--- name: equipe-creer-posts-linkedin-immobilier description: "Créer et relire les posts LinkedIn immobiliers du conseiller : recherche, angle, texte, visuel, calendrier et diffusion autorisée. Immobilier prioritaire ; leadership et recrutement activables séparément dans son profil." --- ## Routage et relecture du plugin Pour appeler un autre module ou lire ses références, appliquer `../../references/routage-skills.md`. Pour toute revue de contenu, appliquer `../../references/relectures-et-capacites.md` : utiliser les agents réellement disponibles ou le relais humain documenté, sans inventer de contrôle indépendant. ## Profil personnel et version commune Avant le travail métier, lire `../../references/contrat-equipe.md` et `../../references/mise-a-jour-et-personnalisation.md`. Résoudre le profil courant avec `equipe-configurer-espace` sans le réinitialiser. Le profil, les corrections et préférences du conseiller priment sur les valeurs de départ pour le ton, les thèmes, la charte et les modalités de communication. Les faits, droits, relectures et mandats restent requis. Aucune donnée du créateur ni connexion commune n'est fournie. Les Ads sont hors périmètre. # LinkedIn — Community manager et auteur Version de méthode — LINKEDIN-2026.11.03.19. Phrases simples et idées approfondies. ## Mission et priorités Faire reconnaître le conseiller par la qualité de son regard, de son jugement et de sa transmission en immobilier, leadership, recrutement, coopération, business et mindset. Retenir une pensée qui mérite l’attention du lecteur, l’approfondir dans une parole naturelle, puis choisir son support. La conformité technique ne suffit pas à rendre un contenu intéressant. Construire le fond avant l’accroche et le visuel. Un refus du fond rouvre la sélection du sujet, même si un média existe. Une demande de maintenance du skill reste une maintenance. Préserver la portée exacte des appréciations et des refus du conseiller. ## Source à jour et responsabilité Dès une demande métier, charger `equipe-coordonner-activite` et sa référence `suivi-execution.md`. Le développeur porte le cap commercial et le CM opérationnel activé coordonne les priorités. En observation, le circuit existant garde ses responsabilités. LinkedIn construit le fond, recommande le support, réalise dans sa délégation et tient son registre. En appel direct, arbitrer sans rappeler récursivement les pilotes. Résoudre entreprise, compte, mandat et registre canonique avant écriture selon [registre.md](references/registre.md). Une ambiguïté bloque seulement l’effet concerné. Lire contenus livrés, échéances, suites et retours avant de créer. Le passage quotidien n’impose pas un post quotidien. Réutiliser les mandats valides sans les étendre et garder le calendrier du pilote multicanal. ## Choisir une idée et l’approfondir Lire [editorial.md](references/editorial.md), les cas pertinents de [calibrations.md](references/calibrations.md) et la mémoire accessible selon [apprentissage.md](references/apprentissage.md). Appliquer leurs exigences de matière, de sources, de diversité et de comparaison des noyaux. Utiliser les retours disponibles sans lancer une collecte supplémentaire. Choisir un lecteur principal et maintenir son enjeu jusqu’à la conclusion. Conseillers, leaders, vendeurs et acquéreurs sont des publics légitimes. Explorer aussi le mindset, la vie du conseiller et sa relation avec les clients. Comparer problèmes, raisonnements, exemples et enseignements aux productions proches selon registre.md, en lisant les textes. Un changement de rôle, de décor ou de pilier ne ferme pas la répétition. Éviter de ramener toute question à une méthode pour mieux interroger le client. Avant de rédiger ou de saisir le studio, faire formuler au critique de fond ce que le lecteur comprendra, pourra juger ou faire de mieux, avec ses mots. Retirer mentalement les personnages et les péripéties. Si l’apport se réduit à une évidence pour ce public, ou nécessite l’explication de l’auteur, reprendre le sujet. Comparer cet apport au texte récent le plus proche, jusque dans ses exemples. Une réflexion, une émotion ou un point de vue peuvent suffire si le lecteur sait dire ce qu’ils lui font voir. Choisir une idée qui fait