{ "primary_positioning": "连接高管决策、企业级AI部署、可信AI治理和跨境AI采纳的AI战略与转型领导者。", "audiences": [ "正在招聘AI战略与企业AI转型领导者的高管", "需要AI应用部署战略人才的团队", "寻找AI演讲嘉宾的会议主办方", "需要AI治理和AI落地顾问的董事会和管理团队", "正在打造AI原生公司的创始人", "关注AI商业影响的媒体团队" ], "brand_pillars": [ { "name": "面向企业高管与业务负责人的AI战略", "summary": "林腾宝帮助管理者从商业结果出发,明确AI方向、应用场景、运营模式和投资取舍。" }, { "name": "企业AI转型与AI落地", "summary": "他的经历包括德勤AI交付、新加坡全国人工智能核心的企业AI应用项目、AIRI、AI产品管理和创业导师工作。他连接业务、咨询和技术团队,推动AI从试点进入业务使用。" }, { "name": "可信AI治理与模型风险", "summary": "林腾宝把AI交付经验、TR 99 AI安全工作、AI透明度研究贡献和AI与人类安全主题写作结合起来,帮助管理者厘清AI风险、模型安全和应用选择。" }, { "name": "跨境AI战略", "summary": "他的国大-北大 MBA经历、北大咨询项目和中文媒体评论,使他具备跨境AI战略与本土化视角。" } ], "speaking_topics": [ "面向企业高管与业务负责人的AI战略", "企业AI转型与AI应用部署战略", "企业如何从AI试点走向有治理、真正可用的系统", "AI智能体将如何改变企业工作", "AI就绪度、治理与落地", "可信AI治理与TR 99对高管的启示", "AI透明度、可解释性与医疗AI决策支持", "AI、人类安全与新兴技术治理", "管理者需要理解的模型风险与AI安全", "大语言模型(LLM)成本下降对商业的影响", "东西方AI战略与技术竞争", "如何在不同市场打造文化适配的AI系统", "教育工作者和非技术团队如何建立AI素养" ], "speaking_topic_categories": [ { "title": "AI战略、企业AI转型与AI应用部署", "description": "面向希望从AI愿景走向有治理、团队真正用得起来的系统的管理者。", "topics": [ "面向企业高管与业务负责人的AI战略", "企业AI转型与AI应用部署战略", "企业如何从AI试点走向有治理、真正可用的系统", "AI智能体将如何改变企业工作", "AI就绪度、治理与落地" ] }, { "title": "可信AI治理与风险", "description": "面向需要负责任AI系统的管理者,聚焦风险、安全、透明度和治理。", "topics": [ "可信AI治理与TR 99对高管的启示", "AI透明度、可解释性与医疗AI决策支持", "AI、人类安全与新兴技术治理", "管理者需要理解的模型风险与AI安全" ] }, { "title": "跨境AI战略与本土化", "description": "面向跨区域工作的管理者,聚焦市场、文化和战略选择。", "topics": [ "东西方AI战略与技术竞争", "如何在不同市场打造文化适配的AI系统" ] }, { "title": "AI素养与能力建设", "description": "面向教育工作者、非技术团队和新实践者的清晰AI教育。", "topics": ["教育工作者和非技术团队如何建立AI素养"] } ], "copy_rules": [ "句子要短。", "使用主动表达。", "使用具体事实。", "不要提及短期临时岗位。", "不要推断没有来源支撑的声明。" ] }