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Chapter 1. 软件项目管理篇

Table of Contents

1.1. 范围管理
1.2. 时间管理
1.2.1. 项目管理中工时计算的问题
1.2.1.1. 背景
1.2.1.2. 面临的问题
1.2.1.3. 工时去了哪里?
1.2.1.4. 怎样改善面临的问题
1.2.1.5. 怎样计算项目工时?
1.2.2. 任务分配
1.3. 质量管理
1.4. 沟通管理(Communication Management)
1.4.1. 任务分配
1.4.2. 工作例会
1.4.3. 工作报告
1.5. 变更管理(Change Management)
1.6. 集成管理
1.6.1. 配置管理
1.7. 风险管理
1.7.1. 开发,测试与运维的关系
1.7.2. 权限管理
1.7.3. 代码审查
1.8. 成本管理
1.9. 人力资源管理
1.9.1. 管理好管理层
1.10. 采购管理

这里讲述项目管理的基本知识与方法,软件项目管理与传统行业项目管理最大的区别可能是知识型人才的管理。所谓管理大可分为两类,一类是着重考察项目过程本身,一类是主要考察项目的参与者,前者着重于时间管理,后者倾向于绩效考核。

学习管理你千万不能陷入到管理学领域,很多管理者陷入一个误区,试图寻找一种管理工具(非软件,这里指的是管理方法),通过工具解决项目管理问题。

管理软件开发团队,你只需要20%的管理学知识,更多的是对技术的掌握。

1.1. 范围管理

为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

我们将技术部划分为三个子部门,这是为了实现DEVOPS而制定。

  1. 软件开发部

  2. 软件测试部

  3. 运维部

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