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name: porter-five-forces
description: "Porter의 5 Forces 분석을 체계적으로 수행하는 방법론. 'Porter 분석', '5 Forces', '산업 경쟁 분석', '진입 장벽 분석', '산업 매력도' 등 산업 구조 분석 시 사용한다. 단, 재무제표 심층 분석, M&A 자문은 이 스킬의 범위가 아니다."
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# Porter Five Forces — 산업 경쟁 구조 분석 방법론

industry-analyst와 competitor-analyst의 산업 분석을 강화하는 스킬.

## 대상 에이전트

- **industry-analyst** — 산업의 구조적 매력도를 평가한다
- **competitor-analyst** — 경쟁 환경을 다차원으로 분석한다

## Five Forces 프레임워크

```
                 [신규 진입 위협]
                      ↓
[공급자 교섭력] ← [기존 경쟁 강도] → [구매자 교섭력]
                      ↑
                 [대체재 위협]
```

## Force 1: 기존 기업 간 경쟁 강도

### 평가 항목

| 요인 | 높은 경쟁 (불리) | 낮은 경쟁 (유리) |
|------|----------------|----------------|
| 경쟁사 수 | 많고 규모 비슷 | 적거나 1강 체제 |
| 시장 성장률 | 정체/감소 | 빠른 성장 |
| 제품 차별화 | 낮음 (범용) | 높음 (전문) |
| 고정비 비중 | 높음 | 낮음 |
| 전환 비용 | 낮음 | 높음 |
| 퇴출 장벽 | 높음 | 낮음 |

### 점수 체계 (1-5)
```
1점: 경쟁 거의 없음 (매우 유리)
2점: 경쟁 약함
3점: 보통
4점: 경쟁 심함
5점: 초과경쟁 (매우 불리)
```

## Force 2: 신규 진입 위협

| 진입 장벽 | 높은 장벽 (유리) | 낮은 장벽 (불리) |
|----------|----------------|----------------|
| 규모의 경제 | 대량생산 필요 | 소규모 가능 |
| 자본 요구 | 대규모 초기투자 | 소자본 가능 |
| 전환 비용 | 높음 | 낮음 |
| 유통 채널 | 기존사 장악 | 디지털 접근 용이 |
| 특허/기술 | 핵심 특허 보유 | 오픈소스/범용 |
| 정부 규제 | 라이선스 필요 | 규제 없음 |
| 브랜드 충성도 | 강한 브랜드 | 브랜드 미약 |

## Force 3: 대체재 위협

| 요인 | 높은 위협 (불리) | 낮은 위협 (유리) |
|------|----------------|----------------|
| 대체재 성능 | 우수하거나 유사 | 열등 |
| 가격 대비 성능 | 대체재 우위 | 기존 제품 우위 |
| 전환 비용 | 낮음 | 높음 |
| 구매자 전환 성향 | 높음 | 낮음 |

### 대체재 유형
```
1. 직접 대체: 동일 기능의 다른 제품
2. 간접 대체: 다른 방식으로 동일 니즈 충족
3. 비소비: 아예 사용하지 않는 선택
```

## Force 4: 공급자 교섭력

| 요인 | 높은 교섭력 (불리) | 낮은 교섭력 (유리) |
|------|-------------------|-------------------|
| 공급자 집중도 | 소수 독과점 | 다수 분산 |
| 대체 공급자 | 없음 | 다수 |
| 전환 비용 | 높음 | 낮음 |
| 전방 통합 위협 | 있음 | 없음 |
| 구매량 비중 | 작음 | 큼 |

## Force 5: 구매자 교섭력

| 요인 | 높은 교섭력 (불리) | 낮은 교섭력 (유리) |
|------|-------------------|-------------------|
| 구매자 집중도 | 소수 대형 | 다수 분산 |
| 구매 물량 | 대량 | 소량 |
| 전환 비용 | 낮음 | 높음 |
| 가격 민감도 | 높음 | 낮음 |
| 후방 통합 위협 | 있음 | 없음 |
| 정보 접근성 | 완전 | 제한적 |

## 종합 분석 매트릭스

```markdown
| Force | 점수(1-5) | 수준 | 핵심 근거 |
|-------|----------|------|----------|
| 기존 경쟁 | 4 | 높음 | 다수 경쟁사, 낮은 차별화 |
| 신규 진입 | 2 | 낮음 | 높은 기술 장벽, 규제 |
| 대체재 | 3 | 중간 | 간접 대체재 존재 |
| 공급자 | 2 | 낮음 | 다수 공급자, 표준 부품 |
| 구매자 | 4 | 높음 | 가격 비교 용이, 낮은 전환비 |
| **산업 매력도** | **3.0** | **보통** | |

산업 매력도 = (5 - 평균점수) / 4 × 100
  80-100%: 매우 매력적
  60-79%: 매력적
  40-59%: 보통
  20-39%: 비매력적
  0-19%: 매우 비매력적
```

## 전략 시사점 도출

```
각 Force별 대응 전략:

높은 경쟁 → 차별화 전략, 니치 시장 집중
높은 진입 위협 → 전환 비용 강화, 브랜드 구축
높은 대체재 → 전환 비용 강화, 부가 서비스
높은 공급자 교섭 → 공급원 다변화, 후방 통합
높은 구매자 교섭 → 전환 비용 강화, 가치 차별화
```