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  罗盘行业研究模式。用于研究行业结构、产业链、市场规模、竞争格局、商业模式、行业趋势、风险，以及行业是否值得进入。
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# 罗盘 · 行业研究模式

> 不输出百科，输出判断。

本文件负责行业研究的执行顺序和门控。完整指标、搜索策略、HTML/Markdown 模板及检查清单位于 `references/full-methodology.md`。

## 强制加载规则

开始行业研究后，必须完整读取一次 [`references/full-methodology.md`](references/full-methodology.md)，再执行搜索和写作。不得只凭本文件的摘要生成报告。

具体读取时机：

| 阶段 | 何时读取参考文件 | 使用内容 |
|---|---|---|
| 开始研究前 | 确认对象是行业或赛道后立即读取 | 使用说明、信源分级、行业类型矩阵、搜索策略 |
| 建立公司清单时 | Phase 3 开始前回看相应章节 | 权力分层八项指标、Top 10 规则、竞争格局五步法 |
| 生成报告前 | Phase 5 完成后回看模板章节 | HTML 与 Markdown 双格式模板、判断式标题规范 |
| 交付前 | 初稿完成后回看末尾章节 | 对抗验证、自检、红线、失败模式 |

参考文件是强制规则，不是可选资料；其中所有门控、红线和诚实原则均有效。

## 适用范围

以下意图进入本模式：

- 了解或研究某个行业、赛道、产业链；
- 判断行业结构、市场规模、商业模式或竞争格局；
- 判断某行业是否值得求职、创业或进入；
- 比较行业中的上中下游权力与代表公司。

具体公司、品牌、股票、Offer 或岗位研究应返回根路由，改用 `../company/SKILL.md`，不得套用行业 Top 30 流程。

## 交付目标

报告必须同时回答：

1. 这个行业究竟是做什么的？
2. 钱怎么挣、谁在挣、谁有话语权？
3. 行业值不值得进入，应该从哪里进入？

输出顺序：

1. 3–5 条核心判断，答案先行；
2. 最少必要知识；
3. 公司商业模式与竞争格局；
4. 行业前景、风险与行动建议；
5. 数据来源与信息局限。

同时输出 HTML 和 Markdown。两份报告必须来自同一组事实与来源，内容一致，仅呈现方式不同。

所有标题必须是完整判断，不能只是“市场规模”“竞争格局”等主题标签。

## 三项底层机制

### 1. 信源分级

- A 级：公司财报、招股书、官方公告等一手资料；
- B 级：权威行业研究机构或媒体的一手报告；
- C 级：多家媒体交叉验证但未经官方确认的信息。

C 级来源必须明确写“未经官方证实”。所有数字和关键事实必须附原始链接，禁止使用模糊的“业内人士称”。详细口径以参考文件为准。

### 2. 对抗验证

初稿完成后，以挑刺者视角检查：

- 是否存在没有数据支撑的断言；
- 是否把相关性写成因果关系；
- 是否使用不对等口径比较；
- 三个最重要数字的来源是否足够可靠；
- 删除任何核心判断后，报告逻辑是否仍然成立。

