I have historically focused on development rather than governance. But I believe experienced builders like me have a responsibility to engage when treasury funds are at stake. Non-technical community members should not have to bear the burden of auditing complex proposals alone. これまで私はガバナンスよりも開発に注力してきましたが、トレジャリー資金が関わる以上、経験あるビルダーが関与する責任があると考えています。非技術系のコミュニティメンバーが、複雑な技術提案の精査を一手に担うべきではありません。
Vet proposals based on technical feasibility and practicality to focus on on-chain activity and long-term value for the ecosystem. DeFi is the main driver of on-chain activity for blockchains. Bringing more DeFi users to Cardano is the most reasonable way to ensure the treasury is sustainable. Governance should fund proposals that deliver practical impact over abstract outcomes. 技術的な実現可能性と実務的な有効性の観点から提案を精査し、オンチェーン活動とエコシステムの長期的価値に重点を置きます。DeFi はスマートコントラクト・ブロックチェーンにおけるオンチェーン活動の主要な原動力であり、Cardano により多くの DeFi ユーザーを呼び込むことが、トレジャリーの持続可能性を確保する最も現実的な方法だと考えています。ガバナンスは、抽象的な成果ではなく、実践的なインパクトをもたらす提案に資金を配分すべきです。
I founded Minswap over 5 years ago. I led the engineering efforts that took it from a Catalyst proposal to the biggest decentralized exchange on Cardano. I was directly involved in navigating early tooling limitations, which gives me technical depth to evaluate proposals and understand what the ecosystem needs. 私は5年以上前に Minswap を創設し、Catalyst の提案段階から Cardano 最大の分散型取引所へと成長させるまで、エンジニアリング面を主導してきました。初期のツール不足という制約の中で開発を進めてきた経験から、提案の妥当性を技術的に評価し、エコシステムに本当に必要なものを見極めるための深い知見を持っています。