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为什么去年的冠军,今年未必还能赢?

你去年的业绩全团队排第一,今年还能继续第一吗?这个问题,不只该问基金经理,也该问每一个习惯用排名来评价人的组织。

你买过上一年度业绩排名第一的基金吗?买房时,你有没有点名找过上一年的销售冠军?你关注过一位突然爆红的博主,却发现他的下一篇内容平平无奇吗?

这些经历背后,都藏着同一个判断:你把"赢过一次"当成了"有能力"。

这听起来没什么不对。赢了,不就是有能力吗?

去年排名第一,为什么不代表今年还能领先?

1997年,金融学者马克·卡哈特发表了一项研究,把基金按过去一年的收益分成十组,然后跟踪它们下一年的表现。结果发现:过去的赢家确实跑赢了输家,但大部分"持续性"可以用市场、规模、价值和动量四个因子来解释。把这些因素剔除之后,研究没有为基金经理能够凭借可持续的选股技能获得超额收益提供支持。

更关键的是后续研究。耶鲁大学金融学教授詹姆斯·崔(James J. Choi)和凯文·赵(Kevin Zhao)把样本延长到1994年到2018年,发现在这个区间内,研究者没有发现统计上显著的业绩持续性。去年的赢家和去年的输家,下一年的表现没有显著差异。

这并不是说基金经理没有能力,也不是说基金投资全靠运气。它说明的是:一只基金上一年的收益,混入了市场风格、因子暴露、费用和随机波动,不能直接视为基金经理能力的成绩单。

也就是说,"去年的冠军"这个标签,对预测今年的业绩,帮助很有限。回归均值解释了极端成绩为什么容易回落;而运气—技能连续体进一步追问的是:这种活动中的一次成绩,究竟包含多少关于能力的信息。

这不只是基金行业的事。你想想,你们公司去年的销售冠军,今年还是冠军吗?去年最火的那家餐厅,今年还排队吗?去年一房难求的楼盘,今年还抢吗?

你可能说:那是因为市场变了、人变了、环境变了。没错。但还有一个更根本的原因,你一直没注意到——

你从来没有问过:这个"赢",到底有多少是能力赢来的,有多少是运气送来的?

赢了一次,为什么还不能证明能力强?

回答这个问题的,是投资研究者、哥伦比亚商学院金融学兼职教授迈克尔·莫布森。他在2012年出版的《The Success Equation》中提出了一个简单但被忽视的问题:一个人成功了,你先别急着判断他有没有能力。你得先搞清楚一件事——这种活动的结果,本来有多容易被运气改变。

他把所有活动放在一条连续体上。这里所说的运气,不是"命好",而是结果中那些无法稳定控制、事前难以预测、重来一次可能改变的因素。

一端是纯运气:彩票、轮盘、抛硬币。你中了彩票,没人会说你有本事。另一端更接近纯技能:棋类比赛、跑步计时赛。在这些活动中,结果与技能的联系更紧,一次表现提供的能力信息也更多。

问题出在中间。投资、足球、销售、创业、内容创作——绝大多数你真正在乎的事情,都在中间地带。中间地带的特点是:能力和运气同时起作用,一次结果无法告诉你,能力占了几成、运气占了几成。

你看到一个人成功了,第一反应是"他能力强"。但你没问的是:他从事的这件事,运气能改变多少结果?

这就是莫布森的核心翻转——你以为他成功是因为能力强?先别下结论。先问这种活动的结果,本来有多容易被运气改变。这个问题的答案,决定了你该用多大的信心去相信一次结果。用莫布森的话说,

所有活动都在这条从运气到技能的连续体上。一项活动越靠近运气端,一次输赢就越没有资格代表真实能力。这就是"运气—技能连续体"。

为什么高手能力越接近,运气越容易改变名次?

如果你觉得"运气在中间地带很重要"已经够用了,莫布森还有一击——

在结果本来就含有运气成分的活动中,当参与者的整体水平提高、彼此之间的技能差距不断缩小时,运气对相对排名的影响会变大。

这听起来反常识。高手之间不应该比的是实力吗?运气不是应该在菜鸟之间才管用吗?

你想,高手之间,实力差距本来就不大。能站上奥运赛场的马拉松选手,训练量、天赋、意志力,哪个差了?当所有人的绝对水平都拉到了极高的位置,彼此之间能拉开多少差距?那决定最后排名的,是什么?

莫布森在与丹·卡拉汉合著的研究报告《Alpha and the Paradox of Skill》中进一步解释了这个问题——当所有人的水平都在提高,彼此之间的差距就会缩小。当技能差距不足以拉开明显差距时,运气的相对作用就会被放大。

据莫布森在书中记录,奥运会男子马拉松第一名和第二十名的成绩差距,1932年是39分钟,2012年缩小到约7分半。这组数据首先说明的是:所有选手的绝对水平都在提高,彼此之间的差距却在缩小。当技能差距缩小,天气、赛道条件和当天身体状态等随机因素,就更容易改变最终名次。

投资市场也是一样。几十年前,有些基金经理能靠信息优势跑赢同行。今天,信息越来越对称,工具越来越普及,参与者整体水平越来越高。基金经理之间的技能差距在缩小,运气的相对作用在增大。这可能是短期冠军难以持续的重要原因之一:他们未必变差了,但竞争环境已经发生了变化。

为什么一次成绩,只是能力的一次抽样?

