Instituto Municipal de Planeación y Competitividad (IMPLAN) de Torreón llevó a cabo la presentación de su comparecencia ante la comisión en el Cabildo que lo supervisa, dando a conocer los avances en los distintos ejes en los que ha trabajado el organismo.
Su director, Eduardo Holguín Zehfuss, detalló que consolidaron el Sistema Metropolitano de Indicadores (SMI) el cual registra 150 consultas diarias.
El SMI cuenta con más de siete mil datos de 255 indicadores, para los municipios de la Zona Metropolitana de La Laguna, así como 200 análisis específicos de indicadores y fenómenos urbanos, 50 de ellos publicados en diarios de la localidad.
Por otro lado, el Sistema de Información Geográfica (SIG) a través de la Digitalización del Plan Director de Desarrollo Urbano se ha convertido en fuente de consulta obligada para los proyectos que inciden en el desarrollo urbano.
Cuentan con más de 30 mapas con información territorial como: rutas de transporte, parques industriales, infraestructura vial, infraestructura de salud, centros educativos, áreas verdes, espacios de recreación, disposición de residuos sólidos e indicadores y recibe en promedio hasta 30 visitas diarias.
Expuso que con los Indicadores Básicos de Colonias (IBC) publicados en este 2016, se facilita la identificación de retos de nuestra ciudad, y por tanto es más fácil para sociedad y gobierno emprender proyectos sustentados con información específica para satisfacer las necesidades ciudadanas.
Holguín Zehfuss, dijo que se presentó el Plan Estratégico para Torreón con enfoque Metropolitano 2040 (TRC-2040) que representa un esfuerzo de Gobernanza por medio de la planeación participativa con una visión a largo plazo, con el fin de guiar acciones alineadas en seis ejes temáticos: Buen Gobierno, Desarrollo Económico, Desarrollo Social, Medio Ambiente y Sustentabilidad, Entorno Urbano y Movilidad y Transporte.
Se dieron a conocer las visiones, objetivos, líneas de acción, estrategias y más de 300 proyectos a los cuales se dará seguimiento en los próximos años para llegar a la visión de un Torreón próspero y competitivo, con vocaciones económicas definidas, infraestructura adecuada y servicios públicos garantizados al mediano y largo plazo.
Para lograrlo, señaló, se desarrolló integrando el trabajo de cuatro talleres de consulta ciudadana, con una duración de más de 20 horas de trabajo, con la asistencia de más de 264 participantes de diversos sectores de la sociedad.
Con ello se dio pie a proyectos estratégicos como el Clúster de Salud, Clúster Automotriz, Diagnóstico y Lineamientos para la elaboración del Plan Estratégico de Drenaje Pluvial, Vive tu Alameda, Aire para Todos, Profesionistas Torreón, Política Industrial y el Reglamento de Desarrollo Urbano, Zonificación, Uso de Suelo y Construcción.
De igual forma se logró el Plan de Movilidad No Motorizada, el Catálogo de Impacto Vial y los Dictámenes Técnicos de Acciones Urbanas, con el que se emitieron 32 dictámenes técnicos con el objeto de promover el ordenamiento urbano y asesorar al Ayuntamiento y dependencias del gobierno municipal en la instrumentación y aplicación de las normas en procesos.
Además se realizó también la Evaluación Socioeconómica de Ciudad DIF; así como diversos seminarios y talleres.
