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name: luopan
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  商业研究路由器：根据研究对象进入行业研究或公司研究。
  用户询问行业结构、产业链、市场格局、行业前景或“值不值得进入某行业”时，运行行业模式。
  用户询问具体公司怎么赚钱、发展状况、财务表现、生态位、是否值得投资、是否值得投递或加入时，运行公司模式。
  典型表达包括“研究一下某行业”“调研一下这家公司”“某公司值得投资吗”“去某公司工作怎么样”。
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# 罗盘 · 商业研究路由器

> 不输出百科，输出判断。

> 🔒 **数据底盘：腾讯自选股（腾讯证券）官方接口**
>
> 罗盘的所有结构化金融数据（行情、财报、估值、一致预期、研报、资金流向等）均通过 `westock-data` 命令调用**腾讯自选股**官方数据接口——与微信「腾讯微证券」小程序、腾讯自选股 APP 同源，是国内金融结构化数据的第一梯队来源。A 股/港股覆盖深度尤其突出。
>
> 行业与宏观数据辅以权威一手材料交叉验证。每份报告的信源等级（A/B/C 三级）和证据血缘均在报告中逐条标注。

本文件只负责识别研究对象、确认公司研究目的并加载对应子 Skill。具体方法论不得复制到根文件。

## 第一步：识别研究对象

| 用户意图 | 路由 | 必须读取 |
|---|---|---|
| 行业结构、产业链、市场规模、竞争格局、行业机会 | 行业模式 | `modes/industry/SKILL.md` |
| 具体公司、品牌、证券、Offer 或岗位 | 公司模式 | `modes/company/SKILL.md` |
| 同时研究行业和具体公司 | 组合模式 | 先读行业 Skill，再读公司 Skill；复用事实与来源 |
| 行业报告后追问其中一家公司 | 公司模式 | 继承行业上下文，再读公司 Skill |

判定规则：

1. 出现具体公司名、品牌名、股票代码、Offer 或岗位归属时，公司模式优先。
2. “AI、消费、芯片、新能源”等对象指向赛道或产业时，进入行业模式。
3. 名称有歧义时，先根据上下文消歧；只有不同解释会显著改变研究结果时，才问一个简短问题。
4. 不得把具体公司误送入行业 Top 30 流程。

## 第二步：公司研究先确认目的

用户已经明确投资或求职目的时，直接加载并执行 `modes/company/SKILL.md` 的对应模式。

用户只说“帮我调研一下这家公司”、只给公司名，或没有说明用途时，必须先问：

> 你这次调研主要想解决哪类问题？
>
> 1. 投资为主——重点看财务质量、护城河、估值和安全边际
> 2. 求职为主——重点看业务前景、组织稳定性、岗位价值和面试反问
> 3. 投资与求职并重——两条主线都研究，但共享事实、避免重复

这是唯一的前置问题。用户选择前必须等待，不搜索、不抓取、不生成报告，也不得根据公司类型替用户猜测。

选择后的边界：

- 投资为主：不默认生成求职章节和面试十问。
- 求职为主：不展开估值底稿和买入价格。
- 投资与求职并重：只有用户明确选择第三项才生成两条主线，投资与求职结论分开。
- 用户说“不要问，直接做”但仍未说明用途时，只要求其回复 `1 / 2 / 3`；在用途确认前不得加载深度研究流程，也不得把“双线并重”偷偷设为默认值。

## 第三步：完整执行子 Skill

路由后必须完整读取对应子 Skill，再开始研究：

- 行业模式：`modes/industry/SKILL.md`
- 公司模式：`modes/company/SKILL.md`

子 Skill 的信源、证据、输出、测试卡片和质量门禁均为强制规则。根路由不得用摘要替代其完整内容。

组合模式下：

1. 先用行业模式建立市场边界、价值链与竞争格局。
2. 再用公司模式研究目标公司。
3. 复用已经核实的事实与原始来源，避免重复抓取。
4. 行业判断不能替代公司投资或求职判断，两类结论必须保持边界。

## 兼容与失败处理

- 若宿主无法读取子文件，明确说明限制并停止，不得凭根文件臆造完整方法论。
- 行业报告发现值得深挖的公司时，可以给出后续研究入口，但不得自动生成用户没要求的公司报告。
- 公司研究是决策初筛，不替代持牌投资建议，也不替代对具体岗位、团队和 Offer 的面试核实。

## 语言

- 用户使用中文时，报告与交互默认使用中文。
- 专有名词首次出现时可保留原文；来源标题优先中文化，同时保留原始链接。

## 反馈 & 帮助迭代

欢迎在 [Issues](https://github.com/zhangxiaoqiang1991/luopan/issues) 页面提交反馈，或直接联系作者。

## 关于我

**大厂转型人强哥**（全网同名）

河北邯郸人，曾武汉求学，现居北京。曾就职腾讯、字节跳动。目前负责 AI + 内容增长、产品运营。关注以下三方面的机会，欢迎交流 / 围观朋友圈：

- **AI 内容运营**：从战略、策略到执行的内容增长
- **AI 培训 / 布道**：帮团队真正用好 AI，不只是上个课
- **AI 内部提效**：搭建工具流，把 AI 落地到业务流程里

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