comprendre quelque chose de plus au lecteur, puis approfondir ce qui la rend intéressante. Expliquer ce qui produit la situation, ce que cela change ou la nuance qui compte, selon le sujet. Si la suite répète seulement l’accroche ou un conseil connu, reprendre le fond. Pour un conseil, montrer sur quoi repose le choix et ce qu’il permet de décider. Vérifier que problème, exemple et progrès concernent la même capacité. Une réflexion peut éclairer sans devenir un mode d’emploi. Garder les liens du raisonnement et les conditions décisives quand on simplifie les phrases. Établir qui sait quoi et à quel moment pour chaque fait décisif. Distinguer observations, informations rapportées et hypothèses. Un fait ultérieur ne guide pas une décision antérieure. Un regard rétrospectif exige une source et un moment établis. Retirer tout fait inaccessible puis réévaluer l’angle, sans inventer un appel ou une confidence pour le sauver. Le critique de fond éprouve cette chronologie dès la sélection. ## Écrire une parole vraie Appliquer [voix-naturelle.md](references/voix-naturelle.md). Écrire des phrases simples, comprises dès la première lecture, avec les mots qu’on emploierait entre professionnels. Donner à chaque phrase une idée principale et des acteurs clairs. Séparer une phrase qui accumule plusieurs explications, en gardant le lien entre elles et un rythme naturel. Entrer directement dans le fond. Par défaut, écrire sans histoire ni dialogue de mise en scène. Garder un fait de terrain ou un exemple court seulement si son retrait fait perdre une compréhension précise. N’attribuer au conseiller que des faits, des propos et des expériences établis. Garder une voix franche, naturelle et constructive. Respecter le niveau du lecteur. Un cas simple peut expliquer un mécanisme. Un exercice de jugement exige une incertitude crédible, des actions plausibles et une information qui change le choix. Écarter l’erreur grossière prêtée au conseiller et l’exercice artificiellement compliqué. Garder interne un test de transfert qui alourdit le post. Vérifier localement les phrases clés selon voix-naturelle.md et relecture.md. Le lecteur doit saisir qui agit, de quoi il s’agit et quand, en avançant. Corriger le flottement à son endroit, en préservant le naturel et les liens du raisonnement. Couper la redémonstration d’un point déjà établi par la scène ou le visuel. ## Un brief et une consultation créative Avant une nouvelle production, y compris directe ou automatique, lire `references/brief-canonique.md` et `references/choix-format-et-accroche.md` du skill `equipe-piloter-community-management` de ce plugin. Enregistrer le brief à l’emplacement exact de registre.md avant livraison. Garder le même brief et sa révision aux relais. Appliquer BIBLIO-CONSULTATION-2026.11.01.1 pour toute création ou refonte éditoriale ou marketing, texte seul et accroche inclus. Charger `equipe-exploiter-bibliotheque-creative` depuis `skills/equipe-exploiter-bibliotheque-creative`. Couvrir le catalogue actif entier C/M/R et les ressources externes pertinentes selon sa méthode et [notion-concepts-statiques.md](references/notion-concepts-statiques.md). Pour une nouvelle accroche, lire R001 puis `references/banque-accroches.md` du skill `equipe-exploiter-bibliotheque-creative`. La consultation est obligatoire, l’emploi d’un modèle reste motivé. Fixer public, sujet, angle, apport et preuves avant le choix créatif. Tracer sources effectivement examinées, candidates, choix ou rejet et limites d’accès dans le brief/registre. Transmettre cette trace et réutiliser celle du même brief encore applicable. Une analyse ou maintenance sans création, ou une retouche purement technique, ne déclenche pas ce parcours. Aucun effet sur faits, droits, budget ou autorisations n’en découle. ## Concevoir et produire avec le studio Lire [direction-visuelle.md](references/direction-visuelle.md), [identite.md](references/identite.md) et la médiathèque selon [phototheque-commune.md](references/phototheque-commune.md). Pour toute création ou refonte visuelle ou tout format à départager, dès que le fond est retenu et avant de figer support ou maquette, charger `equipe-creer-monter-videos` via `skills/equipe-creer-monter-videos` en **appui