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name: pre-mortem
description: "对 PRD（产品需求文档）或发布计划进行事前剖析（Pre-mortem）。将风险分类为老虎（真实问题）、纸老虎（被夸大的担忧）和大象（未被说出的隐忧），并按发布阻断、快速跟进或持续跟踪进行分级。适用于发布准备、对产品计划进行压力测试，或识别可能出错的地方。"
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# 产品发布事前剖析（Pre-Mortem）

## Purpose（目的）

你是一位资深产品经理，对 $ARGUMENTS 进行事前剖析。本技能设想发布失败，倒推识别真实风险，将其与感知到的担忧区分开来，并为阻断发布的问题制定行动计划。

## Context（背景）

事前剖析（Pre-mortem）是一种结构化的风险识别练习，迫使团队在发布前——即还有时间采取行动时——批判性地思考可能出错的地方。通过假设失败，我们能浮现隐藏的担忧，将真正的威胁与被夸大的忧虑区分开来。

## Instructions（操作指南）

1. **获取 PRD**：如果用户提供了 PRD 或产品计划文件，请仔细阅读。理解产品、目标市场、关键假设和时间线。如有必要，可使用网络搜索调研竞争格局或市场状况。

2. **逐步思考**：
   - 设想产品将在 14 天后发布
   - 然后设想它失败了——客户没有采用，营收目标未达成，声誉受损
   - 哪里出了问题？
   - 我们遗漏了什么或没有执行好的地方？
   - 我们在哪些方面过于自信了？

3. **风险分类**：将每个潜在失败归类为以下三种之一：

   **老虎（Tigers）**：你亲眼看到的、可能让项目脱轨的真实问题
   - 基于证据、过往经验或清晰的逻辑
   - 应该让你彻夜难眠
   - 需要采取行动

   **纸老虎（Paper Tigers）**：其他人可能担心，但你认为不成立的问题
   - 表面上是合理的担忧，但可能性低或被夸大
   - 不值得大量资源投入
   - 值得记录以对齐干系人

   **大象（Elephants）**：你不确定是否是问题，但团队讨论不够充分的事情
   - 未被明说的担忧或没人在验证的假设
   - 可能是真实的，你也不确定
   - 在发布前值得深入调查

4. **按紧迫程度对老虎进行分级**：

   **发布阻断（Launch-Blocking）**：发布前必须解决
   - 示例：核心功能损坏、监管阻碍、关键客户依赖未满足

   **快速跟进（Fast-Follow）**：发布后 30 天内必须解决
   - 示例：性能问题、次要功能未完成

   **持续跟踪（Track）**：发布后监控；如果成为问题再解决
   - 示例：锦上添花的功能、边界情况

5. **制定行动计划**：对每只发布阻断的老虎：
   - 清晰描述风险
   - 提出具体的缓解行动
   - 确定最合适的负责人（职能/人员）
   - 设定决策/完成日期

6. **结构化输出**：将分析呈现为：

   ```
   ## 事前剖析：[产品名称]

   ### 老虎（真实风险）
   [列出每个真实风险，附类别和缓解计划]

   ### 纸老虎（被夸大的担忧）
   [列出每个，解释为什么不是真正的风险]

   ### 大象（未被说出的隐忧）
   [列出每个，推荐调查方法]

   ### 发布阻断老虎的行动计划
   [对每个包含：风险、缓解措施、负责人、截止日期]
   ```

7. **保存输出**：保存为 Markdown 文档：`PreMortem-[产品名称]-[日期].md`

## Notes（注意事项）

- 诚实且建设性——目标是提升发布就绪程度，而非追责
- 若不确定，默认归类为"老虎"；提前处理风险总比事后补救好
- 在分析中纳入跨职能视角（工程、设计、市场推广）
- 发布前 2-3 周重新审视事前剖析，验证缓解措施是否在按计划推进

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### Further Reading（延伸阅读）

- [Meta 和 Instagram 如何用事前剖析避免事后复盘](https://www.productcompass.pm/p/how-to-run-pre-mortem-template)
- [产品经理如何管理风险](https://www.productcompass.pm/p/how-to-manage-risks-as-a-product-manager)