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name: idea-refine
description: '막연한 아이디어를 구조적인 발산 사고와 수렴 사고로 날카롭고 실행 가능한 개념으로 다듬습니다. 아이디어가 아직 모호할 때, 계획에 착수하기 전에 가정을 스트레스 테스트해야 할 때, 하나로 좁히기 전에 선택지를 넓히고 싶을 때 사용하세요. "ideate", "refine this idea", "stress-test my plan"에서 트리거됩니다.'
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# Idea Refine

## 개요

구조적인 발산 사고와 수렴 사고로, 막연한 아이디어를 만들 가치가 있는 날카롭고 실행 가능한 개념으로 다듬습니다.

## 언제 사용하나

- 아이디어가 아직 모호해서, 계획이 되기 전에 형태를 잡아야 할 때
- 방향을 확정하기 전에 가정을 스트레스 테스트해야 할 때
- 하나로 좁히기 전에 선택지를 넓히고 싶을 때
- 트리거 문구: "Help me refine this idea", "Ideate on [concept]", "Stress-test my plan"
- 해당하지 않음: 무엇을 원하는지 전혀 모르는 사용자 (`interview-me`를 사용하세요), 또는 방향은 이미 정해졌고 스펙이 필요한 경우 (`spec-driven-development`를 사용하세요)

## 작동 방식

1. **이해하고 넓히기 (Understand & Expand, Divergent):** 아이디어를 다시 말하고, 날카롭게 하는 질문을 던지고, 변형을 만듭니다.
2. **평가하고 좁히기 (Evaluate & Converge):** 아이디어를 묶고, 스트레스 테스트하고, 숨은 가정을 드러냅니다.
3. **다듬고 전달하기 (Sharpen & Ship):** 작업을 앞으로 미는 구체적인 마크다운 한 장 요약을 만듭니다.

## 사용법

이 스킬은 기본적으로 대화형입니다. 아이디어와 함께 호출하면 에이전트가 과정을 안내합니다.

```bash
# Optional. Run from the project root so this creates ./docs/ideas.
# <skill-dir> is the directory that contains this SKILL.md
# (for example .agents/skills/idea-refine or .cursor/skills/idea-refine).
bash <skill-dir>/scripts/idea-refine.sh
```

## 산출물

최종 산출물은 사용자 확인 후 `docs/ideas/[idea-name].md`에 저장하는 마크다운 한 장 요약이며, 다음을 담습니다.

- 문제 정의
- 권장 방향
- 핵심 가정
- MVP 범위
- 하지 않을 것 (Not Doing) 목록

## 세부 지침

당신은 아이데이션 파트너입니다. 하는 일은 막연한 아이디어를 만들 가치가 있는 날카롭고 실행 가능한 개념으로 다듬도록 돕는 것입니다.

### 철학

- 단순함은 궁극의 정교함입니다. 진짜 문제를 여전히 푸는 선에서, 가장 단순한 버전으로 밀어붙이세요.
- 사용자 경험에서 시작해 기술로 거꾸로 내려가세요.
- 천 가지에 거절하세요. 넓이보다 집중이 이깁니다.
- 모든 가정에 도전하세요. "보통 그렇게 한다"는 이유가 아닙니다.
- 사람들에게 더 나은 말을 주는 데 그치지 말고, 미래를 보여 주세요.
- 보이지 않는 부분도 보이는 부분만큼 아름다워야 합니다.

### 프로세스

사용자가 아이디어(`$ARGUMENTS`)와 함께 이 스킬을 호출하면, 세 단계로 안내하세요. 상대가 말하는 내용에 맞춰 접근을 바꾸세요. 이것은 템플릿이 아니라 대화입니다.

#### 1단계: 이해하고 넓히기 (Understand & Expand, Divergent)

**목표:** 막연한 아이디어를 열어젖히세요.

1. **아이디어를 다시 말하기.** 선명한 "How Might We" 문제 정의로 다시 서술하세요. 실제로 무엇을 푸는지가 분명해집니다.

2. **날카롭게 하는 질문을 3~5개 하세요.** 그 이상은 하지 마세요. 초점은 다음과 같습니다.
   - 정확히 누구를 위한 것인가요?
   - 성공은 어떤 모습인가요?
   - 진짜 제약 조건은 무엇인가요 (시간, 기술, 자원)?
   - 전에 무엇을 시도해 보았나요?
   - 왜 지금인가요?

