1) PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Este puede ser nuestro punto de partida, ya que podemos
preguntarnos, ¿Cuál es nuestra meta?¿Qué queremos lograr? etc.
Una vez hechas estas preguntas podemos trazar nuestra ruta también
ver todo lo que necesitaremos, de esta manera creamos nuestro "Plan Operativo"
en la empresa y hecho esto empezamos a avanzar.
2) ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Ahora nuestro enfoque debe ser establecer los puestos de los
que requerimos para que podamos alcanzar nuestra meta, es importante
que seamos sinceros con nosotros mismos, ya que así solo estableceremos
lo necesario, ni más ni menos.
3) RECLUTAMIENTO
En este punto debemos poner nuestro objetivo como buscar gente
que esté capacitada según el área que necesitemos, pero lo más importante
debe ser gente que esté dispuesta a trabajar, ya que de lo contrario no será
rentable a la empresa, nuestro pensamiento deberá ser buscar gente eficiente, para tener
resultados eficaces.
4) FORMACIÓN Y CARRERA (DESARROLLO)
Una vez ya tengamos nuestros puestos y gente listos, como empresa
estamos en el deber de seguir capacitando a nuestros empleados, asegurarnos
que sigan desarrollándose para que al final la empresa tengas buenos resultados.
5) Motivación
Como Recursos Humanos debemos encargarnos de estar siempre atentos a nuestro personal,
ya que si nuestros trabajadores requieren de atención, queremos que se sientan libres
de expresarnoslo, y posterior a ello darle una solución.
6) EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN
Pasado un tiempo, debemos de hacer un recuento o control de lo que se ha trabajado
ver los resultados del trabajo, para ello utilizaremos las evaluaciones y si los resultados
son positivos podemos compensar a los trbajadores por ellos.