为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
时间管理站项目管理40%的内容，很多人对项目管理的理解就是时间管理，其次就是质量管理。
普遍问题是，我们至今对知识型工作者的做事效率，仍采用工业时代的评价模式。若工作者每小时的效率产出基本一致，那关注他们的工作时长便行之有理。 对于重复性劳动，这种评价模式可能确实管用，但对知识型工作者就不太适用。
据统计一个典型的美国办公室工作者，每个工作日只能完成90分钟真正有意义的工作。
当天剩余的大部分时间，都被浪费在各种分心事务上，比如阅读新闻、网上冲浪、同事社交、吃零食、喝咖啡、翻看报纸、处理无关邮件、不必要的拖延行为、玩游戏、做白日梦等。 多说一句，美国办公室工作者在世界范围内还算最高效的人群。在其他很多国家，人们每天完成的实质工作甚至更少。
洗手间，先不分男女性别差异以及大小号，平均下来10~15分钟一次没有意见吧？那么一天至少两次吧？
茶水间，洗杯子，泡茶，清理茶叶残渣，遇到同时还需要寒暄几句。需要10分钟吧？ 一天至少2~4次吧？
吸烟，我不吸烟不太清楚，但是看到公司的烟友抽的爽，了得欢。20 分钟要吧？
我最讨厌邮件群发，或将不相关的邮件也CC给我。阅读这些不相关的邮件是非常浪费时间的，你不清楚那封邮件中会与你有关，只能逐一阅读。 写邮件更浪费时间，给领导写邮件浪费时间乘以二，既要要注意措辞，还要注意语气。 阅读邮件至少需要30分钟时间，写邮件需要1个小时
死扣工时的时代已经过去了，我们应该更多关注员工产出成果。
欧美企业尽可能的为员工提供最好的工作，弹性工作时间甚至可以SOHO办公，不是让员工享受，而是让员工最大化产出。
目标管理，价值管理都胜过时间管理。
我认为项目管理应该改叫项目服务，项目服务能更描述项目人员的角色。
员工每天真正投入工作的时间越长，产出就越多，做有真正有意义的工作才是王道。
怎样管理好项目
怎样轻松地管理好项目，其实非常简单，做好下面几点即可。
- 规划目录
- 配置管理
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你要关注那些事情要做，安排好先后顺序，每个版本中完成那些任务，完成多少任务达到一个里程碑，该在何时测试，何时部署。你每天要关注的是版本库的变化，代码的修改与审查，控制好分支等等。下面我会逐条详述。
首先立项后，你首先要规划好项目的目录结构与版本库布局，然后是配置项，包括开发，测试，生产三套，分别用户各种场景。同时需要配置三个项目环境。
接下来是分解任务，确认在那个版本发布那些完成的任务，规划里程碑。这些工作是增量，逐渐增加了，但确认第一个版本是必须的。
中国式开发，过于随意很难按照西方 ALPHA-1,2,3... -> BETA-1,2,3... -> RC1,2,3.... ->
Release 1,2,3...
这样的进度进行，每个环节都需要半个月之久，发布一个版本通常需要一年。中国更多的是上面拍板随时发布。所以我喜欢采用功能点对应版本的方式，即某某功能就是一个小版本，完成一个功能升级一个版本，里程碑就是一个大的Release
版本。这样可以满足中国式发布。每个版本一个分支，每个Release一个tag。
关注Timeline，代码每处修改都要仔细读一遍，很多bug都可以在review（代码审查）过程中过滤掉一部分，同时防止不符责任的提交（代码不能运行）
严格管控分支，把握项目进度与节奏，什么时候代码要从开发分支进入测试分支，什么时候代码要从测试分支进入Release分支，什么时间发布等等
你需要一个部署工具，能够实现全量发布，增量升级，本版切换，备份，失败回撤等等。例如http://netkiller.github.io/home/deployment.html