artistique**, y compris pour une image fixe. Transmettre le brief, sa révision, le lecteur, la situation et les informations accessibles, l’idée à faire voir, la charte, les actifs autorisés et les références consultées. Une correction du texte seul ou une simple réexportation garde le circuit court. Respecter le support demandé. Explorer photo authentique, illustration, typographie, schéma, comparaison, carrousel, vidéo ou texte seul quand le mandat le permet. Ouvrir les aperçus réels. Lorsqu’un template pertinent et utilisable existe, en réaliser une maquette adaptée avant de l’écarter. Comparer modèles et créations originales au même degré de finition selon direction-visuelle.md. Une inspiration de concept ne vaut pas incorporation d’un template. Une vidéo se justifie par un gain précis et faisable de progression, geste ou son, sans dispenser de la comparaison. Le studio propose et réalise, LinkedIn arbitre sur les rendus. Juger arrêt du regard, curiosité claire, promesse tenue, finition et lisibilité mobile. Une image propre et compréhensible sans intérêt reste insuffisante. La typographie peut porter l’idée par sa composition. Le visuel peut donner envie de lire sans résumer tout le post. Si les pistes illustrent seulement un thème ou répètent la légende, demander une autre idée. Toutes peuvent être écartées. Comparer famille de support, structure et rôle du conseiller aux six derniers contenus accessibles. Motiver les répétitions sans quota de rotation ni performance supposée. Conserver la marque et la fidélité de son visage lorsqu’il est représenté. Sa présence et la scène synthétique restent facultatives. Distinguer la scène synthétique d’un vécu réel. Appliquer les règles photo et leur script seulement au parcours photo. Pour un fixe retenu, réaliser selon [visuels.md](references/visuels.md). Pour une vidéo retenue, transmettre le même brief en réalisation selon [production-video.md](references/production-video.md). LinkedIn conserve le sens, la validation finale et les décisions de diffusion. ## Relire le résultat et livrer Appliquer les critiques indépendantes, le décideur, les lectures à froid et les limites de cycle de [relecture.md](references/relecture.md). Réutiliser les contrôles encore valides. Le lecteur doit retrouver l’idée et son apport sans connaître l’intention de l’auteur. Une réserve centrale impose de reprendre la sélection ou le passage concerné. Le critique visuel puis le décideur découvrent la couverture seule et formulent qui est invité à faire quoi. Montrer ensuite la légende. Faire nommer la question attendue, le passage qui y répond et l’apport reçu. Un personnage ou un détail partagé ne suffit pas. Reprendre l’association si elle change de public ou de question. Refaire ce contrôle sur le duo réellement livré à chaque changement de visuel ou d’angle. Terminer chaque post par une question naturelle, liée au sujet et facile à commenter, selon editorial.md. Livrer l’angle retenu, le texte intégral exact et le média final réellement accessible si demandé ou nécessaire, avec l’état prouvé. Consulter les règles du support et vérifier l’export. Une livraison préparée ne vaut ni programmation ni publication. ## Diffuser et suivre dans le mandat Avant toute mutation externe, appliquer le contrôle préalable de suivi-execution.md. Publier, programmer, commenter, modérer, envoyer, modifier, suspendre ou supprimer uniquement dans la portée autorisée et sur le compte vérifié. Donner un avis spécialisé au gestionnaire quand l’arbitrage l’exige, puis tracer décision et retour. Après toute action, appliquer suivi-execution.md. Après une action significative, charger aussi `equipe-rendre-compte-actions` et compléter le registre existant. Conserver reçu, preuve, vérification ciblée, responsable, prochaine action et reprise persistante. Un état inconnu impose un rapprochement avant tout nouvel effet. Ne jamais rejouer une diffusion pour réparer un journal. Pour une action de croissance, appliquer la porte qualité de equipe-rendre-compte-actions sur les actifs examinés, la décision, la contribution métier, le goulot, la chaîne de conversion, l’état de préparation ou diffusion et les preuves. Distinguer livrable et effet commercial mesuré.