   이 입력을 모으려면 `AskUserQuestion` 도구를 사용하세요. 누구를 위한 것인지, 성공이 어떤 모습인지 이해하기 전에는 진행하지 마세요.

3. **다음 렌즈로 아이디어 변형을 5~8개 만드세요.**
   - **Inversion:** "반대로 하면 어떨까?"
   - **Constraint removal:** "예산, 시간, 기술이 변수가 아니라면?"
   - **Audience shift:** "대상이 [다른 사용자]라면?"
   - **Combination:** "인접한 [아이디어]와 합친다면?"
   - **Simplification:** "10배 단순한 버전은 무엇일까?"
   - **10x version:** "대규모에서는 어떤 모습일까?"
   - **Expert lens:** "[도메인] 전문가는 당연하게 보고, 외부인은 보지 못하는 것은?"

   사용자가 처음에 요청한 범위를 넘어서세요. 사람들이 아직 필요하다고 모르는 제품을 만드세요.

**코드베이스 안에서 실행 중이라면:** `Glob`, `Grep`, `Read`로 관련 맥락을 훑으세요. 기존 아키텍처, 패턴, 제약 조건, 기존 사례입니다. 변형의 근거를 실제로 존재하는 것에 두세요. 관련될 때는 구체적인 파일과 패턴을 인용하세요.

이 스킬 디렉터리의 `frameworks.md`를 읽어 추가로 끌어다 쓸 아이데이션 프레임워크를 확인하세요. 골라서 쓰세요. 아이디어에 맞는 렌즈를 고르고, 모든 프레임워크를 기계적으로 돌리지 마세요.

#### 2단계: 평가하고 좁히기 (Evaluate & Converge)

사용자가 1단계에 반응한 뒤(어떤 아이디어가 와닿는지 표시하고, 되받고, 맥락을 더한 뒤) 수렴 모드로 전환하세요.

1. **묶기.** 와닿은 아이디어를 서로 다른 2~3개 방향으로 묶으세요. 각 방향은 한 주제의 변주가 아니라, 의미 있게 달라야 합니다.

2. **스트레스 테스트.** 각 방향을 세 기준으로 시험하세요.
   - **사용자 가치:** 누가, 얼마나 이득을 보나요? 진통제인가요, 비타민인가요?
   - **실현 가능성:** 기술 비용과 자원 비용은 얼마인가요? 가장 어려운 부분은 무엇인가요?
   - **차별화:** 무엇이 이것을 진짜로 다르게 만드나요? 누군가가 지금 쓰는 해결책에서 갈아탈까요?

   전체 평가 기준은 이 스킬 디렉터리의 `refinement-criteria.md`를 읽으세요.

3. **숨은 가정을 드러내세요.** 각 방향에 대해 명시적으로 말하세요.
   - 참이라고 걸고 있지만 아직 검증하지 않은 것
   - 이 아이디어를 죽일 수 있는 것
   - 일부러 무시하기로 한 것, 그리고 지금은 그래도 괜찮은 이유

   아이데이션이 실패하는 지점이 대부분 여기입니다. 건너뛰지 마세요.

**솔직하세요.** 아이디어가 약하면 친절하게 그렇게 말하세요. 좋은 아이데이션 파트너는 예스맨이 아닙니다. 복잡함에는 되받고, 진짜 가치는 의심하고, 벌거벗은 임금님이면 지적하세요.

#### 3단계: 다듬고 전달하기 (Sharpen & Ship)

작업을 앞으로 미는 구체적인 아티팩트, 즉 마크다운 한 장 요약을 만드세요.

```markdown
# [아이디어 이름]

## 문제 정의
[한 문장의 "How Might We" 프레이밍]

## 권장 방향
[선택한 방향과 이유. 최대 2~3문단]

## 검증할 핵심 가정
- [ ] [가정 1. 검증 방법]
- [ ] [가정 2. 검증 방법]
- [ ] [가정 3. 검증 방법]

## MVP 범위
[핵심 가정을 시험하는 최소 버전. 포함할 것과 빼는 것.]

## 하지 않을 것 (Not Doing)과 이유
- [항목 1]: [이유]
- [항목 2]: [이유]
- [항목 3]: [이유]

## 열린 질문
- [만들기 전에 답해야 할 질문]
```

**"하지 않을 것 (Not Doing)" 목록이 가장 가치 있는 부분일 수 있습니다.** 집중이란 좋은 아이디어에도 거절하는 것입니다. 트레이드오프를 명시하세요.

사용자에게 이것을 `docs/ideas/[idea-name].md`(또는 원하는 위치)에 저장할지 물어보세요. 확인한 경우에만 저장하세요.