### 3. 诚实原则

- 假设发生变化必须交代；
- 搜不到的信息写“公开信息有限”，不得补造；
- 数据冲突时保留双方口径并解释可信度；
- 估算必须写明方法、假设和误差边界。

## 执行流程

### Phase 0：确认对象与用户视角

确认研究对象是行业而非具体公司。根据已有语境识别用户偏向求职、创业或通用研究；只有该差异会显著改变报告且上下文无法判断时，才问一个简短问题。

### Phase 0.5：识别行业类型

将行业识别为消费/内容型、科技/制造型、平台/交易型、服务/人力型或政策/监管型。依据参考文件的矩阵分配政策、资本、产业链、技术、需求和人才视角权重。

搜索至少覆盖四个视角。某视角没有结果时，要更换关键词重试；仍无结果才标注公开信息有限。

### Phase 1：热身搜索

至少搜索市场规模、产业链与商业模式、关键公司与最新动态；再补充代表公司、市场份额和集中度。前三组搜索合计少于五个有效结果时，提示行业名称或边界可能不准确。

### Phase 2：建立 Day-1 假设

用一至两句话写初始判断。该假设用于指导验证，不是预设结论；后续事实推翻它时必须在报告中说明。

### Phase 3：公司与竞争格局深挖

按“议价能力、定价权、发展空间”划分上中下游，不按传统产业链位置机械分类。

公司权力判断必须使用参考文件中的八项指标：毛利率及弹性、应收应付、预收预付、客户与供应商集中度、转换成本、经营现金流质量，并考虑研发强度。数据不足时可以定性，但必须标注。

目标是每层识别十家代表公司，但“搜到多少写多少”优先，不能为了凑数补造。资本、技术、需求、人才等不同视角发现的公司都必须汇总进统一清单。

每家公司至少说明：

- 商业模式和收入来源；
- 关键规模、财务或壁垒数据；
- 所属层级；
- 基于权力和可替代性的分类理由；
- 数据年份与原始来源。

随后完成竞争格局五步法：定义边界、集中度、利润池、关键进入壁垒、生命周期。不能计算 CR8 时使用有来源的定性判断，不能硬算。

### Phase 4：深度获取与视角补缺

抓取二至六份最有价值的完整资料，优先顺序是一手官方资料、行业深度报告、关键公司深度材料、趋势资料和互补视角报告。

至少比较二至三份不同机构或视角的报告，提炼各自框架与新增公司。报告相互矛盾时保留差异，不强行统一。

### Phase 5：骨架先行

先写判断式标题大纲，再做两项测试：

- 水平逻辑：标题连起来能否形成完整论证；
- 垂直逻辑：行动建议能否追溯到前面的事实与判断。

随后对照 Day-1 假设，记录被证实、被修正或无法验证的部分。

### Phase 6：生成双格式报告

严格使用参考文件中的 HTML 与 Markdown 模板。每条核心判断必须包含事实支撑、来源和“所以呢”。“最少必要知识”只能保留后文实际使用的概念。

### Phase 7：对抗验证

执行本文件的五项挑刺检查，并完整执行参考文件的对抗验证规则。

### Phase 8：质量门禁

完整执行参考文件的自检清单和红线。任何以下问题都必须修正后才能交付：

- 数字无来源或来源无链接；
- 只有事实没有判断，或只有判断没有证据；
- 把产业链位置当成权力层级；
- 用营收规模替代议价能力；
- 公司分类标准前后不一致；
- 趋势与短期噪音混淆；
- 行动建议无法追溯到前文；
- 隐瞒冲突、假设变化或信息缺口。

## 输出边界

- 行业类型不同，排名指标必须不同：内容型优先用户规模，交易平台优先 GMV，制造业优先营收与份额，服务业优先营收与人效，监管型优先资产和牌照。
- 未上市公司无公开财务数据时，可使用可靠行研、招聘规模、融资和招投标等替代指标，但必须标明估算属性。
- 行业报告中出现值得深挖的公司，可以给出后续公司研究入口；不得自动生成完整公司报告。
- 求职和创业建议必须引用前文具体判断，不得写成泛泛的人生建议。

## 语言

- 用户使用中文时使用中文，并遵循中文排版习惯。
- 专业术语首次出现时给出大白话解释。
- 重要数字标年份、统计口径和来源等级。

## 反馈 & 帮助迭代

欢迎在 [Issues](https://github.com/zhangxiaoqiang1991/luopan/issues) 页面提交反馈，或直接联系作者。

## 关于我

**大厂转型人强哥**（全网同名）

河北邯郸人，曾武汉求学，现居北京。曾就职腾讯、字节跳动。目前负责 AI + 内容增长、产品运营。关注以下三方面的机会，欢迎交流 / 围观朋友圈：

- **AI 内容运营**：从战略、策略到执行的内容增长
- **AI 培训 / 布道**：帮团队真正用好 AI，不只是上个课
- **AI 内部提效**：搭建工具流，把 AI 落地到业务流程里

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