2026-10-30 · 初版 · 虚构案例的条件比较与限时行动安排 · 未预订
先说清费用权重在0.60哪一边
费用权重低于0.60选乙，高于0.60选甲，恰好0.60两者并列。你们认可的0.55—0.70跨过这个分界，所以现在没有一个在整个范围里都胜出的场地。
第一步：主持人记录原定讨论结束时刻，扣掉已经花在材料、分析、阅读和讨论上的时间；随后只讨论“甲多出的40点费用价值，是否值得放弃乙多出的60点交通价值”。先判明分界的哪一边，不必争到小数点后几位。
决定权仍在你们。计算没有替你们选权重，也不表示两家已保留或已经预订。
已有事实足够比较，分歧在取舍
依照你的明确陈述，容量、无障碍、日期、总预算门槛都已核对通过；费用与交通没有重复，两项按同一0—100价值刻度核实，其他条件相同。我据此进行条件比较，不再要求你重新证明这些前提。
| 场地 | 费用价值分 | 交通价值分 | 门槛状态 |
|---|---|---|---|
| 甲 | 80 | 30 | 按用户陈述通过 |
| 乙 | 40 | 90 | 按用户陈述通过 |
这里的80、30等是已转换的价值分，不是元数、车程或满意度百分比；具体原始报价与分钟数未提供，本报告不反向编造。费用改善权重记为w，交通权重为1−w；w的已认可范围是0.55—0.70，尚未约定具体值。
本次使用TM-148加权评分法：门槛通过后，保留两项独立价值，计算条件分数，再检查整个给定权重区间。计算假定这次两项价值可以按既定刻度分别相加；若讨论中出现“交通价值会随费用水平改变”这样的明确交互，当前加法比较须暂停修正，而不是强行挑一个权重。
计算公开，翻转点只有一个
| 费用权重 | 甲：费用+交通=总分 | 乙：费用+交通=总分 | 该条件下结论 |
|---|---|---|---|
| 0.55 | 44+13.5=57.5 | 22+40.5=62.5 | 乙高5分 |
| 0.60 | 48+12=60 | 24+36=60 | 并列 |
| 0.70 | 56+9=65 | 28+27=55 | 甲高10分 |
由于分差是线性的，以上代数已覆盖整个给定区间，而不是只试三个点：0.55≤w<0.60选乙；w=0.60并列；0.60<w≤0.70选甲。不能取区间中点0.625就称“大家选择甲”，也不能为了喜欢哪家而倒推一个能让它赢的权重。
具体取舍是：从乙换甲，费用价值增加40，交通价值减少60。费用收益为40w，交通损失为60(1−w)。你们先讨论这段交换是否值得；“费用本来比较重要”仍不足以决定，因为认可区间内费用权重始终大于一半，却仍可能选乙。费用全刻度改善相对交通全刻度改善的权重比，达到1.5∶1时才正好并列。
在原来的40分钟内结束
设原定结束时刻为T，已经用于这次决定的时间为e，当前余额R=40−e。e包括已发生的查阅、分析、准备、读方案、讨论及发出的沟通；不能打开这份报告就重新计满40分钟。题设没有给出实际开始时刻和已用分钟数，故以下按真实余额执行，不编造几点几分。若讨论尚未正式开始，准备阶段已占用的决定时间仍应在你们规定的40分钟总额内扣除。
| 顺序与负责人（建议） | 剩余R≥12分钟时 | 完成标志 |
|---|---|---|
| 主持人/计时人读摘要并核时 | 从当前起2分钟；不要求全员通读全文 | 大家知道0.60分界、原T及还剩多少时间；明确实际有权确认场地的人。 |
| 参与者讨论具体交换 | 随后R−10分钟，最迟T−8停止扩展讨论 | 认可的w范围已完全落在0.60一侧；或确认并列；或如实记录仍有分歧。 |
| 有权决定者按既有规则收口 | T−8至T−5，共3分钟 | 记录决定、依据和确认人。没有既有规则就先明确一个大家接受的规则，不能由我默认多数决、抽签或指定负责人。 |
| 获授权的联系人发确认并查状态 | T−5至T，共5分钟 | 向选定场地发出真实确认；按实际状态记录“已发/对方接受/已预订”，并处理另一家保留。必要时及时发送暂不确认，而非假装已订。 |
剩余计划合计 2+(R−10)+3+5=R；再加已用e，仍为40分钟。计时、记录及本轮复核都包含在这些分钟里，不另设一轮免费讨论。场地费用沿用已核对总预算，本方案不新增付费调研或预订支出。
- 若5≤R<12：省去完整阅读和新增搜集，用R−5分钟看首屏、说明分界并由有权者按已接受规则作决定，最后5分钟留给回复与状态核查。
- 若0<R<5：停止展开分析，已有合法决定就立即发送；尚无决定就如实通知暂不确认、让保留按约处理。不能保证所有对方手续一定在这几分钟内完成。
- 若R≤0：免费窗口是否仍有效已未知，不能继续声称场地仍可保留；记录未在原期限内完成的部分，先核当下状态。
分歧仍在时，怎样诚实地收尾
若到T−8仍有人支持w<0.60、有人支持w>0.60，技术计算已经完成，剩下是群体价值和决定权限。采用你们已接受的决策规则；若w=0.60，两家在当前规则下确实同分，使用既有并列处理办法，或由大家及时约定一个程序。不能以“再多算一次”假装能消除分歧。
若既无法形成取舍，也没有被授权的决定办法，本轮应在截止前明确“尚未选定”，发出必要回复并释放或允许免费保留到期。这能按时结束流程，但不能声称已经选好或完成预订。没有资料能保证团队一定达成共识，我不会为了给出确定答案替你们定权重。
完成计算 ≠ 团队作出决定；决定 ≠ 发出确认；发出确认 ≠ 场地方接受或预订完成。最后5分钟核对真实状态。若对方尚未回执，记录待回复，不在本报告里预写“预订成功”。
出现新报价、评分刻度更改、门槛变化或明确价值交互时，重开相应检查并重算；只有情绪性重复争论、没有新信息时，不追加工具或临时改权重。后续回执属于执行状态更新，超出40分钟的工作另记，不能隐藏在本轮预算外。
依据与边界
输入来自本次用户陈述，没有外部核验场地、报价或可用性。实际读取本地 thinking-model-decision 主入口、问题路由、工具目录、工具箱编排、运行协议、报告与HTML规则；实际使用TM-148《加权评分法》运行文件、模型卡和归档原文中的“先筛门槛—按既定价值刻度加权—检查翻转点”机制。本报告的分数由题设数据代数计算，不采用来源文章中的采购规则、医疗故事或历史案例作证据。
这是可独立阅读的条件行动方案。权重、群体决策规则、真实截止时刻和外部确认状态仍由相关当事人掌握；本次没有对外发送或预订。