莫布森用一个最日常的例子说明这件事:考试。

你考了95分。这95分里,既有你真正掌握的知识和时间分配能力,也有题目恰好覆盖了熟悉部分、当天状态较好,甚至蒙对一道选择题的偶然性。如果再考一次,你可能考92分,也可能考88分。你的真实水平没有发生明显变化,分数却会波动。

这里可以用一个公式表示:观察到的结果=技能+运气。这不是一个精确的加法公式,而是一个提醒:你看到的成绩,不是能力本身,只是能力的一个样本。这里的"运气"是一个宽泛概念,包括题目是否恰好熟悉、对手当天的状态、环境变化,以及其他无法稳定控制的因素。至于评分是否准确,那是另一个问题,不能和能力本身混在一起。

说到这里,你可能会想:那运气这么重要,是不是努力就没用了?

不是。运气重要,不等于努力无用。技能决定你能不能进入决赛;当决赛选手的水平非常接近时,运气可能决定你最终排第几。高手悖论讨论的是名次如何产生,不是努力还有没有用。

判断一次成功是不是能力,先看这三件事

莫布森给出的核心动作,是先判断一项活动处在连续体的什么位置。一次样本往往不足以估计真实水平——活动越靠近运气端,需要的可比样本就越多。把这个模型用于评估一个具体的人时,还需要继续看三件事。

第一,看机制。 他的优势来自什么?是可以重复的判断、动作和方法,还是来自市场上涨、渠道红利、客户分配和偶然曝光?一个销售员连续三年第一,可能只是连续三年被分到了最好的区域。一个博主连续爆款,也可能长期获得平台流量倾斜。优势的来源,比优势本身更重要。

第二,看稳定性。 换一个时间、对手或者场景,优势还能不能出现?这里必须强调"可比条件"——单纯看排名变化不够,因为别人进步了,你的排名也可能下降。詹姆斯·崔和凯文·赵就用了这个思路——沿用卡哈特的研究方法,按照过去一年的收益对基金排序,再观察它们下一年的表现。结果发现,在1994—2018年的样本中,过去一年的收益排名对下一年表现没有统计上显著的预测力。这说明在基金投资中,单看上一年的收益排名,其中能够用于判断基金经理持续能力的信息,比许多人想象的少。

第三,看样本量。 一次结果包含多少能力信息,还取决于你观察到了多少次相对独立、条件可比的"出手"。真正重要的不是机械地延长观察时间,而是增加可比的表现次数。

用足球和篮球作对比,这件事会更容易理解。足球比赛得分机会少,一场比赛可能只进一两个球。一次反弹、一次判罚、一次失误,都可能改变胜负。篮球比赛拥有更多进攻回合和得分机会,单次反弹、误判或者失误更难左右整场比赛,实力差异也更容易在反复交手中显现出来。

这个对比可以直接搬到你面对的场景上。你评估一个销售员的能力,是看他一个月的业绩,还是看一年的业绩?在客户质量、区域和季节大体可比的情况下,一年的业绩通常比一个月提供了更多样本,偶然性也更容易被摊薄。但如果一个销售员始终被分配到最好的区域,观察时间再长,也不能自动证明这是个人能力。你评估一个博主的内容质量,是看一篇的阅读量,还是看连续十篇的阅读量?一篇爆文可能含有很大的偶然性;连续十篇内容在相近条件下仍能稳定获得好结果,才是更强的能力信号。

所以判断一个人"到底行不行"的时候,不要只看一次结果。问三个问题:这次成功靠什么产生?换一个相近场景还能不能重复?你看到的次数,足够多了吗?

三个问题分别检验的是优势的来源、可比条件下的稳定性,以及样本量。

如果三个答案都指向"来源不可控""换了场景就不行""样本太小",那么这次成功最多只能说明"他这一次赢了",还不足以证明他具有稳定能力。

可重复,是能力的证据,不是能力的定义

判断能力更可靠的依据,不是他曾经赢过一次,而是当随机波动被部分摊薄以后,他的优势能否在可比条件下反复出现。

下次你看到一个人成功了——不管是基金冠军、销售冠军,还是突然爆红的博主——在佩服之前,先判断这项活动在连续体上的位置,再问三件事:他的优势靠什么产生?换一个相近场景还能不能重复?你看到的次数足够多了吗?

你以为他赢是因为能力强?也许只是好运气落在了一个还不错的人身上。

可重复,是能力的证据;一次赢,只是能力的线索。

莫布森这本书叫《The Success Equation》,中文版译作《实力、运气与成功》。如果你想更系统地理解运气和能力的关系,推荐读一读。

最后,留一个问题给你:假如再重复一百次,这个优势还会留下多少?

模型档案卡

运气—技能连续体,是一种用于判断一次表现中能力信息含量的分析模型:先将活动放置在从运气到技能的连续体上,判断其结果有多容易被不可控因素改变;再通过检查优势的来源、可比条件下的稳定性和样本量,评估一次成功对真实能力的诊断力。一项活动越靠近运气端,单次结果包含的能力信息就越少,评价真实能力所需要的可比样本也越多。

它既防止人们把一次成功直接等同于能力,也防止人们以"只是运气好"为由否定一切努力——先判断活动在连续体上的位置,再决定一次结果有多大的参考价值。

这是思维模型系列的第69篇。

如果你身边有人正在追着"去年的冠军"做决策,或者因为一次失败就否定自己的能力,可以把这篇文章转给他。不是劝他不要看结果,而是邀请他先问自己一句话:

假如再重复一百次,这个优势还会留下多少?