă datele din situațiile financiare anuale, inclusiv activele, datoriile și cifra de afaceri, înainte de a acorda termene de plată. Ai la dispoziție și cursul valutar BNR.

Integrare prin MCP: accesează datele folosind asistentul AI preferat

Nu trebuie să fii programator pentru a beneficia de datele oferite de ApiFirme.dev. Prin protocolul MCP, poți conecta serviciul la asistenți AI precum Claude, ChatGPT, Mistral Vibe sau Perplexity și poți solicita informații despre firme folosind limbaj natural.

Spre exemplu:

„Ce regim de TVA are CUI 13548146?”

„Ce cifră de afaceri a avut clientul meu în 2024?”

„Ce firme noi din domeniul publicității s-au înregistrat luna aceasta în București?”

În funcție de integrare, poți consulta și sursa sau data informațiilor.

Dacă folosești Claude și ai acces la configurarea MCP prin linia de comandă, poți adăuga integrarea cu o singură comandă:

claude mcp add --transport http apifirme https://api.apifirme.dev/mcp

ApiFirme.dev furnizează date despre firme către factureaza.ro, o aplicație de facturare utilizată de peste 67.500 de firme din România.

„Am dezvoltat ApiFirme.dev în primul rând ca pe un instrument de business intelligence, care să înțelegem mai bine dinamica antreprenoriatului din România. Ne-am dorit să identificăm mai bine tendințele din mediul de afaceri: ce coduri CAEN sunt în creștere și care pierd teren, ce forme juridice preferă antreprenorii la început de drum — SRL sau PFA — și dacă, în 2026, românii sunt mai dispuși să pornească afaceri noi sau adoptă o atitudine mai prudentă.

În același timp, serviciul are un beneficiu practic: ne ajută să prevenim erorile de facturare și să reducem timpul pierdut cu remedierea problemelor legate de facturile respinse în sistemul RO e-Factura.

Folosim deja serviciul în activitatea noastră de zi cu zi și vedem un potențial important dincolo de procesele administrative. Pentru companiile B2B, datele despre firme pot deveni un instrument valoros de dezvoltare a afacerii, de la identificarea unor potențiali clienți și a oportunităților de piață până la construirea unor strategii mai eficiente de abordare a acestora.” Andreas Philippi, Reprezentant Cubus Arts, dezvoltatorul ApiFirme.dev.

Abonamente disponibile

Poți începe gratuit, cu până la 100 de cereri pe lună. Apoi poți trece la Starter (35 lei + TVA/lună), Plus (69 lei + TVA/lună) sau Pro (179 lei + TVA/lună), în funcție de volumul de utilizare și funcționalitățile de care ai nevoie.

Toate planurile includ acces la date despre firme, situații financiare și cursul BNR, iar planurile Plus și Pro oferă suplimentar webhooks și acces la informații despre firmele nou-înregistrate din ultimele 30 de zile.

Testează ApiFirme.dev

Poți explora serviciul și testa integrarea în câțiva pași simpli:

Dacă ești developer, creează-ți un cont, testează un CUI în consolă și consultă documentația API.
Dacă vrei să folosești un asistent AI, configurează conexiunea MCP și începe să adresezi întrebări despre firmele cu care lucrezi.