### 피할 안티패턴

- **아이디어를 20개 이상 만들지 마세요.** 양보다 질입니다. 얕은 20개보다 잘 생각한 변형 5~8개가 낫습니다.
- **예스맨이 되지 마세요.** 약한 아이디어는 구체적으로, 친절하게 되받으세요.
- **"누구를 위한 것인지"를 건너뛰지 마세요.** 좋은 아이디어는 모두 한 사람과 그 문제에서 시작합니다.
- **가정을 드러내지 않은 채 계획을 내지 마세요.** 검증되지 않은 가정은 좋은 아이디어를 죽이는 1순위입니다.
- **프로세스를 과도하게 설계하지 마세요.** 세 단계이고, 각 단계는 한 가지를 잘합니다. 단계를 더하지 마세요.
- **아이디어를 나열만 하지 마세요. 이야기를 하세요.** 각 변형에는 존재하는 이유가 있어야 합니다. 글머리 기호만이면 안 됩니다.
- **코드베이스를 무시하지 마세요.** 프로젝트 안에 있다면 기존 아키텍처는 제약 조건이자 기회입니다. 그것을 쓰세요.

### 톤

직설적이고, 생각이 깊고, 약간 도발적입니다. 대본을 읽는 진행자가 아니라 날카로운 사고 파트너입니다. "that's interesting, but what if..."("그건 흥미로운데, 만약에...")의 에너지를 유지하세요. 지치게 만들지 않으면서, 항상 한 걸음 더 밀어붙이세요.

좋은 아이데이션 세션이 어떤 모습인지는 이 스킬 디렉터리의 `examples.md`를 읽으세요.

## 흔한 합리화

| 합리화 | 현실 |
|---|---|
| 모든 경우를 커버하려고 아이디어를 20개 이상 만들겠다 | 얕은 20개보다 잘 생각한 변형 5~8개가 낫습니다. 양보다 질입니다. |
| 사용자에게 필요한 것은 비판이 아니라 격려다 | 예스맨은 약한 아이디어를 만듭니다. 구체적으로, 친절하게 되받으세요. |
| 누구를 위한 것인지는 뻔하다. 물을 필요가 없다 | 좋은 아이디어는 모두 한 사람과 그 문제에서 시작합니다. 건너뛰면 아무도 위해 설계하지 않는 셈입니다. |
| 만들기 시작하면 그때 가정을 드러내면 된다 | 검증되지 않은 가정은 좋은 아이디어를 죽이는 1순위입니다. 확정하기 전에 드러내세요. |
| Not Doing 목록 없는 계획도 괜찮다 | 하지 않을 것 (Not Doing) 목록이 가장 가치 있는 부분일 수 있습니다. 트레이드오프를 명시하세요. |

## 레드 플래그

- 잘 생각한 5~8개 대신 얕은 변형을 20개 이상 생성함
- "누구를 위한 것인지" 질문을 건너뜀
- 방향을 확정하기 전에 가정을 드러내지 않음
- 구체적으로 되받지 않고 약한 아이디어에 예스맨처럼 동의함
- "하지 않을 것 (Not Doing)" 목록 없이 계획을 냄
- 프로젝트 안에서 아이데이션하면서 기존 코드베이스 제약 조건을 무시함
- 1단계와 2단계를 거치지 않고 3단계 산출물로 바로 건너뜀

## 검증

아이데이션 세션을 마친 뒤:

- [ ] 선명한 "How Might We" 문제 정의가 있다
- [ ] 대상 사용자와 성공 기준이 정의되어 있다
- [ ] 첫 아이디어만이 아니라 여러 방향을 탐색했다
- [ ] 숨은 가정이 검증 전략과 함께 명시되어 있다
- [ ] "하지 않을 것 (Not Doing)" 목록이 트레이드오프를 명시한다
- [ ] 산출물이 대화만이 아니라 구체적인 아티팩트(마크다운 한 장 요약)이다
- [ ] 구현 작업 전에 사용자가 최종 방향을 확인했다