现在流行“找客户痛点，不如找领导G点”

你是抱着很大期望提供优厚的待遇聘用管理层，对于所有人来说，你需要一个这样的职位，对于他需要一分工作而已。他们欺上瞒下，对下属从来都是只要结果，提要求，不给方法，不给资源，对上又是推过烂功功，所以出色的管理层就像出色的员工一样非常难寻，需要机遇，需要天时，地利，人和。很多管理层跟普通员工一样平平谈谈，当一天和尚撞一天钟。管理好管理层比管理好员工更重要，不要让管理层成为传话筒。

当管理层在重大决策中屡屡失手时，真相往往会成为众矢之的。管理者会绞尽脑汁地编造一些颇具创意谎言，以逃避显而易见的真相，试图将真相在众目睽睽之下遮掩起来。

如何管理好管理层呢？或者说怎样考核管理层呢？

另外，大公司的主管未必能胜任小公司的工作。